新员工教育培训大纲
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新员工入社导入教育大纲
●新员工入社须知事项：
一、员工住宿须知：
1、 员工宿舍安排后，不经过允许不得擅自调换寝室，不得随意在
寝室改造电路电线或者使用违规大功率电器。
2、 正常工作日（包括又加班人员的休息日）前一夜，员工宿舍及
办公区、娱乐区、洗浴区均21.：30锁门；全体员工休息日前一
夜24：00锁门，任何人员不得预期不归。
3、 正常工作日（包括又加班人员的休息日）前一夜，员工宿舍
22时熄灯；全体员工休息日前一夜24：00熄灯。任何时间段寝室
楼不许大声喧哗。
二、 员工就餐须知：
1、 员工在社食堂就餐需自行携带餐具并自行清理。
2、 每日伙食费用需提前上交，每日公司补助70%伙食费用，个人
承担30%伙食费用。
3、 员工就餐时间：早餐7时开始，7时30分前结束用餐。午餐12
时开始，12时30分前结束。晚餐17时开始，17时30分前结
束。
4、 领餐请排队。
5、 所有主食及汤水请按需索取，避免浪费，对于浪费情节严重者，
将做严厉惩罚。
三、 员工作息须知：
日常工作时间：
早餐时间：7：00-7：30
作业前准备：7：30-8：00
作业时间：8：00-10：00
休息时间：10：00-10：10
作业时间：10：10-12：00
午餐时间：12：00-12：30
午休时间：12：30-13：00
作业时间：13：00-15：00
休息时间：15：00-15：10
作业时间：15：10-17：00
全日工作时间：7小时40分钟，每周工作5日，其他工作时间
均以加班计算。
●新员工入社导入教育步骤：
1、 将员工等量分组，分组方法可以考虑自然形成小组、寝室小组
以及随机分配法。
2、 员工自我介绍，介绍个人情况及家庭及家乡情况。员工自我介
绍后培训教师同样用自我介绍拉近同员工距离。
3、 礼貌问题：作为企业文化的一部份，需要做到熟练使用各种礼
貌用语，尤其需要大家在和同事及领导打招呼时大方，得体。训
练大家大声说： “您好！”“总经理您好！”同时对在企业如何称
呼其他同事做简单培训，对于一些老工人可以称呼为姓氏+工、对
于年龄大的不多的员工可称呼姓氏+哥。对不熟悉的其他部门领导
或者较高级别领导，应以姓氏+职务来称呼。
4、 企业简介，对企业基本情况作讲解，回答员工关于企业的提问。
5、 公司主要产品及配套车型简介，简单讲解产品组成。
6、 休息5分钟。
7、 通过发放的有质量问题的圆珠笔，提出质量的话题，同员工探
讨质量对于产品、对于消费者、对于公司、对于员工的意义，探
讨车辆在人们日常生活中的意义，探讨一部存在质量隐患的车辆
会给消费者带来怎样的恶劣体验。明确无论多么低的不良率，对
于客户都是100%的劣质体验。都回造成100%的市场抱怨。
8、 明确质量意义后，发放找不同图片，提出辨识产品不良的基本
方法，同正常品的对比。然后发放正常生产中产生的不良品，同
良品进行对比后，产生对产品不良的初步概念同印象。
9、 休息5分钟
10、 给大家发放折叠千纸鹤的方法图纸，同时发放一原料纸，同大
家一起折叠第一只千纸鹤，明确千纸鹤的叠法。可以将每个小组
中叠法较明确者提升为组长，辅助大家的千纸鹤折叠。
11、 要求在规定时间，每个小组完成10只千纸鹤的制作，要求小
组成员商量所需原料数量，并排代表领取。
12、 开始折叠后，不断强调客户对于产品纳期的要求，增加各小组
交货压力。
13、 无法完成时，可适当延长交货时间，并强调客户对于无法按照
纳期完成的情况表示不满，对于员工的作业速度表示不满。
14、 第二次交货时间到达后，各小组停止生产，并等待客户验货。
15、 对于生产未能达到目标的小组：强调生产纳期对于企业的重要
意义，纳期就是成本，是客户信心的来源，是供应商在关键时刻
拯救客户的时间表，一个不光守时，还能在关键时刻对应非常纳
期的企业，将获得客户无比的信任和感激。
对于生产达到目标，但是超出生产要求数量的小组：强调成
品库存对企业的危害，库存是企业的毒药，成品库存一旦成为死
藏品，将占用企业大量的流动资金，消耗企业宝贵的原材料，并
且一旦成为死藏品，成品就将一文不值，只能当作垃圾处理，对
企业危害巨大。
对于生产达到目标，但是有原材料剩余的小组：强调生产过
程中产生的原材料库存可能带来的危害，基本容参考成品库存
容。
16、讲解完成后，给员工提问时间，确认员工完全理解。
17、休息5分钟。
18、询问大家千纸鹤未能完成的原因？生产效率低下的原因？如何在
不改变生产条件下，短时间迅速提高生产效率？分工与合作。
19、简单讲解流水线的意义，附带标准作业时间的概念，并要求员工
分解千纸鹤的作业步骤，对其难易程度进行粗略的评估，并根据
个人熟练程度作出分工。
20、重新领取材料，再次强调库存的危害，根据员工熟练程度估计一
个合理的纳期，开始作业。
21、大部分小组成功遵守纳期。
22、引出标准作业时间的意义，在流水线上，每个人的作业时间要符
合一个标准围，既不能太快也不能太慢，太快会造成下道工序上
的半成品堆积，而且长时间处于紧状态会造成作业者疲劳，进而
产品质量不良品，也不能太慢，劳动速度慢会造成产品在上道工
序堆积，并严重增加产品成本。而成本是每个企业生存的根本，
只有合理的、较低的成本才能保证企业利润，才能保证企业发展，
保证企业员工的福利，奖金和工资。所以任何浪费成本的行为都
是在对企业，对其他员工乃至对自己的犯罪！
23、对常见的一些作业行为的标准时间作出讲解，并采用教具测量大
家的作业速度，首先给大家简单训练的时间，然后开始一次性测
验并采集成绩。
24、休息5分钟。
25、5S训练：首先为大家准备3套混合了杂物的乐高玩具，并由大
家自行组合完成。
（注：第一次培训中，3个小组最快5分10秒完成，中间组5
分40秒完成，最慢组10分钟完成）
26、讲解5S含义，提出整理、整顿、清扫、清洁、素养的意义，并
以乐高玩具为例进行具体操作。
27、重新进行组合，并强调分工合作。（注：第二次组合中，3个小
组中最快1分18秒完成，中间组1分48秒完成，最后组2分15
秒完成。）
28、重新看到分工组合同5S的重要意义。
29、休息5分钟
30、讲解现场常见的安全问题，首先是搬运中所有需要注意的事项：
搬运姿势，对物品重量的估计，搬运车辆使用中用推行的方法。
然后是现场中常见的伤害：机械伤害，滑倒伤害，运动伤害，化
学伤害，明火伤害，高空落物伤害，车辆伤害。及其避免方法及
注意事项。
31、阅读所有的安全操作规程及技术操作规程并作出考核。
32、理论训练完成。讲解琐碎的生活中注意事项，如：遵守劳动时间，
服从领导安排，工资可能的水平，各类节假日休假办法，各项活
动组织安排等。最后强调劳动纪律及礼貌问题。
33、培训完成。
批准： 审核： 作成：帆
