战略规划主管

计划主管的工作职责和职能计划主管是组织中非常重要的一环，负责制定和管理公司的战略计划以及日常运营计划。

他们需要具备一定的专业知识和技能，以确保公司能够顺利实施计划并达到预期目标。

本文将详细介绍计划主管的工作职责和职能。

首先，计划主管负责制定公司的战略计划。

他们需要与高层管理人员合作，了解公司的长期目标和愿景，然后根据市场趋势和竞争环境制定相应的战略计划。

这需要他们具备市场分析、竞争分析和战略规划等方面的专业知识。

例如，他们需要对市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手的情况，以制定出符合公司实际情况的战略计划。

其次，计划主管需要制定公司的年度和季度计划。

在制定这些计划时，他们需要考虑公司的目标和资源情况，以确保计划的可行性。

他们需要与各部门的负责人合作，了解各部门的需求和目标，并将这些需求和目标纳入到年度和季度计划中。

例如，他们需要与销售部门合作，了解销售目标和市场需求，并将这些信息纳入到年度销售计划中。

此外，计划主管还需要监督和管理公司的日常运营计划。

他们需要与各部门的负责人合作，确保日常运营计划的顺利实施。

例如，他们需要与生产部门合作，了解生产进度和产能情况，并根据这些情况调整日常运营计划。

他们还需要与采购部门合作，确保原材料的供应和库存的管理。

这需要他们具备良好的沟通和协调能力，以确保各部门之间的协作和合作。

除了以上职责和职能，计划主管还需要进行绩效评估和风险管理。

他们需要定期评估公司的计划执行情况，并根据评估结果进行调整和改进。

例如，他们需要对销售目标的达成情况进行评估，并根据评估结果制定相应的改进措施。

此外，他们还需要进行风险管理，及时发现和应对潜在的风险和问题。

例如，他们需要对市场竞争和供应链风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。

总之，计划主管在一个组织中扮演着重要的角色，负责制定和管理公司的战略计划以及日常运营计划。

他们需要具备市场分析、竞争分析、战略规划、沟通和协调等方面的专业知识和技能。

主管个人发展计划目标1. 提高领导力和管理能力
- 学习有效的沟通技巧和冲突管理策略
- 培养决策力和问题解决能力
- 掌握团队建设和激励技巧
2. 拓展专业知识和技能
- 参加相关领域的培训和研讨会
- 学习新兴技术和行业趋势
- 获取相关专业认证或资格证书
3. 建立战略思维和远见卓识
- 研究行业发展趋势和竞争格局
- 培养系统思考和战略规划能力
- 提高风险评估和决策判断力
4. 加强人际关系和影响力
- 建立良好的人际网络
- 提升谈判和说服能力
- 学习如何有效地影响他人
5. 注重个人品质和职业素养
- 培养积极乐观的工作态度
- 提高时间管理和自我管理能力
- 树立职业操守和职业形象
6. 追求持续学习和自我提升
- 阅读相关书籍和期刊
- 参与在线课程或自学项目
- 寻求导师指导和反馈
以上是一些主管个人发展计划的可能目标,可根据具体情况和需求进行调整和补充。

关键是要制定切实可行的计划,持之以恒地实施和评估,不断提升个人能力和素质。

企划主管岗位职责企划主管岗位职责在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺为大家收集的企划主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企划主管岗位职责11、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;2、协助领导构建和完善符合公司实际情况的'人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作;4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理等，5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;6、负责各部门的绩效考核方案的落地及跟进结果;7、制定年度编制及人力费用预算，控制人力成本，合理配置人力资源;8、配合公司领导，制定及执行绩效考核方案，部门长绩效未达标跟进;9、月度招聘、考勤、薪酬、培训、档案管理等等人事工作监督审核;10、订货会、食宿的管理、办公室管理等行政管理工作监督执行;11、年度战略会议、周会、部门会议的统筹安排;12、总经理交办的其他事项。

1、负责公司的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等工作的日常开展;2、负责公司相关行政事务的开展与落实;3、总经理交办的其它事项。

企划主管岗位职责21.负责结合业务发展需求，完成分公司人力资源全模块管理工作2.承接集团人力资源各模块管理方向，完成分公司人力资源工作的落地执行3.了解业务发展进度，协助分公司总经理，定期开展经营分析会，推动分公司各部门核心工作的完成4.负责分公司行政文化工作规划，完善分公司行政管理，构建分公司特色文化企划主管岗位职责31、协助部门经理组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;2、协助部门经理完成招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、协助部门经理组织编写各部门职责，职位说明书;5、协助监督、控制各部门绩效评价过程，并不断完善绩效管理体系;6、协助部门经理管理部门的.日常事务，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;7、协助完成公司人工成本、行政费用的预算与管理;8、负责各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、员工宿舍、食堂管理;9、负责固定资产台账审核及组织固定资产盘点工作;10、公司及部门经理安排的其他工作。

