安全责任书

安全生产、文明施工、消防及综合治理 班组

责

任 书

2014年3月 皇家景园住宅小区 工程项目部 塔吊 班组安全生产文明施工、消防以及综合治理责任书 为落实公司对 皇家景园 项目部施工现场的各项责任，实现2014年度目标和指标，由项目部安全责任人和现场负责人 (简称甲方)，代表项目部与班组安全生产第一责任人即班组长(简称乙方)代表班组签订2014年度安全生产、文明施工、消防以及综合治理目标管理承包责任书，内容如下： 1、主要的控制目标 1.1杜绝发生重伤（六级伤残以上，含六级）、死亡及火灾事故的发生。轻伤事故每四月不得超过1起。杜绝发生治安案件和重大环境事故。杜绝职业病发生。 1.2进入现场的班组成员受教育率、合同签订率、参加保险率和体检率达到100%。 1.3“班前、班中、班后三检制、班前安全讲话”履行率100%。 1.4履行班组落手清制度。 2、考核办法 2.1乙方完全服从甲方管理人员的正确管理，在不符安全条件下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，发生的后果有甲方承担。 2.2按时足额发放合格的劳动防护用品。 2.3乙方已经受过三级安全教育的班组人员无权调动；如果非要调动人员，新调来的人员必须经过三级安全教育，并考试合格后上岗；甲方管理人员发现一人未受教育，有权停工进行一人500元的罚款并未接受教育的人员赶出现场以及发生的工作量不给结算。安全教育必须本人亲自签字，不识字的人员不得带到现场。 2.4因为了作业人员的人身安全和现场文明施工问题乙方作业人员跟甲方管理人员造成冲突时整个班组工作量不给予结算，并赶出现场，名单上报政府申请列入“黑名单”中。 2.5乙方认真执行班前讲话制度并做好班前讲话记录，班前讲话记录和其它安全资料每周按时提供给甲方安全员，甲方安全员确认符合要求后存档，不符合要求的或不上交的班组一律不办理当月的基本工资，并按规定进行罚款。班前讲话记录作为乙方当日/当月的人员考勤，每月基本工资按班前讲话记录签名人数发放，班组成员个人亲笔签字，否则当日缺勤处理。 2.6安全技术交底必须每一名作业人员签字，确认，班组长检查落实交底内容。否则事故后果有乙方自己承担。 2.7甲方安全员在乙方作业范围内提出的问题乙方接受，并按期整改完，否则一项问题50-500元的处罚，每次反复复查对乙方进行加倍处罚，并停工整顿。因停工耽误工期所发生的一切后果由乙方承担。甲方安排人员整改一人一天按当天市场价格的三倍结算，从乙方当月工资中扣除。 2.8乙方作业人员的习惯性违章操作、不正确佩戴安全帽、不系或不正确系安全带、现场吸烟、乱扔垃圾、随地大小便、高处抛物、赌博、打架等不良行为，甲方有权对乙方按人头给予50—2000元的罚款，严重违章的辞退只结工作量的50%款。违法行为交给公安部门依法处理。 2.9乙方作业人员应遵守工地的各项规章制度，不穿软底、穿拖鞋、背心、短库进入现场、酒后上岗或现场喝酒，工作中打闹和开玩笑等不良行为，甲方有权对乙方按人头给予50—1000元的罚款，严重违章的辞退只结工作量的50%款。 2.10乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的向现场负责人汇报，不得冒险作业，如果冒险作业一切后果自负。 2.11下班前乙方把自己的作业范围内的材料、垃圾等清理干净并指定地点按要求堆放整齐，甲方安全员验收合格后方可下班。否则甲方给乙方材料按根、垃圾按堆100-500元的罚款。处罚后仍不整改的甲方安排其他人员清理，一人一天按当天市场价格的三倍结算，从乙方当月工资中扣除。 2.12严禁破坏安全防护和消防设施，如工作需要时必须通过甲方安全员同意后拆卸，工作完毕乙方及时按原样恢复所拆除的安全防护设施，否则甲方给乙方按一处500-1000元的罚款，并甲方安排人员整改，一人一天按当天市场价格的三倍结算，从乙方当月工资中扣除。 2.13特殊工种必须持证上岗，无有效证件人员严禁上岗。乙方非操作人员不得玩弄机械设备和乱接电线以及搭/拆脚手架，违者甲方给乙方500-1000元的罚款。 2.14乙方自己带的设备、安全防护用品必须达到完好状态，给甲方提供《出厂合格证、说明书、检测报告或生产许可证》等。设备转动部位防护装置必须齐全、完好，绝缘部位完好，电器线路完好、插座、插板齐全并完好，不得污染环境，甲方检查发现安全防护装置损坏或违章操作给乙方100-500元的罚款，并不合格设备、电线没收处理。 2.15严禁用电炉取暖、做饭、不得擅自乱接电线，违者甲方给乙方100-500元的罚款。 2.16在工程队集体宿舍不准男女混住，夫妻到外面自己解决住宿问题。但不准耽误工作时间。外面住宿人员的一切不法行为或其他事项跟甲方和公司无关。 2.17签本责任书的乙方代表必须常驻现场，如有事向甲方代表请假并安排现场负责人全权委托管理（给甲方委托书），否则按天罚款500元。 2.18本责任书没有提到的乙方三违行为按甲方《处罚规定》内容进行处理，本责任书提到的罚款在每月的乙方个人基本工资中直接扣除。 2.19乙方完全执行以上条款甲方给予乙方相应数额的奖励。 本责任书双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本责任书一试二份，甲方一份、乙方一份。 甲方（盖章）： 乙 方： ： 签约代表： 签约代表： 工人代表： 年 月 日 年 月 日 安全生产、文明施工、消防及综合治理 负责人

