制衣QC部查货指引

服装QC岗位职责

概述

服装QC（Quality Control）是负责品质检验的岗位，所属于生产部门中的质量管理。QC的职责是确保公司生产出的产品符合客户的质量需求，在整个生产过程中对产品质量进行全面的监管和质量控制，以确保产品的质量达到标准。

岗位职责

1. 监控生产环节：检验每一个生产过程中的不同环节，从样衣开发到大货生产，确保生产过程符合质量控制的标准。在生产过程中及时发现和解决生产环节中的问题，保证生产进度不受影响。

2. 执行质量标准：制定和执行质量控制标准，确保产品质量符合客户要求。在每个质量测量环节进行测试，确认产品是否符合标准。如果发现任何产品缺陷，制定和执行相关纠正和预防措施，确保生产过程符合质量标准。

3. 编写和完善报告：QC要求编写和完善不同的报告，例如：缺陷报告、工艺卡质量管理报告和产品质量报告等。

4. 解决问题：在整个生产过程中，QC要求具备良好的问题解决技能，能够在面临问题时快速找到答案和解决方案。

5. 培训员工：QC还要求进行培训，确保公司人员都能够理解质量管理标准和操作流程，以确保产品的质量得到质量管理的保障，提高产品质量。

6. 检查管理文档：在产品生产过程中，QC还要求检查管理文档或符合标准的标签等，以确保所有文件和标签都符合标准。

要求

1. 具备技术素质和专业能力；

2. 具有良好的沟通技巧和团队合作精神；

3. 具备严谨和责任心；

4. 具备质量控制专业知识和技能；

5. 具备敏锐的问题解决技能。

服装QC是质量管理中非常重要的一个环节，要求QC具备专业知识和技能，以确保产品在不同的生产过程中符合质量标准。QC还要求快速解决生产过程中出现的问题和制定纠正和预防措施，以确保产品的质量得到保障。

第一章 总则

第一条 为确保服装产品质量，维护消费者权益，提高公司品牌形象，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有服装产品的尾部查货工作。

第三条 尾部查货工作应遵循严格、公正、高效的原则。

第二章 查货人员与职责

第四条 查货人员应具备以下条件：

1. 熟悉服装产品生产工艺和质量标准；

2. 具备较强的责任心和良好的职业操守；

3. 具备一定的沟通协调能力。

第五条 查货人员职责：

1. 严格按照生产工艺和质量标准对服装产品进行查货；

2. 认真记录查货过程中发现的问题，并及时反馈给相关部门；

3. 对查货过程中发现的严重质量问题，应立即报告上级领导；

4. 完成上级领导交办的其他查货任务。

第三章 查货流程

第六条 查货准备

1. 查货人员提前熟悉相关生产工艺和质量标准；

2. 准备查货工具，如尺子、色卡等；

3. 查货人员应穿戴整齐，保持良好的工作状态。

第七条 查货实施

1. 查货人员对服装产品进行逐件检查，重点关注以下方面：

（1）面料质量；

（2）缝制工艺； （3）辅料使用；

（4）尺寸规格；

（5）颜色搭配；

（6）吊牌、包装等。

2. 查货人员应认真记录查货过程中发现的问题，并填写《服装尾部查货记录表》。

第八条 查货反馈

1. 查货人员将《服装尾部查货记录表》提交给相关部门；

2. 相关部门对查货过程中发现的问题进行整改，确保问题得到有效解决。

第四章 奖惩制度

第九条 对查货工作中表现优秀的查货人员，给予一定的奖励。

第十条 对查货工作中出现以下情况的，给予相应的处罚：

1. 未按要求进行查货，导致产品质量问题的；

2. 查货过程中弄虚作假，隐瞒问题的；

3. 查货过程中玩忽职守，造成严重后果的。

第五章 附则

第十一条 本制度由公司质量管理部门负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起实施。

注：本制度范本仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。

服装公司qc管理制度

一、质量控制管理制度

1. QC团队的建立：

服装公司应该建立一个专门的QC团队，负责监督和控制产品质量。QC团队应该包括质量经理、检验员、质量检查员等成员，他们应该具备良好的专业知识和技能以及对质量管理的高度责任感。

