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对企业推行全面预算管理的探讨企业预算管理是企业重要的管理工具之一。
全面预算管理是指在企业各个层面和各个部门中，将预算管理与企业战略目标、运营活动和绩效评价结合起来，对整个企业进行全面的财务规划和绩效管理。
全面预算管理的推行对企业的发展和经营管理具有重要意义。
全面预算管理可以帮助企业实现财务规划和资源配置的有效与合理。
通过制定预算计划，企业可以预先规划好财务收入和支出，合理安排资源的使用和分配，使得各项经营活动在资源的合理支持下得以顺利进行。
预算管理还可以帮助企业识别潜在的财务风险和机会，提前作出相应的调整和决策。
全面预算管理可以提高企业绩效评价的科学性和准确性。
预算管理将企业预算与绩效评价结合起来，使得绩效评价指标和标准与预算目标相对应，从而提高绩效评价的科学性和准确性。
企业可以通过预算管理对各个部门和个人的绩效进行监控和评价，及时发现问题和短板，提出改进措施和措施，从而提高企业的整体绩效。
全面预算管理可以促进企业各个部门之间的合作和协调。
在全面预算管理下，各个部门确定的预算目标和执行计划都是相互协调和一致的，各个部门需要共同努力去实现整个企业的预算目标。
预算管理可以促进各个部门之间的信息共享和合作，增强团队合作的意识和能力。
全面预算管理还可以促进企业的变革和创新。
在全面预算管理下，企业需要根据外部环境和内部资源的变化来调整预算目标和优化执行计划，从而使得企业能够更好地适应市场变化和实现创新发展。
预算管理可以鼓励企业对现有的经营模式和业务流程进行反思和改进，促进企业的变革和创新。
全面预算管理还可以提高企业决策和管理的科学性和效率。
预算管理可以为企业提供有关财务情况和业务运营的实时信息，从而使得企业在决策和管理中更加科学和高效。
企业可以通过预算管理对每一项决策进行分析和评估，准确把握决策的影响和风险，在决策中权衡各种利益和因素，从而做出更加明智和正确的决策。
全面预算管理对企业的发展和经营管理具有重要意义。
对企业推行全面预算管理的探讨全面预算管理是指企业在规划、执行和控制过程中对各项经济活动进行全面预先计划并及时进行控制的管理方法。
全面预算管理包括财务预算、生产预算、营销预算和投资预算等，并将各个预算相互关联起来，形成一个完整的预算体系。
全面预算管理可以帮助企业实现资源的有效配置、成本的控制、风险的预防和利润的最大化。
全面预算管理在企业发展过程中起到了重要的作用。
全面预算管理可以帮助企业实现资源的合理配置。
通过对各项预算的编制和执行，企业可以清楚地了解到各个部门的资源需求和使用情况，从而做出相应的决策和调整，确保各项资源得到合理利用。
全面预算管理可以帮助企业实现成本的控制。
通过财务预算和生产预算的编制，企业可以清楚地了解到各项费用的发生和产出情况，进而及时采取相应的措施来降低成本，并提高企业的竞争力。
全面预算管理可以帮助企业预防风险。
通过建立有效的预算体系，企业可以预测未来的市场环境和经营状况，从而及时采取相应的措施来应对风险，减少潜在的损失。
全面预算管理可以帮助企业实现利润的最大化。
通过营销预算和投资预算的制定和执行，企业可以制定出科学合理的销售计划和投资方案，从而实现销售收入的最大化和对投资的有效利用，提高企业的盈利能力。
全面预算管理也存在一些问题和挑战。
全面预算管理需要企业进行大量的数据收集和分析工作，对企业的信息系统提出了更高的要求。
全面预算管理需要企业各个部门之间的合作和沟通，如果沟通不畅或者协作不力，就会影响到预算的执行效果。
全面预算管理还需要企业具备一定的管理和决策能力，如果企业的管理水平不够高，就很难实现全面预算管理的目标。
全面预算管理是企业发展过程中不可忽视的重要管理方法。
通过全面预算管理，企业可以实现资源的有效配置、成本的控制、风险的预防和利润的最大化。
全面预算管理也面临一些问题和挑战，需要企业具备高水平的信息系统、合作和沟通能力以及管理和决策能力。
只有克服这些问题和挑战，才能真正实现全面预算管理的目标。
如何有效推进全面预算管理全面预算管理是一种现代企业的管理模式，它通过业务资源、财务资源、信息资源、人才资源的整合实现资源的有效配置，作业的高度协调，战略的有效贯彻，经营的持续改善，价值的不断提升。
本文通过阐述全面预算管理的概念、体系及作用，论述了如何有效推进全面预算管理。
全面预算管理作为一种现代化管理方法，已被广泛运用，对促进企业管理的作用得到了普遍认同。
2002年4月，财政部印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，提出了有关企业应当实行财务预算管理制度的规定。
目前在实务中，大部分企业的预算管理仅局限于财务预算管理，与全面预算管理存在较大差距。
