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激励与约束机制
激励与约束机制是现代企业管理制度中的重要组成部分，两者相辅相成，缺一不可。
激励是为了激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和业绩。
通过激励，可以激发员工的潜力，让他们更加努力地工作，从而实现企业的目标。
常见的激励方式包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
约束机制则是通过制定规章制度、合同约定等方式，对员工的行为进行规范和限制，确保员工的行为符合企业的利益和要求。
约束机制可以防止员工的不当行为给企业带来损失，保障企业的正常运营和发展。
常见的约束方式包括合同约束、制度约束、纪律约束等。
在企业管理中，激励与约束机制需要同时运用，不能偏废其一。
如果只注重激励而忽视约束，可能会导致员工的行为失控，给企业带来损失；如果只注重约束而忽视激励，则可能会导致员工的工作积极性受到打击，影响企业的效率和发展。
因此，企业需要根据实际情况制定合理的激励与约束机制，使其相互补充、相互促进，从而实现企业的可持续发展。
激励与约束机制在现代企业管理中，激励与约束机制被视为调动员工积极性、提高企业绩效的关键要素。
它们相互作用、相互补充，共同构成了企业管理的双重驱动力。
本文将从理论和实践两个层面，深入探讨激励与约束机制的内涵、作用及其实施策略。
一、激励与约束机制的内涵解析激励机制是通过一系列物质和精神手段，激发员工的内在动力，促使其努力工作、实现个人价值和企业目标的制度安排。
激励机制的核心在于满足员工的需求和期望，使其在追求个人利益的同时，也能为企业创造更大的价值。
约束机制则是通过规章制度、道德规范等方式，对员工行为进行规范和限制，确保其符合企业利益和社会要求。
约束机制强调责任和义务，旨在防止员工损害企业利益，保障企业的正常运营和持续发展。
二、激励与约束机制的作用1. 提高员工积极性：激励机制能够满足员工的物质和精神需求，激发其工作热情和创造力。
在激励的作用下，员工会更加投入地工作，积极寻求解决问题的方法，为企业带来更多创新和效益。
2. 规范员工行为：约束机制通过明确的行为规范和惩罚措施，使员工明确知道哪些行为是允许的，哪些行为是禁止的。
这有助于维护企业内部的秩序和稳定，减少员工之间的冲突和矛盾。
3. 提升企业绩效：激励与约束机制共同作用，能够促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
同时，它们还能够降低员工流失率，减少招聘和培训成本，从而提升企业整体绩效。
4. 增强企业凝聚力：激励机制关注员工的个人发展和成长，使员工感受到企业的关爱和重视。
约束机制则强调员工对企业的忠诚和责任，增强员工的归属感和使命感。
这些因素共同作用，有助于增强企业的凝聚力和向心力。
三、激励与约束机制的实施策略1. 制定科学合理的薪酬体系：企业应根据员工的岗位性质、工作能力和绩效表现，制定具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系应体现内部公平性和外部竞争性，以吸引和留住优秀人才。
2. 建立多元化的激励手段：除了物质激励外，企业还应关注员工的精神需求，采取多种形式的激励手段，如晋升机会、培训发展、荣誉表彰等。
西南科技大学毕业设计（论文）题目名称：国有企业经营者激励约束机制研究年级：2002 ∨本科□专科学生学号：20022219学生姓名：贾娅指导教师：张勇学生单位：经济管理学院技术职称：副教授学生专业：工商管理教师单位：经济管理学院西南科技大学教务处制国有企业经营者激励约束机制研究贾娅（西南科技大学经济管理学院工商管理02级6班）【摘要】：本文以加快我国国有企改革进程及国企现代企业制度建立和收益提高为目标，研究目前国有企业经营者激励约束机制建立的对策。
论文首先回顾现代企业制度建立和市场化形成过程中存在的问题——代理问题，然后分析国企中的代理问题及其完善对策，引出建立国企经营者激励约束机制的重要性；进一步分析国企经营者激励约束机制的缺陷，提出针对性对策。
本文主要采用了文献研究法、综述研究法、比较研究法。
最后得出要建立一套激励与约束对称，物质与精神、短期与长期相结合的激励约束机制。
【关键词】：国有企业经营者激励机制约束机制Study On the Operators of the State-owned Enterprise Incentive-Restriction MechanismJia ya(School of Economics and Management,SWUST)Grade: 2002 Class: Class 6 of Business Management【Abstract】: This article take speeds up our country state-owned business reform advancement and the state-owned enterprise modern enterprise system establishment and the income enhancement as the goal, the research the state-owned enterprise operators drives the restraint mechanism establishment at present the countermeasure. The paper first reviews the question proxy question which the modern enterprise system establishment and in the marketability forming process exists, then in the analysis state-owned enterprise's proxy question a nd it’s the consummation countermeasure, draw out the establishment state-owned enterprise operators to drive the restraint mechanism the importance; Further analyzes the state-owned enterprise operators to drive the restraint mechanism the flaw, proposes the pointed countermeasure. This article has mainly used the literature methodology, the summary methodology, the comparison methodology. Finally obtains must establish set of drives and the restraint symmetry, the drive restraint mechanism which the matter and the spirit, the short-term and unifies for a long time.【Key words】:the state-owned enterprise ; operator ; stimulating mechanism ; restrictive mechanism目录一、现代企业中的代理问题 (1)（一）一般企业代理问题 (1)（二）国有企业代理问题 (2)（三）完善我国国有企业委托代理关系的对策 (2)二、我国国有企业经营者激励约束机制的缺陷 (3)三、现代企业激励约束机制的主要内容 (4)（一）激励机制的构建 (4)（二）约束机制的构建 (5)四、完善国有企业激励约束机制的对策 (6)（一）国外企业激励约束机制 (6)1、美国企业激励约束的特点 (7)2、日本企业激励约束的特点 (7)（二）我国国有企业激励约束机制 (7)1、年薪制 (7)2、经营者持股 (8)3、股权 (8)4、年薪与股权结合 (9)参考文献 (10)致谢 (11)随着经济全球化和现代化科技的迅猛发展,中国国有企业经营发展的外部环境发生了巨大的变化,从而导致国企在经营理念、运作方式、管理机制、服务手段等方面已经或正在进行深刻的变化。
