东方卫视媒介经营管理案例

1.1 以“深度”风行——《南方周末》的内容定位策略一、《南方周末》简介：一份地方小报何以能成为中国第一周报，何以能有如此大的影响力？经营策略中，包括标新立异的定位策略、不惜重金的品牌策略、应对变化的创新策略以及为求长远的质量体系策略等。

南方周末自创办以来的发展变化：1、功能上，从偏重休闲娱乐实用性转向综合性。

2、稿件来源，从以摘录转载为主发展到以本社记者采访、报道作品和原创作品为主。

3、理念越来越清晰。

4、功能的细分使版面内容划分越来越明晰。

5、读者群是有一定文化程度、有社会责任感的城镇人士。

二、王牌：深度报道深度报道体现的是一种新闻旨趣，它揭示了新闻的主体与客体之间的关联，从深度（深刻性）和广度（广延性）两方面指出了新文本以受众认知效用为主导的运作方向。

《南方周末》深度报道的表现：1、题材2、独家披露3、调查精神和证据意识，4、异地批评5、连续性三、由板块看深度1、文化新闻版选材：做文化报道而非娱乐报道（早期娱乐报道较多。

）操作层面：文化新闻的深度开掘先锋精神和理想主义色彩有品位有深度2、有特色的经济版：贴近大众读者的经济报道四、形式：与内容深度相得益彰1、与内容切合2、贴近读者3、稳定性和创新五、《南方日报》报业集团：大树底下好乘凉1、多品牌战略使得《南方周末》的市场定位明确。

2、采编力量上的良好沟通3、印刷和发行小结：标新立异的定位策略《南方周末》能够在同期的众多周报中突出重围、独占鏖头，和它对市场环境的准确认识和敢于开改革之先河的进取姿态是分不开的。

中国的报业普遍面临着同质化问题。

这是由于中国脱胎于计划经济时代，一贯将自身定位为宣传工具而非经营实体。

进入市场经济环境后，差异化成为了市场的选择标准。

中国大部分的报业集团深陷内容同质的“泥潭”，造成了彼此间目标市场重合，可替代性强。

在这样的市场环境下，《南方周末》“横空出世”。

《南方周末》市场定位明确，读者人群清晰，内容独家性、深入性较强。

媒介运营方案案例分享在当今竞争激烈的市场中，媒介运营已成为企业必不可少的一部分。

通过媒介运营，企业能够更好地向目标客户传递信息，提高品牌知名度并最终增加销售额。

本文将从三个具体案例来分享媒介运营方案的具体实施过程和效果。

案例一：微信营销客户是一家美食连锁店，需要提高销售额，增加品牌知名度。

我们的第一步是通过微信公众号来进行营销推广。

我们的方案包括以下几个步骤：•分析目标受众，制定合适的内容策略•定期推送美食相关文章，同时注重图文并茂，灵活变化•利用微信互动功能，开展海报设计活动和抽奖活动，吸引客户关注•利用微信支付功能，上线外卖服务，方便客户购买美食经过三个月的微信营销运营，该连锁店的粉丝量增加了30%，外卖服务订单量也达到惊人的1000+单。

销售额同比增长了20%。

案例二：社交媒体推广客户是一家家具品牌，目标客户是年轻群体。

我们采用了社交媒体推广的方式，来扩大品牌知名度。

我们的方案如下：•制作各平台广告，呈现不同的品牌形象和文案•发布最新家居设计趋势和产品推荐，与目标客户进行互动•利用社交影响力强的的达人推荐，宣传品牌•制定优惠活动，吸引用户关注品牌经过六个月的运营，该品牌的社交媒体粉丝量增长了50%，销售额同比增长了40%。

案例三：搜索引擎推广客户是一家线下教育机构，目标客户是学生家长。

我们采用搜索引擎推广的方式，提高品牌知名度和增加报名量。

我们的方案如下：•通过搜索引擎竞价排名，让目标客户在搜索引擎上搜索到该机构•在目标客户搜索时，展示机构的图片、地址、评价、营业时间等信息•制作相关营销页面，引导客户报名付费经过三个月的运营，该机构的搜索引擎显示量每月增长了200%，机构网站的流量增长了100%，报名量同比增长了30%。