为此需要明确全面预算管理的概念、体系及作用，并有效地推进全面预算管理。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程，其“全面性”主要包括以下三个方面的含义：1、全员性：强调全员参与，而非财务人员、经理人员的责任，业务人员、非业务人员、包括公司负责人、生产车间以及部门负责人、各岗位员工、财务人员等所有人员参与；2、全过程：全过程指企业的经营管理活动，无论事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中来，强调过程控制和结果控制的均衡性；3、全方位：全方位是一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理，包括销售、研发、采购、生产、质量控制、物流、财务、行政、人力资源等，强调的是整体性的概念，同时认为企业所有部门的主管人员普遍都有机会参与有关预算管理的决策。
二、全面预算管理体系全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算和财务预算，既能反映预算期内企业的日常经济活动，也能反映企业预算期内的资本性投资活动。
业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算，主要包括：营业收入预算、生产成本预算、期间费用预算、物资采购预算。
对企业推行全面预算管理的探讨随着市场竞争日益激烈，企业的发展面临着越来越多的挑战。
如何在市场风云变幻中保持竞争力，成为了所有企业家的重要课题。
在这样的情况下，全面预算管理的推行，成为了企业管理的必备策略之一。
一、全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在制定年度计划和经营策略时，对涉及到的各项成本进行详细的规划和控制。
这些成本包括：原材料采购、人工成本、运输费用、广告宣传费用、研发费用等。
全面预算管理可以帮助企业避免过度消费和浪费，增加利润，提高生产效率。
1.确定预算范围。
企业在进行全面预算管理之前，应明确预算范围，包括经营计划、生产计划、资金预算、人力资源预算、市场推广预算等。
这有助于企业在制定预算时，全面考虑各方面要素。
2.分析成本构成和利润情况。
企业必须对成本和利润情况进行分析和评估，这有助于确定预算的目标和指标。
同时，企业可以通过分析和评估，找到优化成本的方法，提高利润水平。
3.建立预算流程和预算目标。
企业应建立完善的预算流程，确保预算的制定、审批、执行与监管的有效性。
同时，企业应给出准确的预算目标，包括销售额、利润率、市场份额等。
4. 经营计划的制定。
企业应根据实际情况，制定经营计划。
在制定经营计划时，企业应根据预算指标，调整经营策略和目标，制定具体的实施方案。
5.监控预算执行情况。
企业应通过各种手段和工具，对预算的执行情况进行监控和评估。
这有助于企业及时发现和纠正预算执行中的问题，及时调整经营计划。
1.降低成本全面预算管理可以帮助企业找到改善成本的方法，减少不必要的浪费和消费，提高利润水平。
2.提高流动资金水平企业通过全面预算管理，可以对资金进行有效规划，增加流动资金。
这有助于企业更好地应对市场竞争的挑战。
3.加强内部管理全面预算管理可以优化企业的内部管理，提高生产效率和执行力。
企业的组织管理、人员管理、生产管理等方面都将得到优化和改善。
4.加强市场竞争力全面预算管理有助于企业更好地制定和调整经营计划，以适应市场竞争的需求。
对企业推行全面预算管理的探讨全面预算管理是指企业在经营过程中，通过对各项资金收入和支出进行全面计划、控制和分析，以实现企业最大化利润的管理方法。
它不仅仅是一个财务管理的手段，更是一个全面系统的管理手段，它涵盖了企业的全过程，从战略规划、经营计划，到预算编制、执行和控制，最后实现了企业目标的追求。
全面预算管理的好处是显而易见的，它可以帮助企业实现对资金的合理配置和使用，提高企业的经济效益。
通过对各项收入和支出的全面计划和控制，企业能够及时发现和纠正资金使用中的问题，避免资金浪费和冗余，提高企业的资金利用率。
全面预算管理可以帮助企业实现战略布局和目标的有效落地。
通过对战略规划和经营计划的预算编制和执行，企业能够及时调整战略和目标，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力。
全面预算管理可以帮助企业实现对业务和绩效的全面监控和评估。
通过对各项业务和绩效的预算编制和控制，企业能够及时发现和解决问题，提高绩效，提高企业价值。
在企业推行全面预算管理的过程中，也面临着一些困难和挑战。
预算编制和控制需要企业具备良好的信息系统和数据支持。
预算编制和控制需要依赖大量的数据和信息，而企业的信息系统和数据管理能力往往存在一定的局限性，这给预算管理带来了困难。
预算编制和控制需要企业具备丰富的管理经验和知识。
预算编制和控制需要对市场环境、行业发展趋势等有深入的了解和分析，而企业的管理层往往缺乏相关的知识和经验，这也给预算管理带来了挑战。
预算编制和控制需要企业具备良好的组织和沟通能力。
