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文化墙项目策划书3篇篇一《文化墙项目策划书》一、项目背景随着社会的发展和进步，企业文化建设越来越受到重视。
文化墙作为企业文化建设的重要组成部分，不仅可以美化办公环境，还可以展示企业的文化内涵和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，我们计划在公司内部打造一面具有特色的文化墙。
二、项目目标1. 展示企业文化内涵和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 美化办公环境，提升公司形象。
三、项目内容1. 文化墙的设计确定文化墙的主题和风格，如公司发展历程、企业文化、员工风采等。
设计文化墙的布局和排版，包括文字、图片、图表等元素的搭配。
选择合适的色彩和材质，使文化墙与公司整体环境相协调。
2. 文化墙的内容公司简介：包括公司的历史、使命、愿景、价值观等。
团队风采：展示公司员工的照片、姓名、职位等信息，以及团队活动的照片和介绍。
企业文化：展示公司的企业文化理念、行为准则、企业精神等。
业务展示：展示公司的主要业务、产品或服务，以及相关的案例和成果。
员工作品：展示员工的优秀作品，如摄影、绘画、书法等。
荣誉展示：展示公司获得的荣誉证书、奖杯等。
3. 文化墙的制作和安装选择合适的制作材料和工艺，如喷绘、写真、亚克力等。
制作文化墙的各个元素，如文字、图片、图表等。
安装文化墙，确保其牢固、平整、美观。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）成立项目小组，明确项目目标和任务。
进行市场调研，了解文化墙的设计和制作情况。
制定项目计划和预算。
2. 设计阶段（[具体时间区间 2]）确定文化墙的主题和风格。
设计文化墙的布局和排版。
收集和整理文化墙的内容。
3. 制作阶段（[具体时间区间 3]）选择合适的制作材料和工艺。
制作文化墙的各个元素。
进行质量检验和调试。
4. 安装阶段（[具体时间区间 4]）安装文化墙，确保其牢固、平整、美观。
进行验收和整改。
收集员工的反馈意见，对文化墙进行改进和完善。
五、项目预算项目预算主要包括设计费用、制作费用、安装费用和其他费用，具体预算如下：项目预算金额（元）设计费用[X]制作费用[X]安装费用[X]其他费用[X]总计[X]六、项目效果评估1. 定期对文化墙进行检查和维护，确保其内容的准确性和完整性。
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
文化墙项目策划书3篇篇一《文化墙项目策划书》一、项目背景随着企业的发展和文化建设的重要性日益凸显，文化墙作为展示企业文化、价值观和团队精神的重要载体，具有不可替代的作用。
为了打造一个富有创意、富有内涵且能够深入人心的文化墙，特制定本策划书。
二、项目目标1. 设计并制作一面具有独特风格和艺术感的文化墙，能够准确传达企业的核心文化理念。
2. 通过文化墙的展示，提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 吸引访客的注意力，展示企业的良好形象和文化底蕴。
三、项目内容1. 文化墙设计主题确定：根据企业的文化特色和发展方向，确定文化墙的主题，如创新、团队合作、社会责任等。
内容策划：围绕主题，策划文化墙的展示内容，包括企业的发展历程、核心价值观、优秀员工事迹、团队活动照片等。
设计风格：选择适合企业形象的设计风格，如简约现代、时尚创意、传统典雅等，确保设计风格与企业文化相契合。
色彩搭配：根据设计风格，确定文化墙的色彩搭配方案，使色彩能够营造出积极、和谐的氛围。
2. 材料选择确定文化墙的制作材料，如亚克力板、PVC 板、装饰画等，根据展示内容和设计要求选择合适的材料。
确保材料的质量和安全性，符合环保标准。
3. 制作安装与专业的制作公司合作，按照设计方案进行文化墙的制作。
安排专业人员进行安装，确保文化墙的牢固性和美观度。
4. 后期维护根据企业发展和文化更新的需要，及时对文化墙的内容进行更新和调整。
四、项目进度安排1. 第一阶段：项目启动（[具体时间 1]）成立项目团队，明确各成员职责。
收集企业相关资料，进行初步调研和分析。
确定文化墙的主题、设计风格和内容策划方案。
2. 第二阶段：设计制作（[具体时间 2]）与设计公司合作，完成文化墙的设计图纸。
制作公司根据设计图纸进行文化墙的制作。
对制作完成的文化墙进行验收。
3. 第三阶段：安装调试（[具体时间 3]）安排专业人员进行文化墙的安装。
进行调试和调整，确保文化墙的展示效果达到最佳。
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
企业文化创业书策划书3篇篇一一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本创业书旨在策划一家专注于企业文化建设和传播的公司，通过提供专业的企业文化咨询、培训和设计服务，帮助企业塑造独特的文化品牌，提升员工凝聚力和企业形象。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：成为国内领先的企业文化解决方案提供商3. 公司使命：帮助企业打造具有强大凝聚力和竞争力的文化4. 公司愿景：成为企业文化领域的标杆企业三、市场分析1. 市场需求：随着企业对文化建设的重视程度不断提高，市场对专业企业文化服务的需求也日益增长。
