装饰公司工程部年底工作总结(共5篇)

装饰公司工程部年底工作总结（共5篇）篇：装饰公司工程部报告20XX年度总结报告和20XX年工作计划尊敬的各位领导、各位来宾、同事：大家好！现在我代表广建股份工程部对20XX年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。

20XX年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利。

巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为20XX年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准备。

封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以20XX年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题。

展望即将到来的20XX年，我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。

人力资源是企业的成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标。

针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制。

一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必须实现的经济、技术指标。

考核指标分为：安全生产、工程收款率、成本控制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象；二、项目管理体制：1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，承担工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益；2、公司工程部统一组建并管理项目部，按照有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目部提供支持及服务；3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的标完成情况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本控制与成本计划进行绩效奖惩；五、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。

对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。

建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。

指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达到100%为止。

努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规划年度总指标，将此计划目标细化并分解到工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。

指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后实施奖惩制度。

加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。

编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责工程部20XX年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。

20XX年11月26日我司参加了北京领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量。

培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。

让项目人员到厂家学习与厂家技术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中达到设计要求，保证工程品质。

我工程部20XX年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。

全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经营发展战略思路跟进工作。

将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展。

新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。

报告人：二○一三年十二月二十六日第2篇：装饰公司工程部工作流程工程部管理流程图开工准备期7天1、设计部将设计图纸交付工程部2、工程部根据项目具体情况委任项目经理3、设计部根据设计图纸对项目部管理人员进行交底，充分指导设计意图4、项目部根据设计图纸及现场实际情况编制材料清单及劳动力使用计划5、工程部调配施工班组6、采购部材料市场调研、外加工加工厂洽谈1、材料进场2、项目部对材料数量、品种、规格、质量等进行进场验收，需复试材料委托复试；1、工程部召开开工动员会2、项目部施工前技术、安全交底（设计部参与），并书面签字3、项目与施工班组签订安全协议（工程部监督）4、项目经理明确管理人员并落实分工（工程部参与）1、工程部对项目质量、安全措施、进度、材料用量等情况进行监督2、工程部对班组阶段付款进行审核（按付款流程执行）3、工程部指导项目部做好文明工地工作，并监督检查执行情况4、工程部不定期抽查工程资料完善情况5、指导、监督项目部做好工程签证工作1、项目部做好班组工程量结算工作（工程部审核）2、项目部做好工程材料用量汇总工作（工程部、造价部分析材料用量）3、配合采购部做好材料结算工作4、项目部做好工程竣工资料归档工作5、项目部将工程签证单汇总交付造价部6、安排相关人员做好工程后续保修工作7、工程部对项目完成情况进行评价1、班组长研读图纸，并准备辅材、作业机具2、造价管理审核材料清单3、外加工厂工长研读图纸并组织加工4、材料商备货5、工程部与班组签订承包协议（造价管理部及相关领导审核）1、材料入库（入库管理员验收）2、项目经理填写领料单3、出库管理员开具出库单，项目经理、出库管理员双方确认出库开工准备期1天开工当日项目施工阶段1、设计师跟进2、工程部协同造价部分析工程材料用量情况3、工程部组织相关技术人员分析解决工程施工难题项目竣工阶段1、设计师跟进2、项目部配合造价部做好工程决算工作3、配合仓管部做好工程余料处理工作（入库或处置）第3篇：装饰公司工程部制度工程部制度一、工程部岗位职责全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。

对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，安排设计师实施。

3、组织设计师、工队/现场负责人、客户共同进行隐蔽验收。

4、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。

（开工3日内客服、工程经理回访核对）5、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。

二、工作流程1.预交底：1.监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；2、填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。

并要求相关人员签字确认；3、如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报/少报/漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。

要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见；4、监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接；5、如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。

6、特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。

2.现场交底：1、责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场；2、客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。

内容有按图纸和报价进行逐项交接讲解，对不明白和须调整的由监理做好记录并签字确认；3、要求工队对原有建筑物进行检查，并做好记录，如发现有质量问题会影响后期装饰质量的，要求客户进行整改。

最后约定时间协助验收；4、由监理填写承诺书《工程施工管理手册》第4页。

向客户介绍公司监理在施工中的作用、职权等。

让客户在回执单上签字确认；6、监理、设计师填写设计现场交底单，按现场交底情况如实填写，并让客户、设计师、工队签字确认；7、监理对现场的财产物品进行清点，填写现场财产物品确认单并同客户签字确认；8、监理要求工队（项目经理）带好开工资料，与客户到物业办理装饰许可证。

在办完装修许可证后，确定材料进场的时间，并与客户提前预约好；9、监理在交完底次日内要求工队编写施工进度计划表和甲供材料提供时间计划表，并交与项目经理审核；10、监理负责审核施工工期计划表和甲供材料计划表，确认可行后再打印成统一的版本，一式三份，以备审核；（客户、客服、工程各1份）11、监理对单项工程的整个系统规划要进行核对，参照图纸及合同附件，应在交底时要向客户讲解，如有变动须同客户签字确认并确定安装到位的时间提供计划表，工程延期的须提前签延期证明单。

3.材料验收：1、监理在接到工队（项目经理）的材料进场时间安排后，第一时间预约客户进行材料验收；2、监理在预约时间15分钟前要求工队（项目经理）和本人现场等待客户进行材料验收；3、客户在现场进行材料验收时，监理按照公司与客户签订的辅材明细表进行核对，对客户提出的疑问，要向客户解释清楚。