浅议街道办事处存在的问题及建议

探析街道办事处经济管理强化策略街道办事处作为基层政府机构，负责着城市居民的基本生活服务和社区管理事务。

随着城市化进程的加快，街道办事处的经济管理工作也面临着新的挑战和机遇。

街道办事处需要不断加强经济管理，提高服务水平，实现可持续发展。

本文将探讨街道办事处经济管理强化的策略，以期为街道办事处经济管理工作提供一些参考和借鉴。

一、加强资源整合，提高经济管理效率街道办事处在管理经济资源的过程中，面临着各种资源的分散和冗余的问题。

加强资源整合，提高经济管理效率是街道办事处经济管理工作的重要任务之一。

在实际工作中，街道办事处应加强对各类资源的整合和配置，实现资源的优化配置和高效利用。

街道办事处还应加强对各类资源的监管和管理，建立健全资源管理制度，确保资源的合理利用和最大化效益。

二、优化经济管理体系，提升服务质量为了提高服务质量，街道办事处应优化经济管理体系，加强对服务项目的制度建设和管理。

在实际工作中，街道办事处可以依托信息化技术，建立完善的经济管理平台，实现对各项服务项目的统一管理和监控。

街道办事处还应定期开展服务质量评估，收集用户反馈意见，及时调整和改进服务项目，提升服务质量和用户满意度。

三、强化创新意识，推动经济管理升级街道办事处在推动经济管理工作的过程中，应强化创新意识，积极探索和推动经济管理升级。

在实际工作中，街道办事处可以加强与企业和社会组织的合作，共同推动经济管理工作的创新和升级。

街道办事处还可以依托科技创新，加强对经济管理工作的创新研究和应用，推动经济管理工作向着智能化、信息化方向发展。

四、强化风险防范，保障经济管理安全在经济管理工作中，街道办事处也面临着各种风险和安全隐患。

强化风险防范，保障经济管理安全是街道办事处经济管理工作的重要内容之一。

在实际工作中，街道办事处应加强对各类风险的分析和评估，及时化解各类风险隐患，确保经济管理工作的正常运转和安全运行。

街道办事处还应加强对相关政策法规的宣传和培训，提高工作人员的法制观念和风险意识，确保经济管理工作的合规性和安全性。

关于街道职能发挥的思考和建议随着我国经济体制改革带来的冲击，城市管理的重心不断下移，城市街道社区建设取得了长足发展，“两级政府、三级管理”的体制已经基本形成。

目前，街道辖区内坐落着不同规模性质的企事业单位、政府机关，居住着民族各异的居民。

按照属地管理原则，办事处作为政府的派出机关承担了大量的管理任务，其工作对象覆盖了辖区内的所有居民和单位，工作职能包括发展区域经济、城市管理、优抚济困、社会治安、精神文明、文教卫生、计划生育、社区建设等方方面面。

同时，街道办事处每天需要接受来自上级的各种政策信息，处理来自居民和企业的各种需求。

但在实际的管理过程中，“无限责任和有限权力”之间的矛盾也充分凸显。

一、街道职能的现状根据《城市街道办事处组织条例》，街道办事处在设立之初的主要任务是办理市、市辖区的人民委员会有关居民工作的交办事项；指导居民委员会的工作；反映居民的意见和要求。

[1]随着经济体制改革与市场经济的发展，城市流动人口日益增加，街道办事处作为人民政府派出机关，职能范围已逐步从居民事务管理领域扩展至经济与社会事务管理领域。

天津市XX年出台的《关于进一步加强街道办事处建设的意见》规定，街道办事处对辖区内社会性、地区性、公益性、群众性工作负总责。

再加上街道党工委的工作职能，街道的工作任务及职责已经涵盖了辖区各层面、各条口。

以红桥区街道办事处为例，其受区人民政府领导，依据法律、法规、规章的规定或受本区人民政府委托，对本辖区内城市管理、社区服务、经济发展、社会治安、两个文明建设等方面工作行使组织领导、综合协调、监督检查的职能。

街道办事处对辖区内社会性、地区性、公益性、群众性工作负总责。

具体职能是：(一)贯彻执行法律、法规和规章以及市、区人民政府的行政措施、决定和命令，完成市、区人民政府部署的各项任务。

(二)负责辖区内城市管理工作1.组织辖区单位和居民开展群众性的爱国卫生运动，负责居民区、胡同、里巷的环境卫生和绿化美化的监督管理工作。

现阶段街道办事处的人力资源管理问题与对策人力资源是一个组织的核心资源，尤其对于政府机构而言，人力资源的管理更是至关重要。

作为基层政府机构的街道办事处，人力资源的管理问题一直备受关注。

在现阶段，街道办事处的人力资源管理存在一些问题，需要引起重视并及时采取相应对策。

一、现阶段人力资源管理存在的问题1. 人员招聘困难。

随着社会的发展，人才需求越来越大，而街道办事处在人员招聘上存在一定困难，一方面是由于竞争激烈，优秀人才更倾向于选择待遇更好的企业，另一方面是由于街道办事处的公共形象和工作内容相对较为单一，吸引力不足。