2. 目标客户：各类企业，包括中小企业和大型企业。
3. 竞争态势：目前市场上已经存在一些企业文化咨询和培训机构，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们将通过提供全方位、个性化的服务，打造差异化竞争优势。
四、产品与服务1. 企业文化咨询：为企业提供文化诊断、文化定位、文化战略规划等咨询服务。
2. 企业文化培训：设计并实施针对企业管理层和员工的文化培训课程，提升员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化设计：包括企业标识、文化墙、宣传册等视觉设计，以及企业文化活动策划和执行。
五、营销策略1. 品牌建设：通过优质的服务和成功案例，树立公司在企业文化领域的专业品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 团队组建：招聘具有丰富企业文化咨询和培训经验的专业人才，组建高效团队。
2. 质量管理：建立严格的服务质量控制体系，确保为客户提供高质量的服务。
3. 合作伙伴关系：与相关行业的企业和机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
七、财务规划1. 初始投资：预计初始投资[具体金额]元，主要用于办公场地租赁、设备购置、人员招聘等。
2024年企业文化活动计划模板一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a）员工日常行为规范；b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；c）企业公关策划与规范；编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
企业文化宣传工作计划范文为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、____方针政策、国家法律法规。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工思想动态。
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题。
6、企业文化宣传。
企业文化宣传工作计划范文（二）为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好-阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。
三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。
因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。
公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有____名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。
企业文化管理部门工作流程的管理规章制度一、总则企业文化管理部门是负责公司文化建设和管理的专门部门，根据公司的发展战略和需求，制定本规章制度，以规范和指导部门内的工作流程并提高工作效率。
二、组织架构企业文化管理部门由部门负责人、部门管理员和文化项目负责人组成。
负责人负责部门的整体工作规划和决策，管理员负责部门的日常事务管理，文化项目负责人负责具体的文化项目策划和执行。
三、工作流程1. 文化需求收集与分析企业文化管理部门应定期与公司各部门进行沟通，了解他们的文化需求和问题，并进行分析和整理。
部门负责人根据分析结果确定优先处理的文化问题，并安排时间表和目标。
2. 文化项目策划部门负责人根据文化需求和市场调研结果，制定文化项目的策划方案，包括项目目标、实施计划和预算。
同时，需要与相关部门进行协调，确保项目的可行性和顺利实施。
3. 文化项目执行由文化项目负责人组织执行文化项目，包括人员调配、进度控制和质量监督，确保项目按时完成，并达到预期效果。
4. 文化宣传推广企业文化管理部门应制定相应的宣传推广方案，将公司的文化理念和成果向内外传播。
可以通过公司网站、内部刊物、文化培训和外部活动等渠道进行宣传推广，并定期评估宣传效果。
5. 文化活动组织企业文化管理部门应定期组织各类文化活动，包括员工培训、庆祝节日、团队建设等，以增强员工的凝聚力和主人翁意识。
活动内容和形式可以根据实际需求进行调整和创新。
6. 绩效评估与改进企业文化管理部门应定期对文化工作进行绩效评估，包括项目执行情况、宣传效果和员工满意度等方面的评估。
评估结果将作为改进工作的依据，通过总结经验和改进措施，不断提升工作质量和效率。
四、责任与权限1. 部门负责人有权对工作流程进行调整和优化，并制定相关工作要求和标准。
2. 文化项目负责人有权对项目进行细化和调整，并协调相关部门资源的使用和支持。
3. 部门管理员负责协助管理各项事务，包括文件管理、数据分析和会议记录等。
2024年企业文化年度工作计划模版设立实施方案为了有效推进企业文化建设，我们将在企业内部设立“企业文化建设委员会”。
