2020年二建《管理》重要知识点汇总

2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。

(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。

(3)施工现场道路应硬化。

(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。

(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。

(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。

(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。

(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。

(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。

凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。

(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。

(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。

(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。

2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。

2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。

二建管理知识重点总结1. 项目管理1.1 项目管理概述•项目管理的定义•项目管理的特点•项目管理的目标1.2 项目生命周期•项目启动阶段•项目规划阶段•项目执行阶段•项目收尾阶段1.3 项目管理工具•甘特图•PERT/CPM网络图•里程碑进度表2. 人力资源管理2.1 人力资源管理概述•人力资源管理的重要性•人力资源管理的目标•人力资源管理的基本原则2.2 人力需求计划•人力需求的确定•人力供给的保障•人力资源调配2.3 组织结构与人员配备•组织结构的类型•人员配备的原则•人员配置的流程3. 成本管理3.1 成本管理概述•成本管理的定义•成本管理的目标•成本管理的手段3.2 成本估算•成本估算的方法•成本估算的依据•成本估算的精度控制3.3 成本控制•成本控制的意义•成本控制的方法•成本控制的指标4. 质量管理4.1 质量管理概述•质量管理的定义•质量管理的目标•质量管理的要素4.2 质量计划•质量计划的内容•质量计划的制定•质量计划的执行4.3 质量控制•质量控制的方法•质量控制的工具•质量控制的意义5. 风险管理5.1 风险管理概述•风险管理的定义•风险管理的目标•风险管理的重要性5.2 风险识别与评估•风险识别的方法•风险评估的标准•风险评估的流程5.3 风险应对与控制•风险应对的策略•风险控制的措施•风险管理的监测与反馈6. 合同管理6.1 合同管理概述•合同管理的定义•合同管理的重要性•合同管理的目标6.2 合同签订•合同签订的过程•合同签订的注意事项•合同签订的文书要求6.3 合同履行•合同履行的要求•合同履行的主体•合同履行的监督以上是关于二建管理知识的重点总结，对于项目管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理和合同管理等方面有较为全面的覆盖。

希望本文档对您有所帮助。

二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。

-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。

-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。

2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。

-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。

-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。

3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。

-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。

4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。

-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。

-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。

5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。

-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。

以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。

二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。

下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。

1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。

在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。

2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。

在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。

3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。

在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。

4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。

在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。

5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。

在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。

6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。

在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。

通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。

希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。

2020年二建《管理》重要考点汇总2020年二建《管理》考试重要考点汇总如下：1.动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2.项目管理的核心是目标控制。

3.业主方的项目管理是核心。

4.3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5.安全管理是项目管理最重要的任务。

6.影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。

7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

8.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、风险管理和信息技术等、经济措施和技术措施。

9.项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

11.组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系，工作流程图反映的是逻辑关系，项目结构图反映的是工作任务，合同结构图反映的是合同关系。

组织分工分为工作任务分工表和管理职能分工表。

12.项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

13.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。

14.施工组织总设计编制程序包括收集和熟悉有关资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算主要技术经济指标。

15.项目目标动态控制的程序是分集比纠调，核心是比纠。

16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等。

17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。

19.编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

二级建造师核心知识点大盘点《施工管理》1.建设工程项目管理的概念项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（做什么）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（怎么做）2.各参与方的项目管理的目标和任务主体所处阶段目标任务业主方（所有者）利益：业主实施阶段全过程项目的投资项目的进度项目的质量三控三管一协调（投资）设计方（参与者）利益：整体+本身主要在设计阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段项目的投资设计的成本设计的进度设计的质量四控三管一协调（造价+成本）施工方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段施工的成本施工的进度施工的质量三控三管一协调（成本）供货方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段供货方的成本供货的进度供方的质量三控三管一协调（成本）项目（工程）总承包方（参与方）利益：整体+本事实施阶段全过程项目的总投资项目总承包方的成本项目的进度项目的质量三控三管+资源+风险3.常用的施工任务委托模式及其比较模式费用控制进度控制质量控制合同控制组织与协调施工平行委托早期投资控制不利有利有利不利不利施工总承包模式总价早期控制有利不利不利有利有利施工总承包管理降低工程造价有利有利有利不利有利4.组织论组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

5.施工管理的组织结构①职能组织结构；②线性组织结构；③矩阵组织结构6.施工管理的管理职能分工7.施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（投进核辐射）（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

二建管理重点知识讲解针对20年二建施工管理的学习方法包括三个重点知识：施工组织、生产组织和质量控制。

以下将对这三个重点知识进行详细讲解。

首先，施工组织是二建施工管理的重要环节，主要包括施工进度计划、施工机具设备配置和施工人员组织。

施工进度计划是工程进展的基本依据，通过合理的施工进度安排，可以确保工程按时完工。

在编制施工进度计划时，需要考虑工程的时间限制、资源的可获得性以及施工方法的合理性，同时要避免时间的过度保守和过度乐观。

施工机具设备配置是保证施工进度的重要因素，要选择合适的机具设备，并根据工序的需要合理配置，确保施工的连续性和高效性。

施工人员组织是保证施工质量和安全的重要环节，要合理配置各类施工人员，并严格要求他们执行各项规章制度和操作规程。

其次，生产组织是二建施工管理的核心内容，主要包括现场组织、作业技术和材料管理。

现场组织是保证施工顺利进行的重要环节，要合理安排施工现场的布置和分区，并设置合适的施工组织机构，明确各类人员的职责和权限。

作业技术是保证施工质量的重要因素，要根据工程的特点和要求制定合适的施工工序和工艺流程，同时要做好施工技术交底和培训，确保施工人员的技术水平和操作方法符合标准。

材料管理是保证施工进度和质量的关键环节，要按照材料需求计划合理配置和采购材料，并对材料进行验收和入库管理，确保材料的质量和数量符合要求。

最后，质量控制是二建施工管理的关键环节，主要包括施工质量检查和施工质量管理。

施工质量检查是通过对施工过程和施工成果进行检查，发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规范要求。

施工质量管理是通过建立质量管理体系和评价标准，对施工过程和施工成果进行全面管理和评价，确保施工质量持续改进。

要做好施工质量控制，需要建立健全的施工质量控制机制，加强质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和质量水平。

2020年 二建《管理》重要知识点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。

【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。

2.建设工程项目管理的类型。

P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。

P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。

P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。

【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。