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月度绩效考核管理制度

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三、特殊情况处理

页脚内容7 绩效管理制度

第一节 指导思想

1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调各部门内员工主观能动性的发挥。

2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。

3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。

第二节 适用范围

静安集团全体单位、员工。未转正的员工不在此适用范围内，按试用期考核进行。

第三节 各单位职责

投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职责如下：

单位 职责 备注

投资集团绩效管理委员会 1、 确定投资集团绩效管理体系

2、 审核各级绩效管理方案

3、 对投资集团中、高管人员及各子集团负责人进行考核

子集团绩效管理委员会 1、执行投资集团绩效管理体系及方案

2、审核确定集团职能部门及子公司年度、月度计划模版

3、审核集团职能部门及子公司年度、月度计划

4、对集团中高层及各子公司负责人进行考核

5、审核集团职能部门及子公司计划执行结果及计划编制工作 三、特殊情况处理

页脚内容7 第四节 考核方式：

考核模式分为三级：

1、 一级考核：投资集团绩效管理委员会对各子集团的考核；

投资集团绩效管理委员会对投资集团职能部门部负责人的考核。

2、 二级考核：子集团绩效委员会对子集团职能部门负责人的考核；

运营管理中心 1、 全面负责投资集团及各子集团绩效管理工作

2、 负责绩效制度/方案拟定

3、 负责制度、流程管理及运作

4、 负责监督检查各级计划执行情况并及时反馈当事人

5、 负责与绩效当事人沟通、协调、并及时处理各项未完成事项

6、 负责一级计划及绩效的评估审核

7、 负责一级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作

子集团总裁办/综合部 1、负责执行投资集团各类绩效管理制度、方案。

2、全面负责本集团二级绩效考核方案的制定、执行

3、负责跟踪、监督检查二、三、四级计划执行情况，并及时反馈至当事人

4、负责与绩效当事人沟通、协调并及时处理各项未完成事项

5、负责二级计划的评估审核工作

6、负责二级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作 三、特殊情况处理

页脚内容7 子集团绩效管理委员会及子公司负责人的考核；

3、 三级考核：子公司对其职能部门负责人的考核。

4、 四级考核：投资集团职能部门负责人对部门员工的考核；

子公司职能部门对其员工的考核。

第五节 绩效考核周期及流程：

1、一、二级考核：

以《年度目标责任书》为依据进行考核，年度兑现。以《月度计划（考核）表》为节点，季度兑现，每月对各集团、各子公司、各部门及个人计划完成情况进行考核。

时间 负责人 内 容 过程控制 备 注

计 划

每年10月起

各级绩效管理委员会及管理部门 《年度考核任务书》 目标按月分解

《年度工作计划》 按月分解

每月1日前 《月度计划考核表》 上报本月计划总计及下月工作计划

每月6日前 《月度计划考核表》 各级绩效管理部门对上月计划执行情况总结

召开《月度经营管理分析会》确定本月计划 各级绩效管理部门下达书面计划文件

执 行

每月15、30日 各级绩效管理部门 《运营简报》 绩效管理部门及时跟进检查

考 核

每月6日前 各级绩效管理委员会及管理召开《月度经营管理分析会》 分析《月度计划考核表》执行情况并进行 三、特殊情况处理

页脚内容7 部门以上领导 考核，与被考核人沟通

2、三级考核：

以月度计划为节点进行考核，月度/季度兑现。

时间 负责人 内 容 过程控制 备 注

计 划

每月1日

各子集团总裁办/综合管理部 《工作计划考核表》 职能部门上报本月完成情况及下月计划

每月6日前 月度经营分析会 目标确定后下发计划执行文件

考 核

每月6日前 二级绩效管理委员会 分析《工作计划考核表》执行情况 绩效委员会评估

4、 四级考核

以月度计划为节点进行考核，月度兑现。

时间 负责人 内 容 过程控制 备 注

计 划

每月1日前

