技术标投标书(1)
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目 录 第一章 施工组织设计 第二章 施工机械设备投入 第三章 劳动力安排计划及其保证措施 第四章 材料（周转材料）投入计划 第五章 管理人员投入 第六章 施工技术方案 第七章 施工进度计划 第八章 质量安全文明施工保证措施 第九章 技术难点及相应解决方案 第一章 施工组织设计 一、项目管理网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制可行 ㈠、施工主工序 本工程由1#机采棉预处理车间和2#锅炉房工程组成，为按期完工，本工程的主工序施工顺序为： 施工准备→1#土方开挖→1#砼独基条基施工→1#砖基础→1#立面防潮层施工→1#土方回填→1#1.2米以上砖砌体→1#钢柱钢梁安装→1#钢架檩条安装→1#垂直水平支撑安装→1#涂刷防火涂→1#墙面板、屋面板安装→1#墙面抹灰→1#地面台阶散水施工→1#墙面乳胶漆门窗玻璃→2#墙面乳胶漆门窗玻璃→现场清理预验→竣工验收 ㈡、关键节点控制措施 序号 关键节点 控制措施 1 施工准备 窗材料； 配电箱； 机械进场 2 1#土方开挖 控制标高 3 1#基础结构工程 严格按图纸施工 4 1#砖砌体 满足施工要求 5 1#钢柱钢梁安装 安全措施到位 6 1#檩条安装 及时校正 7 1#垂直水平支撑安装 按规范要求施工 8 1#涂刷防火漆 按规范要求施工 9 1#墙面板屋面板安装 大方美观 10 1#墙面抹灰 按规范要求施工 11 1#地面台阶散水施工 按规范要求施工 12 墙面乳胶漆门窗玻璃 按规范要求施工 13 清理现场预验 14 竣工验收 一次性合格 第二章 施工机械设备投入 一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。 进入施工现场后编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。 机械设备进场按施工进度计划，陆续进场。 ㈠、施工设备管理和使用制度 1、施工设备使用保养责任制 (1)实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。 (2)爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 (3)认真执行交接班制度，填好运转记录。 ㈡、实行操作证制度 (1)对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。 (2)对各种机械设备的使用严格把关，严禁无上岗证人员操作机械； ㈢、严格执行技术规定 (1)凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和按全性能，确认合格后才能验收投产使用。 (2)遵守走合格期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 (3)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 (4)施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。 ㈣、合理组织机械施工 (1)安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。 (2)组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。 (3)加强机械设备安全作业，作业前向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 (4)清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。在用的搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排放到下水道等处。 ㈤、建立机械设备档案：包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。 ㈥、机械设备的保养与维修 (1)由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养。 (2)机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养。 (3)按机械预检修计划进行中修和大修。 二、施工机械搭配周全合理 1、施工机械及设备投入计划 序号 机械名称 型号 单位 数量 项目 1 搅拌机 JZC-350 台 1 混凝土 施工 2 平板振动器 HZ2-20 台 1
3 振动棒 HZ-50 台 2 4 水泵 25M扬程 台 2 5 电锯 MJ104 台 1 木工制作 6 电刨 MB103 台 1
7 电焊机 BX3-300 台 1 钢筋加工 8 钢筋弯曲机 WJ-40 台 1 9 钢筋调直机 GTG3-10 台 1 10 钢筋切断机 QJ-40 台 1 11 挖掘机 W-60 台 1 土方施工 12 蛙式打夯机 HW-20 台 2 13 自卸汽车 东风 辆 3 14 吊车 16t 台 2
钢结构施工 15 电焊机 BX-400 台 3 16 千斤顶 台 4 17 经纬仪 台 2 18 水准仪 台 1 19 高强度扭矩扳手 套 4 20 氧气乙炔罐 套 2 21 电钻 把 10 22 电剪刀 把 4 23 电动自攻枪 把 10 24 电动拉铆枪 把 10 2、机械设备管理 ⑴、为了提高质量及生产效益，必须建立健全设备管理制度 ①、根据施工的需用量，机械设备的工作效率、工作质量、使用费、能源耗费量、占用人员、安全性、服务期多少、完好性和维修难易程度，安拆用的难易和灵活性，对气候适应性，合理的选择机械设备。 ②、建立健全机械设备入库及出库记录，利用率和完好性情况。 ③、合理使用机械设备，实行专机专人、培养机务人员，持证上岗，搞好机械设备的综合利用，建立设备档案制度，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 ④、加强设备的例行保养和强制保养，保证机械设备有一个良好的技术状态。 ⑤、做好机械设备的预检、大修、中修、和零星小修，以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 第三章 劳动力安排计划及其保证措施 一、调配投入计划合理 劳动力投入由公司劳务公司选择合格劳务工，并对其进行培训后分配到项目部，在劳务公司的监督下由项目部与劳务工签订劳务用工合同。在施工过程中根据工程需要和劳动力需求，可随时和劳务公司联系增减劳务工，以确保工程顺利进行。 二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、对于人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育人树立“质量第一、安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 2、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性，奖罚分明、责任到人、确保工资按时发放，以人为本、全面管理，树立形象。 3、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的承建的劳务队伍进驻现场，进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 2、劳动力用量计划
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准 备阶段 土建施工阶段 钢构拼装阶段 钢构吊装阶段 钢构安装 阶段 测量定位 2 1 2 2 2 普 工 10 15 10 10 10 技 工 5 10 砼 工 8 钢筋工 6 木 工 6 钢结构 15 15 15 电焊工 1 1 4 4 4 油漆涂料工 10 3 3 3 电 工 1 1 1 1 1 水暖安装工 5 电气工 2 3、保证措施 ⑴、要有严格的管理规章制度，与每一位民工签订劳动合同。 ⑵、要有技术过硬的操作工人来作业，要求特殊工种必须要有特种工操作证，技术工种也必须持证上岗。 ⑶、资金保障，按月按时足额发放工资，向甲方交纳民工工资保证金。 第四章 材料（周转材料）投入计划 一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要 1、材料的调度管理 ⑴、施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房。 ⑵、本工程所需的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 ⑶、根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格供货方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的供货方。 ⑷、装修阶段对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。同时，请业主和监理单位派人参与材料采购和运输全过程，参与材料采购合同的订立和履行。 2、材料、构配件使用、管理制度 ⑴、材料进场验收制度 ①、对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。 ②、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均向监理工程师报验、见证取样试验或提交检测报告，杜绝不合格材料、设备的使用。 ③、对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理。对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。 ④、对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养。 ⑵、材料储存与保管制度 ①、进库的材料须验收后入库，并建立台帐。 ②对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。 ⑶、材料领发管理制度