2. 质量控制流程：

服装公司应该建立完善的质量控制流程，确保每个生产环节都得到严格控制和监督。包括原材料采购、裁剪、缝纫、质量检查、包装等环节。

3. 质量标准的制定：

服装公司应该根据产品的要求和客户的需求，制定详细的质量标准，确保每一件产品都符合质量标准。质量标准包括外观、尺寸、配色、材质等方面的要求。

4. 质量检验方法：

服装公司应该制定适合自身产品特点的质量检验方法，确保产品质量的稳定性和可靠性。例如，采用抽样检验、全检验等方式来进行质量检验。

5. 不良品处理：

如果发现产品存在质量问题，服装公司应该及时做好不良品处理工作，防止不良品流入市场。应该建立一个不良品处理流程，包括不良品的分类、原因分析、责任追究、改善措施等环节。

6. 员工培训：

服装公司应该定期进行员工培训，提高员工对质量控制的认识和技能。培训内容包括产品知识、质量标准、质量检验方法等方面的内容。

7. 质量问题反馈：

服装公司应该建立良好的质量问题反馈机制，及时收集和处理客户的投诉和意见。及时调整产品质量标准和质量控制流程，确保产品质量的不断提升。

二、QC管理制度的执行

1. 领导重视： 服装公司的领导应该高度重视质量控制工作，树立“质量第一”的理念。领导应该对QC团队的工作予以支持和激励，确保QC管理制度的有效执行。

2. QC责任：

每个员工都应该对产品质量负有责任，不仅仅是QC团队的责任。每个员工都应该积极参与质量控制工作，确保产品的质量稳定和可靠。

3. 持续改进：

服装公司应该不断改进质量控制管理制度，根据市场和客户的需求进行调整和完善。公司应该建立一个持续改进的机制，确保质量管理工作的不断提升。

后 道 查 货

1. 目的：

1.1 为了规范成品抽查检验的操作办法，加强对成品品质的管控，完成合格率99%目标值，为提高产品品质奠定基础。

2.职责分配

2.1由供应商负责把货品送到本厂

2.2由收发负责对货品的数字确认及开据收货单

2.3跟单员负责样衣 及相关单据的传递（ 首件封样报告 、工艺单、当天查货报告、面辅料样卡制作单、本款曾出现批量问题的改善报告及如有问题让步出货单）

2.4由品控人员根据后道收发所开剧收货单按20%的比例进行随机抽选，提取相应比例货品及跟单员传递的相关单据 样衣进行检验

3 抽查方法

3.1当货品流转到后道检验的时候，由品控检验人员依剧样衣、工艺单、面辅料样卡制作单以及公司的成品品质检验和判定标准进行是否能收货的判定，判定标准如下：

测量成品尺寸：每款每批次按20%的比例进行抽查

当出现串码和超出公差范围尺寸时，需要退回生产

方，由生产方整批件量并整改，再重新交后道品控员

进行检验。

查看缝制外观：每款每批次按20%比例来进行抽查

当出现缝制外观不符合公司品质要求时，需要退回生

产方，由生产方改正。

3.2 对面料问题有异议时由IQC部进行协助解决，并开据测试证明

3、3品控工作人员进行对所抽查货品的检验 非品控人员不得进入查货区

4.查货数据的传递

4.1 由查货人员书写查货问题及相关数据，并把查货结果传递给供应商 并在次日交予信息员进行数据输入 如符合公司收货标准则开据入库单 如未达标退回整改

5.管控条例

5.1 供应商收到结果后如货品未达到本公司收货标准对查货结果持有异议把货品提到闲置区域后可对品质主管提报

5.2 货品未按封样及样衣制作导致封样无效，工艺出现篡改工序及漏工序现象在跟单员当天查货报告中未体现及无联系单由品控人员进行退回并提报本款跟单员交予本业务主管进行审正 考核