企划主管岗位职责企划主管是企业中的一个重要职位，主要负责企划部门的管理和协调。

企划主管需要具备全面的企业战略规划和市场分析的能力，确保企业的发展方向和目标的实现。

以下是企划主管的主要职责：1.制定企业战略规划：企划主管需要深入研究市场环境和行业趋势，分析企业的优势和劣势，制定长期和短期的企业发展战略，为企业制定明确的发展方向。

2.拟定年度工作计划：企划主管需要根据企业战略规划，制定年度工作计划，包括市场推广活动、产品研发计划、营销策略等，确保企业能够按照计划实施各项工作。

3.执行企业项目：企划主管需要监督和协调企业各个部门之间的合作，确保项目按计划进行并达到预期目标。

同时，需要解决项目中出现的问题和冲突，确保项目能够顺利完成。

4.市场分析和市场调研：企划主管需要对市场进行深入的分析和调研，了解市场的需求和竞争情况，为企业制定市场营销策略提供有力依据。

5.产品规划和开发：企划主管需要根据市场需求和企业战略，负责产品的规划和开发，包括产品定位、产品设计和产品推广等。

6.组织企业内外部会议：企划主管负责组织和召开企业内部的各种会议，包括项目汇报会、工作总结会等，同时也需要参加行业会议和研讨会，了解行业的最新动态和趋势。

7.员工培训和管理：企划主管需要培养和管理企划团队的员工，包括设定员工目标、制定培训计划和评估员工绩效，提高团队的整体能力和绩效。

8.合作伙伴管理：企划主管需要与企业的合作伙伴建立并维护良好的合作关系，确保合作项目能够顺利进行，并达到预期目标。

9.绩效评估和报告：企划主管需要定期评估企划部门的绩效，并向上级汇报企划部门的工作情况和成果，为企业高层提供决策依据。

综上所述，企划主管是企业中重要的职位，需要具备战略规划、市场分析、项目管理、团队管理等多方面的能力。

通过有效的组织和协调，确保企业能够实现发展目标并保持竞争优势。

规划研究主管岗位职责任职要求
规划研究主管岗位职责任职要求
职责范围：
1.负责组织和实施企业战略规划和年度营运计划的制定和实施，确保整体目标符合公司发展战略。

2.负责开展市场调研、竞争分析，提供市场趋势和机会分析报告，支持业务拓展。

3.负责评估和分析公司业务发展方向，提供战略建议，推进战略目标实现。

4.负责拟定和落实公司长期和短期发展计划，协调各部门合理利用资源，在合法合规的前提下实现企业目标。

5.对公司运营数据进行监控和分析，给出优化建议和决策支持。

合法合规：
1.遵守国家法律法规和公司制度规定，确保规划和研究工作合法合规。

2.建立完善的规划和研究工作流程和系统，确保数据和信息的安全性和保密性。

3.及时反馈行业和政策变化，跟进相关法律法规的修改，并及时调整公司规划和研究工作。

公正公平：
1.客观公正地进行市场调研和竞争分析，为决策者提供真实准确的信息。

2.坚持以企业利益为先，不得为个人或特定利益服务。

3.依法履行职责，避免涉及公共利益和社会责任等方面的冲突。

切实可行：
1.根据公司实际情况和能力，制定可行的规划和研究工作方案。

2.考虑到各部门和岗位的实际情况，协调公司各项工作的顺利推进。

3.在规划研究过程中注重风险控制和成本效益，确保项目的可行性和经济性。

持续改进：
1.持续跟踪和评估规划和研究工作的实施效果，及时调整方向和策略。

2.积极探索新的规划和研究方法，提高团队工作效率和成果质量。

3.不断完善规划和研究工作制度和流程，提高整体管理水平和工作质量。

第1篇一、岗位职责概述战略规划管理员是公司战略规划部门的核心成员，负责制定、实施和监控公司的战略规划，确保公司战略目标的实现。

该岗位要求具备较高的战略思维、组织协调、沟通表达和团队协作能力，对公司业务发展具有全面、深入的了解。

二、岗位职责1. 制定公司战略规划（1）根据公司整体发展目标和市场环境，参与制定公司长期、中期和短期战略规划；（2）结合公司业务特点和竞争优势，提出有针对性的战略发展建议；（3）组织各部门参与战略规划的讨论和制定，确保战略规划的全面性和可行性。

2. 实施战略规划（1）制定战略规划实施计划，明确各部门、各项目的责任人和时间节点；（2）跟踪战略规划实施进度，及时调整和优化计划；（3）组织协调各部门、各项目之间的资源分配和协同工作，确保战略规划顺利实施。

3. 监控战略规划执行（1）建立战略规划执行监控体系，定期收集和分析各部门、各项目的执行情况；（2）针对监控中发现的问题，提出改进措施，并及时反馈给相关部门；（3）对战略规划执行过程中出现的重要事件和风险进行预警和应对。