2. 绩效管理不完善。

在街道办事处的绩效管理中，存在一些问题，如绩效考核指标不够科学、考核标准不够明确、奖惩激励机制不够完善等，导致员工缺乏明确的工作目标和动力。

3. 岗位培训不足。

街道办事处的工作人员普遍缺乏系统的培训机会，尤其是针对新人的岗位培训不足，导致新员工上岗后需要较长时间才能适应工作。

4. 人员流失严重。

由于人才匮乏，一旦有优秀的员工离职，街道办事处的业务运转会受到一定影响，而对于低级别的员工流失则会导致再次面临人才招聘难题。

5. 岗位职责不明。

因为一些岗位的职责划分不够清晰，导致员工容易出现工作交叉、责任推诿等现象，影响办事处的正常运转。

二、对策建议1. 加强人才引进与留任。

街道办事处应当加强与院校、研究机构等的合作，开展人才引进工作，同时加大薪酬和待遇的吸引力，提高员工的归属感和满意度。

还可以通过提供晋升机会、提供在职培训等方式留住人才。

2. 完善绩效管理制度。

街道办事处应当建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和考核标准，根据员工的绩效情况给予相应的激励和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 建立岗位培训机制。

街道办事处可以通过组织专业的培训机构或邀请专家学者为员工提供系统的培训，帮助员工提升专业能力和工作技能，增强员工的适应能力和学习能力。

4. 加强人才管理与激励机制。

街道办事处档案管理工作现状与对策浅析摘要：进入新时代，在社会经济水平不断提升下，带动了我国各领域的进步。

现阶段，作为城市管理的基层部门，街道办事处真正逐步显现出职能的重要性。

在街道日常工作中，档案管理环节十分关键，能够从提供资源方面支持其他工作的有序展开。

所以，有关街道人员应注意强化思想认识，充分重视档案管理。

在新时代，街道办事处正逐步扩大管理工作的范围，并涉足范围更广的事情，日常管理的档案类别、总数也越来越多。

但是，在种种原因的影响下，街道档案工作真实情况却并不好。

很多的街道办事处日常的管理工作均难以满足现实需求，内部的基础设施也并未随着时代的发展而及时予以改善。

在落后设施制约下，依旧沿用着档案管理旧模式，而不利于街道办事处的进一步发展壮大。

为此，本文在新时代背景下，探讨街道为何要做好档案管理工作，针对其中的问题，提出了做好档案工作的新举措，仅供参考。

关键词：街道办事处；档案管理；信息化引言在我国档案管理信息化建设的过程中，应该紧跟现代化信息技术发展步伐，这对于基层街道办事处的档案管理信息化建设工作有着十分重要的意义。

虽然我国现阶段基层街道办事处在档案管理的信息化建设上面已经有了一定的效果，但在由传统档案管理到信息化档案管理转变的过程中，还存在着一些问题和不足之处，这些问题直接影响到了基层街道办事处档案管理信息化建设的规划和发展。

这就需要基层街道办事处的领导和管理人员应该采取更加科学合理的措施解决这些问题，并积极主动地对档案管理信息化建设进行探究，对档案管理信息化建设过程不断进行完善，并充分提高档案管理信息化建设水平，为居民服务，从而促进和谐社会的建设和发展。

1街道办事处档案管理信息化建设的意义近年来，信息技术已经被广泛应用于各个领域的发展中，并取得了非常不错的应用效果，这对我国的社会发展和经济增长具有十分深远的影响。

全面落实街道办事处档案管理的信息化建设工作，不仅能够切实提高工作人员的工作质量和效率，同时还能有效解决传统档案管理模式下的许多问题，这对街道办事处档案管理工作的高效进行具有十分积极的影响。

0引言建设服务型政府是当前我国深化行政管理体制改革的一项重要任务，服务型政府即秉承“服务行政”的理念，具有很强的公共服务能力，坚持以人为本，努力为公众、企业及其他各种社会组织提供优质服务的政府。

街道办事处是政府的派出机关，与居民联系最紧密，街道服务行政意识的强弱、能力的高低、方法的优劣直接关系到能否夯实基层基础，能否实现人民群众的根本利益，能否维护社会的稳定与和谐。