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任 书

2011年4月 工程项目部 安全生产文明施工、消防以及综合治理责任书

为落实公司对 项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签定的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经项目部和分公司经理研究决定：任命 同志为该工程的 现场负责人（现场经理），并全面负责对施工现场的安全生产文明施工、消防以及综合治理工作。为明确职责，特定以下条款，以资信守。

一、现场负责人（现场经理）的职责与权限：

1、经 经理 授权委托，现场负责人（现场经理） 有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、机、物使用调动），承担各项健康、安全、环境、消防、综合治理等责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和本项目部现行的各种规章制度。 2、现场负责人（现场经理）必须对公司负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。 3、现场负责人（现场经理）必须对项目部负责，服从项目部及公司各职能部门相关人员的检查、监督和指导，为项目部创信誉、品牌不懈努力。 4、现场负责人（现场经理）必须按工程规模组建健全“管理班子”，设立相应的管理人员应有上岗证书。组织做好对操作工人的技能和安全教育培训，教育职工遵纪守法。 5、认真组织编制各项专项方案，督促做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，督促相关人员按时上报各类统计报表、参加各类会议或活动情况、建立各类台帐。 6、现场负责人（现场经理）对各类防护措施的施工质量和防护材料质量负全责，负责进场安全防护所需材料的验收工作，保证本工程不得使用不合格防护材料。加强现场管理，认真贯彻执行HSE体系的相关要求。 7、负责组织验收起重机械、机械设备、脚手架搭设、防护措施、个人劳动防护用品的发放和正确使用等。保证配备现场足够的消防器材、消火栓等并负责其完好性。 8、负责组织并督促日常检查、周检查、月检查以及认真落实上级文件精，做到工完场地清和每班落手清工作，保证施工现场和生活区每天干净、整洁、文明施工。 7、现场负责人（现场经理）为本工地现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理第一责任人，杜绝“三违行为”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。 8、按时做好单体工程的阶段性验收工作。积极做好高温天气防暑降温工作、冬天的防中毒、防火工作。

二、现场负责人（现场经理）各项承包指标及考核内容：

1、安全管理指标：必须符合“ 安全文明诚信工地”的要求，上级主管部门随时检查一次性合格。 2、安全生产和文明施工：必须贯彻项目部安全生产管理办法。顺利通过认证。 3、在施工过程中必须完成一下目标。 1）控制目标 a、杜绝发生重伤（六级伤残以上，含六级）、死亡事故。轻伤事故每月不得超过1起； b、杜绝火灾、中毒和重大机械事件的发生； c、杜绝重大环境污染事件的发生； d、杜绝交通事故的发生和刑事案件的发生。 2）管理目标 a、及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到100％； b、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％； c、员工进入现场施工之前健康体检率和参加保险率100%； d、保证施工现场达到自治区级安全文明工地并争创国家“AAA”级安全文明标准化诚信工地。 3）工作目标 a、施工现场实现全员安全教育：特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％； b、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人； c、认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 4）安全责任、安全目标分解到各班组、各岗位。 5）必须按时办理职工食堂卫生许可证。 6）成立安全危害因素评价小组，危害部位评价到位率为100%，措施到位率100%。 4、使用进场前跟分公司和劳务公司签订合同的人员，杜绝使用没有合同人员。 5、民事纠纷调解率为100%，调解成功率为95%以上；无民事纠纷调解不及时，而造成矛盾激化致使人员伤亡现象的处罚1000-5000元。 4、严格执行项目部消防安全管理办法。 5、现场负责人（现场经理）跟各班组签订“安全生产、文明施工、消防以及综合治理责任书”。 6、现场负责人（现场经理）降低标准，不支持项目部安全负责任的各项管理工作，每周项目部例会、监理例会上提出的和日常检查中提出的安全生产、文明施工、消防和综合治理问题不能按时整改完成，项目部安全负责人按公司和项目部管理办法有权处理，现场负责人（现场经理）应承担一切责任。 三、考核办法和奖罚：

1、项目部鼓励现场负责人（现场经理）创优，对树品牌、创精品，为创业争光的（创“鲁班奖”、“国家AAA级安全文明诚信工地”等）现场负责人建议公司评选先进给予奖励。 2、现场负责人（现场经理）承担上级有关部门对工程项目或因现场负责人（现场经理）原因对项目部所处的罚款的两倍。