预算编制和控制需要不同部门和人员的协作和配合，而企业的组织和沟通能力往往存在一定的不足，这也给预算管理带来了困难。
为了克服这些困难和挑战，企业可以采取一系列措施。
企业可以加强信息系统和数据管理能力的建设。
企业可以通过引进先进的信息技术，提高数据采集、存储和分析的能力，确保预算编制和控制的数据和信息的准确和及时。
企业可以加强管理经验和知识的培训和引进。
企业实施全面预算管理探索引言预算管理是企业中至关重要的一项工作，它对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑各种因素，包括财务、市场、人力资源等，从而实现全面、系统地管理企业的预算。
本文将探讨企业实施全面预算管理的必要性、优势以及具体实施的方法和步骤。
1. 全面预算管理的必要性全面预算管理对于企业来说至关重要，具有以下几个方面的必要性：1.1 提高预算编制的准确性全面预算管理可以综合考虑各种因素，从而提高预算编制的准确性。
通过综合考虑市场需求、竞争情况、财务状况等因素，企业可以更准确地预测未来的收入和支出，从而制定出更为合理和准确的预算计划。
1.2 提高预算执行的效率全面预算管理可以帮助企业更好地控制和管理预算执行过程。
通过全面考虑人力资源、业务流程、效率等因素，企业可以制定出更为科学和合理的预算执行计划，从而提高预算执行的效率，并达到预期的业务目标。
1.3 优化资源配置全面预算管理可以帮助企业更好地优化资源配置，实现资源的最优配置。
通过全面考虑各种资源的需求和供应情况，企业可以合理分配资源，充分利用有限资源，提高资源利用效率，从而实现企业的可持续发展。
2. 全面预算管理的优势全面预算管理具有以下几个优势：2.1 提高企业绩效全面预算管理可以帮助企业更好地实现业务目标，提高企业的绩效。
通过全面考虑各种因素，制定出更为科学和合理的预算计划，从而提高业务流程的效率，降低成本，增加利润，实现企业绩效的持续提升。
2.2 优化决策过程全面预算管理可以为企业提供更为全面和准确的信息，从而优化决策过程。
通过全面考虑预算相关的各种因素，包括市场情况、竞争状况、财务状况等，企业可以更好地了解市场变化，优化经营决策，降低经营风险。
2.3 促进团队合作全面预算管理可以促进团队内部的合作。
通过全面考虑各种因素，预算管理需要各个部门和团队之间的紧密合作，从而提高团队协作能力，加强沟通和协调，提高企业的整体效益。
企业实行全面预算管理的探讨随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，企业为了获得更好的发展和更有效的资源利用，需要更加科学地管理企业资金。
其中，企业预算管理就成为了一项重要的工作。
企业预算管理是指企业在经营过程中，通过对预算的制定、执行、控制、分析等环节的全过程管理，实现企业的财务控制和资金管理。
全面预算管理是企业在预算管理方面的最高要求，它要求企业在预算方面进行全面的、科学的管理，包括财务预算、生产预算、供应预算、销售预算等各个方面，从而保证企业资金的充分利用和经济效益的最大化。
第一，提高管理效率。
通过明确预算的目标和范围，企业可以更清楚地了解各项活动的实际需求，更加科学地制定预算计划和目标，提高预算管理的准确性和针对性，从而更加有效地管理企业的财务和资金，提高经营管理的效率。
第二，优化资源配置。
全面预算管理能够使企业对各项活动的实际需求有所了解，有计划地分配资金，更好地协调各项活动，进行有效的资源优化，从而最大限度地发挥企业的生产力和创造力。
第三，增强财务控制能力。
预算是企业执行管理的重要指导，全面预算管理能够使企业对实际情况进行有效地监控，及时掌握资金使用情况，避免各种可能的风险和浪费，从而增强了企业的财务控制能力。
第四，提高竞争优势。
全面预算管理能够使企业更加精准地制定营销策略和生产计划，提高对市场需求的适应能力，获得更大的市场占有率和竞争优势，进而使企业在市场竞争中获得更好的发展。
当然，企业要实施全面预算管理，需要注意以下几点：首先，企业应该根据自己的实际情况制定具体的预算计划，明确目标和任务，制定可操作的预算计划。
其次，企业应该建立健全的预算执行机制，落实责任制，密切监督预算执行情况，及时发现和解决问题。
第三，企业在实施预算管理的过程中，应该让各部门之间进行沟通和协调，减少信息不对称和内部矛盾，以使预算管理达到最佳效果。
总之，企业实行全面预算管理，对于提高管理效率、优化资源配置、增强财务控制能力、提高竞争优势等方面都有明显的好处。
对企业推行全面预算管理的探讨企业预算管理是指企业在管理中对各项支出进行计划、分配和控制的一种管理方法。
全面预算管理是指企业在预算管理中全面运用各种预算，包括财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等，通过对全面预算的制定和执行，实现企业目标的达成和资源的合理利用。
全面预算管理能够有效地提高企业的运营效率、降低管理风险、增强企业竞争力，因此受到越来越多企业的关注和重视。
