《基业长青》读书笔记3000字

《基业长青》读书笔记3000字《基业长青》是一本企业实证研究的报告，它的价值不在于发现了真理，而在于验证了假设。

一、建立一个伟大并长盛不衰公司的理念让人备感兴奋，我们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。

这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我创新，因而长盛不衰。

二、世界的快速变化，使我们更迫切的追寻能够经得起时间考验的基本观念，而不是“年度流行语”般的管理思想。

我们需要不断的寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。

但我们其实更需要基本原则。

如果大多数经理人能够回归到基本原则，不会时不是移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献会更大。

三、处于转型期的公司，应该在不动摇一个伟大公司根基的同时，引入可以提高效率的变革，面对不断变化的世界，首先应该问的是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”这些永远不变的东西，而不是“我们应该怎样相应的变化”。

也就是说，高瞻远瞩的公司应该能够从烦琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命，而除此之外的任何东西都可随机而变。

四、我们前进的速度取决于能否找到符合我们标准的人，我们需要放弃那些需要我们背弃我们原则才能获得的商业机会的勇气，需要坚持不为利益降低我们标准的勇气。

五、基业长青坚持的理论和外圆内方的道理非常相似_______________________________| 恪守 | 改变 || 核心价值观 | 文化和运营方式 || 核心目标 | 具体目标和策略 |_______________________________六、要有把握连贯性和变化性的能力。

但要可靠而注重基本原则，避免过于引人注意，为人们创造工作机会，增加财富，并为社会做出不菲贡献。

七、12点1、伟大的公司不一定靠伟大的构想起家，相反高瞻远瞩的公司起步时往往步履蹒跚，但却最终赢得长距离的塞跑。

2、高瞻远瞩的公司并一定需要令人崇拜的魅力型领导者，事实上这种领导可能对长期的发展有害，有些人甚至刻意避免做这种典型。

就像美国制宪会议时的建国先贤们一样，他们专心致志地构建一种伟大而持久的制度，但并不刻意成为伟大领袖。

他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。

3、最成功的公司并不一定以追求最大利润为首要目的，虽然赚钱是目标之一，但他们同样为一种核心理念指引，这种理念超越只知赚钱的使命感，但显然，这种公司往往比单单以赚钱为目标的组织赚钱更多。

4、伟大的公司不一定都拥有“共通”的正确价值观，可能每个公司拥有不同的核心理念，但这不影响他们的实际指引作用。

5、保持核心理念不变的同时，也要展现出追求进步的强大动力，可以为现实情况作出适应的运营策略。

6、并不一定事事谨慎，相反可能在关键时刻大胆进步，奋勇超越。

7、极度符合核心理念和要求标准的人工作的绝佳地点，但却容不下不符合标准的人。

是两极化的问题。

8、最佳行动不一定都来自高明、复杂的战略规划。

9、自行培养的管理者经营的效率可能会更高，因为他们更符合公司理念。

粉碎了自己人没有新鲜变革和鲜明构想的看法。

10、从不把击败对手作为目标，而是不断自问：“如何进步”。

击败对手像赚钱一样只是附带目标。

11、事情不一定都是两极的，比如稳定和进步可以同时进行。

12、不仅要有愿景宣言，还要有实际行动(执行力)八、“平衡”意味着中庸路线、彼此各半，高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是长期和短期都有优异表现。

九、高瞻远瞩公司的核心理念3M：创新;“你不得扼杀一个新产品的创意”绝对正直尊重个人的首创精神及个人成长宽容诚实的错误产品质量及可靠性“我们的真正业务是解决问题”美国运通：英雄式的顾客服务世界性的服务可靠性鼓励个人的首创精神波音：领导航空工业;永为先驱应付重大挑战与风险产品安全与品质正直与合乎伦理的业务“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”花旗银行：扩张主义：在规模、服务种类、地区设点方面采取扩张主义遥遥领先：例如最大、最好、最能创新、获利最高自主与企业精神(通过分权)实力主义积极进取与自信福特汽车：人员是我们的力量源泉产品是“我们努力的终端成果”(我们以汽车为业)利润是必要的手段与衡量我们成就的指标以诚实及正直为基础通用电气：以科技及创新改善生活品质在这个比《红楼梦》还要繁复、难记的家族体系中，“活着”是所有情节发生的唯一起源。

为了寻找活着的可能，为了寻找活着的方式，为了寻找活着的意义……为了活着，一个生存在地球角落的百年家族陷入了无限的疲惫与孤独之中，在茫茫岁月之中上下求索，按照命运的规划忙碌。

在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡(没有清楚的等级之分)个人责任及机会诚实与正直惠普：给我们从事的领域做贡献技术(我们公司存在的目的是要做出贡献)尊敬惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会对我们所在的社区奉献与负责提供顾客负担得起的高品质产品利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段IBM：给予每个员工充分的考虑花很多时间使顾客满意坚持到底把事情做好，追求卓越强生：公司存在的目的是要“减轻病痛”我们的责任层次分明：顾客第一，员工第二，整个社会第三，股东第四根据能力给予个人机会与报酬分权=创造力=生产力万豪：友善的服务与绝高的价值(顾客是贵客);“让离家在外的人觉得置身朋友当中，而且真正受人欢迎”人员第一，善待他们，寄予高度期望，其余一切会随之而来努力工作，但保持工作乐趣不断自我提高克服逆境，建立格调默克：“我们做的是挽救和改善生命的事业，我们所有的行动都必须以达成这个目标的成就来衡量。

