基础岗位员工2016年度考评表

员工 年度考评表
（适用范围：基础岗位人员）
姓名 部门 岗位
直接上级 入司时间 任现职时间
考评等级
A-优秀（90分以上） B-良好（75-90分） C-一般（60-75分） D-欠缺（60分以下）

考核项目 评估要点 分值 自评（20%）
上级考评（80%）（每项考评包含上限分数，不包含下限分数）
优秀领先 表现良好 基本符合 明显差异，有待改进
正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化
目标和务实措施，善于提出问题和解决问题，
20
□ 18-20
□ 15-18 □ 10-15 □ 0-10

原因：
不断优化工作方法和过程质量，及时反馈工作 得分： 得分： 得分： 得分：

进度。

高标准，严要求，按时、保质、超标准完成工
15

□ 13-15 □ 10-13 □ 7-10 □ 0-7
原因：
作任务、实现工作目标。 得分： 得分： 得分： 得分：

明确岗位职责及工作要求，专业扎实，职业敏
感性强，熟练操作各项工作流程，熟悉相关法
15
□13- 15 □ 10-13 □7-10 □ 0-7

原因：

执行与绩效
规政策；各类计划、总结、报告思路清晰、言 得分： 得分： 得分： 得分：

简意赅、行文流畅；具一定的数据分析能力。
（80分）

服务意识强，与内外部职能部门沟通协作积极
主动，保持良好业务联系，动态收集相关信
15
□13- 15 □ 10-13 □ 7-10 □ 0-7

原因：
息，关注客户部门需求，及时高效地解决服务 得分： 得分： 得分： 得分：

对象提出的合理问题。

资料档案齐全、清晰、整洁，统计报表完整、
10

□9- 10 □ 7-9 □ 5-7 □ 0-5
原因：
真实、准确，查阅方便并及时报送。 得分： 得分： 得分： 得分：

针对上季度改进工作，已做出具体方案和措
5

□ 4-5 □ 3-4 □2- 3 □ 0-2
原因：
施，并付与行动，改进明显。 得分： 得分： 得分： 得分：

积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作
□4- 5 □ 3-4 □ 2-3 □ 0-2
用，积极参与各项培训活动，为提高团队工作 5 原因：

团队与合作
得分： 得分： 得分： 得分：

绩效和营建良好工作氛围作出努力和贡献。

（10分）
自我定位准确，积极引导自身心态和行为，

□ 4-5 □ 3-4 □2-3 □ 0-2
沟通及时有效；勇于承担责任，不推诿不逃避，

主动协作，相互提醒，乐于助人，出勤良好，整
洁规范。 5 原因：
得分： 得分： 得分： 得分：

勤于创新，行之有效；主动思考、积极建议，
5

□ 4-5 □ 3-4 □ 2-3 □ 0-2
原因：

创新与激情
拓展思维，立足专业，优化改进。 得分： 得分： 得分： 得分：

（10分）
乐于接受挑战，主动投入，乐于奉献，富有活
□ 4-5 □ 3-4 □2- 3 □ 0-2

5
原因：

力，健康向上，充满激情。 得分： 得分： 得分： 得分：

合计：100 自评得分
上级考评合计

:

年度重点工作（关键业绩）完成情况（可另附
页） 建议要求：

员工陈述

下一年度重点工作目标（可另附页）

签名/日期：

部门负责人
建议考评等级： □ A 优秀

□ B 良好 □ C 一般 □ D 欠缺

签名/日期：

考核意见
下阶段重点工作：

考评人： 被考核人：
人事行政部
考核意见

建议考评等级： □ A 优秀 □ B 良好 □ C 一般 □ D 欠缺 签名/日期：

总经理
考核意见

建议考评等级： □ A 优秀 □ B 良好 □ C 一般 □ D 欠缺 签名/日期：
面谈记录
面谈人： 被考核人：

附注

说明：
1．人事行政部、总经理室等后续考核人可在“部门负责人考评”基础上对评分进行加减；
2．评分原则为严格要求、落实责任、奖惩有度，各部门可结合各岗位特点和当期目标自行制订细化指标，对重点项目进行量化评估；
3．下季度重点工作由部门负责人和本人共同制定；
4．特殊情况可在“附注”栏中说明；
5．本表自下发之日起一周内报至人事行政部，经人事行政部考评后，呈报总经理室审阅并安排面谈工作。