领导阐述

第一讲 领导概述

学习重点

一、界定领导概念、阐述领导在组织中的地位和作用

二、描述领导的特征并说明其与管理的联系与作用

三、领导科学是科学与艺术的结合

一、领导概念与特征

（一）什么是领导

（二）领导的地位和作用

（三）领导者

（四）领导人才

（五）领导特征

（六）领导活动的发展趋势

（一）什么是领导

“领导”一词，一般说来，有两层含义：一是指领导者或领袖，即集团领导者和个人领导者；二

是指领导行为或领导活动。

不同时代的不同学者从不同的角度对领导下过不同的定义：

1、巴顿将军认为：“领导就是让部下去做不想做的事情的艺术。”

2、彼德·德鲁克则说：“领导就是通过他人的作用去实现目标。”

3、哈佛商学院教授P·罗特认为：“领导是一个主要通过各种„非强制性‟办法引导员工的过程。”

4、韦尔奇的定义是：“领导是一种影响力，是引导人们的行为，从而使人们情愿地、热心地实

现组织或群体的艺术过程。而致力于实践这个过程的人，即为领导者。”

第一，领导就本质而言，是一种影响力。LEAD“引导”、“指引”。

这种影响力能够引导人们的行为。这种影响力可以来自组织中的权力地位，也可能取决于非权

力的地位。

我们通常所说的职权，就是处在领导岗位的人，组织和上级授予他一定的法定权力（或行政权

力）。这种职权使得领导者具有支配下级的力量，凭借职权可以左右被领导者的行为、处境、得

失、甚至于前途和命运，并使被领导者产生敬畏感。

组织中的权力主要有：专家权力、报酬权力、位置权力、关系权力、机遇权力。

职权就是所谓的权势，非职权一般说来就是指人势.权势、人势力、双势，以人势稳定权势，以

权势增强人势。

高明的领导能够利用权力地位增强自己的影响力. 韩非子的“法、术、势”势就是居高临下的权势

和威势。

聪明的领导要树立“双势”，利用权势树立人势。

在传统领导观念中：领导=权力。这种观念使我们容易把领导视作单纯的行政命令、压服；一切

按个人意志，靠上级指示和命令过日子；忽视个人品德修养和能力的提高。

领导讲话词语大全

首先，我想明确指出的是，作为一名领导，讲话是非常关键的沟通方式。一篇好的讲话可以有效地传达信息，凝聚人心，推动事业发展。在领导讲话中，词语的选择显得尤为重要。因此，我整理了以下领导讲话常用的词语大全，希望能帮助您在讲话中更准确、更有力地表达。