代理理论与经营者激励约束机制代理理论是管理学领域一种重要的理论研究方法，主要研究在代理问题下，代理人如何去实现委托人的利益。
经营者激励约束机制是一种重要的经济学研究方法，主要研究如何通过合理的激励机制来约束经营者的行为，从而提高企业绩效。
本文将探讨代理理论和经营者激励约束机制之间的关系以及如何实现有效约束经营者行为的方法。
一、代理理论在代理理论中，委托人与代理人之间存在一个代理关系。
委托人将一部分权力委托给代理人，让代理人为自己规划和管理业务。
然而，代理人不一定会在委托人的利益下行事，而是可能会在自己的利益下行事。
这就产生了代理问题。
代理问题是指，代理人可能会利用自己拥有的权力和信息，对委托人的利益产生负面影响。
代理问题的解决方案是要建立有效的监管机制和激励机制，以确保代理人能够真正为委托人的利益着想。
在监管机制方面，主要包括监督、信息披露和审计等。
在激励机制方面，主要包括激励和约束两个方面。
二、经营者激励约束机制经营者激励约束机制是一种针对现实中主要代理人——企业经营者的约束机制。
它是指，通过从经营者的行为中提取效用，为经营者的行为提供一种适当的报酬和惩罚机制，从而使经营者更好地为股东或公司的利益服务。
经营者激励约束机制的主要目的是确保经营者在公司经营过程中，忠实遵守公司股东的利益，提高公司的绩效。
一般而言，激励机制通常包括股票期权、经营绩效奖励、留任奖金等。
三、代理理论与经营者激励约束机制的关系代理理论和经营者激励约束机制是相辅相成的。
代理理论解决了委托人和代理人之间的代理问题，而经营者激励约束机制解决了企业经营者如何为股东或公司的利益服务的问题。
代理理论指出，存在代理问题是由于委托人和代理人对于信息和利益的不对称导致的。
而经营者激励约束机制则是在代理问题下，为了使企业经营者更好地为公司的利益服务，设计的一种有效的激励约束机制。
它主要依靠企业经营者的贪婪本性和对未来的期望来引导企业经营者更好地为股东或公司的利益服务。
[论文摘要]企业全面预算是本质上是委托者和代理者之间的一种特别合约，是企业层面计划与市场相互融合的产物，其最终目的就是根据玑实市场情况预测未来、指导企业行动、实现企业目标的一系列动态制度安排；委托代理理论是全面预算的理论基础；激励与约束问题是企业全面预算的核心问题。
预算编制的目的就是为了解决好委托代理问题，也就是为了解决激励约束问题。
预算的刚性与柔性的把握度应以激励约束为原则；坚持效率优先，兼顾公平。
发挥预算的刚性约束效果，最有效的方法就是加强考评体系建设，使考评客观、公正。
[论文关键词]企业全面预算管理；委托一代理；企业预算管理考评；预算激励与约束机制一、企业全面预算管理概况在市场经济发达的西方国家，几乎所有的企业都在实行预算管理，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。
预算管理作为现代企业管理制度之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。
全面预算管理是委托者和代理者之间的一种契约，从本质上来说，全面预算管理决不是数据的罗列，其涉及到企业内部各个管理层次，各个管理部门的权利和责任安排。
预算从本质上看属于计划的范畴，但又融入了市场机制，是事前对企业资源的一种规划，是计划与市场两种资源配置机制的有机结合。
我们认为，企业全面预算是本质上是委托者和代理者之间的一种特别合约，是企业层面计划与市场相互融合的产物，其最终目的就是根据市场的现实情况预测未来、指导企业行动、实现企业目标的一系列动态制度安排。
企业预算实务上的主要问题是预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相互脱节，预算徒有其名。
在通常的概念中，全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节，预算往往涉及大量的数据、表格。
从本质上来说，它涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任安排，以及相应的利益分配来实现的内部监督与激励机制。
关于员工激励制度的几点分析一、关于薪酬：(一)设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。
不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用,例如：有的体现公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。
这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。
职级体系：薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准,而不同员工的区分依赖于职级的设置。
通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别,从而拉开薪酬差距,体现个人的价值。
因此职级体系的设计是薪酬改革的基石.以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础,设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。
晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。
绩效考核制度：绩效考核是对业绩的评价,而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。
考核可分为若干层次：对企业整体的考核,对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。
对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额,对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。
如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样,干好干坏一个样,再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。
因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。
考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。
在建立健全阶段，首先要明确考核目标,根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。
其次要确定考评体系，根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。
根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
摘要当前我国连锁超市自有品牌发展还处于基础阶段，但是伴随着我国连锁超市自有品牌的不断发展，自有品牌的重要性日益突显，本文分析了华润万家超市存在的问题，提出了适用于华润万家超市的自有品牌发展战略一战略联盟。
而且最后对自有品牌开发也提出了相应的开发战略一联合开发和自主开发战略。
强调连锁超市在建立自有品牌时,应当树立"顾客导向"的品牌观念,明确自有品牌的定位,选择合适的自有品牌产品类别和合适的制造商,连锁超市应当加强对自有品牌产品的质量控制,实施全面质量管理,同时还要重视人力资源建设,注重自有品牌的宣传,加强品牌保护。