该委员会由公司管理层、人事行政部、党团组织负责人及企业文化专员共同构成。
其中，企业文化专员的选拔方式多样，可由管理层指定，也可由各部门选举或推荐产生，确保每个部门至少有一名代表。
委员会的主要职责在于确立企业文化的建设目标与行动纲领，策划并执行各类宣传活动，以弘扬企业文化，并监督企业文化建设方案的落实。
在此架构下，总经理与副总经理分别担任委员会主席与副主席，负责企业文化建设目标的提出及决策，包括建设目标的确定、实施方案的制定以及资金审批等关键环节。
而人事行政部与党团组织负责人则作为执行机构，负责方案的细化与实施，同时监督方案的执行情况。
企业文化专员则负责具体执行与监督文化建设方案，搜集并整理相关素材，并对拒绝执行方案的行为进行上报。
为增强员工参与感与创造力，委员会将在公司内部举办关于企业文化建设的广泛讨论，并特别开展“某某企业口号有奖征集活动”。
该活动鼓励员工根据已提出的企业文化建设目标，提出富有创意的口号，以展现企业的独特个性与文化内涵。
通过全员投票初选后，再由委员会成员投票决出优胜者，给予适当奖励。
最终选定的口号将在企业各类宣传材料中得到广泛应用，以此激发员工的归属感与自豪感。
我们还将树立典型人物，传播优秀事迹。
企业文化专员需在日常工作中积极搜集整理能够体现企业文化精神的优秀事迹与先进个人，上报至人事行政部进行评议。
对于通过评议的先进个人与事迹，公司将依据奖惩制度给予相应奖励。
同时，对于造成恶劣影响的不良行为与事件，我们也将予以严厉处罚，以维护企业文化的纯洁性。
为了更有效地传播企业文化，我们将搭建企业文化宣传平台，包括发挥公司网站的宣传作用与创办公司内刊。
内刊的编辑与发行工作将由公司网络管理员、全体员工、人事行政部及党团组织负责人共同参与，确保内容的丰富性与时效性。
同时，为鼓励员工踊跃投稿，我们将为通过审批并刊发的稿件支付稿费，具体数额由企业文化建设委员会主席与副主席确定。
【导语】⼀家公司要想做⼤，发展的更好，除了有专业的技能外，在员⼯上还是要花费很⼤的⼼思。
以下是整理的企业⽂化建设活动策划⽅案，欢迎阅读！1.企业⽂化建设活动策划⽅案 ⼀、指导思想 为激发公司创新⼒，提⾼员⼯凝聚⼒，完成企业的创新发展规划⽬标，探索出⼀条贴合公司实际情景的企业⽂化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活⼒”为公司企业⽂化的指导思想，经过挖掘员⼯创新思维、弘扬公司服务意识和调动员⼯热情与活⼒，来营造企业整体⽂化氛围，提升企业整体形象。
⼆、建设原则 1、以⼈为本的原则 把员⼯视为⽂化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以⼈为中⼼，充分了解员⼯的思想意识状态，经过公司全体员⼯的进取参与，发挥创造精神，企业⽂化才能健康发展。
员⼯不仅仅是企业的主体，更是企业的主⼈，经过调动员⼯的进取性和创造性，实现员⼯⾃⾝价值的升华和企业蓬勃发展的有机统⼀。
2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景，贴合企业定位，⼀切从实际出发，制订切实可⾏的⽅案，借助必要的载体，实事求是地进⾏⽂化塑造。
三、规划⽬标 1、企业理念 建⽴具有公司特⾊的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员⼯对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体⾏动中进⾏实践。
2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应⽤先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提⾼全体员⼯的整体素质。
3、形象标准 全体员⼯对于企业形象标准、管理者形象标准、员⼯形象标准能做到熟知并⾃觉践⾏。
4、⾏为识别 主要体此刻两个⽅⾯，⼀⽅⾯是企业内部对职⼯的宣传、教育、培训；另⼀⽅⾯是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展⼀系列活动，将企业确⽴的精神、理念融⼊到企业的实践中，指导企业和员⼯⾏为。
四、具体措施 1、创⽴良好的企业⽂化环境 企业⽂化环境建设是企业⽂化落地的重要形式，为使企业⽂化成为“看得见”的⽂化，更好地传播公司的核⼼价值观，引导员⼯⾃觉规范⾔⾏，采⽤⽂化展板、电⼦显⽰屏等形式，创⽴公司员⼯照⽚墙，展现员⼯风采，凸显优秀员⼯事迹等。
企业文化部项目管理策划书修改版Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】项目管理策划书-----企业文化与政治工作部工作内容1、项目党团组织建设（1）、项目党组织建设及职责项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a.对本施工项目的生产经营管理工作实行保证监督保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。
b.大力抓好思想政治工作贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。
c.努力抓好党的自身建设结合项目实际，做好党员教育、管理、发展以及纪律检查等工作。
