最新猛料中大EMBA2005_PPT-公司重构全球背景与分析框架

某电气公司的战略重构分析报告引言在市场竞争日趋激烈的背景下，越来越多的公司开始对现有的战略进行重构，以求在激烈的竞争中脱颖而出。

本报告将对某电气公司进行战略分析，提出战略重构建议，以帮助公司更好地应对市场挑战。

公司背景某电气公司成立于2005年，是一家专注于电气产品制造和销售的公司。

公司主要产品包括电动机、变频器、自动化控制系统等。

目前，公司在国内市场占有一定份额，但面临着日益激烈的竞争压力。

现有战略分析1. SWOT分析1.1 优势•公司产品质量稳定可靠，赢得了客户的认可；•公司拥有一支专业且高效的研发团队；•公司在国内市场建立了一定的品牌知名度。

1.2 劣势•公司市场份额相对较小；•公司在国际市场尚未开拓；•公司产品线相对单一，缺乏差异化竞争优势。

1.3 机会•电气市场的快速增长为公司提供了发展机会；•国内能源转型的政策推动了电气产品的需求；•国内制造业升级对电气产品提出了更高的要求。

1.4 威胁•竞争对手的技术实力和市场占有率日益增强；•国内外电气产品的低价竞争给公司带来压力；•新的行业标准和法规可能对公司造成负面影响。

2. 竞争分析公司在电气产品市场面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。

竞争对手拥有更广泛的产品线和更强的市场渗透能力，给公司带来了许多挑战。

为了在竞争中取得优势，公司需要进一步加强自身的技术实力和提升品牌知名度。

战略重构建议1. 多元化产品线公司应通过扩展产品线，增加新产品的研发和生产。

多元化产品线可以帮助公司应对市场需求的变化，提高市场渗透能力，并降低对单一产品的依赖。

2. 加强研发投入公司应加大研发投入，提升技术实力和创新能力。

通过不断的技术创新，公司可以开发出更具竞争力的产品，提高市场占有率。

3. 开拓国际市场公司应积极开拓国际市场，寻找新的增长点。

国际市场的开拓可以帮助公司了解不同地区的需求和趋势，提高企业的国际竞争力。

4. 提升品牌知名度公司应通过加强市场宣传和营销活动，提升品牌知名度和影响力。

动脑筋

下面两位同学分别代表来自发达国家和发展 中国家的人，他们两人办厂时遇到了各自的 困难，
你看怎样才能解决他们的问题？
我们有技术
和资金，可我 们这里劳动力 太贵，又缺乏 资源。
(发达国家)：
我们这里
资源丰富， 劳动力也多， 可我们技术 落后，也缺 乏资金。
(发展中国家)：
参考答案：
风险加大。
剑
电气配线 西班牙
金属部件 比利时
下垂机头 英国
加、散热器 奥地利
发电机
襟翼滑架
法国
非 洲 的 苦 难
疫病饥荒
生态破坏
森 林 被 砍 伐
印 度 拥 挤 的 人 流
人口膨胀
环境污染
工 业 污 染
二、经济全球化中的中国
既是机遇 又是挑战
1、对中国的影响 参照对发展中国家的影响
2、应对措施
双方可以通过南北对话进行经济合
作。发达国家利用自己的资金、技 术优势直接到发展中国家投资办厂； 发展中国家也应积极参与国际合作， 招商引资，使丰富资源得到有效开 发，实现劳动力充分就业。通过经
济合作，实现资金、资源、技术、 劳动力优势互补，使不同国家经济 共同发展。
美国前总统克林顿
如果由于
害怕全球 化破坏而 希望挡回 全球化的 力量.我认 为是不可 取的.
一、经济全球化趋势
1961年及2000年柏林 一个路口的情况对比
摧毁柏林墙
这些图片内容说明了什么？
上面的图片充分说明了
东西方冷战结束，国际形势趋于缓 和，和平与发展成为世界的发展趋 势。
2004年6月28日，世界上航程最远的波音777－ 200LR在北京首都国际机场亮相。 它被命名为“郑和 号”，以纪念伟大的中国航海家、探险家郑和下西洋 600周年。波音777－200LR航程可达17445公里。

大数据背景下的财务管理与分析体系 重构
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累பைடு நூலகம்聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

❖ 波特国家竞争优势的钻石模型： • (1)要素禀赋：指生产要素的成本与质量，决定某些国家在某些产业中的竞 争优势的重要因素。包括基本生产要素，如土地、劳动力、资本和原材料， 以及高级生产要素，如技术诀窍、管理能力和基础设施（公路、铁路和港 口）。
• (2)本地需求状况：本产业产品本国需求的状况。 » 本地需求在提升竞争力方面有重要影响。企业对于最接近的顾客需求的 变化通常最敏感。
8.3 降低成本和提高本地客户响应
❖ 在全球市场上参与竞争的企业通常面临两种竞争压力：降低成本的 压力和当地客户响应的压力。
• 降低成本的压力要求企业努力降低单位成本。 » 为此，企业就应当将企业的制造活动安排在最有利的低成本地区，不论 在世界那个地方。它可能不得不向全球市场提供标准化的产品，从而尽 快实现经验曲线效应。
8.3.2 提高本地客户响应的压力
» 由于消费者口味和偏好的差异、基础设施和传统行为方式的差异、 分销渠道和东道国政府要求的差异，本地客户响应的压力越来越 大。适应这一压力要求企业对不同国家的产品和营销战略实行差 异化，这些都有可能提高企业的成本结构。
• 8.3.2.1 顾客口味和偏好的差异 • 8.3.2.2 基础设施和传统行为方式的差异 • 8.3.2.3 东道国政府要求
• 许多跨国企业的成功不仅源于他们在国外市场上销售的产品和服务，还源 自独特的竞争力，也就是这些产品和服务制造和营销的基础。
» 丰田汽车公司的成功就源自于他制造汽车的独特的竞争力，全球化扩张则是提 高这一竞争力回报的方法之一。与此类似，宝洁公司的全球超过不仅因为它的 产品线丰富，还基于企业的大众市场营销消费品的能力。
» 只要当地员工有机会和被激励尝试新的业务方式，企业竞争力可以在跨 国企业的任何一处全球网络中产生。