2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年全国二级建造师《建设工程施工管理》集训讲义2Z101000 施工管理（16~18分）2Z101010 施工方的项目管理考点1：项目的不同参与方参与方利益关系目标(进度、质量)时间范畴业主方（核心）服务自身投资实施阶段设计方服务自身+项目整体投资+成本主要：设计阶段涉及：实施阶段施工方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段供货方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段项目总承包方投资+成本实施阶段【例1】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.建设工程项目管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.项目总承包的管理工作属于施工方的项目管理范畴E.业主方和项目各参与方的项目管理均服务于项目的整体利益【例2】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。
A.业主方是建设工程施工总组织者和总集成者B.建设项目工程总承包方管理的目标包括成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的工作主要在供货阶段D.施工方项目管理工作在施工阶段考点2：施工总承包模式、施工总承包管理模式对比施工总承包模式施工总承包管理模式概念施工+组织一般只组织相同负责现场施工的总体管理+组织协调区别合同关系业主指定分包可与业主签，也可与施工总承包签业主与分包单位直接签订合同【例3】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【例4】某工程采用施工总承包管理模式，业主甲与分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包管理单位乙与丙关系的说法，正确的是（）。
A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【2Z101010例题答案】1.BC 2.B 3.D 4.A2Z101020 施工管理的组织考点1：项目结构图（1）项目结构分解项目结构分解没有统一模式，但应参照下列原则：①考虑项目进展总体部署；②考虑项目组成；③有利于项目实施任务发包和进行；④结合合同结构的特点；⑤有利于项目目标的控制；⑥结合组织结构的特点。
