如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量_2

新材料•新装饰2021年12月第3卷第2?J质*控制与管理建筑工程施工质量管理的优化措施刘武星摘要：文章阐述了建筑工程施工质量管理工作开展的价值，分析了建筑工程施工质量管理中存在的问题，并 提出了相应的优化措施，包括加强工程施工质量的监管、完善工程施工质量监管制度、加大对施工材料质量 的管控力度、构建一支高水平高素质的施工管理团队，以便给相关建筑工程施工管理人员提供有效的参考和 帮助。关键词：建筑工程；施工质量;监管制度中图分类号:TU712.3 文献标志码：A 文章编号：167卜9344(2021)23-0171-02

受到经济飞速增长的影响，人们的生活质量得到了 很大的改善，由此在建筑工程的施工质量方面出现了全 新的需求，而工程项目的施工质量和最终的经济收益之 间密切相关。需以确保建筑工程项目的建设安全性为目 的，紧密结合施工现场的情况，编制出科学、可行的施工 质量管控策略，以确保建筑工程施工的质量能够达到相 关规定。一般来说，在建筑工程项目建设过程当中，经常会 碰到各种不同方面的干扰，不仅耽误了工程施工的进 度，而且无法确保施工质量符合有关要求。为此，有关管 理人员需要增强质量管控意识，着重控制具体的工程项 目质量。一方面,应加强对施工材料质量的有效管控，做 好材料进场管理工作，并且检查相关机械设备的功能是 否正常；另一方面，还需要强化对施工人员的专业培训 与职业素质教育，在增加其知识储备量的同时，使其熟 练掌握各种施工技能，并且培养员工之间的协同合作精 神，提升对施工现场的管控效率，进而满足业主的需要， 达到既定的工程施工管理目标。1建筑工程施工质量管理工作开展的价值在经济日益增长的背景下，城市化建设工作开展的 速度也在不断加快，在此环境下,对建筑行业造成了很 大的影响，使更多的建筑企业获取了重要的发展机遇。 面对当前建筑行业日趋激烈的市场竞争形势，对建筑工 程施工人员提出了更高的要求。因此在建筑工程项目施 工中，需有效落实工程质量的管控工作，这样做具有以 下优势。首先，有助于提升建筑工程项目施工的整体效率， 充分发挥出施工方案的科学性与可行性优势。其次，便 于达到既定的建筑工程项目施工质量管理目标,帮助有 关建筑工程企业获得更多的经济收益，并且也符合相关 政策方面的规定，使得工程材料、机械设备得到有效运 用I最后，有助于建筑工程施工管理决策工作的顺利进 行,通过对施工人员的有效利用，并借助高效、科学的施工手段，不但降低了工程施工质量、安全事故的发生概 率，而且缩减了相应的人力、物资损耗量，实现了对工程 施工成本的严格管控，避免耽误整个工程项目的施工进 度，提升了工程施工的安全性，有助于施工企业完成既 定的工程项目质量的管控任务。2建筑工程施工质量管理中存在的问题 2.1欠缺必要的监管工作在一些施工企业进行施工的过程中，部分管理者忽 视了质量管控工作的开展，没有肩负起自身的责任，对 工程的施工情况欠缺必要的监管工作，缺乏相关的工程 施工质量监管制度，没有发挥出监管工作的良好功效与 作用，具体来说，包括以下两个方面。

引言建筑工程事关人们的住房质量，还有建筑艺术的创新创造。

每一个被称为凝固的艺术的凝聚建筑智慧的经典建筑，都离不开建筑工程管理及施工质量控制的参与，建筑工程的验收检测是重要的。

在建筑工程管理及施工质量控制过程中提出的每一个意见都是有意义的，在监督管理中会推动建筑工程事业向世界尖端水平进展。

值得注意的是建筑工程管理及施工质量控制的措施和途径需要紧跟时代变化而做出相应的调整和改变。

1　建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题1.1　施工人员缺乏安全意识建筑施工具有施工规模较大、周期较长，工序复杂的特点，在建筑工程的施工过程中容易出现大量的人员聚集从而引发很多安全问题。

部分企业没有对建筑工程施工人员进行安全知识教育和相关安全方面的培养，导致很多建筑项目的施工人员自身的专业能力不过关，在施工过程中容易引发很多施工质量问题。

有很多施工人员由于缺乏安全意识，其对作业施工现场的安全事故防护设施建设不到位，导致建筑企业安全事故应急处理预案不充分，从而容易使施工者在安全作业的过程当中出现违规操作等问题，最终影响到建筑项目的施工质量。

安全意识对于大型建筑工程的现场施工来说尤为必要，是施工现场安全生产管理过程中最重要的因素，因此相关建筑企业需要不断加强专业施工人员安全意识方面的宣传教育，以此来促使相关施工人员职业安全意识不断提高。

