软件项目管理期末复习题一、名词解释(20分,５个)二、单项选择题(20分，1０个)三、简答题(４0分,４个)四、论述题（２0分，1个）软件项目管理一、名词解释（2０分，５个）2．成本效益分析：成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益,并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。
风险管理:风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
3.项目范围:项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。
4.项目里程碑:项目里程碑是指在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束的时点。
5.项目规划:项目规划是预测未来,确定要达到的目标,预计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。
项目成本的类型（1)可变成本（Variａble Cost):虽规模变化而变化的成本（2)固定成本（Fixeｄ Cost）：不随规模变化的非重复成本(3）直接成本(Ｄirｅｃt Cost)：能够直接归属于项目的成本(4)间接成本（Indirｅct Cost）：需要几个项目共同分担的成本（5）沉没成本(Sｕnk Cost）：是指那些在过去发生的费用，不能回收的部分(6）机会成本(Oｐpoｒtunity Cost):选择了另一项目而放弃本项目收益引起的成本?4.收益递减规律收益递减规律是指投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。
项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和资源使用时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目管理活动。
项目成本估算的定义项目成本估算是根据项目资源计划及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。
其实质是通过分析去估计和确定项目成本的工作。
1．质量计划的含义与作用质量计划是指识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求，并建立相关文档，以便作为软件质量工作指南，帮助项目经理确保所有工作按计划完成。
软件项目管理试题库及答案第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
1.人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才. 导致IT项目失控的直接原因是缺乏有效的项目管理.2.越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案.项目已成为推动人类生产与进步的主要动力。
3.自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性，依存性和知识性。
4.IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2 种类型,它们分别是项目和作业。
5.管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动.这一表述包含了以下五个观点:(1)管理的目的是为了实现预期目标.(2)管理的本质是协调.(3)协调必定产生在____中.(4)协调的是社会组织中的人.(5)协调的方法是多种多样的.(6)协调的关键是人.6.PMBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理，时间管理，费用管理，质量管理。
.之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标.7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的获取，加工，传递，应用等功能的技术总和.8.组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境.9.范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程,项目范围管理是指对项目包括什么的定义与控制过程.没有包含在工作分解结构(即WBS）里的工作是不应该做的.11.美国著名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过刺激的人,技能发挥其能力的20%-30% ,而当他收到激励时,其能力可以发挥到80%-90% .12.项目作为一类特殊的活动具有主要7 个特征是目标的独特性、项目的一次性、项目的整体性、项目的临时性、项目的不确定性、资源的多变性、项目有发起人.13.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为组织的核心战略,信息系统也成为组织战略核心.14.项目管理的许多理论和概念其实并不难理解,难的是在实际的项目中如何很好地运用它们.其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和孤立的,项目和管理项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑.15.项目管理是一系列相互联系的过程.项目管理过程主要包括 5 个过程组.它们分别是启动、计划、执行、控制、收尾.16.国际标准化组织(ISO)对质量的定义为：质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和.质量管理的3个过程是质量规划、质量保证、质量控制.17.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控.18.越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。
