如何完善石油化工企业人力资源体系

中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告【最新资料，WORD文档，可编辑】保障战略实施的CNOOC人力资源管理组织战略导向的CNOOC人力资源管理体系架构和功能7CNOOC人力资源管理体系目标架构7CNOOC人力资源管理现状差距分析11CNOOC人力资源管理体系的构建与完善17集团人力资源管理信息系统671. 集团人力资源管理组织架构中国海洋石油总公司（以下简称“集团”）未来的人力资源组织系统由集团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。

集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人力资源部。

党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划，以及人力资源开发管理政策，负责高管人员的开发、使用、考核、激励。

总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导，为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务（包括招聘、培训、人力资源审计等）。

各职能部门经理承担着对本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等人力资源管理的直接责任，并对总公司人力资源部的工作给予配合和支持。

各所属单位的人力资源管理组织由各单位领导层、各部门经理和各单位人力资源部组成。

单位领导层主要负责本单位中层干部的人员规划、培训开发、绩效管理等；各部门经理主要负责本部门员工的人力规划、培养开发、二级单位部门负责人核心核心核心总公司核心领导层二级单位领导层二级单位部门负责人二级单位部门负责人二级单位领导层二级单位领导层二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位部门负责人二级单位部门负责人专业人力资源小组专业人力资源小组专业人力资源小组总公司核心领导层二级单位领导层部门领导部门领导总公司人力资源部总公司人力资源部二级单位人力资源部二级单位人力资源部二级单位部门负责人二级单位领导层二级单位领导层二级单位人力资源部二级单位人力资源部单位与专业二维互动的人力资源管理结构绩效管理等工作；各人力资源部主要负责本单位人力资源战略和规划的初步制定、培训开发、绩效管理、薪酬激励等工作，实施本单位核心岗位与核心人才的专门管理，协助完成总公司人力资源部部署的工作。

国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施

摘要：国有企业作为市场化经济的主体有着不可磨灭的功劳，企业的绩效考核即通过制定一系列的员工考核指标，用以对企业内部员工的工作情况及其业绩进行分析和评估，绩效考核可以有效的规范国有企业的用人标准，并通过自查自纠的方式不断完善考核评估体系，让绩效考核发挥效能。

关键词：国有企业；人力资源；绩效考核 国有企业根据国家当前的经济发展新形势，改革与完善人力资源绩效考核体系建设工作，是提高企业经济竞争力的必由之路，也是激发员工潜在工作能力的重要措施。但是，当前我国部分国有企业在人力资源管理方面仍存在着很多工作上的误区与不足，使内部绩效考核工作没有完全地起到实际应该发挥的积极效用。所以，国有企业需要认真反思和解析实际工作存在的问题，制定符合企业自身发展的人力资源绩效考核体系，以促进国有企业的高效、稳步发展，提高企业的核心竞争力。

一、国有企业加强人力资源绩效考核管理的意义 1.激发员工工作热情 绩效考核体系工作的实施与激励制度能够激发员工的工作热情。科学、合理的绩效评估考核，可以对国企内部员工产生鼓舞人心的效果。人力资源部门的管理人员可以根据企业的实际经济创收情况和员工的具体工作效率，制定相应的考核激励方案，然后在规定时间积极落实。这不仅可以让员工主动、积极、及时地改善工作纰漏和不足，发挥自己在工作中的优点和长处，还能提高自身的工作业绩和工作质量。

2.保证国有企业内部公平竞争 完善的绩效考核体系可以确保国企内部公平竞争。人力资源管理工作如果仅停留在集中平衡分配企业资源和业务上，不仅无法体现员工对企业经济创收的个人贡献和个人能力水平，而且也不能充分认可和回报员工在工作中的努力付出，随着时间的推移，员工对工作的热情和动力可能会逐渐消退。人力资源部门引入完善的工作绩效考核体系，并为员工创造一个公平的企业竞争环境，使他们的工作和贡献在公司内部得到重视和认可。这将促进员工们适当的工作竞争积极性，充分挖掘出他们的个人才能和工作潜力，使国有企业取得更好的经营创收成果。同时，国有企业的生存和发展能力也会得到稳步提高。