1.2　施工队伍的专业性不足作为建设工程施工项目的具体执行者，施工管理队伍的整体专业施工能力和施工综合业务素质将直接影响调整个建筑工程的整体施工质量和施工管理水平。

目前大部分专业施工建筑队伍的技术水平已经得到了比较大的提升，但是在很多建筑企业中还可以发现许多施工建筑队伍的专业施工工程技术和专业性不足的问题，很多建筑工程现场施工人员仍然缺乏各种专业施工知识。

目前我国很多建筑现场施工人员不经过相关的专业培训就投入到相关建筑工作当中，很多施工人员不能正确理解各种施工建筑图纸，并且对各种施工建筑规范知识的理解和掌握程度不够，相关建筑施工人员只有在一些技术人员的指导下才能完成各项施工建筑工作。

建筑工程施工中如何实现精益管理在当今竞争激烈的建筑市场中，实现精益管理对于建筑工程施工企业来说至关重要。

精益管理旨在消除浪费、优化流程、提高质量和效率，从而实现项目的成功交付和企业的可持续发展。

下面我们将探讨在建筑工程施工中实现精益管理的几个关键方面。

一、施工前的精益规划在项目启动阶段，进行详尽的规划是实现精益管理的基础。

首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。

这有助于确定项目的目标和范围，为后续的工作提供明确的方向。

制定详细的施工计划是必不可少的。

施工计划应包括项目进度、资源分配、施工顺序、质量控制要点等内容。

通过合理安排施工流程，可以减少工序之间的等待时间，提高施工效率。

同时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。

在规划过程中，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调。

这包括业主、设计单位、供应商、分包商等。

确保各方对项目的要求和期望有清晰的理解，避免后期出现误解和冲突。

二、优化施工流程建筑工程施工涉及众多的工序和环节，优化施工流程是实现精益管理的核心。

对现有的施工流程进行深入分析，找出其中的浪费和不合理之处，如重复劳动、等待时间过长、运输距离过长等。

然后，通过重新设计和改进流程，消除这些浪费，提高工作效率。

采用标准化的施工工艺和方法也是优化流程的重要手段。

制定标准化的操作规范和质量标准，可以保证施工质量的稳定性，减少因操作不当而导致的返工和浪费。

同时，标准化的流程便于工人的培训和操作，提高施工效率。

引入先进的施工技术和设备可以进一步优化施工流程。

例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量；使用自动化的施工设备可以提高施工精度和效率。

三、精益的质量管理质量是建筑工程的生命线，精益管理要求在施工过程中始终贯彻高质量的理念。

建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量控制要点，将质量责任落实到每一个环节和每一个人。

加强施工过程中的质量监控，实行全过程的质量检验。

第1篇屋面工程作为建筑物的“保护伞”，其施工质量直接关系到建筑物的使用寿命和居住舒适度。

随着建筑技术的不断发展，屋面工程施工优化成为提高工程质量、缩短工期、降低成本的关键。

以下从几个方面探讨屋面工程施工优化策略。

一、优化设计阶段1. 合理选择屋面材料：根据建筑物的使用功能和地区气候特点，选择合适的屋面材料。

例如，在高温多雨地区，宜选用具有良好防水性能、抗裂性和耐久性的防水卷材；在寒冷地区，宜选用保温隔热性能好的保温材料。

2. 优化屋面结构设计：合理设计屋面坡度、排水系统，确保屋面排水畅通，防止积水。

同时，优化屋面结构，降低自重，提高抗震性能。

二、优化施工工艺1. 严格控制施工质量：在施工过程中，严格按照设计要求和施工规范进行操作，确保施工质量。

对屋面防水、保温、隔热等关键工序，要进行严格的质量检验，确保各项指标达到设计要求。

2. 采用先进施工技术：推广应用新型屋面施工技术，如热熔法、自粘法、喷涂法等，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强施工管理：建立健全施工管理制度，明确各工序的施工质量要求，确保施工过程有序进行。

加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

三、优化施工组织1. 合理安排施工顺序：在施工过程中，合理安排施工顺序，确保施工进度。

如先进行屋面防水层施工，再进行保温层、隔热层施工。

2. 优化施工资源配置：根据工程实际情况，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源，提高施工效率。

3. 加强施工现场协调：协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。

如与业主、监理、设计单位等保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。

四、优化后期维护1. 建立屋面工程维护管理制度：制定屋面工程维护保养制度，明确维护保养内容、周期、责任人等。

2. 加强屋面工程巡查：定期对屋面进行巡查，及时发现并处理屋面渗漏、裂缝等问题，确保屋面长期稳定。

3. 提高居民环保意识：加强居民环保意识教育，引导居民正确使用屋面设施，减少人为破坏。