如何管理矿山

如何管理矿山
光阴似箭,岁月如梭，矿山从 2009 年到现在从无到有，一步的
建立壮大起来，想想过去我刚刚来到厂里也就那么七八个人，到现
在已经发展到百余人的一个大集体。回眸回首过去的岁月，内心不
禁感慨万千。矿山分厂成立了，建立了，过去走过的风风雨雨还历
历在幕。感慨过去的岁月，心里不由得担忧起来，打江山容易，守
江山难啊，怎样才能管理好矿山让我陷入久久的沉思!思索良久，
我觉得我们该借鉴原来兄弟单位管理模式的基础上，不要一味的
照抄照搬，要取其精弃其粕，结合自身情况合理的大胆的去实践一
下，搞出一个适合自己矿山的管理模式，树立一个现代化矿山的形
象。首先从以下几部分着手。
、、
安全
矿山现在的安全形势并不是很乐观的，虽然没有出现过大的
人身伤害事故，但是存在的安全隐患却非常多，人员的安全意
识十分淡薄，人员的安全思想意识 还有待进一步的加强。采
矿工段主要是穿孔和爆破作业，也是我们厂最大的关注点，它
也关系到整个矿山的安全，所以如何提高穿爆人员自身综合
素质也就上升到一定的议事日程。在技术方面，我们要求采矿
工段要严格控制炸药的填充量和填充质量，确保在这一环节
的万无一失；二，加强爆破作业人员的责任心管理，对操作不
到位的未能严格按照爆破作业流程的任何事一律从重从严处
理，杜绝侥幸心理的存在；三，严格要求非爆破人员在爆破作

1
业时，必须服从爆破作业人员的指挥，培训和宣传爆破作业的
应知应会的基本常识。铲运工段最大的安全就是铲装设备和
运输设备，现在存在的问题就是人员的安全意识还不是很强。
甚至他还意识不到危险性，这是最可怕的。所以采取对一些共
性的集中培训，集中开会解说通报，对一些个别的一些习惯性
的违章操作盯人盯车，重点指导和讲解，对一些累教不改的加
以考核，用经济钢杆去刺激其主动性和自身的意识，严重的加
以淘汰。这样有效的改变了人员的安全意识。逐步进入了良性
的发展态势。工艺线破碎工段也是一个安全隐患重重的工段，
如一些重点的转动部位，高架桥部位，还有一些危险的部位。
如长皮带头尾部翻转，罗锅皮带和堆料机等等；为了避免重大
人身设备事故的发生，对岗位人员进行严格的培训，重点危险
源的防范措施进行学习。是的岗位人员懂得自保。要求巡检检
修人员严格按照岗位操作规程做事，尤其是电气这块，延续老
的优良传统，坚持停送电一支笔，在设备启动前，一定要落实
每位在场人员都在安全的情况下开机。确定不了，坚决不开机！
再者就是安全管理上执行公司安全管理部门的一些制度，建
立了以班组安全员为基层安全管理，到工段长和分厂安全员
的管理网络，积极开展安全活动，灌输安全意识，监督提高员
工安全防范意识。
二、生产
生产上在分厂内建立了以职能管理来带动生产调度开展全矿
山的开采的工作，依据公司的成本管理制度，在公司的领导下，在
员工的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，从小

