(完整版)开工前准备工作一览表.doc

会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提 出问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设 计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的补充 和依据。不能马上解决的问题，会后由设计单位发设计修改图 或设计变更通知单。
审图原则
开工前准备工作 阶段
看图方法一般应遵循着从整体到局部，从大到小 ，从粗到细大的原则，同时要将图样与文字对照看， 以便逐步深入和逐步细化。看图过程是一个从平面到 空间的过程，必须利用投影还原的方法，再现图纸上 各种线条符号所代表的管路、附件、器具、设备的空 间位置及管道的走向。
开工前准备工作 阶段
会审程序及要求
通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产 工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性 பைடு நூலகம்要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及 特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出 图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。由设计 单位一一明确交底和解答。
1、施工合同
开工前准备工作 阶段
技术人员应对施工合同有一定的了解，合同拿到 手后，应仔细阅读合同条款，明确合同主要工程量、 合同工期、施工范围、质量标准、合同价款及合同中 材料供应及检验，有些合同还提供工程技术要求及执 行的规范、法律法规。这些对技术员编制施工组织设 计、专项施工方案、办理工程签证单等提供参考与依 据。
开工前准备工作 阶段
8、各专业图纸之间是否有矛盾及差错，结构图、建筑图、 工艺安装图平面尺寸、标高是否一致，是否符合制图标 准要求，是否达到设计深度要求。
9、是否符合防火要求。 10 、施工图中所要求的标准图册、重复利用图纸施工单位
是否有，或如何获取。 11 、施工图中所列施工标准是否是现行标准。 12 、建筑安装材料来源是否有保证，是否有供货渠道。 13 、重要建筑物、构筑物基础处理方法是否合理，其结构

项目开工之前的各项准备工作项目开工之前的各项准备工作1.项目合同的签订工作进展情况。

2.项目管理班子的组建工作。

现场施工平面图的的布置与相关的地质勘探资料。

3.现场移交后现场总平面规划图的编制工作。

4.并与总包及时沟通电接入的事情具体落实情况，确定什么时间点接入，现场无水源，只有一个水井出水量还不大，施工用水无法满足条件。

怎么解决？生活用水[全部买水]5.现场办公生活区的位置是否在半山腰，因量单无土方平衡，场地平整工作尽快需要与总包联系，沟通落实总包机械进场。

场地平整给临建搭设创造作业条件。

☆[2016/4/26 通过今天现场实际考察，土方平衡我方施工区域还没有展开，半个山坡的土要削平土方挖掘工作量很大，现场就土方挖掘清运工作这一项，如果要完善的话至少时间在3个月左右。

进施工现场道路没有修好几乎在原始状态，无电线接入，无水源。

☆{※一期先开的好多项目，不知什么原因已经停下，疑似烂尾楼}6.临时建筑的搭设按现场总规划图布置，选择合理的搭设地点施工。

后续工作要做的是临建搭设材料的提报，分两部分提报，办公、中国工人住房生活区、会议室、食堂。

库房采用彩钢瓦房搭设。

黑工宿舍、厕所间，洗澡间采用木工板+木方施工。

围墙采用压型铁皮瓦施工。

7.现场临时用水电的材料提报：电线、灯、开关、插座等。

生活物资、办公用品[包括空调等]、厨房用品以及炊具的购置计划清单。

8.机械设备、考虑用电困难使用柴油机械的搅拌工具为最佳。

周转料具的计划提报如小推车，铁锹、镐等申请。

9.测量工具/劳动保护用品的提报，如经纬仪、水平仪以及安全帽，防护服、雨鞋、手套、劳保鞋等。

10.合同交底，熟悉量单，初步掌握模板、钢筋、混凝土。

墙体砌筑等材料的工程量总量，分布的各楼栋分项工程量是多少为总量控制提供依据。

组织劳动力，合理搭配各工种的劳力资源，施工人数的组织与形成良性的流水段施工是决定施工进度的关键。

11.编排施工总进度计划，工期内控计划以及外控计划的编制工作。

开工前应准备资料(完整版)一、监理单位：1、监理合同及附件；2、项目机构成立、总监任命及人员分工文件，总监代表授权书(统一格式附后)；3、监理规划及细则；4、与工程项目有关的法律、法规、规范及标准。

二、建设单位：1、规划许可证（包括附件）；2、建设工程施工许可证；3、安监、质监业务委托手续；4、建筑规划红线验线成果；5、施工图纸及审查记录；6、施工招投标文件、中标通知书及附件；7、施工合同副本及补充协议；8、地质勘察报告及地下管线资料；9、建设单位驻工地代表及授权；三、施工单位：1）、企业资质证书、营业执照；2）、施工企业安全生产许可证；3）、质量、安全三大体系；4）、项目管理班子人员资格证书、上岗证（项目备案人员）；5）、企业安全生产岗位责任制、企业安全生产各种规章制度、安全操作规程6）、施工组织设计及专项施工方案：（1）施工组织设计；（2）脚手架工程方案；（3）施工临时用电施工组织设计；（4）审报总进度计划、和阶段性进度计划；（5）基坑、土方及支护方案；（6）模板工程施工方案；（7）起重吊装施工方案；（8）塔式起重机安装、拆除方案；（9）物料提升机装拆卸方案；（10）事故应急救援预案；（11）桩基施工方案；（12）大体积砼施工方案；（13）满堂架脚手架施工方案；（14）钢筋施工方案；（15）其他分阶段、分专业施工方案；（16）应急救援预案；（17）冬季或雨季施工方案；（18）重大隐患排查方案；（19）工程项目部管理人员任命书及名单；（20）确定混凝土搅拌站、试验室、所有材料的厂家，并要申报企业的资质等资料（21）基槽定位、基槽开挖放线、预检记录（22）扬尘治理方案（23）图纸会审（24）开工审报表（25）现场施工仪器检测合格证7）、进场施工机械（设备）报验；8）、进场材料报验；9）、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；10）、分包资质报审材料；11）、外部委托试验室资质文件。

工地开工前期工作一、项目部（一)施工项目部1、施工管理人员a、项目经理b、施工技术负责人c、施工员d、材料员e、资料员f、安全员g、质量员h、协调员2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙:（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附:责职内容A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图,参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿.七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一,预防为主”的方针;三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。