子公司综合部 《工作计划考核表》 部门员工上报本月完成情况及下月计划

每月3日前 召开部门内部月度经营分析会 各公司综合部门参与会议

考 核

每月6日前 三级绩效管理委员会 分析《工作计划考核表》执行情况 绩效委员会评估

三、特殊情况处理

页脚内容7 第六节 相关规定

1、考核权重

（1）各级职能部门、子集团、子公司《月度计划考核表》中的权重按规定模板填报。

（2）各级员工工作计划权重分布由员工与部门领导按每月关键工作的重要程序，共同确定《工作计划考核表》中的指标权重，并按实际完成情况进行考核。

2、考核程序

（1）年度考核：每年年初投资集团职能部门、子集团、子公司负责人总结前一年度工作情况，根据《目标责任书》中确定的各项指标填写完成情况与自我评价，各级计划管理部门组织进行年度工作结果审计，报各级绩效管理委员会审核。

（2）月度考核：依据《月度计划考核表》的填报程序：

a. 各级职能部门、单位负责人根据上月工作完成情况，召开职能部门、单位计划执行情况分析会，同时进行自我评价，填入计划完成情况栏及自评栏部分。并于1日前报各级计划管理部门，并与6日前报各级绩效管理委员会进行考评。

b.上下级进行沟通，各级部门与员工之间需进行计划执行情况沟通，并与每月3日前完成员工个人当月评价，报各级绩效管理委员会审批。

5、考核得分：

a.一级考核得分：投资集团职能部门及各子集团月度考核得分=本部门/集团月度计划执行情况考核得分*100%

b. 二级考核得分：各子公司负责人=子公司月度考核得分*100%

子集团职能部门负责人考核得分=部门考核得分*70%+本集团考核得分*30%

c.三级考核得分： 各子公司职能部门负责人=部门考核得分*70%+本公司考核得分*30%

d.四级考核得分：

投资集团/子集团/子公司职能部门员工得分=本人月度得分*70%+部门考核得分*30%。

e. 集团委派人员考核得分

集团委派人员指：由集团相关职能部门因职能管控体系要委派本部门专业人员至子集团、子公司的员工，由子集团、子公司和相关职能部门进行双重管理。

委派人员考核得分＝所属公司直接领导考核打分*50%+集团直接领导考核打分*50%

f.分管相关集团、部门人员考核得分

分管相关集团、部门人员考核得分是指：在本职岗位同时分管其它集团或其它部门工作三、特殊情况处理

页脚内容7 的相关人员。

分管相关集团、部门人员考核得分=本人考核得分*70%+分管公司/部门考核得分*30%，如分管多个部门/公司，可按平均分计算。

第十节 绩效考核计分方式

1、评分基本原则

基本原则：最低扣分为1分，扣分分值不准出现0.5结尾的分，若计算结果出现0.5结尾的分或小数点分，分值上调，取整数值。

对于时间指标等其他扣分分值参照以下满意度标准设定：

得分

（分） 100分以上 91-100 81-90 71-80 60-70 60分以下

定义 在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好的推动公司业绩。 严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好的推动部门工作。 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 偶有小的疏漏，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作中偶尔出现大的失误，或经常在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 工作中经常出现大的失误，或经常在时间、数量、质量上不能完成规定工作的。

a.单项考核评分按照百分制整数打分，综合得分按照百分制根据每项权重统计汇总。

考核成绩=∑各项指标得分×指标权重

绩效工资按实际得分兑现。

b.没有按计划完成的项目，原则该项不得分，出现以下情况除外：

（1） 某项工作因为受不可抗力制约的，经绩效管理委员会认定后，该项工作得

分 = 分值×95%；不可抗力主要指以下因素：因自然原因引起的如火灾、旱灾、地震、风灾、大雪等；

（2） 某项工作经分管级别的计划管理部门批准工作计划变动或取消的，该项工作得满分；

（3）某项工作需关联部门配合，需关联部门出具相关文件或人员方可进行下一步工作的，在按规定进行了协调（发放联系、电话沟通）或上报其上级领导后（未按规定进行了协调或上报的不在此列），因关联部门工作配合不力，造成工作不能按计划完成的，该项工作得分 = 分值×95%。另按本项工作应扣分值扣罚相关责任部门的相应分值； 三、特殊情况处理

