山张收费公路二标段施工总结

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山张收费公路大修改建工程SZS2标段

施

工

总

结

甘肃省天马公路建筑工程有限公司 山张收费公路SZS2标段施工总结

国道312线山丹至张掖收费公路大修改造工程，起点位于山丹县小寨子村，终点位于张掖市甘州区黑河大桥乌江镇出口处，此路是甘肃省河西走廊与省会兰州及张掖周边地区经济发展与合作的主要纽带和桥梁，甘肃省天马公路建筑工程有限公司有幸承建了山张收费公路大修改造工程SZS2合同段。本项目自2005年7月份承建以来，我公司抽调精干人员组成项目经理部，项目部全体人员在现场办、监理单位及设计单位的热情帮助和指导下，本着“科学管理、精心组织、一丝不苟”的原则，层层抓落实，及时安排了本标段的施工计划、质量、安全、进度的措施和要求，适时地充实了项目部机构管理人员，加强了关键岗位的力量，增加了施工机械设备，调整了施工作息时间，在施工过程中不断克服各种困难，最终保质保量的完成了施工任务。在此对我合同段一年半来的施工工作做以下简要介绍：

一、工程概况

山张收费公路大修改造工程，地处河西走廊内陆，周围多高山，戈壁和沙漠，气候干燥，雨量稀少，日照充足，蒸发量大，多风沙，属典型的中温带干旱气候，同时，沿线所经地区有着丰富的筑路材料的特点。

山张收费公路大修改造工程SZS2合同段路线起讫桩号为：K2714+000—K2738+000（其中K2735+000—K2738+000段为重铺路段,

Ｋ2732+000—K2734+000不计入工程量）,城北复线K0+000—K3+354 2 （其中K2+260—K2+880段为变更重铺路段,其余为罩面路段），张火公路K0+000—K5+700罩面路段，由于张掖市政府立项变为市政改造工程，已取消该段5.7km。路线全长为25.874km，合同总工期11个月，合同总造价为14749511元。设计标准为在原路基础上进行改造的二级公路，路基宽度有12m、24m、14m不等。路基等级为二级公路：其中挖土方5844m3、填方为7003m3、路基压实度必须达到93%以上。路面等级为二级公路，路面结构为：4cm厚AC-16Ⅰ型沥青混凝土罩面，2.5cm厚AC-13Ⅱ型沥青混凝土上面层，４cm厚ＡM-20沥青碎石下面层及修补，18cm厚水泥稳定砂砾基层。

原设计主要工程量为：路面4cm厚AC-16Ⅰ型沥青混凝土罩面200490m2、2.5cm厚AC-13Ⅱ型沥青混凝土上面层163063.75m2、４cm厚ＡＭ-20沥青碎石下面层及修补120241.25m2、18cm厚水泥稳定砂砾基层32400m2、路基土石方挖方5844m3、填方8122m3、现浇混凝土加固护肩1174m3、预制安装混凝土路缘石2329.06m3、涵洞工程61.93m 、新建双向收费岛1个、单向收费岛2个。

实际完成主要工程量为：路面4cm厚AC-16Ⅰ型沥青混凝土罩面173960m2、2.5cm厚AC-13Ⅱ型沥青混凝土上面层80374m2、４cm厚ＡＭ-20沥青碎石下面层及修补136201.25m2、18cm厚水泥稳定砂砾基层52280m2、路基土石方6984m3、现浇混凝土加护肩1172.5m3、钢筋预制安装混凝土路缘石1971.6m3、混凝土盖板涵12m/一道 、混凝土原管涵28m/2道、新建双向收费岛1个、单向收费岛2个。

二、施工组织与管理 为了确保完成本合同段的施工任务，我公司从项目部组织机构设臵，到主要岗位人员和机械设备合理配备，都本着对建设单位、对公司经营发展负责、认真履行招标合同承诺的原则，从我公司抽调了业务精、有经验、从事多年工作人员组成了山张收费公路改建工程SZS2合同段项目经理部，建立了以三大负责人为主的自上而下的施工管理、质量保证、安全生产、后勤保障体系，项目经理部下设工程技术部、质检部、综合办、财务部、设财部、工地试验室等6个职能部室，对本合同段施工过程中的各个环节进行统一管理，同时项目部根据山张收费公路大修改造的工期紧、任务重的实际情况，制定了完整的项目管理体系。

1 、项目经理部机构设臵

项目经理部组织机构框图（附后）

2 、拟投入本工程的主要人员

拟投入本工程的主要人员表（附后）

3、拟投入主要施工机械

拟投入主要施工机械（附后）

三、质量保证措施

质量管理是贯穿整个工程施工管理的主线，同时也是工程建设的第一个主题。在山张收费公路大修改建工程的施工过程中，项目部始终以“交工验收达到优良工程标准”的投标承诺为质量管理目标，严格管理、精心组织、严把材料质量关、细化施工工艺、确保了本合同段的工程质量。在施工过程中，我们建立了完善的计量体 3 系，建立了严格的质量管理程序，质量保证制度，从制度管理上加大力度，认真细致的划分每个人的责任，然后层层抓落实；另外对生产全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，动态的控制施工质量。各项保证措施的具体内容如下：

1、建立完善的质量保证体系

根据本工程的质量特点及要求，项目部建立了质检负责人牵头负责，以工地试验室为中心，质检员检验落实质量保证体系。对项目施工质量实行一票否决制，质量部直接对项目经理负责，是工程质量的主要责任人。在项目施工中以工地试验室数据为依据，严格控制各种原材料进场及施工各环节的实施，然后自检反馈信息，再依次为依据，调整施工工艺，从而实现事前动态的质量控制，杜绝质量隐患，保证工程质量。

