项目管理实施策划书
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项目管理实施策划书
（2016版）
公司名称:
编制单位：
项目经理：
编制日期：
编 制 说 明
《项目管理实施策划书》是编制预算成本的依据，是项目实施的纲领性文件，是公
司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。目的是使项目经理通过策划初步
掌握项目实施的思路和将要发生的费用。
《项目管理实施策划书》在中标后由项目经理部编制，提交项目管理部组织评审，
公司有关部门会签，总经理或委托人批准。
内容有风险分析、项目经理授权、工程概况及项目总目标、总工作计划、办公设施、
项目管理人员配置、分包方案、物资采购策划（含项目租赁施工机械及检测设备）和资
金流量计划等部分。
《项目管理实施策划书》由项目管理部备案。本表由公司统一制定，使用者不得随
意删减，但可根据需要适当增添。评审部门根据公司部门职能分工对相应内容进行评审。
《项目管理实施策划书》将作为项目答辩（根据项目情况而定）和签订项目目标责
任书的依据，项目部及公司必须存档。
项目管理实施策划书审批表
项目名称
建设单位
评 审 意 见
工程部
部门经理： 年 月 日
预算部
部门经理： 年 月 日
财务部
部门经理： 年 月 日
行政部
部门经理： 年 月 日
采购部
部门主任： 年 月 日
审批意见
副总经理或委托人： 年 月 日
审批意见
总经理或委托人： 年 月 日
项目管理实施策划书
(项目概况)
工
程
概
况
项目名称： 建筑面积：
工程地点： 工程造价：
业主名称： 监理单位：
总包单位： 投资性质：
设计单位： 合同范围：
合同工期： 年 月 日— 年 月 日 共 日
历天
承包方式：□ 总承包；□联合总承包，合作伙伴是
□ 分包，承包商是
结构形式： 建筑用途：
新建翻建： 防火等级：
建筑面积： 装修建筑面积：
建筑高度/层数： 装修层数：
装修档次： 平米造价：
合同要求的施工范围和内容：
项
目
总
目
标
质量目标：□ 鲁班奖， □ 部优， □ 省优，
□ 市优， □ 优良， □ 其它
工期目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （ ）年（ ）月（ ）日。
安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ ）‰ 。
环境目标：噪音污染控制（ ）；粉尘污染（ ）；节能减排
（ ）
成本目标：详见预算成本
技术目标：
管理目标： □ 创（ ）安全文明工地，创（ ）CI样板工地
□ 其它
附件：
项目管理实施策划书
（主要管理人员配置方案）
项目名称 ：
序号 岗位 名称 姓名 性别 年龄 执证 情况 学历
从事施工年限 进场 时间 出场
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
项目管理实施策划书
(项目实施风险评价)
项目名称：
序号 风险因素 风险具体内容 风险控制措施
1 合同法律风险：包括但不限于合同价款形式、变更洽商审批、工程款支付、违约索赔处罚金等
2 安全环境因素：包括但不限于重大危险源识别、重大环境因素识别等
3 质量技术因素：包括但不限于招标图潜在风险、达不到质量目标处罚、新技术新材料新工艺等
4 劳务及材料风险：包括但不限于工艺复杂要求高素质劳务队伍、特殊材料及投标材料价格风险等
5 工期进度风险：包括但不限于工期与设计、材料加工订货周期不匹配，工期与专业及外部条件不匹配等
6 财务资金风险：包括但不限于垫资、工程款滞后、质保金、保函金额及返还期等
7 其他风险因素
项目管理实施策划书
（项目经理授权）
工程名称：
工程合同造价：
项目经理：
权限名称 常规额 （人民币） 浮动额度 （人民币） 建议额度 （人民币） 浮动原因 浮动依据 备注
分包商选择
供应商选择
分包、材料付款
其他
提议人/日期：（主管领导）
审批人/日期：（总经理）
备注：1.项目经理授权额度由主管领导提议，公司总经理批准
2.浮动额度根据工程大小、难易程度由主管领导提议，公司总经理批准
项目管理实施策划
(工程总工作计划)
序号
工程
量清
单工
序
施工作业计划 设计工作计划 （图、法） 物资供应计划（料） 劳务保障计划（人、机） 专业协同计划（环）
开始 结束 日历天 设计出图 技术交底 责任人 材料名称 材料数量 样品签认
时间
下单订货 材料到场 责任人 作业班组 作业人数 班组长 进场时间 协同内容 强相关方 完成时间 责任
人
备注：总工作计划重点体现施工及相关配套计划，全方位体现人、机、料、法、环、图等要素及其相互关系。
项目管理实施策划书
（分包选择方案）
项目名称 ：
分包项目 工作内容/工程质量/施工工期 预计分 包造价 选择方式 分包方式 选择 方法 进场时间
1 □业主指定 □包工包料 □招标
□公司选定 □劳 务 □议标
□项目择定 □包工及部分材料 □报价
2 □业主指定 □包工包料 □招标
□公司选定 □劳 务 □议标
□项目择定 □包工及部分材料 □报价
3 □业主指定 □包工包料 □招标
□公司选定 □劳 务 □议标
□项目择定 □包工及部分材料 □报价
4 □业主指定 □包工包料 □招标
□公司选定 □劳务 □议标
□项目择定 □包工及部分材料 □报价
5 □业主指定 □包工包料 □招标
□公司选定 □劳 务 □议标
□项目择定 □包工及部分材料 □报价
项目管理实施策划书
（物资采购、设备租赁方案）
项目名称：
序号 物资 名称 单位 数量 单价
合计价格 定货时间 进场时
间
物资采购方式
业主 公司 项目 分包
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
注：物资采购要将工程材料根据总工作计划确定详细订货、进场时间
项目管理实施策划书
（项目资金流量计划表）
项目名称： 时间： 单位：人民币元
时间月份 预收工程款 收工程进度款 资金流入累计 应付工程分包款 应付工程材料款 现场经费 其他付款 资金需支出累计 资金赢缺 资金贡献值
备注：1、每月资金流入累计=预收工程+收工程进度款+上月资金流入累计；2、资金需支出累计计=应付工程分包款+应付工程材料款+现场经费+其他付款+上月资金需支
出累计；3、资金赢缺=资金流入累计-资金需支出累计
项目预控成本测算表（汇总表）
项目名称：
序号 项目 合同总价（元） 预控成本（元） 比率 备注
一、 直接费
1 人工费
2 材料费
3 分包费用
4 措施费
5 现场安全、文明、CI费用
6 其他直接费
二、 暂定金额（暂估工程）
三、 临时工程
四、 现场管理经费
1 管理人员工资
2 现场办公费
3 租房费用
4 差旅交通费
5 固定资产使用费
6 业务招待费
7 成品、半成品保护费
8 检验试验费
9 竣工清理费
10 其它
五、 深化设计费
六、 总包配合服务费
七、 中标服务费
八、 税金
九、 其他费用
十、 预控成本合计
十一、 合同额
十二、 预计利润
编制/日期： 确认/日期： 审核/日期： 批准/日期：
（项目商务经理） （项目经理） （合约商务部经理） （主管领导）
项目管理实施策划书