1服务行政的概念和重要性当前，加强服务行政对于构建和谐社会、促进政府自身改革和建设具有重要的现实意义。

一方面，构建和谐社会，政府就要履行好公共服务和社会管理职能，为人民群众提供更多更好的公共产品和服务，而这恰是政府职能的薄弱环节，迫切需要通过加强服务行政来改善。

另一方面，当前政府自身建设的任务依然艰巨，不同程度地存在着“门难进，脸难看，事难办”、甚至违法违规、滥用权力等现象，严重损害了政府在人民群众中的形象，因此加强服务行政和政府自身建设是相辅相成，互促互进的。

2石园街道办事处服务行政的现状石园街道办事处成立于2005年3月，共有户籍人口2.1万人，常住人口6.63万人，呈现老旧小区多、老龄化趋势明显等特征。

近年来街道在提高服务行政能力、优化服务行政方法方面进行了一些有益尝试，也取得了一定成效，主要表现为：一是品牌化建设作用显著。

推行“一居一品”创建活动，有效促进了社区文化建设和邻里和谐，增强了居民的认同感与归属感。

二是社区服务平台优势明显。

依托96156服务热线，以政府购买服务的方式，为居民提供家政服务、家电维修、保姆月嫂等七大类100多项优质服务。

三是社区社会组织发展迅速。

街道先后成立社区社会组织联合会、社会组织孵化中心，培育、指导各类社会组织发展，不断提升其参与社区建设、服务居民的能力。

3石园街道办事处服务行政存在的不足为找出街道在服务行政上的突出问题，有针对性的弥补不足，2016年11月开展了“千人问卷调查”活动，围绕社区服务、环境、文化、安全等八方面内容，详细了解居民需求，倾听意见与建议。

街道办事处的人力资源管理问题与对策街道办事处是城市最基础的国家管理部门，街道办事处的存在，起到了承上启下的枢纽作用。

随着社会的不断进步，经济迅猛增长，人民的生活质量也发生了不断的变化，人民素质的不断提高，街道办事处的工作也随之改变，于此同时，之前很多细小问题也越来越明显，对于人力资源管理的要求也越来越高，本文将针对街道办事处所出现的问题对人力资源管理进行探索和研究。

标签：街道办事处;人力资源管理;基层群众;经济发展随着科技的不断进步，我国的经济得到了显著提高，企业和政府对于人才的需求越来越大，人力资源管理受到了社会各界的高度重视，而作为最基础的国家管理部门的街道办事处对于人才的管理也不容忽视。

作为政府的基础机构，街道办事处不仅需要及时了解基层群众的意见或者建议，而且还要将群众的意见或者建议反馈给上级领导。

提高人才资源管理的办事效率，有利于保证工作的顺利实施，有利于为基础群众提供更优质的服务。

一、街道办事处存在的问题（一）人力资源配置不合理随着时代的发展和社会的进步，街道办事处需要承担的工作越来越多，但街道办事处的人力以及政府所赋予的权利却十分有限，并且对于街道办事处所负责工作范围的划分也十分模糊。

在实际的生活中，街道办事处不仅要承担着社区管理、社区服务、社会治安管理等市区政府规定的日常工作，还要负责对低保户和特困户的排查工作，大学生就业普查工作等本身职能范围以外的工作。

街道办事处作为政府和群众之间的纽带，既要完成上级部门布置的任务，又要将基层群众的意见和建议及时反馈。

各种问题不仅给街道办事处增加了无形的压力，同时影响了日常工作的实施。

（二）街道办事处人员综合素质不高街道办事处的制度发展比较缓慢，而我国的经济和社会正处于飞速发展的阶段，街道办事处的工作人员由于综合素质不高，无法适应新的形式和新的要求，因此，管理制度还没有足够的完善。

工作人员的综合素质分别表现在以下几个方面，首先，街道办事处的人员分配的不合理，参与决策意见的人员较多，而真正办实事的工作人员寥寥数人。

街道办事处的人力资源管理问题与对策1. 引言1.1 背景介绍面对这些问题，有必要对街道办事处的人力资源管理进行深入分析，找出问题的根源并提出有效的对策，以促进街道办事处的发展和提升员工的工作积极性。

