投资风险控制的八个重点[会计实务,会计实操]

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投资风险控制的八个重点[会计实务,会计实操]

一、决策风险

是指项目立项前的决策,要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业,要研究行业风险。假如这个行业风险太大,且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大,且无法受控,那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前,若仅见树木,不见森林,后面的工作再出色,也徒劳了。

二、项目可行性研究风险

项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告,顾名思义就是项目可行吗?为什么可行?但实际上,相当多的可行性报告是先定性可行,再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准,政府批准,那就更上一层楼,怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。坦率地讲,在企业工作时,我就撰写过 “可批性”报告。写“可批性”报告时,可以跟实际情况完全脱钩,也可以添油加醋,不达目的誓不罢休。到现在为止这个问题也没得到很好的解决。“可批性”报告就是钓鱼报告,目的是钓到鱼。如果决策是建立在“可批性”报告、钓鱼报告的基础上,这个风险有多大是可想而知的。

三、决策体制风险

美国一些公司在此次金融危机中出问题一个很重要原因,就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信,董事会再失效,所有关口都没了,不出事才怪!问题出在哪儿?美国公司的董事会里是有独立董事的,但是公司董事会里独立董事是董事长请来的,应该是董事长的朋友。董事长又兼任