1. 引言部分

- 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

- 亲爱的同志们、朋友们：

- 各位来宾、各位嘉宾、亲爱的同仁们：

- 尊贵的客人、各位朋友：

- 亲爱的师生们：

- 值此良辰美景之际，我怀着无比激动的心情，向大家讲话。

2. 表达感谢与鼓励

- 衷心感谢各位对本次会议的热情支持。

- 感谢大家对工作的辛勤付出和默默奉献。

- 在过去的一年中，我们取得了令人瞩目的成绩，这离不开大家的卓越贡献。

- 我对大家的团结合作和奋发努力表示最热烈的称赞和诚挚的感谢。 3. 阐述工作目标

- 我们的目标是建设一个更加繁荣、和谐的社会。

- 实现我们的目标需要大家的智慧和努力。

- 在新的征程上，我们将迎来更多的机遇和挑战。

- 我们要以更加饱满的热情，更加扎实的作风，更加务实的态度去完成我们的工作目标。

4. 简明扼要地总结工作成绩

- 在过去一年中，我们取得了可喜的成绩。

- 在整个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们都顶住了压力，迎难而上。

- 我们不仅完成了原定的任务，还取得了一些意想不到的突破和进展。

- 在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩，值得骄傲和庆幸。

5. 分析工作现状与问题

- 当然，我们也要清醒地认识到，目前我们仍面临着一些困难与挑战。

- 面对这些新的形势和问题，我们必须要勇于担当，积极应对。

- 我们要深入分析问题的原因，找出症结所在，制定解决方案。 - 在新的一年里，我们要以更加务实的态度，更加开放包容的心态，积极应对工作中的各项困难和挑战。

6. 提出工作要求

- 针对当前存在的问题，我们要采取有力的措施，以便更好地解决它们。

当代领导基本职能的含义和内容

当代领导基本职能的含义和内容可以从以下几个方面来阐述：

一、制定战略和规划

领导需要制定组织的长期规划和战略，对未来发展方向进行规划和决策，从而为组织的发展注入动力和方向。

二、组织管理和协调

领导需要对组织进行管理和协调，包括资源配置、人员管理以及项目管理等。领导需要确保组织的运作顺畅有效，各部门之间协调合作，达到整体效益最大化。

三、激励和培养员工

领导需要激励和培养员工，为员工提供良好的工作环境、培训和学习机会，以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作能力和绩效，从而为组织的长期发展提供人才支持。

四、建立良好的企业文化

领导需要建立良好的企业文化，包括价值观、行为准则、工作氛围等，以增强组织的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和忠诚度，从而为组织的长期发展奠定良好的基础。

五、推动创新和变革

领导需要推动创新和变革，鼓励员工不断创新，实现组织的技术、产品、管理等方面的进步和升级，及时适应市场和环境的变化，保持组织的竞争优势和领先地位。

六、维护良好的外部关系

领导需要维护良好的外部关系，包括客户、供应商、社会公众等各方面的关系，以建立良好的品牌形象和声誉，扩大组织的影响力和市场占有率，为组织的长期发展提供外部支持和保障。

以上就是当代领导基本职能的含义和内容，领导需要在多个方面进行工作，以实现组织的长期发展和成功。

国家历届领导人对人才工作的论述

中国历届领导人对人才工作的论述主要集中在人才的培养和发展、人才政策的制定与落实、人才队伍建设和人才流动等方面。以下就中国历届领导人对人才工作的论述进行详细阐述。

邓小平是中国改革开放的先行者和倡导者之一，他在改革开放初期提出了"发展是硬道理"的重要思想，明确指出人才对于国家的建设和发展是不可或缺的要素。他强调要关注和培养高技能人才，提出实施全民科学素质教育，改进职业教育，提高劳动者的素质和技能水平。在1985年全国科学大会上，邓小平更是指出："我们要进行一场人才革命。把科学技术工作必须依靠群众，依靠广大知识分子来看重，不但看重还要全心全意地支持和帮助。要鼓励科技人员在多样化的方面发展自己的职业，用更好的待遇提高他们的工作积极性。"可以看出，邓小平对人才的重视和倡导在中国的科技工作中产生了重要影响。

江泽民在他的执政期间，提出了"以人为本"的发展理念，强调人才是国家发展的基础，是宝贵的资源。他强调要加强人才培养和创新能力的提升，提出要在建设人力资源大国的基础上，建设创新型国家，并进一步提出了"四个重要问题"，即怎样找到和培养一大批高水平的科学技术领军人才、怎样解决知识型和技术型人才的供求矛盾、怎样解决中高级工程技术人才的供给问题、怎样加强青年人才培养。这些论述体现了江泽民对人才工作的重视和对人才需求的明确规划。

胡锦涛在任期间，提出了"科教兴国"的发展战略，明确指出要加强创新人才的培养和引进，提高高级人才的招收和使用水平，完善人才评价机制，建立起相应的激励和容错机制，推动青年人才的成长和发展。他提出要坚持人才优先发展的原则，加强高层次、复合型和国际化人才队伍建设。胡锦涛也提出了加强国际人才合作交流、积极争取和利用境外优秀人才等政策和措施，以增强中国的国际影响力和竞争力。

对人才工作的重视在中国的改革发展中得到了进一步体现。提出了"人才是第一资源"的重要论断，强调要加强人才队伍建设、提高人才对发展的贡献度。他提出要加大对青年人才的培养和引进力度，构建职称评价体系，实施职业技能等级评价制度。另外，还提出了"人才强国"的发展目标，强调要培养一大批具有创新创业精神的高级专业技术人才，改善人才发展环境，构建具有国际竞争力的人才体系。