中国铝业公司建设公司三大体系培训管理制度
1．目的
为实现公司经营战略目标，满足质量、环境和职业健康安全管理体系运行的需要，运用科学有效的方法，进行人力资源规划、招聘配臵、培训开发，提高职工的质量、环境和职业健康安全意识，保持公司持续发展的竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。
2．适用范围
适用于公司全体职工对质量、环境和职业健康安全知识和能力的管理。
3．职责
3.1公司高管根据公司整体经营战略规划，制定公司人力资源战略规划目标；
3.2人力资源部根据公司人力资源战略规划目标，制定、修改公司人力资源规划、招聘配臵、培训开发的具体制度措施，为公司提供符合质量、环境和职业健康安全管理要求的人力资源，并对各部门、分公司、项目部提供人力资源管理的指导和帮助；
3.3各部门、分公司、项目部负责本单位质量、环境和职业健康安全方面的教育、培训和考核，向人力资源部提供真实、详细的人力资源管理信息，并及时配合人力资源部完成人力资源管理方面的具体工作。
3.4安全环保部负责组织环境与职业健康安全教育培训。工程部负责组织质量教育培训。对公司、项目部、分公司日常举办的质量、环境和职业健康安全培训，由工程部、安全环保部分别予以监督检查。新进人员、转岗人员、复岗人员均要求对其实施质量、环境和职业健康安全教育培训，合格后方可上岗。
4. 工作程序
4.1 质量、环境和职业健康安全管理体系对职工素质的要求
4.1.1人力资源部应配备中专以上学历、具备安全工程师资格，并有一定工作经验的专业技术人员从事安全环保部的环境与职业健康安全管理工作。
4.1.2人力资源部应配备中专以上学历、具备质量工程师资格，并有一定工作经验的专业技术人员从事工程部的质量管理工作。
4.1.2人力资源部应配备高中以上学历并具有相应工作能力的职工从事项目部、分公司质检员、安环员的岗位工作。
4.1.3人力资源部应配备参加过相关专业上岗培训且成绩合格的职工从事与质量、环境和职业健康安全相关的岗位工作。
4.2 培训层次
4.2.1高层管理者：含总经理、管理者代表及公司副总经理级管理人员。
4.2.2中层管理者：公司副科级以上管理人员。
4.2.3一般管理和专业技术人员。
4.2.4技能操作人员（特种作业人员）。
4.2.5相关方人员。
4.3 培训内容与要求
质量、环境和职业健康安全体系标准、知识、要求、技能等均为培训内容。
4.3.1高层管理者
熟悉公司质量、环境和职业健康安全管理方针目标、管理方案、关键质量控制点、重要危险源、环境因素及纠正预防措施，掌握资源配臵、管理评审、内部审核等的职责和作用以及紧急情况的应急指挥措施。
4.3.2中层管理者
熟悉公司及本部门的质量、环境和职业健康安全管理方针目标、涉及本部门的运行控制程序和工作要求，掌握涉及本部门的关键质量控制点，重要危险源、环境因素及纠正预防措施，熟知相关的法律法规和其他要求以及紧急情况的应急步骤和应急组织。4.3.3一般管理和专业技术人员
熟悉公司及本部门的质量、环境和职业健康安全管理方针目标、涉及本部门的运行控制程序和工作要求，掌握涉及本部门的关键质量控制点，重要危险源、环境因素及纠正预防措施，熟知提高提高质量、环境和职业健康安全可以采用的新工艺、新技术、新材料，掌握紧急情况的应急步骤和应急措施。
4.3.4技能操作人员（特种作业人员）
熟悉公司及本部门的质量、环境和职业健康安全管理方针目标、涉及本岗位的运行控制程序和工作要求，掌握涉及本岗位的关键质量控制点，重要危险源、环境因素及纠正预防措施，掌握与本岗位相关的岗位知识、岗位技术规范以及紧急情况的应急步骤和应急措施。
从事电工、焊工、起重、厂内机动车辆驾驶、高空架设、计量检定和试验及某些对质量、环境和职业健康安全有影响的关键岗位人员，应按照国家有关规定进行技能培训、
考核鉴定后方能上岗。
4.3.5相关方人员
相关方人员包括外来参观访问检查人员、材料设备供应商、分包劳务层人员。
相关方人员应了解公司质量、环境和职业健康安全方针目标，熟悉与其行为、活动有关的质量因素、重要危险源和环境因素及相应的纠正预防措施。
4.4 培训计划的制定与审批
4.4.1各单位应于每年11月底前向人力资源部提交下年度《培训申请表》。
4.4.2人力资源部根据各单位培训申请,结合公司战略发展规划，制定公司“年度培训计划”，报主管经理批准后实施。公司“年度培训计划”应包括质量、环境和职业健康安全的培训需求、培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训形式和方式、培训教师、组织者、考评方式、计划变更或调整方式、费用预算。
4.4.3若有未纳入公司年度培训计划的项目和因各种原因而导致单项培训计划未能实施时，由相关单位或原实施部门报公司主管领导批准后变更。
4.4.4各单位根据本单位“职工培训计划”编制“培训实施方案”。
4.5 培训形式
质量、环境和职业健康安全体系的教育培训，应从实际情况出发，多渠道、多层次，多形式进行培训，做到脱产与业余培训相结合，委托外培与内培相结合。不论采取哪种形式，均要保证培训质量，注重培训效果。培训档案由人力资源部管理保存。
4.6 培训的实施与控制
4.6.1各部门、分公司、项目部举办培训班，应向公司人力资源部提交《培训办班申请表》，经审批后实施。
4.6.2各类培训班的申请获准后，培训单位要制定详细的教学安排，下发书面办班通知，并作好办班所需要的师资、教材、场地等教学资源的准备工作。
4.6.3参与培训的专职或兼职教师应在个人素质和资历两方面都达到一定的水准，能够将深厚的专业理论功底和丰富的实践经验结合起来。具体选聘标准如下：
①具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识；
②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验；
③具有培训授课经验和技巧；
④能够熟练运用培训中所需要的培训教材于工具；
⑤具有良好的交流与沟通能力；