以上三个案例展示了媒介运营方案的实际效果。

媒介运营方案需要结合企业实际情况和目标客户，制定合适的策略，同时注重数据分析和调整。

通过科学运营，媒介运营成为企业发展的有力工具。

传媒经营管理案例:默多克新闻集团中国攻略在行业壁垒中找缝隙用长线投资态度做传媒投资星空卫视更进一步2002年末，星空卫视获准在全国三星级以上宾馆落地，加上此前落地广东、结盟湘广电，新闻集团在中国大陆的业务又迈出了一大步。

来自英国《金融时报》的最新报道：新闻集团旗下频道星空卫视2003年元旦前夕已经获得国家广电总局批准，将在三星级以上宾馆及涉外小区落地播放。

外电评论说：此番获得落地权，可以使营运商今后在进行业务推广的时候更加名正言顺。

新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过470亿美元。

董事长鲁伯特·默多克历来注重该集团在中国大陆的拓展业务——尽管中国大陆在广播电视领域对境外媒体尚且存在着许多严格的限制。

目前新闻集团在大陆的业务主要由其在亚洲的全资子公司星空传媒负责。

该公司旗下的全新普通话综艺频道——星空卫视2002年在各方面的突破令人侧目。

2002年3月28日，以普通话播出的星空卫视在广东有线网落地播出——这是中国政府第一次允许境外电视频道通过国内有线网落地播送。

集团董事长鲁伯特·默多克认为：这是新闻集团“在中国发展的里程碑”和“在中国取得更大成功的开端。

”事实证明，默多克的“开端”一说并非虚言。

星空传媒在广东坚持采用普通话而非粤语播音，显然是“项庄舞剑”，其意本不在广东一地。

七个月后，星空传媒上海表处于10月31日搬入曾经是荣氏家族老宅的新家，并开始补充人手。

新闻集团在中国不到一年的时间里的这些进步，出乎很多人的意料。

业内人士认为，之所以有如此大的进展，一是因为星空传媒在大陆长期的努力，获得了政府的信任；二是新闻集团也为中国政府做了具体的工作。

据悉，星空卫视落地广东以及获准进入全国三星级宾馆及涉外小区的交换条件，就是新闻集团协助中央电视台第九套电视节目在美国和欧洲落地。

结盟湖南广电意在生根除了落地以外，星空传媒2002年在中国还有另外一个重大突破——与湖南广播电视集团结成战略联盟。

东方管理企业经典案例东方管理企业，是指在东方文化背景下，采用东方管理模式进行管理的企业。

这些企业在国内外市场上拥有一定的影响力，尤其在亚洲地区，东方管理企业具有较高的知名度和认可度。

东方管理企业的成功因素在于其独特的优势。

首先，东方管理企业注重领导力建设。

领导者在东方文化中被赋予更高的权威和地位，因此，优秀的领导者对企业的发展至关重要。

东方管理企业注重选拔和培养具有领导才能的人才，通过建立领导力培训体系，提高领导者的综合素质和管理能力。

