工程总承包项目部考核办法

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****************公司工程总承包项目部考核办法 一、考核机构： ****************公司成立项目部考核领导小组，负责考核的领导和组织工作。 组 长：总经理 副组长：副总、副总经理、 成 员：****************部、****************理部、****************

部、****************部、****************部 领导小组下设考核办公室，办公室设在安健环管理部，安健环管理部部长兼任办公室主任，负责日常考核，并根据考核结果进行兑现。 二、考核内容 1. 建立健全安全管理制度。 2. 应急预案。 3. 资料管理标准。 4. 现场安全管理。 5. 各类会议。 6. 安全隐患处理 7. 事故处理。 8. “三违”管理。 9. 各类培训开展情况。 10. 对上一级检查问题，落实整改情况。 11. 各类报表完成情况 12. 安全信息上报情况 2

13. 各级文件贯彻落实情况 14. 隐患排查开展情况 15. 危险源分析报告 16、标准化、文明施工有管理制度，验收标准。 17、现场各类标志齐全。 18、设备、材料码放整齐。 19、五板一图齐全。 20、工程进度完成情况。 21、图纸会审、技术交底执行情况 22、工程质量管理。 23、人才培养 24、宣传报道 三、考核依据 1、****************公司安全质量标准化管理办法 2、****************公司安全质量标准化管理考核细则 3、****************安健环管理体系文件（安全管理制度） 4、《建设项目工程总承包管理规范》 5、相关法律法规、上级有关规定和要求 四、考核办法 1、考核采用1000分制 2、采用月检查季度考核兑现 3、考核平均得分900分以上（含900分）予以奖励，700--900分不3

奖不罚，700分以下予以处罚 五、奖罚标准 1、考核平均得分900分以上（含90分），奖励项目部30000元 2、考核平均得分700分以下，处罚10000元；连续两次受到处罚加罚一次。 3、发生事故根据有关规定另行处罚。 六、要求 1、各项目部要认真组织学习《****************公司安全质量标准化管理细则》、《 ****************公司安健环管理体系文件》、《建设项目工程总承包管理规范》以及相关法律法规。 2、各项目部要在公司检查的基础上开展自查，逐步完善各项管理制度和相关资料，做到有章可依、有据可查。 3、各项目经理要认真对待考核工作，提高认识，转变观念，从大局出发，彻底改变管理理念，树立工程总承包的良好形象。 4、检查考核领导小组成员要公平公证，认真检查考核，严格执行奖罚。 5、本办法从发文之日起执行 附 《****************公司工程总承包项目部考核评分表》

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****************公司工程总承包项目部考核评分表 项目部： 年 月 考核得分： 检查项目 项目及标准要求 标准分 评分办法 扣分原因 得分

一、 安全管理400分

（一）安全管理体系200分

1、安全目标。 （1）实现总包公司下达的年度安全目标，项目部无重伤以上各类安全生产事故，无重大环境污染、职业健康事件和质量事件。 （2）对总包公司年度安全目标和计划进行分解落实和考核，有分解落实方案和考核记录。 （3）将安全目标纳入项目管理规划，将年度安全重点工作纳入工程计划共同执行。 10 第（1）小项为否决项，如未达到，项目年度安全质量标准化则不达标；（2）、(3)小项每有一处不符合扣3.分。

2、安全生产责任协议。 （1）及时与建设单位和施工单位分别签订安全生产协议，协议中明确双方安全职责。（2）系统试运转、工程交接、与建设单位的生产或试运行交叉时，及时签订有关安全管理（责任）协议。 10 安全生产协议未及时签订扣5分；协议中双方责任划分不明，每处扣1分，

3、建立健全安全生产管理制度。 （1）矿建项目部在保证18项基本制度的基础上，按照公司体系贯标要求建立相关体系文件，同时建立完善“一通三防”等专项管理制度。 土建项目部按照公司体系贯标要求建立相关体系文件。 （2）各项制度得到有效落实。有制度执行的成果资料。

20 每缺少一项制度扣1分；制度内容不完善或不合理，每处扣1分；无记录或记录与制度不符，每处扣2分；记录内容不完善或不确切，每处扣2分。

4、建立健全各部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制。 （1）安全管理机构设置完善，分管责任明确，各机构和岗位均制定了完善的安全生产责任制。 （2）安全生产责任制上墙。 20 无明确的机构或安全分工扣5分；责任制缺少一项扣3分；其他不符合，每处扣1分。

