企业是撑死的,不是饿死的
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企业是撑死的，不是饿死的
2010-12-01 17:34:28 星期三
案例一：
有一次，我在广州为一国营企业做咨询，老板问我。为什么国内的企业生命周期短，
我说，哪是因为想法太多，产品太多。撑死了。
今天，再次看到一个网友QQ上的签名：一个伟大的公司的陨落更可能是被太多机会撑死，而不是被太少机会饿死。。和我的想法实在太志同了。。
精益求精，学会放弃。这是我们企业走向真正强大和成功的标志。如果说华为也做房产，万科也去做互联网，网游等。可能，我们就会没有了华为与万科；
案例二：
在一个企业走访时，老板向我抱怨，现在的员工和中层工作没有积极性，做事没有头绪等。我仔细观察了他一天的工作，事无大小，一支笔的采购，他都需要过问签字。
晚上，他开车送我问家。经过一家KTV，我送了一句话给他：你去看一下KTV的领班，怎么带小姐的。
学会授权，更要学会放权，是中国的民营企业真正需要学习的。这不在管理的技巧，也不能战略有多宏伟，在于如何管理自己的胸怀。
案例三：
和一个私企老板聊天，我对他说，马云说了。以后的商人都要网商，电商。这个老兄深刻领会我的意思了。过了三个月，他给我打电话：牛总啊，我的公司网商，电商了。看看这是我们的公司网站。
我一看，立马晕菜了。他把所有的线下的销售业务在网上自己找人重新操作一篇。
新的管理手段与技术的运用，在于真正节省企业的成本或为企业创造价值。否则一切都是花架子
案例四：
企业的管理者和经营者经常抱怨，下属的忠态度不够。
为什么一定需要忠诚度？
企业可以用流程，制度等来规范每一个的权限和操作。
员工在企业工作获取工作的经历，阅历和物质上的回报。
这本是两厢情愿的事情，本就谈不上忠诚。
在我理解，忠诚，只是因为背叛的代价或者诱惑还不够，不是吗？正如在国家之间，商场上没有永恒的敌人，只有永恒的利益一样。
案例五：
很多企业，对员工实现了打卡，做为企业的一种管理制度，本无可厚非。
但是在执行过程中，往往有多种不同的效果，我就见过一家企业，员工为了应付打卡，请人代打，或者迟到后，延迟下午，用所谓的加班时间来补迟到时间。本来一个很好的条像，由于执行的偏差，出现这种让人哭笑不得的局面。
晚上，我和这家企业的CEO吃饭，我就调侃他说，“已所不欲，勿施于人”，你自己都不打卡，就不要勉强别人了,何况你自己也经常迟到啊。
大约过了三个星期，我收到了一封邮件，是这位仁兄的打卡记录和工资考核表，每天都会在上班前30分左右到。有两次迟到，工资单上注明扣除了200元。
以后的情况我没有问，我想企业的CEO以身做责，应该是......
案例六：
有一次，我和一个武汉的IT企业老总聊天，我看他们的办公场所挺大的，我建议他装修一间用于员工的自由休闲区，买个冰箱，每天弄点儿新鲜水果，可以让员工在这儿喝一下咖啡，喝点儿饮料，吃点儿水果什么的。这位仁兄问我，是不是你们在外企的所谓人心化的哪一套，我说是，他回我，学外企要学其管理的精髓，不要学这些形式主义。
形式你都学不会，你还能学到精髓。