其次，东方管理企业注重团队建设。

在东方文化中，团队合作被认为是一种美德。

东方管理企业通过建立高效的团队，发挥员工的集体智慧和力量，提高企业的整体竞争力。

同时，东方管理企业注重人际关系的和谐，通过建立良好的工作关系，提高员工的工作积极性和工作质量。

第三，东方管理企业注重创新策略。

在当今竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的重要动力。

东方管理企业注重培养员工的创新意识，鼓励员工积极探索新的思路和方法，通过创新驱动提高企业的核心竞争力。

经典案例介绍阿里巴巴是东方管理企业的代表性企业之一。

阿里巴巴成立于1999年，是一家中国的电子商务巨头。

自成立以来，阿里巴巴一直采用东方管理模式进行管理，取得了巨大的成功。

阿里巴巴的发展历程是一个典型的东方管理企业案例。

阿里巴巴的创始人马云具有卓越的领导才能和创新意识，他带领阿里巴巴不断创新、不断超越，成为中国乃至全球的电子商务领先者。

在团队建设方面，阿里巴巴注重员工的选拔和培养，建立了一支高效、协作、创新的团队。

同时，阿里巴巴也注重和谐的人际关系和工作氛围，为员工提供了一个良好的工作环境。

阿里巴巴的成功秘诀在于其独特的创新能力和市场定位。

通过推出淘宝、支付宝等创新产品和服务，阿里巴巴满足了消费者的需求，提高了市场占有率。

同时，阿里巴巴也注重海外市场的拓展，成为全球电子商务的重要参与者。

对其他企业或行业的启示阿里巴巴的成功经验对其他企业或行业具有很大的启示意义。

■文/本刊记者朱磊采访整理/冯伟Ca s e案例“2008年将是东方卫视的巅峰挑战之年。

”袁方博士对记者说出这句话时没有半点迟疑。

5月12日,东方卫视奥运版面全新亮相。

东方卫视成为省级卫视中第一个为了应对奥运会而推出全新版面的频道。

“此次节目调整既是针对8月北京奥运会的排兵布阵,也是对东方卫视今后2年的频道发展目标进行的一次重新设定。

它的深意在于,北京奥运之后,国家级的传播主题将转移到上海世博会,东方卫视开始为世博会热身了。

”袁方说。

东方卫视兵临城下2007年,C TR与C SM各自的调研报告得出了一个相同的结论:目前省级卫视中最具影响力的媒体,第一是湖南卫视,第二是东方卫视。

值得注意的是,彼时的东方卫视是以全国收视率第八的身份获得这一影响力排名,换句话来说,东方卫视所获得的每一个收视点,都爆发出较之竞争对手更强的品牌号召力,代表的是那一群最具品牌号召力的观众,他们被称为“三高”人群。

高学历,高职务,高收入!2008年1月至3月,C SM省级卫视收视集中度调查数据显示,东方卫视在收入2901元以上,拥有大学以上学历及公务员/干部/管理人员等包含“三高”人群在内的主力消费群体中,占有绝对优势。

