总经理业绩考核与激励办法

员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围利达公司正式录用员工。

(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

第1页，共11页 天鸿公司考核激励管理办法（讨论稿） 1．目的 为充分调动员工的积极性和创造性，提升部门及员工工作效率，提高公司整体经营绩效，实现公司的发展战略和目标，特制定本制度。

2. 适用范围：本办法适用于公司各部门及全体员工。 3. 考核激励原则 3.1 考核体现以销售为龙头，以本职工作为根本的原则。 3.2 考核体现以经济指标为依据，以工作结果为导向的原则。 3.3 考核体现以预算为手段，以降低成本为目标的原则。 3.4 考核体现责任和权力相匹配，激励和处罚相对等的原则。 3.5 根据部门、岗位、职责的区分和差异，对应实施有区分的考核方式及考核权重比例。 3.6 身兼多职者，按所担任最高职务级别进行考核。

4. 绩效考核管理的部门及职责 4.1 公司董事会享有对绩效管理制度、各部门的绩效指标、员工年终绩效结果及年终奖励分配的最终审批权。 4.2部门分管领导负责建立所分管部门的绩效指标、绩效标准及目标值；负责所分管部门绩效过程中的检查和辅导；负责指导所分管部门制定绩效改进方案；负责所分管部门绩效考核数据及部门员工考核分数的审核。 4.3 各部门负责部门员工的绩效目标设定、绩效过程中的检查和辅导及考 第2页，共11页

核结果的沟通；负责指导部门员工制定绩效改进方案；负责受理部门员工的绩效考核申诉；负责向总经理提供本部门的绩效考核数据及分数。 4.4 财务部负责各部门经济指标完成结果与工资挂钩核算。 4.5 总经理负责拟订和完善绩效考核制度；汇总建立各部门的绩效指标、绩效标准及目标值；负责各部门督办任务及重点工作的检查考核；负责收集汇总各部门的考核数据、分数及对绩效工作的反馈意见；负责受理、调查员工对绩效考核的申诉。

5.考核指标设置 5.1 考核指标由经济指标、管理指标两部分构成。经济指标、管理指标均实行年度及月度考核。 5.2 公司根据年度经营目标确定公司年度经济收入总指标及各部门年度经济指标；各部门将部门年度经济指标按月分解呈公司分管领导审核批准后报人力资源部备案。公司年度经济总指标、各部门年度经济指标及月度分解经济指标作为经济指标年度考核和月度考核的依据。 5.3 经济指标为销售和招商租赁指标。 5.4 公司及各部门2015年度具体经济指标： 5.4.1 公司2015年度经济总指标： 公司2015年经营收入总指标为 1.5 亿元，包含以房抵顶工程款0.7亿元。 5.4.2 2015年度部门具体经济指标： 5.4.2.1 售楼部 A、完成2015年度销售收入 亿元； B、完成项目租赁收入 万元。 5.4.2.2 物业公司 第3页，共11页

中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条目的本《中高层管理人员股权激励制度管理办法》（以下简称“本制度”）是为了建立适应公司发展需要，激励和激发中高层管理人员的积极性、创造力和责任心，提高公司绩效，增强公司的竞争力。

本制度是公司薪酬制度的重要组成部分。

第二条适用范围本制度适用于公司的中高级管理人员，包括总经理、执行总经理、副总经理、部门总监等高级管理岗位。

第三条定义1.高级管理人员：指公司中高级职位的管理人员，其职位由董事会或薪酬委员会授予，并拥有一定决策权和责任。

2.股权激励：是指以股票形式激励和奖励高级管理人员，使其与公司利益紧密挂钩。

第四条原则本制度遵循以下原则：1.公平公正原则：股权激励应公平公正地对待所有符合条件的高级管理人员，确保激励机制的公平性。

2.绩效导向原则：股权激励应与高级管理人员的绩效表现紧密相关，促进他们为公司的长期发展做出卓越贡献。

3.长期持有原则：高级管理人员应长期持有获得的股权，与公司的长期利益保持一致。

4.可持续发展原则：股权激励制度应符合公司的可持续发展战略，避免对公司造成不良影响。

第二章股权激励的实施方案第五条激励对象股权激励的对象为公司中高级管理人员。

每年根据公司的业绩表现、绩效评估和发展需求，确定具体的股权激励计划，确定受激励的对象。

第六条业绩目标设定公司应设定科学合理的业绩目标和评估体系，作为股权激励的依据。

业绩目标应考虑公司的战略规划、市场环境和行业竞争等因素，确保目标的合理性和可实现性。

第七条业绩考核指标公司可选择经济增加值(EVA)等指标作为业绩考核的主要指标，同时也可结合公司的盈利能力、市场份额、客户满意度等指标，形成综合评估体系。

第八条股权激励计划根据业绩目标和绩效考核结果，公司将制定具体的股权激励计划，包括激励对象的名单、激励股票数量、解锁期限、行权条件等具体条款。

第九条股权来源和提取比例股权激励的股票来源可以是现有流通股或增发股。

永泰房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案2007年1月目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章项目公司奖金额度的确定 (2)第三章业绩考核 (5)第四章项目公司奖金的发放 (8)第五章附则 (11)附表1：项目公司奖金系数表 (12)附表2：绩效系数表 (13)第一章总则第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。

对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。

第二条项目公司奖金提取的前提项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。

第三条项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数第四条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。

第二章项目公司奖金额度的确定第一条工程量法（一）总述工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。

（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或=项目总建筑面积×奖励因子×考核系数注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。

（三）奖励系数（奖励因子）根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。

第二条利润法（一）总述利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。

（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=项目净利润（或税前利润）×奖励系数×考核系数注：净利润为实际实现的利润（三）奖励系数根据净利润确定的奖励系数可取3%（税前利润取2%），并根据项目的具体情况进行调整。