波特的五力模型
波特的五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的，该模型通过分析一个行业的竞争环境来评估企业的竞争力。波特认为，行业的竞争力受到五个力量的影响，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品或服务的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争力。本文将对波特的五力模型进行详细阐述。
一、供应商的议价能力
供应商的议价能力指的是供应商对企业的产品或服务价格的影响力。当供应商相对较少时，供应商的议价能力较低，企业可以更好地控制成本，从而提高利润。然而，如果供应商数量众多且唯一性较强，企业将面临供应链稳定性的挑战，供应商可以通过提高价格或更高的要求来压制企业的利润。
二、买家的议价能力
买家的议价能力是指买家对企业产品或服务的价格和质量的影响力。如果买家相对较少且集中度较低，企业可以相对较高地定价。然而，如果买家相对较多或集中度较高，他们可以通过讨价还价或对不同供应商的竞争来降低产品价格，从而对企业利润产生负面影响。
三、替代品或服务的威胁
替代品或服务的威胁是指其他产品或服务可以满足消费者需求并代替企业的产品或服务的程度。如果替代品或服务数量众多且具有较高的性价比，企业将面临更大的竞争压力。因此，企业需要不断改进产品或服务，以提高其与替代品或服务的差异化程度，从而减小替代品或服务的威胁。
四、新进入者的威胁
新进入者的威胁是指潜在的新企业进入行业对现有企业造成的竞争压力。如果新企业可以轻松进入市场，并且拥有足够的资源和能力来与现有企业竞争，那么现有企业的利润可能会受到影响。因此，现有企业需要建立壁垒来防止新企业的进入，如获得专利、建立品牌知名度等。
五、现有竞争对手之间的竞争力
现有竞争对手之间的竞争力是指行业内已存在的企业之间争夺市场份额和利润的程度。当竞争对手数量众多且竞争激烈时，企业需要通过不断的创新、提高产品质量或降低价格来保持竞争力。企业还可以通过建立合作关系、收购竞争对手或与竞争对手进行产品差异化来获得竞争优势。
常用模型波特五种竞争力分析模型
常用的波特五种竞争力分析模型包括：五力模型、四个战略群模型、战略地图模型、价值链模型和资源与能力模型。
一、五力模型（Five Forces Model）
五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种竞争力分析工具，旨在帮助企业评估其所处行业的竞争格局。该模型包括以下五个方面：
1.供应商的议价能力：评估供应商对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。供应商多、产品替代品少、供应商的品牌知名度高以及产品不易替代等因素将增加供应商的议价能力。
2.买家的议价能力：评估买家对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。买家多、产品替代品多、买家的品牌知名度高以及买家不易切换供应商等因素将增加买家的议价能力。
3.潜在竞争者的威胁：评估新进入市场或已存在市场但具有潜力的竞争者对企业的威胁程度。市场入口壁垒高、市场利润高以及市场占有率低等因素将减少潜在竞争者的威胁。
4.替代品的威胁：评估其他产品或服务能够满足市场需求的程度。替代品的价格低、性能好以及替换成本低等因素将增加替代品的威胁。
5.行业竞争：评估行业内的现有竞争程度。竞争对手多、行业内竞争程度激烈以及行业内产品或服务同质化程度高等因素将增加行业竞争的压力。 通过对这些方面的评估，企业可以识别出自己所处行业中的竞争力以及制定相应的竞争策略。
二、四个战略群模型（Four Strategic Groups Model）
四个战略群模型是指将竞争对手划分为四个层次或者群组，以便分析不同群组之间的竞争关系。这四个群组分别是：市场产品领导者、市场细分玩家、市场进攻者和市场尾随者。这一模型有助于企业了解各个竞争对手在市场中的地位和策略，并针对不同群组制定相应的竞争策略。
三、战略地图模型（Strategy Map Model）