在过去的两年,中央电视台始终在倡导电视媒体要进入品牌竞争力的时代,显然,东方卫视成为了这一倡议最好的响应者。

“华东地区是整个中国电视媒体竞争最为激烈的区域,”SMG广告经营中心副主任吴霄峰介绍说,“全国表现较好的卫视华东占了好几个,譬如山东、安徽、江苏,表现都很好。

但上海的经济地位和区位重要性决定了它作为传媒中心的位置,这种地缘优势是很难被复制和替代的。

”尽管并非刻意,东方卫视确确实实已经扮演了一位兵临城下者的角色。

在5.12汶川大地震的报道中,东方卫视显示出不弱于央视的新闻能力,成为省级卫视的一面旗帜,收视超越湖南、安徽,仅落后于有主场优势的四川卫视。

显然,东方卫视逐鹿中原所凭借的,可不仅仅是地缘上的优势那么简单。

媒介运营方案案例分享随着互联网的快速发展，媒介运营成为了各行各业竞争的一种重要手段。

媒介运营不仅可以提高企业的品牌知名度，还可以促进销售和业绩的增长。

在前期策划和后期执行上，媒介运营方案的选择和实施十分重要。

本文将分享三个不同行业的媒介运营方案案例，供读者参考。

案例一：电商公司前期策划该电商公司主要销售化妆品和美容工具，目标消费人群为女性。

针对该公司的特点，媒介运营方案的前期策划主要考虑以下几个方面：1.定位目标人群：精确定位目标消费人群，以及他们的购买习惯、偏好等信息。

2.合理分配预算：将预算分配到最可能带来高回报的渠道，例如抖音、微信等。

3.制定互动营销方案：通过营销手段互动、参与感强的广告活动，吸引目标消费者主动了解产品。

后期执行1.利用微信群、抖音、微博等短视频平台进行推广，采用UGC等形式。

2.制定针对特定目标消费群体的优惠券政策，吸引顾客线上线下购物。

3.借助社交网络平台（如微信）推出粉丝奖励政策，激励顾客分享推广内容。

效果反馈在运营方案的实施中，该公司销售额大增，品牌知名度和影响力也大大提高。

同时，利用社交网络平台积累大量的忠实顾客，形成了自己的品牌力量，实现了良性的运营循环。

案例二：教育公司前期策划该教育公司主要提供教育培训服务，目标消费人群为中学生和家长。

针对该公司的特点，媒介运营方案的前期策划主要考虑以下几个方面：1.了解潜在客户的需求和痛点，制定符合市场需求的课程体系。

2.制定精准的推广策略，包括邀请明星学员分享课程经验等手段。

3.建立和用户的良好互动，提供优质的售后服务。

后期执行1.利用知乎、微信公众号、公开课等平台分享优质教育资源。

2.利用社交网络平台开展线上线下互动活动，增加用户粘性。

3.利用邮件、电话等方式与用户沟通，帮助解决用户在学习过程中遇到的问题。

效果反馈在运营方案实施后，该公司的销售额稳步增长，用户好评度不断提高。

同时，在知名度和口碑上逐步树立自己的品牌形象，得到了越来越多人的认可和信赖，实现了行业内的领先地位。

媒介运营方案案例分享一、背景介绍随着社交媒体的发展，越来越多的企业开始意识到，社交媒体平台是一个重要的营销工具，可以帮助他们提升品牌知名度，吸引更多的目标用户。

因此，媒介运营方案已成为企业营销策略中不可或缺的一部分。

本文将分享一个针对一家小型电子产品公司制定的媒介运营方案，以实现提升品牌知名度的目标。

二、目标客户分析在制定媒介运营方案之前，我首先对这家公司的目标客户进行了分析。

通过调研和市场分析，我发现这家公司的目标客户主要是年轻一代，他们喜欢尝试新的科技产品，对时尚和个性化的产品有较高的需求。

因此，我们需要在社交媒体平台上制定一些符合目标客户兴趣爱好的内容，以提升与目标客户的互动。

三、品牌定位与内容策略在制定媒介运营方案时，我首先明确了这家公司的品牌定位和内容策略。

通过与公司的负责人沟通，我了解到这家公司的产品以高科技和时尚为卖点，因此，我们需要在社交媒体平台上呈现出高科技和时尚的形象。

同时，我还提出了一些内容策略，例如发布产品的使用教程、科技产品的最新动态等，以吸引目标客户的注意。

四、社交媒体平台选择在确定了品牌定位和内容策略后，我开始选择适合的社交媒体平台。

考虑到目标客户的特点，我决定选择Instagram和TikTok这两个平台作为主要的推广渠道。

因为这两个平台都以图像和视频为主要形式，非常适合展示产品的外观和功能。

另外，这两个平台在年轻人中有着较高的用户活跃度，可以帮助我们更好地接触目标客户。

五、内容发布与互动一、Instagram在Instagram上，我制定了一系列的内容发布计划。

首先，我们发布产品的图片和视频，展示产品的设计和功能。