”“百年孤独”，既是说拉美落后的时间之长，又从一个侧面反映出作者的心态：对进步和先进的漫长等待。

百年孤独，百年的等待。

至于这以后，落后和贫穷还会不会出现，没有明确答案，但是马尔克斯的愿望是美好的：“遭受百年孤独的家族，注定不会在大地上第二次出现了。

”诚实与正直企业社会责任余秋雨说过：“没有悲剧就没有悲壮，没有悲壮就没有崇高”关羽的悲剧，又蕴含着多少沧桑的感伤和无尽的苍凉!都说胜者为王，我却一直在心里称他为“失败了的英雄”，不管定语为何，他依然盈满炎黄脉搏的英雄本色。

以科学为基础，力求创新，不事模仿在公司的所有层面追求完美追求利润，但利润须来自有益人群的工作摩托罗拉：公司存在的目的是“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会”不断进行自我革新发掘“我们内部潜藏的创造力”不断改进公司的一切作为：创意、品质与顾客满意度以尊严对待每一位员工，视之为个体在业务的所有层面追求诚实、正直、合乎伦理诺思通：服务顾客最优先努力工作追求生产效率不断改进，永不满意追求完美名声，让自己与众不同菲利普.莫里斯：捍卫个人自由选择(吸烟、购买想买的东西)的权利争取胜利：追求至善与击败别人鼓励个人首创精神根据能力给予员工达成成就的机会，不以性别、种族或阶级为根据努力工作，不断自我提高宝洁：产品完美不断自我提高诚实与公平一种爱，一种对于生活的爱。

读《爱的教育》，我走入安利柯的生活，我走入安利柯的生活，目睹了他们是怎样学习，生活，怎样去爱。

在感动中，我发现爱中包含着对于生活的追求。

尊重与关心个人索尼：体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐沃尔玛：“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”：用比较低的价格和比较多的选择改善他们的生活，其他一切都属次要力争上游，对抗凡俗之见和员工成为伙伴热情、热心、认真工作精简经营永远追求更高的目标迪士尼：不容有犬儒主义式的嘲笑态度狂热地注意一贯性与细节以创造力、梦想与想象力不断追求进步狂热的控制与保存迪士尼的“魔力”形象“带给千百万人快乐”，并且歌颂、培育、传播“健全的美国价值观”八、保存核心和刺激进步的心态需要形成具体的有形机制，变和不变的完美结合才能产生良好的效果，核心理念不能变，但具体措施需要不断的改变，从而保持活力。

九、胆大包天的目标和教派般的文化具有很强的凝聚力，择强汰弱的进化，自家成长的经理人(内部晋升的机会)，永远不够好(永不满足)十、愿景宣言、价值观宣言、目的宣言、抱负宣言、目标宣言这些都是造就伟大的开始，但却也只是第一步。

虎妞死后，小福子的悉心照顾，使她真心爱上了这个苦命的姑娘。

她仿佛又有了生活下去的勇气，可命运还是喜欢捉弄他，以为生活所迫，小福子沦为了嫖妓，没等祥子“混好了”就上了吊。

这使得祥子的最后一线希望也变成了泡影。

《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。

这与德鲁克的研究与思想如出一辙。

此书是一本关于企业文化的专著，因为“价值理念”、“使命、愿景”是企业文化的核心。

对企业文化的关注始于20世纪80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。

柯林斯的成功源于从实证的角度，说明了高瞻远瞩公司的与众不同。

实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不仅仅是实证的努力，更缺少实证的精神。

大量充斥管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思考，国人的思考力可见一斑，而真正走进管理学的殿堂，恐怕更需要这种实证的粮食。

然而，单凭想象的创造似乎符合东方的思考文化与方式，所谓系统思考。

但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。

但无论如何，柯林斯的《基业长青》值得一读。

读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，然而，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相识的感觉。

这种感觉很美妙，让自己越发觉得对管理思想若有所得。

前段时间努力通读了德鲁克的著作，突然间，觉得对德鲁克的思想理解了许多，顿时感到德鲁克不愧为“大师中的大师”。

我个人一直非常认同德鲁克的管理思想，当今天通读过《基业长青》，又重实证的角度验证了德鲁克思想的伟大。

关于企业存在价值的思考，尤其是企业的目标、使命、愿景，以及利润对企业存在的意义，企业的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所体会。

《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的气氛。

众多企业将其指定为员工必读书目。

然而，我有一种担心，尽管读了就比不读强，无论理解有多少，总会对企业的文化建设，尤其是思考企业的存在价值有所帮助，然而，我相信有绝大多数人并不会真正理解书中的伟大思想，更难以将此思考与管理体系结合起来。

虽说这并无所谓，但作为管理学子，不免有些遗憾。

读书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中体会了什么。

还是回到《基业长青》，谈谈对该书内容的理解。

首先，《基业长青》是一本企业实证研究的报告，它的价值不在于发现了真理，而在于验证了假设。

柯林斯之所以可能选取这样一个研究课题，原因有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即与众不同之处;二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。