通过建立健全的招聘机制、加强员工培训和发展、完善绩效考核制度、改善员工福利待遇等措施，可以有效提高街道办事处的整体运营效率和员工满意度，实现共赢局面。

在这样一个关乎组织发展和员工福祉的重要议题上，我们有必要深入剖析街道办事处的人力资源管理问题，并找到合适的对策来解决这些问题。

2. 正文2.1 人力资源管理问题分析街道办事处作为基层政府部门，人力资源管理问题一直备受关注。

人才流失严重是当前人力资源管理面临的重要问题之一。

由于工资待遇低、晋升机会少等因素，许多优秀人才选择离开街道办事处，导致组织内部人才流失严重，人才储备不足。

人员素质参差不齐也是人力资源管理问题的突出表现。

在街道办事处中，部分员工缺乏专业知识和技能，影响了工作效率和绩效水平。

人员素质不高也容易导致工作质量不稳定，影响了机构形象和服务水平。

缺乏有效的绩效考核机制也是人力资源管理问题的主要原因之一。

在街道办事处，部分员工缺乏明确的工作目标和考核标准，导致工作成绩无法客观评估，影响了员工的工作积极性和工作效率。

街道办事处的人力资源管理问题主要表现为人才流失严重、人员素质参差不齐和缺乏有效的绩效考核机制。

解决这些问题，需要制定适合街道办事处实际情况的人力资源管理政策和措施。

街道办事处应该重视人才培养和引进工作，建立健全的绩效考核和激励机制，提高员工的工作满意度和绩效水平。

加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和工作技能，为街道办事处的发展提供有力支撑。

2.2 对策一：建立健全的招聘机制在街道办事处的人力资源管理中，建立健全的招聘机制是至关重要的。

街道办事处需要明确岗位需求，制定岗位描述和招聘条件，确保招聘的目的和要求明确清晰。

建立多元化的招聘渠道，包括网上招聘、校园宣讲会、社会招聘等方式，以吸引更多优秀人才。

关于街道办事处内部控制的探讨街道办事处作为基层政府机构，承担着城市管理、社区服务、民生保障等重要职责。

良好的内部控制是保障办事处各项工作顺利开展、规范运作的重要手段。

在实际工作中，很多街道办事处存在着内部控制不足、制度不健全等问题。

本文将以此为话题，探讨街道办事处内部控制存在的问题，并提出改进措施。

一、街道办事处内部控制存在的问题1. 领导责任意识不强。

一些街道办事处领导对内部控制工作的重要性认识不足，缺乏对内部控制的理解和重视，导致内部控制制度难以得到有效执行。

2. 制度不健全。

部分街道办事处对内部控制制度建设不够重视，制度缺失、模糊、不规范，审批流程混乱，内部管理难以得到规范化。

3. 人员素质参差不齐。

街道办事处的工作人员素质参差不齐，一些员工对内部控制的要求不够重视，执行制度不到位，对工作中的风险把控不力。

4. 执法执勤不严谨。

一些街道办事处工作人员在执法执勤中存在着不规范、不严谨的现象，工作中的违规违纪现象较为突出，严重影响了内部控制的执行效果。

2. 完善制度建设。

街道办事处应加强对内部控制制度的建设，完善各项制度，明确工作流程和责任分工，同时加强对内部控制的宣传和培训，提高全体员工对内部控制的认识和执行能力。

3. 提升人员素质。

街道办事处应加大对员工的培训力度，提升其业务能力和执行力，同时加强对员工的管理，建立激励约束机制，激发员工的内部控制意识。

4. 严格执法执勤。

加强对执法执勤工作的管理和监督，建立健全的执法执勤制度，同时对违规违纪现象进行严肃处理，确保执法执勤工作规范、严谨。

三、总结街道办事处作为城市基层管理机构，其内部控制的完善与否直接关系到城市管理工作的顺利开展和社会稳定。

街道办事处应加强对内部控制工作的重视，切实提高全体员工对内部控制的认识和执行能力，完善内部控制制度，建立健全内部控制体系，从根本上保障城市管理工作的规范化和高效化。

希望通过本文的探讨，能够引起街道办事处领导和员工对内部控制工作的注意，共同推动内部控制工作向更加规范化、科学化、先进化的方向发展。

企业与管理经济与社会发展研究探析街道办事处档案管理存在的问题及对策绥化市北林区先锋街道办事处 张锐武摘要：近年来，随着科学技术的高速发展，互联网技术得到全面的应用，社会发发展趋势也逐渐向信息化靠拢。

