ERP实验报告
1 实验安排
2 实的目的与任务
2.1实验目标
进一步理解ERP基本原理；了解ERP系统环境下的企业业务流程，理解ERP的业务流程思想；了解ERP系统的集成思想和方法；初步掌握易飞ERP软件中的主要功能及其主要操作；了解企业的业务流程；初步掌握易飞ERP软件中的主业务流程。
2.2 实验任务
了解ERP基本原理；了解制造类企业的基本业务流程；理解ERP系统环境下的企业业务流程；了解易飞ERP软件的基本功能；掌握易飞ERP软件中企业业务主流程的基本处理过程方式及其主要操作；了解易飞ERP软件主要模块的基本流程和主要功能。
3 实验设计方法与要求
3.1 实验设计方法
以制造类企业的基本业务流程为基础，按照部门分为三组，每个人控制自己被分配到的那组部门的业务流程。最终完成实验。 序号 实验内容 实验类型 附加实验
1 基础信息及系统管理 认知性实验 系统主要模块及其功能
2 订单与批次需求计划 验证性实验 销售预测、MPS、MRP
3 采购与应付管理 验证性实验 请购流程、暂估入库、自动付款
4 生产管理 验证性实验
5 销售与应收管理 验证性实验 信用额度、应收应付对冲、应收应付调汇 1
3.2 试验具体内容与要求
3.2.1试验具体内容
试验是通过对一个公司从接受订单确定需求之后进行采购进而生产最终销售的流程的模拟操作，其间还包括了在采购流程和销售流程的财务流程。
具体内容有：录入客户订单；生成批次需求计划；发放LRP采购单；发放LRP工单；录入进货单；录入付款凭单；录入付款单；生成工单工艺；自动生成领料单；录入转移单；审核领料单；录入入库单；录入投产单；录入销货单；录入应收款单；录入收款单。
3.3.2 试验的要求
1． 实验基本操作流程中注意各项数据的具体内容，原则上要求严格按照任务书中的实际业务数据进行，特别注意各种单据上的时间项；建议没执行一项任务更改一次相应的系统日期。
ERP应用对油田企业的影响
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01
摘 要 erp是enterprise resource planning的英文缩写，中文意思是企业资源计划，系统是基于供应链的思想和管理方法，对企业的多种资源进行计划。其把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，可对企业内部供应链上的所有环节有效地进行管理，力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率，实现物流、资金流、信息流（“三流”）合一的操作平台和管理信息系统。
关键词 实施 数据 流程 信息
一、erp在中石化的实施情况
2001年中石化开始全面实施erp，中石化在erp实施过程中采用的是整体规划、试点推进方法。为了保证erp实施过程中的标准化，同时提高实施效率和降低实施风险，中石化在erp实施过程中建立了推广模板，并强化了模板在推广单位实施中的应用，并增加适应油田管理的附属系统综合业务平台、结算管理平台、资产条形码管理系统等能够更好的完善实施中的瓶颈。
二、erp实现后对财务预算管理的影响
1. erp是现代企业管理的重要手段之一，它能集成全企业的信息，将企业内部系统扩充到企业外部，从而实现企业全过程控制的
管理。全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标。而erp系统能够整合数据与业务流程，可以满足全面预算管理的要求，能够充分体现全面预算管理的基本内涵，可以作为全面预算管理的载体，二者能够实现完美地融合。
2. erp系统下，财务人员能够动态地收集财务信息，能够获取实时动态的实际数据，并实时与全面预算管理系统的数据进行比较分析，实现了预算控制的事前、事中控制，改变了以前的事后控制。
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ERP原理与应用大作业1
信管11-2
用友ERP U872安装过程 .................................................... 3
一．安装XP虚拟器 .......................................................
3
SQL Server 2008 ............................... 6
2 一．企业基础信息........................................................ 10
二．档案信息 .............................................................. 10
1.部门档案 ............................................................. 10
2.人员档案 ............................................................. 10
3.编码方案 ............................................................. 11
4.客户档案 ............................................................. 11
5.存货档案 ............................................................. 11
日常业务 ..................................................................... 12
一．总账 ..................................................................... 12
第一章 ERP理论的形成
1、简述企业信息化的概念
答：企业信息化是指挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层与决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求作出迅速的反应。其本质是加强企业的核心竞争力。
2、企业信息化经历了那几个发展阶段？
答：（1） 管理信息系统阶段
（2） 物料需求计划阶段
（3） 制造资源计划阶段
（4） 企业资源计划阶段
（5） 电子商务时代ERP阶段
3、MRP的只要内容有那些？
答：（1）客户需求管理
（2）产品生产计划
（3）原材料计划
（4）库存计划管理
4、 简述基本MRP的计划逻辑流程。
答：MRP计划的逻辑流程如下：
5、简述MRP-II管理模式的特点。
答：计划的一贯性与可行性；管理的系统性；数据的共享性；动态应变性；模拟预见性；物流、资金流的统一
6、闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？
答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。
7、MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？
答： 闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。
因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。