4. 战略规划评估（1）定期对战略规划实施效果进行评估，分析战略目标的达成情况和存在的问题；（2）根据评估结果，提出改进策略和建议，为下一轮战略规划提供依据；（3）跟踪改进措施的实施情况，确保战略规划的有效性。

5. 内部沟通与协调（1）组织战略规划相关会议，确保各部门、各项目对战略规划的理解和执行；（2）协调各部门、各项目之间的工作关系，解决战略规划实施过程中出现的矛盾和问题；（3）向上级领导汇报战略规划实施情况，争取领导支持和资源保障。

6. 外部沟通与协调（1）与公司外部合作伙伴、行业专家等保持良好沟通，了解行业动态和趋势；（2）代表公司参加行业会议、论坛等活动，提升公司知名度和影响力；（3）与政府、行业协会等保持良好关系，争取政策支持和资源保障。

7. 团队建设与人才培养（1）负责战略规划团队的组建和管理，提升团队整体素质；（2）组织开展团队培训和交流活动，提高团队成员的专业能力和综合素质；（3）关注团队成员的成长和发展，提供晋升和职业发展机会。

计划主管职位描述与岗位职责计划主管是组织中负责规划和预算的高级管理人员。

他们通常负责规划财务、战略、项目和运营方面的活动。

计划主管需要具有卓越的计划和组织技巧，并能够帮助组织及时和有效地实现其目标。

计划主管必须具备领导和团队建设的能力，以便与其他相关部门合作以实现计划。

岗位职责：1.制定策略：计划主管应与领导层紧密合作，制定组织的战略规划。

他们需要了解市场、客户和竞争对手的情况，以决定公司未来的方向。

2.制定预算：计划主管需要明确了解公司预算范围及其限制。

他们必须研究和识别与计划相关的成本，以制定预算方案，并对实际运营情况进行监控，确保预算在规定时间内得到执行。

3.监督项目：计划主管必须管理并监控组织所承担的项目。

他们需要与团队合作，以确保团队成员履行其职责，并帮助解决任何问题和障碍。

4.分析数据：计划主管应分析内部和外部数据，以帮助组织制定决策。

他们需要了解公司的销售、生产、运输和其他部门的活动，并将这些数据转化为可读性报告以供领导人员决策。

5.领导和培训员工：计划主管应领导团队，与员工进行合作，共同实现公司目标。

他们需要培训、指导和激励下属，确保他们在工作中取得成功。

6.更新计划：计划主管需要定期评估和更新组织的计划。

他们需要监控目标和里程碑，并调整计划以满足组织需求。

他们需要识别和解决计划中出现的问题，并协调各个部门进行如何适应变化的思考。

7.与客户沟通：计划主管需要与客户沟通，了解客户需求和需求的变化，以帮助改进组织的计划。

他们应该与客户合作，以在规定的时间内提供合适的服务和产品。

计划主管是组织中发挥关键作用的人员。

他们需要拥有领导技能、数据分析能力、适应变化能力等综合能力，同时还需要具备卓越的沟通和组织技能，以确保组织能够按计划顺利运营。

战略运营部主管岗位职责职位要求
一、职责
1、负责公司战略规划的执行、推进以及监督与评估。

2、协调公司各业务部门及各级别领导间沟通，保证公司承诺的业务发展目标实现。

3、收集、整理、分析及评估市场信息，提出对公司业务发展有重要影响的市场趋势和风险，并提出对应战略调整。

4、建立并优化公司的规范运营管理体系、制度流程，并对其进行定期评估及更新。

5、组织制定公司年度经营计划以及年度预算，并对其进行定期跟踪分析。

6、组织、协调公司各业务部门间项目协作，确保各项目顺利推进和达成预期目标。

7、协调公司内外部资源，保证运营效率的最大化，实现公司整体经营目标。

8、通过数据分析，提供管理决策的重要数据支持。

二、要求
1、本科及以上学历，具有5年及以上战略运营、企业管理等相关工作经验，有互联网寿险、科技保险等行业从业优先考虑。

2、具有出色的战略规划及运营管理能力，对市场营销、战略咨询、业务规划有深入研究和理解。

3、具有较强的组织协调沟通能力、团队领导能力，能有效整合和调动公司各部门及员工的工作积极性，并建立和谐稳定的工作氛围。

4、熟悉企业运营管理知识体系，了解互联网创新企业的发展模
式及特点，具有丰富的实际管理经验和市场敏锐度，善于发掘商机，能够为公司提供战略发展规划。

5、具备较强的分析决策能力，能独立分析业务数据，更好地指
导业务发展方向，能针对市场风险和变化提出应对战略。

6、良好的沟通能力，愿意与公司内外的合作伙伴保持紧密联系，形成良好的合作关系，为公司的稳定发展做出有益的贡献。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。