企业赢利模式36种47页PPT

，并按照服务时长或项目复杂度收取费用。
1 高附加值服务
专业知识和经验为客户提供有针对性的解决方案，创造高附加值。
2 个性化定制
根据客户需求，提供个性化的咨询服务，增加客户满意度。
联合经营模式
联合经营模式是指多个企业合作共同开展业务活动，并共享资源和风险。
各合作方共同承担项目成本，减轻了个体风 险。
2 共享收益
项目获得的收益按照约定比例进行分配，实 现共赢。
订阅收益模式
订阅收益模式是指提供持续性服务或内容，并通过订阅费获得稳定的收入流。
1 持续性收入
每个订阅周期获得稳定的收入，提供可预测 的现金流。
2 客户忠诚度
订阅模式鼓励客户长期使用，增加客户忠诚 度。
1 盈利能力
有效的盈利模式可以为企业提供稳定的现金流和良好的利润。
2 市场地位
独特的盈利模式可以帮助企业脱颖而出，占据市场份额，建立竞争优势。
3 持续性
可持续的盈利模式可以支持企业长期的运营和发展，为未来创造增长机会。
盈利模式的种类
盈利模式有多种，每种模式都有其独特的优势和应用场景。以下是一些常见的盈利模式：
控股公司可以通过控制股权，行使对被控制 企业的管理和决策权。
2 资源整合
控股公司可以整合被控制企业的资源，实现 协同效应。
品牌建设模式
品牌建设模式是指通过建立和发展独特的品牌形象，提高品牌价值和市场竞争力。
1 品牌认知
建立品牌形象，提高客户对品牌的认知度和忠诚度。
2 市场竞争力
独特的品牌形象可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1 资源共享
各合作方共同利用自身资源，提高资源利用 效率。
2 降低风险
多个企业共同承担业务风险，降低个体风险。

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8. 产品模式7种
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8.1 从产品到品牌模式
从有形的产品和功能到无形的品牌承诺
案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生 品牌溢价
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8.2 卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个 拳头产品
案例：电影大片、医药
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8.3 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润提升到重复多次 利用这个产品盈利
案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王 玩具、服装、书籍、音乐等
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8.4 金字塔模式
创建一个多层次的产品体系确保顶端产品 高额利润
案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
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8.5 客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性 案例：思科“一站式商店”
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3.1 渠道倍增模式
将同一产品通过不同渠道以不同价格销售
案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、 超市、报摊、礼品店以及网站
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3.2 渠道集中模式
从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠 道
案例：家乐福将多种多样的商店集中到一 个超级市场内
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3.3 渠道压缩/无中间商模式
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2.客户模式4种
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2.1 利润转移模式
利润从所有客户分布变成大部分客户没有 盈利
案例：银行对不同客户采用差别定价、差 别服务和差别投资
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2.2 微型分割模式
客户得到的产品或服务由相同到不同，再 到独一无二

提高企业竞争力
通过科学的盈利模型，企业可以预测未来的市场需求和竞争态势，提前制定应对策略，降低经营风险。
降低经营风险
这种盈利模型主要关注企业提供的产品或服务，通过优化产品或服务质量、降低成本等方式提高盈利能力。
基于产品或服务的盈利模型
这种盈利模型主要关注市场需求和竞争态势，通过市场定位、品牌建设、营销策略等方式提高盈利能力。
根据成本、市场需求和竞争情况制定合理的产品定价策略。
产品定价策略
制定有效的促销活动和广告宣传计划，以提高品牌知名度和销售业绩。
促销和广告策略
优化销售渠道布局，提高产品覆盖面和市场渗透率。
销售渠道策略
盈利模型的优化与改进
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总结词
提升产品性能，增强用户体验
详细描述
通过持续改进产品设计、材料和生产工艺，提高产品质量，满足客户需求。同时，加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
总结词：共享经济盈利模型是一种基于共享和协作的盈利模式，通过优化资源配置和提高资源利用效率来实现盈利。
总结词
互联网盈利模型是一种基于互联网平台的盈利模式，通过提联网的广泛覆盖和便捷性，提供线上服务或产品，如电子商务、在线广告、内容付费等。通过降低成本和提高效率，实现盈利能力的提升。
详细描述
平台经济盈利模型通过建立一个双边市场，连接供给方和需求方，提供交易和服务平台。通过收取交易费用或提供增值服务，实现盈利能力的提升。
总结词
平台经济盈利模型强调网络效应和规模经济，通过扩大平台规模和提高用户粘性来增加收益。
详细描述
平台经济盈利模型注重网络效应和规模经济的发挥，通过扩大平台规模和增加用户粘性，提高供需双方的匹配度和交易效率。通过增加交易量和提高收益水平，实现盈利能力的提升。

• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等
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6. 巨型模式4种
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6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回 报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
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6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式
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8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
生品牌溢价
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8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几 个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
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5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销 售模式
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5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
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5.4 从知识到产品模式
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2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势 会来回交替变动
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商 降低价格
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2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世 界
• 案例：GE将其客户由采购部经理转移到 高级管理人员
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