本文将探讨企业推行全面预算管理的重要性和实施方法，希望对企业管理者有所启发。
全面预算管理能够帮助企业更好地规划和控制资源的使用。
资源是企业运营的基础，包括资金、人力、物资等各种资源。
通过制定全面的预算，企业可以对各项资源的使用进行详细的规划和控制，确保资源的合理配置和高效利用。
通过财务预算，企业可以对资金的使用进行详细规划，包括资金的投资、融资、成本控制等，确保企业的资金周转和盈利能力；通过生产预算，企业可以对生产资源的使用进行详细规划，包括原材料、人力、设备等，确保生产计划的执行和产品质量的稳定。
全面预算管理能够帮助企业合理规划资源的使用，降低资源的浪费和损耗，提高资源利用效率，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
全面预算管理能够提高企业管理的精细化水平。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业管理者需要更加精细地掌握企业的各项费用和支出情况，及时调整经营策略和决策，确保企业的稳健发展。
通过全面预算管理，企业可以对各项费用和支出进行详细的预测和跟踪，包括财务收支、成本费用、销售费用、生产费用等各项支出，及时发现和解决问题，提高企业管理的精细化水平。
通过财务预算，企业可以对收支情况进行详细预测和分析，发现企业盈利的强项和弱项，及时调整经营策略和决策，提高企业的盈利能力；通过营销预算，企业可以对销售费用和宣传推广费用进行详细预测和控制，确保产品销售的质量和效率。
全面预算管理能够提高企业管理的精细化水平，帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的市场竞争力。
企业推行全面预算管理初探(doc 12)(2) 企业预确实是一个企业对以后某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细打算，预算治理是企业对以后整体经营规划的总体安排，是一项重要的治理工具，能关心治理者进行打算、和谐、操纵和业绩评判。作为一种重要的治理工具，它能够关心治理者进行打算、和谐、操纵和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算治理在企业资源整合和战略治理中充当着重要的角色。推行全面预算治理是发达国家成功企业多年积存的体会之一，对企业建立现代企业制度、提高治理水平、增强以后竞争力有着十分重要的意义。
一、预算治理在现代企业治理中的作用 1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力，有利于提高企业的综合治理水平
在传统的打算经济体制下，国家是企业的唯独投资者。由于利润上缴国家，亏损由国家补偿，坚持简单再生产或扩大再生产所需的资金由国家拨给，因此，所有者关注的中心因此是经营成果??产品和利润。随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐步多元化，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业以后的盈利能力和进展潜力。如此，治理者对企业的操纵和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。实施预算治理，能够关心企业健全内部操纵体系，达到操纵和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使阻碍目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，幸免因显现"瓶颈"现象而阻碍企业的整体运营效率，是企业治理者所必须考虑的。这就要求企业治理者在确定目标利润时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行推测，将有关企业过去白费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。
2、明确企业经营目标，激发工作积极性 通过预算将企业的总体奋斗目标进行分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位职员，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。同时，预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环，企业高层领导者制定目标所提出的要紧设想和意图，以及达到目标应采取的方法和鼓舞措施都明亮化，使全体职员（包括高层领导者）都明确自己在特定时刻的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向，了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。