页脚内容7 （4）因其他特殊情况造成某项工作不能完成，经公司绩效管理委员会认定的，该项工作得分 = 分值×95%。

第十一节 其它加减分项

1、员工有以下突出业绩的，在考核中予以加分：

提出合理化建议并被采纳的，加5分/项；

受集团书面表彰的加3分/次；

在会议上受到集团负责人（董事长、总裁）口头表扬的加1分/次；

在各类刊物上发表文章正面宣传企业的加2分/篇；

在考核期内额外完成领导交办计划外且本部门职责范围外工作的，加5分/项；

集团范围内各项评比，获得奖项的单位或部门，加5分/项；

做出特殊贡献被认可的，加5分/项；

其他应该加分的事项，具体加分额度由部门申报，各级分管绩效管理委员会批准。

2、员工有以下违规行为的，在月考核中予以扣分：

未按要求完成日志工作的，扣1分/次/人；

开会、培训未请假擅自缺席的，扣1分/次；

旷工扣20分/半天；

工作配合不力，受到投诉的扣3分以上/次；

检查发现月度未进绩效面谈的，扣部门负责人2分/次/人；

违反工作流程和其他制度规定应该扣分的事项；

未按要求时间上报各项计划与资料的，每延迟一天扣10分/天，依次类推累计扣分；

上报的月度计划与年度重点工作分解、工程/销售计划等数据不对等的，每次扣5分；

未按集团标准模板上报的每次扣5分；

月度结果上报指标项数据与计划不对等的，每次扣5分；

上报的计划指标无阶段性结果的、不可量化、无法考核的，每次扣5分。

项目月报填报中有缺项未填的，每次扣3分；

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员工月度绩效考核制度

员工月度绩效考核制度

员工月度绩效考核制度

员工月度绩效考核制度

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 以下是店铺为你整理的员工月度绩效考核制度，希望能帮到你。

员工月度绩效考核制度

一、总则

为了正确评价员工的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。

二、考评原则

1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。

2、采取自我评价和上级考评的方式:自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25%、45%、30%;高层管理人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为40%，CEO评分权重为60% 。

3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价;上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。

4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。

5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。

6、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。

三、考核范围

集团内部全体人员

四、考核评分 1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准

基层人员:工作态度权重比例为15%，工作能力权重比例为15%，工作勤奋程度为15%，工作业绩权重比例为45%;工作方法创新10%;

管理干部:道德品质权重比例为10%;工作态度权重比例为10%，工作能力权重比为10%，工作勤奋程度权重比例为15%，工作业绩权重比例45%;工作方法创新10%;

2、考评分的计算:

(1)普通员工考评分的计算:

自评分×25%+直接上级评分×45%+子公司总经理(集团分管领导)评分×30%

(2)管理人员考评分的计算:

员工月度绩效考核管理规范

员工月度绩效考核管理规范

员工月度绩效考核管理规范

通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理规范5篇，让我们一起来看看!

员工月度绩效考核管理规范篇1

一.总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二.考核的目的

1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三.考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四.考核适用范围

凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工; 2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五.考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成

主 任：__X

副主任：__X、__X

成员：______________________________

2.各成员职责

(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;

(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

绩效考核管理制度怎么写5篇

绩效考核管理制度怎么写5篇

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绩效考核管理制度怎么写5篇

绩效考核管理制度怎么写（篇1）

第一条、工作绩效考核

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

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1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

员工绩效考核标准制度

员工绩效考核标准制度

员工绩效考核标准制度

不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要依据公司的不怜悯况来订立绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的员工绩效考核标准制度7篇，让我们一起来看看!

员工绩效考核标准制度

1、公司员工必需自发遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间依据公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一支配。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。

5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资；

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资；旷工1天者，扣发3天的基本工资；并赐予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的基本工资，并赐予记过1次处分；每月累计旷工5天以上，（含5天），予以辞退。扣发当月工资，

7、工作时间禁止打牌、下棋、玩游戏看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

10、员工的考勤情形，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。