而街道办事处作为社区服务的主要单位，档案管理工作也显得更加重要，面对信息化发展的时代背景，需要进一步提升街道办事处档案管理的整体水平。

一般来讲档案管理工作涉及的内容都相对复杂，且信息量也比较大，街道办事处作为政府与基层的重要连接，必须做好档案管理工作。

以下通过对街道办事处档案管理的必要性进行分析，对其中存在的问题进行研究，并提出解决问题的相应对策。

关键词：街道办事处；档案管理；问题；解决对策众所周知，街道办事处的日常主要工作就包括档案管理，在一定程度上，档案管理的工作效果会影响政府与基层联动。

政府通过档案可以了解基层人民的生活情况、医疗设施条件以及在岗与退休的基本状态。

伴随着居民生活质量的提升，涉及各方面的内容更加多元化，管理也变得更复杂。

因此，为了社区的发展，当前需要加强街道办事处档案管理工作的执行力与监管力度，提高工作效率，更好地为群众提供服务。

一、街道办事处档案管理的必要性（一）维护社区稳定与和谐在街道办事处日常事务开展过程中，档案管理工作能为群众提供更加可靠的公共服务，维护社区的稳定和谐。

在办事处档案管理工作落实过程中，它和基层民生项目有着密切的联系，能为基层群众排忧解难、化解矛盾，推动街道办事处各方面工作的规范化和科学化。

为了全面提高工作质量，需要加大档案管理力度，提高人员的管理意识以及法制观念，提供更加贴近民心的服务。

（二）政府与基层连接的重要纽带加强档案管理工作也是基层政府行使管理权的重要环节。

在进行街道档案建设过程中，不仅包括各类基础性工作，还包括日常档案管理工作，这对提升街道文明、促进社会和谐有着积极的推动作用。

尤其是对于街道办事处而言，各项工作必须依托于档案资料，才能提高管理水平，化解社会纠纷、矛盾，推进社区精神文明建设。

街道办事处档案管理现存问题与合理应对方式【摘要】街道办事处档案管理存在诸多问题，如信息不全面、安全隐患、效率低下和管理困难等。

针对这些问题，建立规范制度是必要的。

加强档案管理意识，提高专业素养，完善信息化系统是合理的应对方式。

只有这样，才能解决当前存在的问题，推动档案管理工作向更高水平发展。

【关键词】街道办事处、档案管理、现存问题、合理应对方式、信息不全面、安全隐患、专业人员、效率低下、信息化水平、管理困难、规范制度、档案管理意识、专业素养、信息化档案管理系统、发展方向。

1. 引言1.1 街道办事处档案管理现存问题与合理应对方式在街道办事处的日常工作中，档案管理是一个非常重要的环节。

现实中我们也面临着一些问题，需要寻找合理的应对方式。

档案管理困难导致信息不全面。

由于文件数量繁多，管理难度大，容易导致信息遗漏或混乱。

档案管理不规范也会造成安全隐患，可能会泄露重要信息或遭到破坏。

缺乏专业人员也是一个问题，会导致档案管理效率低下。

信息化水平不高也使得管理更加困难。

为了解决这些问题，我们需要建立档案管理规范制度，以提高管理效率和保障档案安全。

加强档案管理意识是解决问题的关键，同时提高档案管理人员的专业素养也是需要长期努力的方向。

最终，完善信息化档案管理系统将是未来发展的方向，以提升档案管理水平和效率。

街道办事处档案管理现存问题虽然存在，但只要采取合理的应对方式，我们相信可以不断提升管理水平，更好地为市民服务。

2. 正文2.1 档案管理困难导致信息不全面街道办事处的档案管理存在诸多问题，其中之一便是档案管理困难导致信息不全面。

这一问题主要体现在以下几个方面：由于档案管理过程中存在着诸多繁琐的手续和流程，工作人员往往难以及时全面地记录和整理相关信息。

在办事处日常工作中涉及到的各类文件、资料和信息需要及时归档和整理，但是由于工作量大、时间紧，管理人员往往难以做到及时更新和完善档案信息，导致信息不全面，进而影响到办事处的正常运转。

探析街道办事处经济管理强化策略随着社会发展和经济的不断进步，街道办事处经济管理的重要性也日益凸显。

在城市管理中，街道办事处扮演着重要的角色，负责管理和监督辖区内的各项事务，其中包括经济管理。

街道办事处经济管理的强化策略对于提高街道办事处经济运行效率、推动经济发展、提升居民生活水平等方面都具有重要意义。

本文将探索街道办事处经济管理强化策略的相关内容，以期为相关部门提供一定的参考和借鉴。

一、现状分析当前，我国各级街道办事处经济管理工作中普遍存在着以下问题：1. 管理不规范。

部分街道办事处在经济管理方面缺乏规范的管理制度和操作流程，导致工作效率低下，管理混乱。

2. 缺乏专业人才。

一些街道办事处缺乏经济管理方面的专业人才，导致经济管理工作水平参差不齐，无法适应经济发展的需要。

3. 资源利用不合理。

部分街道办事处在资源配置和利用上存在不合理现象，导致资源浪费和效益低下。

4. 缺乏创新意识。

一些街道办事处在经济管理工作中缺乏创新意识，导致工作方式和方法陈旧，无法适应新形势下的管理需要。

二、策略建议针对以上问题，街道办事处可以根据具体情况采取以下策略加以改进：1. 建立健全制度。

街道办事处应建立健全经济管理的制度体系，明确工作职责和权限，规范工作流程，确保经济管理工作有序进行。

2. 强化人才队伍建设。

街道办事处可以加大对经济管理人才的引进和培养力度，提升工作人员的综合素质和专业水平，确保经济管理工作能够科学有效进行。

3. 合理配置资源。

街道办事处应根据经济发展的需要，合理配置各项资源，优化资源利用结构，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。