其次，我们邀请时尚博主和科技达人给产品进行试用和评价，并发布相关的合作内容。

此外，我还设计了一些互动活动，如抽奖活动、问答互动等，以提高用户的参与性和留存度。

二、TikTok在TikTok上，我制定了一些有趣的短视频内容，如产品的使用演示、产品的创意展示等。

媒介运营方案案例分享媒介运营是现代营销领域中的一项重要工作。

通过不同媒介渠道的投放，可以让产品或服务得到更广泛的认知和接触，以达成业务目标。

在这篇文章中，我们将分享媒介运营方案的一些案例，希望能为营销工作者提供一些实用的参考和思路。

案例一：电商平台参加双11大促电商平台在每年的双11购物狂欢节上都会大举宣传和推广，以实现销售业绩的提升。

其中媒介投放也是不可或缺的一环。

以下是该平台在一年的双11大促中的媒介运营方案：1. 节目赞助平台赞助了多个双11电视晚会的节目，并在节目中插入广告宣传平台的优惠活动和商品。

该优惠活动的特别之处是不仅仅针对电商平台的各种商品，还覆盖了常用消费品（如口红、面膜等），以期扩大覆盖面和销售量。

2. 新媒体宣传平台在微信、微博等新媒体平台，发布有关双11的消息和优惠计划。

通过社交媒体的分享、点赞等操作，扩大了宣传的影响范围。

此外，平台还在各大自媒体上，发布了包含优惠信息的短视频，吸引用户点击和分享。

3. 广告投放平台在搜索引擎、门户网站等其他常用网络平台上，展示与双11有关的广告形式，吸引用户前来了解平台优惠政策和商品信息。

同时，广告投放也针对性地进行了分类，以更加有效地触达用户。

4. KOL推广平台与一些有影响力的KOL签约，让其代表平台在社交媒体平台上推广双11优惠政策和商品信息。

这样可以更好地吸引到悉数的目标用户，提高购买转化率。

在该平台的双11大促中，这些媒介运营方案起到了关键作用，大幅增加了平台的销售业绩。

案例二：金融服务公司推广在线投资产品金融服务公司对于在线投资产品的推广需要合理策划和媒介投放，以下是推广方案的要点：1. SEO通过网站优化和网页SEO，很好地提高了网站在搜索引擎中的排名，吸引更多的流量。

将目标关键词合理地优化，网站有了更多曝光机会，吸引了更多的用户访问。

2. SEM通过搜索引擎的广告投放，针对性地向目标客户群推广在线投资产品。

通过设置多个关键词、设置定位和推广时间，提高ROI，吸引更多的客户注册和投资。

10.23 钟新星整理媒介品牌经营与管理（重要）一、媒介品牌的现实意义历史已经将世纪之交的中国传媒推到了媒介品牌的市场竞争时代（一）媒介产品的生存环境日趋恶化——从媒介市场竞争环境来看（理解）1.从媒介市场来看，我国媒介产品的市场种类和数量急剧膨胀媒介产品的市场竞争环境演变为媒介买方市场环境（媒介产品供大于求）2.从媒介产品的质量来看，同质化现象特别严重，同类媒介产品之间的市场竞争日趋白热化——导致的结果：媒介产品生产和经营的成本急剧上升——媒介产品的经营从暴利时代进入微利时代（二）品牌是媒介产品市场致胜的重要法宝（理解）媒介产品日趋恶化的生存环境下的市场致胜法宝——媒介品牌主要理由如下：1.当下同质化媒介产品呈现出不利的“买方市场”竞争环境2.个性化的优质媒介产品可以在特定的市场发展阶段或市场范围内创造小范围的“媒介卖方市场”竞争环境3.媒介产品的品牌可是特定传媒组织处于相对有利的局部市场生存环境之中，形成局部市场范围内的垄断利润第二节媒介品牌运营过程（重心）一、品牌与媒介品牌的概念（了解）1.品牌的概念（一般了解）根据美国市场营销协会（AMA）的定义：品牌是“名称、专有名词、标记、符号，或设计，或是上述元素的组合”；其目的是为了识别一个销售商或销售商群体的商品火服务；并且使他们与其竞争的商品、服务区分开来广告大师大卫·奥格威：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和”2.媒介品牌的内涵与外延（了解）（1）媒介品牌的内涵从内涵来看，媒介品牌是媒介无形资产的核心。

蕴涵着媒介信息传播的质量和形式、媒介的市场占有率和市场回报率等诸多要素。

通常表现为媒介品牌的名称、属性、个性、风格、知名度、美誉度、价值的组合；（2）媒介品牌的外延范畴（多层次性）单一的媒介内容产品品牌（基础）——系列媒介内容产品品牌——媒介集团品牌——跨国界媒介品牌二、媒介品牌运营的全过程（本章的重心）媒介品牌运营即品牌运作，是一个创建强势媒介品牌，累积媒介品牌资产，创造高市场占有率和高利润的过程。