d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设根据工程实际情况，做好施工现场形象的维护工作，丰富项目员工的精神文化生活。
e.着力做好施工项目新闻危机公关工作f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作g.做好民主管理及后勤保卫工作（2）、项目团组织建设及职责项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a. 对团员青年进行经常性的思想政治教育，组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，根据形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。
b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员模范遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。
c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。
组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。
制定年度工作计划，并定期对工作进行总结。
d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关心和维护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。
e. 全面了解团员青年的思想状态，开展思想调研活动，及时向上级党团组织反馈团员思想动态，分析团员思想中存在的新情况、新问题，解决深层次的思想难点。
f. 团支部由支部书记、宣传委员、组织委员、文体委员组成。
2、项目文化建设随着经济的发展和社会文明程度的提高，施工企业除却生产、经营和服务这些显着特点外，其作为自身文化建设的载体也日益凸现。
实践证明，企业通过自身的文化建设，在提高企业人员素质，增强“企业人”文化科学知识、责任感、使命感的同时，也提高了企业的活力和竞争能力。
由此可见，企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业成功的重要保证。
用企业文化聚人心、塑精神，把企业文化融入施工生产之中，植根职工心里，力促文明建设的协调发展，是企业和项目文化建设的核心内容。
（1）、政策法规及企业制度、文化宣贯通过上党课，每周学习，制作项目文化手册、项目报纸等方式全方位宣传。
（2）、上级文件及企业会议精神传达（3）、企业文化推进年活动学习《筑魂》；利用业主或地方政府各种平台加强对企业文化的宣传工作；项目可利用创建报纸等方式发掘人才，锻炼年轻人；开展“每周一讲”活动，锻炼口才；通过各种活动培养团队凝聚力。
（4）、新闻危机公关培训（5）、企业文化视觉覆盖加强项目CI形象宣传前期规划，严格执行总公司相关教案，并在细节上注重创新；执行项目准军事化管理，加强军队文化宣传力度。
企业CI形象视觉文化作为企业形象的外在体现，是向所在地域宣传自身企业价值观、精神和作风等项目理念的形象窗口。
企业的精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。
只有通过项目形象设计这些物质形态表现出来。
项目开工之初，项目部要配合做好CI形象宣传的策划和实施工作，项目管理过程中维护好自身形象，寻找项目宣传亮点，重点下功夫。
（6）、项目物质文化建设物质文化的基础性建设对于职工精神状态的影响与作用是显而易见的，其以物质形态蕴含于文化因素内，建设中加以发掘利用尤其必要。
项目部生活条件相对艰苦，要让职工以企为家，企业必须先象个家。
项目部可以通过加强物质文化建设，增强企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
从吃住卫做起，努力做到使职工“食对口、住舒适、洁卫全”。
丰富职工休息时间的娱乐活动，购置篮球、乒乓球、羽毛球等，让职工减少因无聊产生的思家情绪。
3、党团活动载体创新项目的党团建设必须要以开展各种活动为载体，提高团队的凝聚力，创造力和归属感。
项目部要根据公司总体部署安排和项目生产需要及工程进展，适时选择开展以下党团活动，具体实施方案项目自行编制：（1）、读书活动以提高项目员工的职业素养为重点，以营造学习氛围为目的，进一步促进青年员工的成长，逐步推进学习型项目建设，项目部制定周学习计划，通过学习名人传记、建筑理论书籍、现代科技书籍和美学、文学、史学、哲学以及党章、廉政准则等书籍，全面的培养职工各方面素质，了解国家政策，企业制度等。
（2）、党课学习党支部书记根据工程实际定期组织党课学习，提高党员的政治觉悟和思想品质，切实落实“三牢记五争先”的要求：牢记《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、牢记《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、牢记“两个务必”；在改革发展上争先、在转变作风上争先、在精细管理上争先、在勤俭节约上争先、在廉洁自律上争先。
