安全部副经理履职设想

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安全环保部副经理履职设想

安全环保部副经理主要工作是当好安全环保部经理的参谋,协助安全环保部经理严格执行国家安全、环保、消防、职业卫生方面的法律、法规、制度、标准。协助安全部经理协调好政府安全环保消防等职能部门的关系,确保公司和员工利益最大化。如果我作为安全部副经理协助经理主要作好以下工作:

1、强化部门内部管理。安全环保部内部既要讲求团结协作,更要明分工,要明确每一个人的工作职责权限,细化每一个人的工作标准,将安全环保部建成一个管理高效,执行力强大的、学习型的职能部门。

2、加强安全基础性管理工作

2.1、健立健全安全管理组织机构,根据人员的变化、调整的及时调整各层各级的专兼职安全管理人员。确保所有安全管理人员在其位,谋其事。及时的调整义务消防队和应急抢险队的人员、确保应急性队伍人员精干,作风顽强,能打硬仗。

2.2建立、健全安全责任制。建立公司所有岗位的安全职责,层层落实安全生产责任制。细化、量化安全目标管理,层层签订安全目标责任书,让安全责任与经济挂钩。

2.3建立和完善各种安全管理制度和安全操作规程。根椐变化了的形势、法律法规新的要求以及生产工艺的变化及时的修订各种安全制度,操作规程。最大限度的做到安全制度的科学性、合规性,符合公司的生产实际。

2.4加强安全培训。把好安全环保入口关,做到新进工员100%安全环保培训合格。加强员工的日常性的安全制度,规程、法律、安全技能的学习培训。加强特种作业人员,安全管理人员的培训,确保持证上岗100%。举办各种安全活动,通过集中式的宣传、整治强化员工的安全意识、规范员工安全行为。

2.5加强安全检查,督促落实隐患整改。按照片区分工,组织部门内部管理人员每日巡检现场,发现问题要求所属部门及时整改。按规定组织综合性安全检查,对隐患整改情况进行督查,追踪,直至全部整改合格。

2.6严格事故和应急管理。严格事故的调查、取证、查处,确保防范措施有效、落到实处,避免类似情况一犯再犯。加强应急预案的培训学习、演练。对所有员工应急器材械的使用情况时行考核,使员工面对突发事件性事件,能有序安全处理。

2.7加强现场管理、严查“三违”行为。人的不安全行为是酿成事故的主要因素。规范员工安全行为,杜绝习惯性违章,才能有效的减少和杜绝安全事故的发生。通过日常性安全巡检,安全活动,安全整治方式,严查“三违”行为。

3. 加强重点部位、关键时段的安全管理。根据“重点部位重点抓,关键时间抓关键”的管理方法,重点抓好公司的重大危险源、对公司生产有瓶颈作用的关键工序的安全专门管理,制定专项管理措施,落实安全责任承包人,落实安全联系责任领导。对节假日,厂庆等重大活动的关键时期,抓好值班人员的岗位坚守,安全巡检,确保关键时期安全环保不出漏子。

4. 搞好环保管理工作。组织环保宣传教育、环保监测、环保治理,环保指标执行情况的监督检查。

5. 搞好职业卫生管理工作。组织制定劳动防护用品管理办法制度,制订各种劳保用品的发发放定额标准。监督检查劳保品从购买到使用的各个环节。组织尘毒、噪声及高温等职业危害作业点的检测,制定预防职业病危害的措施,并监督实施。 6. 做好安全、环保、职业卫生等信息的上传下达。如实的填写政府各职能部门相关事项数据统计的季报、年报等。落实好政府职能部门的各种文件、通知,认真做好信息反馈工作。

7. 做好政府职能部门的协调沟通工作,用严格落实政府的各种文件、政策,用融洽的配合协调,争取政府的认可支持,为公司赢得更大的利益。

新光工程技术有限公司

安全环保工程师XXXX

2011年2月24日