3、使各部门的经济活动和谐一致 全面预算的过程，确实是明确任务、发觉问题、和谐努力、不断改进的过程。随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂，这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性，他们必须和谐一致，才能保证目标利润的实现。目标利润是治理过程中的一条主线，这条主线统领着企业的全部经营活动，以目标利润为导向的企业预算治理在对企业各方面情形进行综合平稳的前提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，通过企业预算，各部门、单位可经常对比、分析自身业务活动与各自奋斗目标的差距、与企业总体目标的差距，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估量可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急，从而达到经济活动的和谐一致。
4、是企业生成和进展的客观需要，使企业治理中的操纵工作进一步强化 预算治理能使所有预算主体都明白自己的目标是什么，应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我鼓舞的作用。优胜劣汰机制、鼓舞约束机制需要具有法律效力的预算治理。预算本身不是目的，预算的目的是为了操纵。实施以目标利润为导向的企业预算治理，操纵贯穿于治理的全过程，是一种全员、全过程的操纵。目标利润的推测、确定与预算的编制是治理者对企业资源如何利用进行的事前操纵，预算执行是治理者进行的事中操纵，预算的差异分析、考评是一种事后操纵。预算本身确实是一种硬性约束。预算一经确定，就必须付诸实施，各部门都对实际执行情形进行计量，并将计量结果与预算进行对比，及时揭示实际执行情形脱离预算的差异，分析其缘故，以便采取必要措施，保证预定目标的实现。如此操纵就有了标准，考评也有了依据。因此，以目标利润为导向的企业预算治理使企业的操纵工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预确实是企业实现目标利润的全然保证。
5、正确评判各级各部门的工作效绩 在以目标利润为导向的企业预算治理执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的要紧依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位职员的工作业绩进行考核评判，以此为依据进行奖惩和人事任免，有利于调动职员的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。这种考核评判方法，在当今科技迅速进展、市场竞争猛烈、企业环境多变的情形下，比本期实际与上期实际相对比的方法，更为科学合理。以目标利润为导向的企业预算治理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，这是比较客观公平的。同时，利润指标还可作为企业领导经营业绩的评定标准。
二、实施预算治理应重点注意的问题 1、预算治理工作要建立单位、部门行政要紧负责人责任制 开展全面预算治理，是企业强化经营治理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面预算治理作为加强内部基础治理的首要工作内容，成立预算治理组织机构，并确定预算治理的第一责任人为各单位、部门的行政要紧负责人，切实加强领导，明确责任。
2、预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点 营业收入预确实是全面预算治理的中枢环节，它上承市场调查与推测，下启企业在整个预算期的经营活动打算。营业收入预确实是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预确实是预算支出的重点，在收入一定的情形下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素，它能够综合反映企业治理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算治理将是无米之炊。只有通过操纵现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线治理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率在企业预算治理中，专门是对资本性支出项目的预算治理，要坚决贯彻"量入为出，量力而行"的原则。要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。