试分析石油企业人力资源管理的创新任瑜发布时间：2021-08-10T03:45:52.850Z 来源：《中国经济评论》2021年第4期作者：任瑜杨拓[导读] 石油企业必须找到适合自己的人才管理模式，实现可持续的发展。

长庆油田分公司第五采油厂陕西榆林 718611摘要：经济全球化推动了各个领域的发展，企业市场之间的竞争压力加大，石油行业也在不断的进行转变，以适应经济发展。

但是，在整个发展的过程中出现了问题，石油公司的人力资源管理模式当前还是非理性的，这严重导致优秀人才流失。

为了推动石油公司的成长，有必要改变传统的管理方式，对石油公司当前出现的现象进行准确的分析，以增强其竞争力。

关键词：石油企业；人力资源管理；创新引言在当前21世纪，一个企业最大的优势就是对企业人才的管理。

企业要想获得最大化的利润，实现科学稳定的发展，就要合理分配自身的人力资源体系。

随着经济全球化的不断发展，市场范围和石油企业的发展空间也在逐渐的扩大，为了能在这个大趋势下保证市场的持有率，石油企业必须找到适合自己的人才管理模式，实现可持续的发展。

1 石油企业人力管理现状1.1 石油企业缺少管理布局规划虽然大多数石油企业认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但重点更多地放在企业管理带来的企业效益上，而不是放在人力资源管理、时间和财政投资不足上，造成了员工管理存在非常脆弱的局面。

当今石油公司面临的一个普遍问题是缺乏足够和长期的人力资源开发科学指导，这大大减缓了企业的发展。

此外，我国石油公司在机械和技术发展领域的生产力与发达国家相比，其生产力远远低于发达国家。

这些问题暴露了我国石油公司在人力资源管理方面的不足，降低了现有人力资源能力的有效性，这对人力资源管理有着很大弊端。

1.2 石油企业缺乏人力资源管理的关键性许多石油公司没有认识到，人力资源在企业发展过程中至关重要，大多数企业把人力资源管理与人事管理相比较，把其定性为这仅仅是员工离职、培训、考试、薪酬等问题，仍然是静态控制和管理、只注重对人的充分利用，考虑的只是成本、利用率、效率，这属于传统的人力资源管理。