关键词：连锁超市；自有品牌；发展策略AbstractThe current our country chain supermarket's own brand development is still in the elementary stage, but along with our country chain supermarket's own brand development, brand becomes more and more important, this paper analyses the existing problems of Huarun Wanjia supermarket, put forward the suitable Huarun Wanjia supermarket own brand development strategy strategic alliance. And finally the development of its own brand and put forward the corresponding development strategies for joint development and independent development strategy. Emphasizing the supermarket chain in the establishment of its own brand, should establish a" customer oriented " concept of the brand, a clear brand positioning, choosing the right product categories and the appropriate manufacturer, the supermarket chains should be strengthen to own brand product quality control, the implementation of total quality management, but also attaches importance to human resource development, pay attention to its own brand publicity, strengthen brand protection.Key words: chain supermarket private brand; strategy;毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作与取得的成果。
薪酬设计和激励与约束机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引、留住优秀人才，并激发员工的积极性和创造力，合理的薪酬设计以及有效的激励与约束机制至关重要。
薪酬不仅仅是员工劳动的报酬，更是一种激励工具，能够影响员工的工作态度和行为。
而激励与约束机制则是为了确保员工的行为符合企业的目标和价值观，提高企业的整体绩效。
薪酬设计是一个复杂而又关键的管理环节。
它需要综合考虑多个因素，如企业的战略目标、市场薪酬水平、工作岗位的价值、员工的绩效表现等。
首先，企业的战略目标是薪酬设计的重要导向。
如果企业的战略是追求创新和高质量的产品或服务，那么对于研发和质量控制等关键岗位的薪酬就应该具有足够的吸引力和竞争力。
反之，如果企业的战略是成本领先，那么在薪酬设计上可能会更加注重成本控制，同时通过其他非物质激励方式来激励员工。
市场薪酬水平是薪酬设计的重要参考。
企业需要了解同行业、同地区类似岗位的薪酬情况，以确保自身的薪酬水平具有竞争力，能够吸引到优秀的人才。
如果薪酬水平过低，可能会导致人才流失；而过高则会增加企业的成本压力。
工作岗位的价值评估也是薪酬设计的基础。
不同的岗位对于企业的贡献和价值是不同的，因此需要通过科学的方法对岗位进行评估，确定其相对价值，从而为薪酬的差异化提供依据。
比如，管理层的岗位通常需要承担更多的责任和风险，其薪酬水平应该相应较高；而基层操作岗位的薪酬则可以相对较低，但可以通过其他方式，如工作环境的改善、培训机会的提供等来提高员工的满意度。
员工的绩效表现是薪酬设计中最具激励性的因素。
通过将薪酬与绩效挂钩，可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
绩效薪酬可以是奖金、提成、股票期权等形式。
例如，销售人员的薪酬可以由基本工资和销售提成组成，销售业绩越好，提成越多，这样能够极大地激发销售人员的积极性。
激励机制是企业管理中的重要手段，它的目的是激发员工的内在动力，使其自愿为实现企业目标而努力工作。
激励机制可以分为物质激励和非物质激励两大类。
广东交通职业技术学院物流与运输管理学院路政管理专业毕业论文论文题目:浅谈华润万家物流运作毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日[中文摘要]近年来，连锁经营已经成为零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。
随着连锁零售业的发展以及政府政策的支持，连锁零售业物流正不断完善，许多连锁零售业将目光关注到物流方面，更加重视物流建设并加大了投入，连锁零售业对物流的需求也越来越高。
毕业设计（论文）
题目：华润万家经营者激励与约束机制研究 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名： 日 期： -
指导教师签名： 日 期： 使用授权说明 本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名： 日 期： 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日
学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 华润万家经营者激励与约束机制研究 摘 要 在当代社会发展中，企业被称为市场经济的细胞，经营者则是细胞核，能否胜任细胞核这一重要角色，固然与经营者自身的素质有关，更取决于所有者是否作出了适当、合理的制度安排，运用了恰当的手段刺激经营者行为。针对中国现行的企业经营者激励不足和约束软化，本文着重分析了导致华润万家的经营者激励与约束机制失灵的原因及其危害，提出了完善企业经营者激励与约束机制的对策，包括应加强对经营者的长期的精神激励、完善薪酬考核指标体系和建立健全约束与监督机制等,只有对此问题有充分认识才能构建高效的企业经营者激励与约束机制，对于推进华润万家提高企业经济效益和企业的市场竞争力以促进企业健康地发展具有重要的现实意义。 关键词：经营者；激励；约束