2 、建立严格的质量保证制度、管理程序

（1）建立开工前的技术交底制度，

在单项工程开工前，必须有技术人员向全体施工人员进行技术交底，弄清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体施工人员在彻底明白施工对象的情况下投入施工。

（2）建立严格的施工交接制度，加强施工原始记录管理

在施工过程中，详细记录各工序、各工作班组施工中技术交底情况、图纸与技术要求、原材料自检情况及施工控制情况、认真及时的填写施工原始记录。在工序及工作班组交接工程中、对记录不齐全和交接技术交底资料不齐全部与施工。对工序实行严格的“三检”即：自检、互检、交接检、上道工序不合格，不准进入下道工序的施工，确保各道工序的工程质量。

3、对生产全过程进行质量监控，在施工各个环节上严把质量关

（1）严把原材料质量关。关于所有进入现场的原材料，要严格按照原材料试验程序及现场检测程序控制、严格按照原材料的心采购制度进货。

（2）建立细致标准化的施工工艺。在施工过程中严格按照标准要求，坚持标准化作业，各道工序严格按最佳工艺参数施工。

4、严格的施工过程检测验收制度

检测时质量过程的基础，是为验收提供最基本的资料的依据。在单项工程施工过程中，由质检员负责对该项工程各道工序实时的进行跟踪监测，以正确掌握该工序各处的质量状态、下道工序的施工，必须“跟踪监测”完成，并有质检员、项目部质检工程师和监理三方当面签字确定认可后，方能继续进行下道工序。

5、本合同段各项工程质量经自检全部合格，并且优良率达到90%以上，自检综合评定后，合同段工程完全达到优良工程标准。

四、进度控制

施工进度既是工程施工管理的重要组成部分，它同时也是项目经济效益的集中体现。为了使合同段工程在计划工期内保质保量的完工，并有效地控制工程施工的实际进度，我们除通过保证人员、机械投入外，主要通过编制切实可行的施工组织设计，并细化分解 4 进度计划，把施工季度计划落实到每一个点上及其人员上，同时加强统计数据的收集与分析，不断修订完善施工计划，从而使施工计划更切合实际，更具有可行性。为此，我们主要采取了以下措施。

1、调遣精兵强将，强化项目管理。各级人员准时到位，机械设备按时进场，展开施工准备和备料工作，确保按时开工，项目经理部按项目管理的各项要求行事其职能。

2、认真复核图纸上的工程量，编制实施性施工总体计划，落实施工方案，并以施工总体计划为目标，编制实施性的月进度，旬计划，对重点施工项目编制分项施工进度计划。

3、狠抓重点工程进度，确保按期竣工，以投标施工组织设计和工期要求为依据，同时根据现场施工实际情况的变化，不断地优化完善施工组织设计，落实可行性的施工方案，每天派专人检查落实，计划情况，发现问题及时修正方案，或立即召开项目经理会议，及时调整计划，以确保重点工程的工期。

4、建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

5、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排上施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，对控制工期的项目要从人力、财力、物力各个方面优先保证，各种配套计划一定要落实，做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。

6、加强机械设备管理，提高工作效率，切实加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员和易损构件确保机械正常运行，对主要工序将储备一定的备用机械确保机械化施工的顺利进行。

7、根据本工程的实际需要，有针对地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，使控制工期的部分工序，在单位时间内提高工作量。

8、强化施工管理，严明劳动纪律面对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化，正规化。

9、创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。

五、安全生产

在我合同段施工中，项目部建立了以项目经理全面负责，专职安全员为首的安全生产保证体系，把施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，层层签订安全责任书，并严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，对从事特殊作业的人员配备了安全防护用具，在每个工作面上设臵1-2名安全员专门负责检查工作人员安全防护用具的配戴情况，并不定期的检查该工作面的安全生产工作。同时，项目部在施工作业面现场树立了醒目的安全标志牌，在夜间施工时还设立了反光警示牌，发光警示牌，并派专人负责指挥交通。

项目部定期或不定期的采用多种形式对项目部全体人员进行安全教育，召开安全生产专题会议学习安全生产相关法规，提请了全项目部人员的安全防范意识。项目部还定期召开安全生产会议，发 5 现问题及时解决，并制定好安全生产制度，安全事故紧急预案。

同时，专职安全员每天巡视工地检查工地的施工安全，认真填写安全生产记录。发现施工中存地安全隐患后及时纠正，消除事故隐患，并针对安全隐患性质对当事人进行处罚，并记录在案，把安全隐患消灭在萌芽状态。

在采取了以上行之有效的安全管理措施后，使我合同段安全生产工作取得了良好成绩，在施工过程中未发生一起安全事故及人员伤亡，使合同从开工至完工达到了安全生产零事故。

六、文明施工

我合同段自开工之初就在项目部内部全面开展了“透明工程”活动，项目部利用标语，标牌及召开专题会议的形式加大宣传力度，加强施工人员文明意识，组织学文明条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德，发扬行业新风。

在项目部周围树立了标示牌，定明了承建工程概况，三大负责人的姓名及建设，施工和设计、监理单位的名称，质量目标，在施工标段起讫点树立门架式标牌，在施工过程中现场施工人员佩戴证件上岗，在施工现场做到排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔；施工现场悬挂醒目标牌，写明了施工负责人，质检负责人，工程名称，施工配合比，操作规程等；工地现场施工材料堆放整齐；工地生活设施整洁美观。施工现场悬挂宣传标志，营造了良好的施工氛围。