3、推行全面预算治理必须切实抓好“三个结合” 一是要同深化目标成本治理相结合。全面预算治理直截了当涉及企业生产经营的中心目标??利润，因此，必须进一步深化目标成本治理，从实际情形动身，找准阻碍企业经济效益的关键问题。瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，从全面加强成本治理和提高科学技术水平两方面着手，最大限度地降低成本费用支出，确保企业利润目标的实现。 二是要同落实治理制度、提高预算的操纵力和约束力相结合。预算治理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而展开，在预算执行过程中落实经营策略、强化企业治理。因此，必须围绕实现企业预算、落实治理制度，提高预算的操纵力和约束力。预算一经确定，企业各部门和单位在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算操纵治理，重点围绕资金治理和成本治理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情形，同时适时实施必要的制约手段，把企业治理的方法策略融会贯穿于执行预算的全过程中，最终形成全员和全方位的预算治理局面。
三是要同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算治理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、操纵的系统工程。为了确保预算各要紧指标的完成，必须制定严格的预算考核方法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。把预算执行情形与经营者、职工的经济利益挂钩，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和制造性。
三、企业预算的编制方法 各预算执行单位按照业务的类型及责权，编制不同形式的专业预算。围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流的平稳为条件进行编制，最终以财务报表的形式予以综合反映。
1、形式：先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算。 2、期间：企业财务预算一样按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月度落实。
3、治理机构：财务预算治理委员会或财务治理部门。财务预算治理委员会要紧拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算治理的具体措施和方法，审议、平稳财务预算方案，组织下达财务预算，和谐解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情形，督促企业完成财务预算目标。财务治理部门在委员会和要紧负责人的领导下，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体事宜，跟踪监督财务预算的执行情形，分析财务预算与实际执行的差异及缘故，提出改进治理的措施和建议。
4、编制（执行）机构：市场营销、工程生产、人力资源等内部职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、操纵等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平稳、和谐、分析、操纵、考核等工作。部门要紧负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
5、程序：预算编制宜采纳自上而下、自下而上、上下结合的方法，先由高层治理者提出企业总体目标和部门分目标；各基层单位依照一级治理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再依照各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平稳，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。通过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。
在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。预算治理体系中权责的不明，会直截了当阻碍到预算的执行和考核。预算操纵与考核，能够协助并优化操纵、治理企业的生产、经营。要成功地达到预算操纵、考核的目的，应得到公司治理层、职员的认知与支持，明确职责，建立完善的预算治理体系。关于预算考核，重点是确定考核指标，考核指标一定要合理，不要造成由于为完成考核指标而阻碍正常的生产、经营活动的情形的产生。