4. 加强创新意识。

街道办事处应鼓励工作人员不断思考和探索新的工作方式和方法，积极引进新技术、新理念，推动经济管理工作的创新发展。

5. 提高经济监管能力。

街道办事处应加强对辖区内经济活动的监督和管理，做到既促进经济发展，又保障市场秩序，确保经济管理工作的健康有序进行。

6. 加强与企业合作。

街道办事处档案管理存在的问题及对策解析摘要：随着现代经济的发展，信息化是社会发展的必然趋势。

对于街道办事处的工作来说，档案管理工作是一个重要的组成部分。

在我国的社会生活中，街道办事处是基层政府部门，负责指导社区居委会的工作，对于社会的稳定发展来说，有着非常重要的意义。

本文主要通过对于街道办事处档案管理存在的问题进行分析，并对于改进方法进行探讨，希望对有关工作人员有一定的参考。

关键词：街道办事处；档案管理；现状；对策随着现代社会经济的快速发展，以及城市化进程的加快，在人民的生活中，科学技术得到了越来越广泛的应用，街道办事处也不例外。

它不仅承担着社区民众的服务责任，同时也是城市化进程的一个依据。

但是当前我国大部分地区街道办事处还存在着各种各样的问题，如果这些问题得到解决，那么街道办事处管理会进一步提高。

1街道办事处档案管理存在的问题1.1 对档案管理工作的不重视在街道办事处工作中所存在的不足之处中，档案管理不重视是一个非常突出的方面，从另一方面也可以看出大部分街道办事处的相关处事方法并没有与时俱进，而且仍然采用传统的观念，对档案管理的工作并不重视。

主要有以下两个方面的体现，一方面是在很多地方，连最基本的对档案进行分类都无法实现，一般都只是把档案放在档案袋里，在一些柜子里积灰，没有特殊情况都不回去翻阅，在档案管理的时候，没有选择因地制宜，结合现状去建立相符合的、有效的管理体系，因此，在很多的街道办事处档案管理工作都不成体系，并不能满足当前的发展要求，都处于一个比较混乱的状态；另一方面是由于实际情况的限制，很多街道办事处都没有设立专门的档案储存室，因此在档案存储方面也比较混乱。

所以这都需要对办公室工作人员的学习状况进行加强，建立一定的规则制度进行督促，从而建立完善的档案管理。

1.2档案信息化管理水平不高随着城市化进程的加快，街道办事处的作用也越来越明显，但是相关部门仍然没有引起重视，很多街道办事处在对档案进行管理的时候，仍然采用的是传统的办法，包括存储以及调用方面都没有跟上时代的步伐，仍然以靠手工进行处理为主，比如很多档案仍然采用纸质档案袋，这种管理方式在对档案的完整性进行保存方面，其实会有很大的安全隐患。

浅析街道办事处人力资源管理问题和对策摘要：街道办事处属于我国基层的政府机关，其人员素养与人力资源管理情况决定了人们对街道办事处的态度。

本文阐释了街道办事处人力资源管理存在的问题，并且在此基础上，提出了加强街道办事处人力资源管理的对策。

关键词：街道办事处；人力资源管理；问題；对策一、街道办事处人力资源管理存在的问题（一）机构与职权配置并不合理随着社会的不断进步与发展，街道办事处在机构和职权配置方面应该和时代发展相符，不能停滞不前。

街道办事处主要是地方政府的派出机构，其需要对人民群众所负责。

即使其肩负着社区服务、建设城市以及社会管理等多样性的职能，在其所肩负的工作中，大多数不是街道办事处的职责范围，例如，低保调查、大学生就业调查等，并且缺少医疗服务等和人民群众的实际利益相关联的公共服务，街道办事处的机构设置存在一定的滞后性。

（二）工作人员的整体素养有待提升现阶段，街道办事处工作人员的整体素养并不高，其组成人员的年龄比较大以及学历比较低，并且缺少相应的政治素养以及工作能力有待提升，工作人员的配置并不合理，其比例存在失调的情况。

就现阶段的实际情况而言，在很大程度上对民生工作的效果产生了影响。

街道办事处相关工作人员的年龄比较大，其工作团队的更新也比较慢，缺少年轻团队对其思想方面的冲击，大部分工作人员的学历是大专水平，工作人员的整体素养并不高，缺少对相关工作人员的定期培训，具备高素养的街道办事处工作人员团队可以为居民的生活提供服务，所以全面提升工作人员的整体素养十分重要。

