生产与运作管理 期末练习题1
一、填空题
1.生产与运作的基本功能是满足社会需要、满足（市场需要）和（生态环境要求）的功能，而实现基本功能又具体体现在产品、服务的质量、数量、交货期、品种、价格、服务等方面。
2.企业的生产与运作过程是一个“输入--转化--输出”的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产、服务过程转化，形成一种新的使用价值的（产成品）和（服务）过程。
3.新产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等某一方面或几方面具有（新的改进）或（新的创造）的产品。
4.六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求（零缺陷生产），防范（产品责任风险）。
5.按照库存在生产与运作过程中所处的状态可以将库存分为原材料库存、在制品库存、（维修库存）和（产成品库存）。
二、名词解释
1..六西格玛质量管理：是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提供顾客满意度和忠诚度。
2.库存管理：是企业生产与运作管理人员，根据企业生产与运作管理的规律，综合考虑市场价格变化、需求变化、与供应商的关系，以及企业生产与运作总成本构成情况，根据不同物品的特点，对企业的库存进行的规划与控制。
3.5S活动：是指对生产与运作现场的各种生产要素（主要是物的要素）不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高人员素养的活动。
4.定置管理：是以生产与运作现场为对象，研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系。
5.目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，一目了然地组织现场生产活动，以提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称为看得见的管理。
6.低碳经济：是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能的减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境双赢的一种经济发展形态。
什么是OEM？
OEM(Original Equipment Manufactuce，原始设备生产商)。
可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。这种经营模式在国际上已运作多年幷行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。
什么是ODM？
ODM(Original Design Manufactuce，原始设计制造商)。
它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。
什么是OBM？
OBM(Orignal Brand Manufactuce，原始品牌制造商)。
即代工厂经营自有品牌，由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。
通俗的说：
A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫 OEM；
A方自带技术和设计，让B方加工，这叫 ODM；
对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫 OBM。
区别
某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这些产品是OEM，实际上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)。OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案——不管整体设计是由谁完成的——且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。说白了，OEM和ODM的不同点，核心就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。
一、单选
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。教材第13页
A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则
C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则
2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。
教材第26页
A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务
3.在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。教材第26页
A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性
4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）。教材第28页
A.B.C.D.
5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。
教材第29页
A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图
6.（A）属于设备利用率高的生产类型。教材第34页
A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产
7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。教材第36页
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产
8.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。教材第39页
A.B.
C.D.
9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。教材第41页
A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式
10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。教材第47页
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则
11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B）。教材第49页
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式
1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。教材第58页
A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力
《生产作业与管理》在线考试
考前辅导资料
一、参考教材
本门课程的参考教材为《生产与运作管理》，刘丽文主编，清华大学出版社，2006版；陈荣秋，马士华主编的《生产运作管理》，机械工业出版社，2004版。学员也可根据实际情况选用其它相似的教材，也可以参照兰州大学网络教育学院网站上的课程视频进行相关内容的学习。
二、考试题型
考试的主要题型包括单选题、判断题、综合题和简答题。
单选题 (每题4分 共10题 总分值40分) 、判断 (每题2分 共10题 总分值20分) 、综合题 (每题20分 共1题 总分值20分) 和简答题 (每题10分 共2题 总分值20分)
考试题型主要考察学生对于生产与运作管理课程学习中重要概念的理解，对于生产与运作管理的基本理论和方法的掌握，运用生产与运作管理专业知识，对生产与运作管理实际问题的综合理解和把握。
三、考试知识点、复习题、例题归纳参考
1. 知识点
(1) 成组生产单元按零件组的加工工艺选择设置。
(2) 生产与作业战略中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是工程设计形式。
(3) 劳动定额是企业基础定额之一。
(4) 杜邦模式属于企业内部循环经济模式。
(5) 经验估工法是劳动定额的制订方法。
(6) 工作研究中，过程分析符号“□”的含义是检验。
(7) 在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程
(8) 关键路线上各项作业时间的总和就是工程项目的总工期。
(9) 在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于生产准备成本。
(10) 并行工程是缩短生产周期的重要方法。 (11) 适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法
(12) 生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是劳动力。
(13) 企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的。
(14) 为了企业正常经营的需要而建立的库存属于经常库存。