战略地图模型是一种以图像的形式展示企业战略目标、关键领域和绩效指标的模型。它帮助企业管理层可视化地了解企业的战略重点以及不同战略目标之间的相互关系。通过建立战略地图，企业能够更好地将战略目标和绩效评估相结合，从而指导资源的配置和绩效管理。
波特5力模型分析自己
——大学生就业分析
物流131
201310604125
任薛燕
一、波特五力模型的解释
20世纪80年代初,迈克尔·波特的竞争战略理论成为战略管理理论的主流。这一理论的核心是波特提出的五种力量分析模型。波特的
企业竞争力五种力量模型定位于厂商如何在产业内定位,在激烈的竞争环境中获取高于平均的利润。他认为,产业环境存在五种基本力量:潜在入侵者的威胁、替代品或服务的威胁、供方议价能力、买方议价能力和产业内既有同业竞争者。这五种力量之间的关系决定了企业战略优势的来源以及准确定位。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
二、大学生的就业环境形势
伴随着我国高校精英教育向大众化教育的转变，高校连年扩招，每年毕业生人数也连年增长，大学毕业生就业率下降，就业问题比较突出。据教育部统计， 2010年毕业生将超过630万人，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长，整体就业人数不断增加。 以及高校毕业生就业制度由国家统包分配向毕业生自主择业转变，大学生就业难已经成为了不争的事实。而且，自2007年美国引发了全球性的金融危机以来，世界各地的经济都出现了一定的衰退现象，各用人单位在人才招聘方面都有所减少,全球性的金融危机让就业形势变的更加不容乐观。
三、波特五力模型具体分析大学生求职就业
现在我们就依照迈克尔·波特在《竞争战略》中提到的“五力模型”来简单分析一下其中影响大学生就业求职的几种原因。
迈克尔·波特五力包括：行业内的竞争者、供应方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力、潜在进入者和替代品。我们可以简要如下概括大学生求职就业时的“五力”：
（1）高校大学应届毕业生群体可以看做是波特五力模型中的行业内的竞争者。
（2）培养大学生的大学高校可以看做是波特五力模型中的供应方。
（3）招聘毕业生的用人单位可以看做是波特五力模型中的购买方。
(4) 后两三年毕业的低年级大学生可以看做是波特五力模型中的潜在进入者。
行业五力模型分析
行业五力模型，又称波特五力模型，是由迈克尔·波特提出的一种竞争分析框架，通过对行业内各种力量的分析，可以帮助企业了解竞争环境，并制定出相应的竞争策略。
第一力量是竞争对手的威胁。这一力量主要通过分析竞争对手的数量、规模、市场份额、产品差异化程度等因素进行评估。如果行业内竞争对手众多，市场份额分散，更容易出现价格战，对企业的盈利能力构成威胁。此时，企业需要通过不断创新和提高产品差异化来增加竞争优势。
第二力量是新进入者的威胁。这一力量主要通过分析市场准入门槛、资金需求、技术要求等因素进行评估。如果行业准入门槛低，新进入者容易进入市场，扰乱现有企业的市场份额，对企业构成威胁。此时，企业需要通过建立壁垒，如建立品牌、提高产品质量等，降低新进入者的威胁。
第三力量是替代品的威胁。这一力量主要通过分析替代品的可替代性、价格等因素进行评估。如果存在替代品，且替代品具有更高的性价比，会导致市场需求的减少，对企业构成威胁。此时，企业需要通过不断创新，提高产品性能和价值，以及提供个性化的解决方案，降低替代品的威胁。
第四力量是供应商的议价能力。这一力量主要通过分析供应商的数量、集中度、供应商的独特性等因素进行评估。如果供应商数量少，且供应商具有独特的资源或技术，会使得供应商更容易对企业施加价格压力，对企业构成威胁。此时，企业需要积极寻找替代供应商，增加供应商的议价能力，降低供应商的议价能力。
第五力量是买家的议价能力。这一力量主要通过分析买家的数量、集中度、产品的差异化程度等因素进行评估。如果买家数量少，且买家集中度高，买家更容易对企业施加价格压力，对企业构成威胁。此时，企业需要了解消费者需求，提供差异化的产品和服务，增加买家的忠诚度，降低买家的议价能力。
通过对这五个力量的分析，企业可以了解行业的竞争环境，并据此制定出相应的竞争策略。可以进一步了解自身的竞争优势及劣势，找到自身在行业中的定位，提高企业的竞争力。