2
事做起，抓备件消耗，抓柴油消耗，抓人员操作合作，合理组织安
排，优化设备配置，杜绝无功消耗，减少高消耗低效率。从源头上
开始抓起，采矿规划上，开拓一#转弯处和二#转弯处，推进 2#山头
的开采和 1#山头的开采，拓宽 1#转弯和川东环保石场道路，推进
2#
转弯处的开采，为下一步减低道路坡度做铺垫，利用原有的川东
环保石场 备矿备料，以备天气状况不佳的条件下仍可以保障生产
的有序进行，又使得设备在阴雨天气时候，不用上 2#山头上面去，
造成不必要的轮胎磨损。也缩短了运输距离，降低了运输成本。在
铲装运输搭配上，调度要时刻监控生产运行动态，及时调整设备的
搭配情况，重点是矿车的使用，合理安排矿车，使得无功消耗降低
到最小。挖机和装载机注重车辆停车线的位置，尤其是装载机和矿
车的停车位置和铲装位置的选择，以及挖机装车备矿和清理倒车
区域，这是一个细水长流的过程，如果一台 PC400 挖机无功消耗
一小时怠速运行累计 10 分钟，意味着设备一天一个班要有两个小
时是在白燃烧柴油，也就意味着浪费 700 多元，全厂的设备运行都
节约一点，少点无功消耗，我们将省一大笔钱。所以我们给每位员
工灌输成本意识，让大家都行动起来，共同降本增效！
三、设备
设备是企业发展的一个重要环节，也是制约我们能否安全有
序生产的重要一环。回顾时光设备管理始终得不到重视，主要表现
在矿山一线生产管理人员对设备管理认识力度不够，没有意识到
开采靠的就是设备，没有良好的设备,就没有保证不了石灰石的供
应，分厂大多数人对设备没有深入了解。没有对设备管理引起重视，
认为坏了有维修工修，零件坏了有公司买，设备就是要坏的，要不

3
要维修工作什么，这种思想使得分厂在设备管理上走了不少的弯
路，也吃了不少的苦头，这也难怪大部分人员没有在这么大规模的
矿山工作过，没有设备管理意识。好多都是外面的小作坊做法和想
法，所以把设备管理工作做到实处也就成了的重点工作。连续的设
备故障让我们的矿山每个人都深深的感知到设备就像农民种地的
地，地不好好锄，就不会给你长出好庄稼一样的道理。你不加以精
心呵护，你不重视它，它也不会重视你。平常多关注设备运行变化，
及时对存在安全隐患的设备操作人员不规范做出整改和规范，定
期的保养维护，以及良好的规范操作，和认真的一班三检，设备才
会良好的运行。所以把设备管理灌输每个人心中，就显得迫在眉睫。
使员工从思想上认识到，设备正常运行的前提就是：设备，就要从
不违操作规程和一班三检做起。及时地防范和处理了一些隐患，这
样有效地保证了分厂的设备运行。
四、人员
一直以来，人员管理对一个企业，对一个分厂都是一大挑战，
人员管理的好坏直接关系到方方面面，安全、设备、生产哪一样都
离不开人。如何管理好人现在摆在了我们分厂的面前，管松了人心
散了，管紧了人员承受不了，怎个“度”了得。在人员上现在矿山最
不稳定的还在铲运工段，主要原因还是由于铲运工段的人社会阅
历不同，人员素质层次不齐，有的好多都是在外开车混出来的游子，
人员思想动态十分复杂。在人员管理上分厂还是开拓了一点新的
思路没有走原有的一些老路子，更多的加入了一些人性化的管理
理念。发动所有管理人员对人员的思想动态及时的掌握和了解，必
要时要及时的给予开导调整其心理状态，让其心沉下来，冷静和理

4
性的去对待工作。树立集体荣辱观，对外要体现一个合力，要树立
矿山人艰苦朴素，热情有活力的精神。对一些落后分子，觉悟不高
的人我们重点对待，一方面加以引导，另一方面对其所做错的一些
事，树立典型严加管理和考核。除了教育本人，更重要的也是为了
警示他人，在分厂就要严格按照分厂的规章制度做事，做好自己的
本职工作。制度是刚性的，让大家都认为在制度面前人人都是平等
的。但是工作上的严谨并不等于生活上的苛刻，我们要在工作上严
格要求员工，在生活上关心职工的生活。给员工创造一个良好工作
环境。
我相信只要我们矿山齐心协力，矿山美好的未来不是梦。

5