（三）绩效考核缺少实质内容在街道办事处人力资源管理的过程中，绩效考核工作是其主要的办法，但是大部分街道办事处并没有重视绩效考核的相关工作，进而出现了指标并不细化、分类较为模糊以及形式化十分严重等现象。

与此同时，进行考核的时间比较长，通常情况下，半年或者是一年进行一次考核，造成考核成效无法反映出工作人员的具体情况，并且对考核结果的反馈没有做到及时与准确，失去了工作人员绩效考核的鞭策以及激励成效，最后无法充分发挥其作用。

街道办事处人力资源管理过程中存在的问题与对策分析一、导论（一）研究背景及意义在二十一世纪的今天，经济市场化、全球化，国际经济竞争激烈，各国把“人力资源战略”作为重要的开发战略，中国作为世界大国之一，对人力资源的管理也要做出相应的调整，只有这样才能顺应时代的潮流，让中国的经济更好的发展。

（二）人力资源管理含义人力资源管理就是运用先进的管理方法，对企业的工作人员进行知识培训，充分调动员工工作的积极性，发掘员工隐藏的工作潜能，从而给企业带来更大的效益。

人力资源管理不仅仅只是培养企业员工的能动性，而是在充分调动员工工作积极性的情况下，让员工要学会调节人与人之间出现的裂痕或者矛盾，培养员工的心理素质，对他们的心理和行为进行微调。

（三）研究出发点街道办事处隶属于基层政府的一个机构，它履行着很多职责，比如社会管理、为社区人民服务、管理社会治安、管理城市建设等等，因为街道办事处的人经常要到基层与群众直接进行接触，在与群众沟通交流的过程中，对工作人员的素质就提出了要求，为人民服务要具有良好的心理素质和道德素质，这样说来，街道办事处就必须对人力资源做出更好的管理。

此文就是针对我们国家目前街道办事处人力资源管理现状进行分析，找出街道办事处人力资源管理过程中存在的问题，能够找到很好的对策进行解决，让街道办事处能够更好更高效的为群众进行服务。

（四）分析思路和框架1.提出研究分析的背景、意义以及出发点；2.重新了解一下街道办事处的演变过程和社会影响；3.发现我国现阶段街道办事处存在的问题并且提出相应的对策；4.结束语。

二、街道办事处的演变过程及社会影响（一）街道办事处职权的演变街道办事处在建国前主要是为了管理不能够进入学校、机关等企业的无法纳入到“单位体制”里的没有组织的群众，那时候，街道办事处就是作为一个基层政府的组织。

在中华人民共和国成立最初的几年里，由于法律和组织形式都不是很健全，各个城市的市政体制都比较乱，街道办事处并没有统一的管理模式，但是就全国而言，城市的街道组织大概有一下三种类型：第一种就是设置街道政府；第二种就是设立街道办事处或者设立街道公所，这种多为直辖市或者市的组织机构；第三种就是行政干事和公安派出所一体化的组织机构，即我们通常所说的“警政合一”。

街道效能方面存在的问题、原因及努力方向街道效能方面存在的问题、原因及努力方向根据我街开展“深化机关效能建设、优化经济发展环境双月整治”活动的总体安排，我街围绕改进作风、提高效率、加快发展，从7月1日开始开展了查找差距阶段的工作，通过采取广泛征求意见、开展谈心活动、召开座谈会、深刻剖析等形式，认真查找了本单位和个人在机关作风、机关效能方面存在的突出问题及主要原因，现将有关情况汇报如下：一、效能方面存在的问题1、少数机关干部在工作上抱着只求过得去的态度，缺乏开拓创新，求实奋进的精神和一股“闯”劲，干一番事业的决心和信心不够。

2、部分机关干部、工作人员办事效率不高。

3、少数机关干部群众观念有所淡薄，平时深入基层、深入群众调查研究，倾听意见和建议不够，经常性蹲点总结新经验、解决新问题也欠缺，为群众排忧解难还不够。

4、一些干部在同一岗位上时间过长，对本职工作产生厌烦心理，只求过得去，不求过得硬，工作积极性不高。

二、原因分析及对策措施原因一：思想上认识有待加强主要是有些机关干部对机关效能建设的重要性、必要性认识有待加强，认为搞机关建设也是走过场，对自身工作效能的要求不高，表现在工作中的力度不足、缺乏时间观念和效率意识，其根本的原因是缺乏群众利益无小事的观念。

对策：因此加强思想政治建设是机关效能建设的核心，把思想政治建设贯穿于机关效能建设活动的全过程，通过学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习毛泽东、邓小平、江泽民有关作风建设的重要论述，使广大干部从思想认识上树立起“立党为公、执政为民”的观念，自觉对自身的工作观念、工作方式和工作作风加以改造，从而推进整个机关的效能建设。

