成都某集团股份有限公司制药厂
某**职员绩效考核治理方法
目录
第一章总则 (1)
第二章月度考核的组织与实施 (3)
第三章年度考核的组织与实施 (8)
第四章考核结果的运用 (13)
第五章绩效考核面谈 (15)
第六章申诉程序 (16)
第七章附则 (16)
第一章总则
第一条为进一步完善**绩效考核治理方法和激励约束机制，调动职员积极性，激发职员潜能，明确工作导向，规范职员绩效考核治理流程，统一考核维度及标准，量化工作业绩，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方法。
第二条公司通过对职员进行工作绩效考核，建立完善公司价值评价体系，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而
有的放矢开展培训工作；将考核结果与职员的职位晋升、岗位调整、奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进公司人力资源的开发和有效利用。
第三条绩效考核原则
（一）以提高职员绩效为导向；
（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；
（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，讲明考核依据，并提出改进意见。
第四条考核周期
依照被考核主体的不同，分为月度考核和年度考核。
第五条绩效考核机构
月度绩效考核由其直接上级负责考核评估；年度考核由**薪酬治理与绩效考评工作委员会负责考核评估。人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的治理与归档等工作。
第六条考核对象
本方法适用于某**所有职员。新进职员在试用期内参考本方法考核，但不计绩效奖金。
第二章月度考核的组织与实施
第七条月度绩效考核对象
中层治理人员（公司总经理助理、区域总监、各职能部门经理、副经理）、片区经理、主管及一般职员。
第八条月度绩效考核时刻
月度考核时刻为次月的1日至3日（片区经理因消化量统计的缘故可适当延后至10号左右）；如遇年终绩效考核，1月的月度绩效考核以年终绩效考核数据为依据发放奖金。
第九条月度考核责任人
（一）月度绩效考核由被考核职员的直接上级负责考核评估；
（二）人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的治理与归档等工作。
第十条月度考核维度
（一）中层治理人员、片区经理月度考核维度
1、工作任务绩效：以年度目标任务书为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作重点及工作目标增量，每月初由考
核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标。一般月度关键绩效指标在5-10项；片区经理月度任务绩效依照《某**2009年片区绩效考核治理方法》，以年度目标任务书为基础，依照每个月的销售业绩，由财务部计算相应分值。
2、团队治理绩效：考核被考核人团队治理水平及片区经理业务治理水平。包括其对下属的指导、工作跟踪、检查、定期评估，部门整体工作绩效、下属成长情况等。
3、奖励及扣分：部门及其个人提出合理化建议，积极参与公司组织的各项活动，个人和部门获得通报表扬等可作为奖励加分项目，具体奖励的内容由考核人与被考核人共同约定；部门及其个人被通报批判，出现工作延误、失误、安全事故，职职员伤，月度工作催办两次（含）以上等可作为扣分项目，具体扣分的内容由考核人与被考核人共同约定；如日常工作出现重大失误，当月绩效不得分。
（二）主管、一般职员月度绩效考核维度
1、工作绩效：职员按时完成工作的程度、完成工作的质量、完成工作效率的高低、取得技术成果、经济成果或治理成果的多少等。
2、工作态度：职员的事业心和勤勉精神。要紧包括：工作的积极性、主动性、全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结协作精神等。
3、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。
4、综合能力：包括独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、组织能力和治理水平等。
第十一条绩效指标的设立原则及考核方法
（一）各级人员关键绩效指标的设立应在逐级分解公司战略、集团对**口年度目标绩效考核的基础上进行，设立月度创新性、重点工作指标，并严格遵循SMART原则，即KPI（关键绩效考核指标）设定的具体性、可衡量性、挑战性、工作相关性及时刻限制性。
（二）月度考核采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分，中层治理人员月度绩效考核具体方案详见附表2；片区经理月度治理绩效考核具体方案详见附表4；销售代表月度绩效考核详见《片区绩效考核方法》；主管及一般职员月度考核由各部门围绕绩效考核维度制定本部门主管及一般职员月度考核标准，经分管系统副总审查，主管人事副总审定，总经理批准
后报人事行政部核查备案即可组织实施。
第十二条各级职员月度绩效奖金标准及绩效奖金发放
各级职员月度绩效奖金标准
1、中层治理人员月度绩效奖金＝体系内总助、总监、经理、副经理考评奖金总额/体系内考评总分×考评分数
2、片区经理月度绩效奖金＝月度业绩奖金×70％×业绩考核评分＋月度业绩奖金×月度绩效考核分数×30％
3、主管、一般职员月度绩效奖金＝部门内主管、一般职员考评奖金总额/部门内考评总分×考评分数
第十三条月度绩效考核流程
（一）每月1－3日完成上月考核（片区经理因消化量统计的缘故可适当延后至10号左右），考核人与被考核人签字面谈完
成后，汇总到人事行政部。被考核人同意考核结果，则考核工作完成；被考核人不同意考核结果，则进入申诉流程。
（二）人事行政部于每月4号前对考核内容进行审核，符合要求及流程的考核结果将上报财务行政副总及总经理审核签字，反之，人事行政部将依照绩效考核相关方法，直接对被考评人的考评结果进行修订，并上报财务行政副总及总经理审核签字。
（三）为不阻碍其他职员考核奖金的发放，考核表需要整改的职员的考核奖金汇入下月发放。
（四）人事行政部将考核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。
（五）每月1－3日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，并作为月度工作打算4日前交人事行政部存档。
第十四条考核评分指导意见