THE MECHANISM OF INCENTIVE AND CONTROL ON THE CRVANGUARD OF ENTREPRENEURS ABSTRACT Nowadays, the operator plays an important role in the development of enterprises,however, more and more enterprises overlook the mechanism of incentive and control on operator, which leading to the great problem. For instance, there are short of operator’s work enthusiasm and efficiency,this is exactly the thesis for trying studying.What’s more,Era always at development and change constantly ,enterprise need set up and use good incentive mechanisms come and excite the work enthusiasms of staff,thus come to bring about an advance in enterprise.This thesis is in the case of Crvanguard of Entrepreneurs to analyse ,through the analysis of this enterprise ,we can get some advice about what to improve operator’s quality , gratification and so on. In a competitive market where enterprise must strengthen operator’s mental stimulation and self-discipline which will contribute to improve the competitiveness and economic benefits.Namely,the best way to establish incentive and remuneration paid material from the spiritual needs of staff ,will combine incentive mechanism of human nature,to take various means to enhance the work of staff enthusiasm,cultivating a sense of belonging among the staff.All in all, an efficient system possesses both constraint mechanism and incentive mechanism. Constraint mechanism can assure a system is effectively carried out and incentive mechanism helps economic entity to voluntarily adopt actions that follow a system,so as to lower system’s implementation costs. Key words: the operator; incentive; the failure of incentive and
constraint mechanism 目 录 1 绪论…………………………………………………………………….............………….1 1.1 课题背景及目的…………………………………………………………...................1 1.2 文献综述.......................................................................................................................2 1.2.1 国内的研究.........................................................................................................2 1.2.2 国外的研究.........................................................................................................3 1.3 课题研究方法...............................................................................................................4 1.3.1 文献资料法.........................................................................................................4 1.3.2 归纳法.................................................................................................................4 1.4 论文构成及研究内容...................................................................................................4 1.4.1 论文的基本构成.................................................................................................4 1.4.2 研究内容.............................................................................................................5 2 激励与约束的概念及相关理论..........................................................................................6 2.1 企业激励机制...............................................................................................................6 2.2 企业约束机制...............................................................................................................6 2.3 相关约束及激励机制理论...........................................................................................7 2.3.1 相关激励及约束机制理论................................................................................7 2.3.2 相关的约束机制理论........................................................................................9 3 华润万家约束及激励机制现状分析.................................................................................10 3.1 华润万家简介..............................................................................................................10 3.2 华润万家激励及约束机制现状..................................................................................10 3.2.1 华润万家激励机制现状...................................................................................11 3.2.2 华润万家约束机