原因二：干部素质有待提高机关效能建设存在的原因与机关干部的素质有十分重要的联系。

干部的主要工作任务就是服务，没有高素质，就没有好服务。

必须把提高干部素质作为队伍建设的重中之重来抓。

对策：要继续增强勤政、廉洁、务实、团结、服务意识、弘扬艰苦奋斗精神，强化干部的管理、协调和服务功能，努力实现干部培养的多样化、有效化。

街道办事处的人力资源管理问题与对策街道办事处是地方政府的组成部分，负责管理辖区内的日常事务和社区建设。

在这个过程中，街道办事处的人力资源管理非常重要。

人力资源管理涉及招聘、培训、薪酬、人事调动、福利待遇等问题，是确保办事处顺利运转的关键因素之一。

本文将探讨街道办事处人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：招聘不合理街道办事处往往需要各种不同类型的员工，例如管理人员、专业技术人员和基层服务员等。

然而，在招聘过程中往往忽视了应聘者的素质和职业能力，而是过分注重教育背景、工作年限和职称等条件。

这种招聘方式有时会导致人才流失和岗位缺失的问题。

对策：（1）科学合理地制定招聘标准。

在招聘岗位时，要根据不同的职位要求，制定相应的招聘标准，以素质和能力为主要指标，不过分追求教育背景和职称等条件。

（2）建立多元招聘渠道。

通过多种途径开展招聘活动，包括进行社会招聘、校园招聘、员工推荐和社区招聘等方式，促进更多人才的加入。

问题二：员工培训不够街道办事处员工职业技能的更新换代快，每年需要进行专业技能培训，适应工作需要。

但是，许多街道办事处在企业之间培训经费相对匮乏，致使员工培训时间较短、内容不够全面、无法达到预期的效果。

（1）制定科学合理的职业培训规划。

针对每个员工的岗位特点，制定针对性的职业培训方案，包括内部培训和外部培训，涵盖专业技能、领导力、沟通能力和管理技能等方面的内容。

（2）加大经费投入。

提高员工培训经费投入，尽可能满足培训的需求和要求，为员工提供更好的职业发展机会。

问题三：岗位晋升机制不明确街道办事处的员工希望有更好的职业发展机会，而晋升机制不完善的问题是阻碍员工职业发展的一个重要问题。

在一些街道办事处，因为缺乏科学的晋升标准和考核规则，导致员工缺乏动力和内外部竞争压力。

（1）建立科学合理的晋升标准。

根据岗位性质和职责，制定具体、明确的工资晋升标准和职级晋升标准，为员工的职业成长提供明确的奋斗目标。

街道办事处的人力资源管理问题与对策随着经济的快速发展，城市管理的复杂性和多样性日益突出，街道办事处的人力资源管理问题也愈发凸显。

本文针对街道办事处人力资源管理中存在的问题，提出相应的对策。

问题一：管理人员素质不高，管理能力欠缺。

对策：提升管理人员素质，建立完善的培训制度。

建立全员培训计划，重视管理人员的职业化培训和管理知识普及。

统筹组织干部培训，加强街道办事处干部的管理能力，推进街道办事处的现代化管理。

问题二：薪酬体系不完善，员工激励不足。

对策：实行差异化薪酬制度。

针对街道办事处不同岗位的工作内容和工作性质实行差异化的薪酬制度，设立绩效考核、年度奖金等激励措施，逐渐完善奖励和违规惩罚措施，形成良好的激励机制。

问题三：招聘人才困难，人才流失严重。

对策：制定合理的人才引进计划，建立招聘、培养、留用并重的体制。

加强与高校、科研机构的联系，积极开展招聘宣传及人才培养工作，为街道办事处引入更多优秀的专业人才。

并加强员工文化建设，提升员工归属感与忠诚度。

问题四：工作量过大，工作效率低下。

对策：优化工作流程和信息化建设。

根据工作特点，合理分配工作任务，制定工作计划及每日、每周工作安排，完善工作进度管理，提高工作效率。

并充分利用信息技术手段，建立健全街道办事处业务处理系统，使工作流程自动化、信息化，提高工作效率。

问题五：组织建设薄弱，工作任务不清晰。

对策：优化组织管理结构，建立流程图与工作标准化。

街道办事处应根据业务领域的特点和需求，建立组织结构，明确岗位职责，规范工作流程，确保各项工作顺利开展。

并加强内外部沟通和信息共享，形成协同工作机制，提高工作效率。

总之，如何有效解决街道办事处人力资源管理问题，需要保持不断创新，针对性地制定可行的管理措施，积极落实，并不断完善和改进。