优化人力资源配置的建议在现代企业管理中，人力资源是企业发展的重要因素之一。

一个良好的人力资源配置能够帮助企业发挥最佳的工作效率和绩效。

本文将提出一些建议，以帮助企业优化人力资源配置，提高工作效率。

1. 精确的人力资源需求预测企业应该通过合理的人力资源需求预测，来规划和配置员工。

这需要对企业目标、战略、市场趋势等进行深入分析。

通过对未来业务的预测，企业可以合理地规划人员的数量、技能、职位等要求，从而避免人力资源浪费和短缺。

2. 多元化的招聘渠道为了吸引和招聘到合适的人才，企业应该充分利用多元化的招聘渠道。

除了传统的招聘网站和报纸广告，企业可以考虑利用社交媒体、校园招聘、猎头公司等渠道来寻找人才。

这样可以扩大招聘范围，增加人才的多样性。

3. 有效的培训与发展计划企业应该制定有效的培训与发展计划，帮助员工提升技能和职业素养。

培训可以是内部的，比如员工交流、岗位轮换等，也可以是外部的，比如参加专业培训课程、项目合作等。

通过培训和发展，员工不仅能够提高工作效率，还能增强忠诚度和归属感。

4. 弹性的工作安排给予员工弹性的工作安排，可以提高员工的工作满意度和生产力。

灵活的工作时间、远程办公、弹性的假期制度等，都能够提高员工的工作效率，并促进工作与生活的平衡。

同时，弹性的工作安排也能吸引更多优秀的人才，提高企业的竞争力。

5. 全面的绩效评估体系建立全面的绩效评估体系，能够更准确地评价员工的工作表现和潜力，并为员工提供合理的晋升和激励机制。

绩效评估应该综合考虑员工的工作成果、职业技能、团队合作等因素，避免单一指标造成的主观偏见。

通过公平公正的绩效评估，能够激励员工全力以赴，提高整体工作效率。

6. 健全的员工关系管理建立和谐的员工关系，能够增强员工归属感和凝聚力。

企业应该注重员工沟通、参与和反馈机制的建设，保持良好的沟通渠道和沟通氛围。

此外，企业还可以开展员工活动、福利措施和奖励制度等，增加员工对企业的满意度和忠诚度。

人力资源管理的优化建议背景人力资源管理是一个关键的组织管理领域，涉及到招聘、培训、绩效评估和员工激励等方面。

优化人力资源管理可以提高组织的效率和员工的工作满意度。

优化建议以下是一些建议，可以帮助组织优化人力资源管理：1. 加强招聘流程- 定义清晰的工作职责和要求，以吸引合适的候选人。

- 使用多元化的招聘渠道，吸引更广泛的人才。

- 优化面试流程，通过结构化和行为面试等技巧，评估候选人的能力和适应性。

2. 提供绩效管理和反馈- 设立明确的绩效指标和目标，使员工能够明确工作重点。

- 提供定期的绩效评估和反馈，以帮助员工了解自己的表现。

- 鼓励员工参与自我评估，以增强其主动性和自我管理能力。

3. 加强员工培训和发展- 根据员工的职业发展需求和组织的战略目标，制定培训计划。

- 提供多样化的培训方式，包括内部培训、外部课程和研讨会等。

- 激励员工积极参与研究和发展，建立研究型组织文化。

4. 改进员工激励措施- 确定公正和有效的薪酬体系，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励。

- 提供良好的工作条件和福利待遇，以提高员工的满意度。

- 激励员工通过晋升等机会来实现职业发展。

5. 建立良好的沟通机制- 确保信息流通畅，员工能够及时获得组织的重要信息。

- 鼓励员工参与决策过程，增加员工的参与感和归属感。

- 提供多种沟通渠道，如定期会议、电子邮件和员工反馈机制等。

结论通过加强招聘流程、提供绩效管理和反馈、加强员工培训和发展、改善员工激励措施以及建立良好的沟通机制，组织可以优化人力资源管理，提高员工的工作满意度和组织的效率。

这些建议可以根据每个组织的具体情况进行调整和实施。

中石化管理体系【原创实用版】目录1.中石化管理体系的概述2.中石化管理体系的组成部分3.中石化管理体系的优势4.中石化管理体系的实施与效果正文中石化管理体系是我国石油化工行业的代表性企业中国石化集团公司所采用的一套管理模式，其以先进的管理理念和科学的管理方法，有效地推动了企业的发展。

中石化管理体系主要包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、市场管理、安全生产管理、科技创新管理等多个方面，形成了一个全面、系统的管理网络。

其中，战略管理是中石化管理体系的核心，通过对企业内外环境的分析，制定出符合企业发展的战略规划，指导企业的运营。

运营管理则是根据战略规划，进行具体的生产经营活动，包括生产、供应、销售等环节。

人力资源管理则是保证企业有足够的、合格的人才，以满足企业的运营需求。

财务管理则是保证企业的经济活动符合国家的法律法规，同时也通过对财务数据的分析，为企业的运营决策提供支持。

市场管理则是通过对市场的研究，把握市场动态，制定出符合市场需求的产品和服务。

安全生产管理则是通过建立完善的安全生产制度，保证企业的生产活动安全、环保。

科技创新管理则是通过鼓励创新，提高企业的技术水平和竞争力。

中石化管理体系的优势主要体现在其全面性、系统性、科学性、实用性上。

全面性体现在它覆盖了企业的所有部门和环节，从而保证了企业的整体运营效率。

系统性体现在它通过各个管理模块的协同作用，形成了一个有机的整体，从而提高了企业的管理效率。

科学性体现在它采用了先进的管理理念和科学的管理方法，从而提高了企业的决策效率。

实用性体现在它根据企业的实际情况，制定了适合企业的管理模式，从而保证了企业的运营效果。

中石化管理体系的实施，有效地提高了企业的管理效率和运营效果，为企业的发展提供了有力的保障。