5、安全生产会议。 （1）按照安全会议制度要求，由安全负责人主持每周定期召开安全例会；由项目部负责人主持每月召开一次安全办公会议。 （2）结合实际召开安全专题会议。 （3）会议记录、纪要齐全、规范，并上报和下发相关单位、部门。 30 少一次会议扣5分；无会议记录或纪要，每处扣3分；记录或纪要不规范、或未上报下发，每处扣1分。 5

检查项目 项目及标准要求 标准分 评分办法 扣分原因 得分

一、 安全管理400分

（一）安全管理体系200分

6、 安全教育培训。 （1）制定针对性的培训计划，按计划完成培训任务。 （2）有“三级”培训备案记录，建立培训台账。 （3）按期足额派员参加上级安全培训。 （4）定期组织开展现场安全培训和业务学习，有培训、学习和考核记录。 10 无培训计划扣2分；未组织现场安全培训或学习，少一次扣1分；培训记录资料不全或不规范，每处扣1分；未按期足额派员参加上级安全培训，每次扣2分；三项岗位人员安全资质不符合规定，每一人次1分。

7、安全监督检查和隐患排查治理。 （1）项目经理每月组织一次安全大检查和隐患排查；安全负责人每周组织一次安全检查和隐患排查；安全员坚持每日安全巡查；专业负责人结合实际组织专项安全检查。 （2）结合现场实际编制完善隐患排查手册，坚持持表排查隐患。 （3）对查出的问题按“五落实”原则进行整改，并实行闭环管理。 （4）建立完善、规范的安全检查和隐患排查治理记录，包括隐患统计分析台账、隐患通知单和回复单、检查记录等。 （5）无重大安全生产隐患。如存在重大隐患要有治理方案，对隐患治理情况进行验收和效果评价。 （6）及时上报安全隐患排查治理情况。

40 检查或隐患排查每少一次扣5分；检查组织不符合要求，每次扣2分；查出的问题未落实每次扣3分，隐患落实不符合要求每处扣1分；隐患未闭环，每项扣1分；记录、资料不完善，每处扣1分；存在重大安全生产隐患，一条扣5分；重大隐患治理不符合要求每处扣2分。

8、“三违”管理 （1）项目结合实际，制定具有针对性的“三违”界定及考核奖罚标准，建立有“三违”统计台账。 （2）坚持日常“三违”巡查，对“三违”人员进行教育培训或处罚，有“三违”巡查记录、教育培训记录、处罚通知单。 10 未制定项目“三违”界定及考核奖罚标准，扣2分；无“三违”统计台账扣2分；其他不符合项，每处扣1分。 6

检查项目 项目及标准要求 标准分 评分办法 扣分原因 得分

一、 安全管理400分

（一）安全管理体系 200分

9、应急管理 （1）健全应急组织机构，在现场公示应急电话。 （2）成立现场兼职应急救援队伍，矿建项目与当地专业救护队和医疗机构签订应急救援协议。 （3）针对现场实际，编制完善综合预案和专项预案，并经过评审。 （4）每年至少组织开展一次综合应急演练，矿建项目每半年至少进行一次专项演练。演练应制定方案，并作好演练记录，进行总结评价。 （5）加强应急知识培训，现场人员掌握基本的应急避灾知识，有培训记录和考核。 （6）有现场应急避灾路线图（标示避灾路线、应急器材位置、集结点等），并在明显位置公布，应急避灾标识齐全醒目，标识符合规范。 （7）应急物资储备到位，建立有应急物资台账及道路交通情况记录。

20 （1）、（2）项不符合，各扣5分；（3）、（4）、（5）项不符合，每处扣3分；现场无避灾路线图扣3分，路线图标示不全、避灾标识不全或不规范等，每处扣2分；应急物资储备不足扣2分。

10、事故管理。 （1）建立项目的事故调查处理管理制度和事故统计台账，及时、如实、准确统计事故。 （2）在上报周报时，如实、准确填报事件或影响。 （3）按事故报告程序和要求及时、如实报告事故. （4）按照“四不放过”原则，对事故或事件进行调查处理，有调查处理报告和结果。 10 （1）、（2）小项如有不符合，每处扣5分；（3）、（4）小项如不符合，每处扣1分。

11、上级安全精神和问题落实。 （1）建立文件落实制度，对上级和建设方的有关安全文件及精神及时传达学习并组织落实，有传阅或学习记录。 （2）对上级或建设方查出的问题或隐患，按照隐患排查治理闭环管理要求，下发隐患通知单按期完成整改，复查验收后及时回复建设方和总包公司。 10 （1）小项如不符合，每处扣3分，（2）小项如不符合，每处扣2分。