（3）、编写项目文化手册编写项目文化手册，要求各项目编制适合本项目实际情况的文化宣传及普及手册，落实学习到每个人，建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。
提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。
即使已经有文化手册文本的，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。
（4）、编写项目故事根据局企业文化年推进方案，重点工作就包括企业故事的编制，而项目部是工程建设的第一战线，典型事迹和模范都很多，所以项目故事的收集整理是一项重点工作，既突显了国有企业项目管理的优势，又是企业文化建设成功案例的升华。
项目部要切实做好收集整理和宣传报道工作，将典型事迹整理成册并上交公司企业文化部。
（5）、创“双优”活动创“双优”主要指的是做到：工程优质，干部优秀。
干好一个工程，当好一方干部，塑造一批人才。
这是项目创“双优”建设的具体目标，一个好的项目，在做好工程建设的同时，更应注意干部队伍和人才队伍建设。
公司面临跨越式发展的大好时机，对于年轻同志是很好的发展机会，作为项目部这个基层组织，就应该给员工提供一个好的平台，让更多人成才。
（6）、企业文化征文活动征文活动是公司长期以来一直坚持的，征文活动的开展不仅锻炼了大家的写作，更了解了职工对企业文化的理解与建议，是公司与员工更好沟通的桥梁。
（7）、“爱岗敬业”演讲比赛企业文化建设还有一个重点就是要培养员工对企业的归属感，爱岗敬业。
只有热爱自己的事业，才会用心去做，“态度决定一切”。
通过开展演讲比赛，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，对项目部和公司的发展起到了推动作用。
（8）、新员工军训根据局和公司的《项目准军事化管理实施方案》，要求对新学生和年轻职工进行军训，通过军训锻炼大家的执行力与加强团队建设。
（9）、项目准军事化管理各事业部根据公司要求和地方实际情况，选择性的在有影响力，场地条件适合的项目开展准军事化管理，延续八局的军队文化，铁军文化，传承抗震救灾精神，大漠精神，海河精神，提高执行力，推动项目标准化建设。
（10）、项目民主管理项目民主管理工作是项目快速发展的需要。
项目作为施工企业的效益源头，其稳步健康的发展，离不开广大员工的全面参与。
只有切实尊重职工群众的主人翁地位，确保职工群众的参与权，全面调动和保护职工群众的积极性和创造性，才能广泛动员和号召广大职工充分发挥主力军作用，全面参与各项劳动竞赛，不断掀起大干高潮，为实现项目的各项目标而建功立业；项目民主管理工作是促进项目和谐协调发展的需要。
全面落实职工群众的知情权，保证职工积极参与项目民主管理，及时了解企业的各项决策，项目的规章制度以及所面临的形势任务，才能让职工群众深刻理解企业合法利益与自身合法权益的辩证统一，不仅可以有效增加内部主动执行力度，而且还可以有效防止矛盾激化，深化党群、干群以及企业员工与外聘员工的关系，共同投身到构建和谐企业、和谐项目之中；项目民主管理工作是保证项目健康发展的需要。
只有广大职工群众的积极参与，才能有效防止腐败的发生，保证企业、项目的健康发展。
（11）、导师带徒活动按照公司规定开展导师带徒活动，通过考核机制加强导师对年轻学生的培养，让新学生更好更快的适应企业发展的需要，塑人才。
（12）、岗位技能比武大赛要求在项目部开展商务算量，工程技术施工，技术方案编制等专业技能比武大赛，促进员工专业学习，提高整体管理水平。
（13）、创建“青年文明号”通过开展“青年文明号”创建活动，提高年轻人的工作热情，培养高素质人才。
（14）、“五小”成果竞赛开展“五小”成果竞赛，启发大家的创作意识，推动技术革新，为项目创优和创收做贡献。
（15）、创建“四好”班子“四好”领导班子指的是培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导团队，“四好”班子建设要与廉政建设相结合，塑造一批人民群众信得过的领导干部。
（16）、创建“四强”党组织“四强”党组织是指政治引导力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党员组织。
作为项目部党建工作的第一责任人，项目党支部书记要根据国家各项政策和局、公司的党建工作安排做好项目党组织建设，争做“四强”党组织。
（17）、争做“四优”共产党员“四优”共产党员是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员同志，公司按照党员总人数的5%（暂定比例）评选“优秀共产党员”进行表彰，并将相应的典型事迹在全公司范围宣传推广。
（18）、形式多样的文体活动项目部可以通过登山、拔河、采摘、歌咏比赛、篮球比赛等活动增进员工交流，加强团队文化建设。
（19）、创建“青年突击队”通过创建“青年突击队”活动，增强年轻职工的创优争先意识，更好的加速优质工程建设。
4、宣传报道工作（1）、宣传报道内部载体（局、公司信息平台；《八局通讯》、《八局青年》等）（2）、宣传报道外部载体（《中国建筑》报、《中华建筑》报、《国企》、《建筑施工技术》等各类相关报刊）（3）、先进事迹、典型经验采编（4）、项目重大节点工期、重大活动、视察宣传报道（5）、影像资料（工程精品部位展示、各类视觉覆盖记录、重大活动或视察留影等）。
