机运队制度考核暂行办法
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锦程煤业机运队班组考核办法
为了提高机运队整体素质，使机运队成为一支高素质、高效能，能圆满完成各种任务的团队，提高班组间的竞争力，特制锦程煤业机运队班组考核办法。
一、职责
1、由队长负责各班组内部市场化考核的全面工作。
2、由副队长负责各班组内部市场化考核的实施。
3、 由核算员负责内部市场化考核资料的考核整理工作。
二、跟带班考核
1、跟班队长负责本班井下工作的分配，并对安全负责，是本班的安全第一责任人。
2、跟班队长负责本班班前会的召开，并交代安全注意事项，有两人在一起工作的必须指定一名为安全负责人。并做好班后碰头会总结工作。
3、跟班队长负责本班生产任务考核落实情况。
4、跟班队长做到一班三汇报即接班汇报上班遗留问题及本班工作安排（9:00、17:00以前），班中汇报工作进展情况（12:00、20:00以前），交班汇报工作落实情况（2:30、22:00以前）。
5、跟班队长每班必须发现两条隐患。对所查隐患必须跟踪落实，并按照五定原则执行。
以上问题一条不执行扣值班队干管理分一分（以原始记录为准）。作为月底考核依据。
三、自查自纠考核：
1、每月10号、20号、30号为自查自纠检查日，由队长带队，副队长、班长、技术员参加对我队所负责区域进行全面排查。
2、队长、副队长、技术员、班长每月必须参加两次自查自纠活动。
3、参加人员至少检查2条/次问题。
4、所检查问题以10元/条对相关责任人进行处罚。
三、安全管理考核
1、班组长要抓好现场安全管理，经常巡回检查，确保岗位不得存在主要及重大隐患。否则，矿井以上领导查出重大隐患1条，扣班组长3分，队内部查出重大隐患1条，扣班组长2分；矿井以上领导查处班组主要隐患1条，扣班组长2分，队内部查处班组主要隐患1条，扣班组长1分（安排整改不力扣班组长2分）。
2、各岗位工作人员严格按照岗位操作规程及各项管理规定作业，队内部查出 “三违”扣责任人2分；矿井查出“三违”扣责任人3分；矿井及以上查出“三违”扣扣责任人5分（并且一般三违罚款20元，严重三违罚款30元）。
四、生产任务考核
1、当班分配的工作必须按时完成，如有特殊原因未完成任务的应解释清楚，并写书面材料，由队长审批。否则一次扣责任人1-5分。
2、班组存在的隐患及问题应当班消除，需向下班交接的必须经队值班领导、跟班人员同意（交接班记录签字），否则扣班组长1分。
3、班组长下班后必须向队值班人员汇报当班的任务完成情况，一次不汇报或汇报不真实、不清楚。扣班组长2分。
4、各工作岗位严格执行交接班制度，记录必须认真填写，不得漏填、内容填写要真实、清楚，且记录完整齐全，否则扣责任人1分。
5、因岗位人员误操作或有意破坏设备，造成损坏及停产的，扣责任人5分。
6、严格执行巡回检查制度，并认真填写巡回检查记录，若发现存在虚假情况，扣责任人1分。
7、发现一处失爆对包机人罚款50元，不完好罚款20元。
三、劳动纪律考核
1、班前会点名时间：零点班班前会点名时间为23：00分；捌点班班前会点名时间为07：00分；肆点班班前会点名时间为15：00分；点名结束不到场按迟到，迟到者一次罚款5元，旷工者一人罚款20元。
2、队或矿井组织的活动、会议，参加人员严禁交头接耳，手机一律关闭或锁定震动状态，否则一次罚款5元；旷会的罚款20元。
开会 期间禁止交头接耳开小会，抽烟等不文明行为，负责发现一次罚款5元。
3、休班人员必须履行请假手续，休班1天的队长批假，3天
队分管领导批假，4天及以上的由队领导批准后经矿级分管领导批假，休班结束后按时到矿上班，仍需休班者必须到矿履行续假手续（打电
话无效，病假须有病历单），否则视为旷工处理。旷工3天及以上的交队领导处理。
4、工作期间不允许有早升井现象，确实有特殊情况，必须与当班班组长及跟班副队长、队长请假，在征得同意后方可离矿，根据工作表现适当打分。私自升井且无履行请假手续的，当班不定工。
5、不服队领导安排工作的、顶撞领导的人员停班学习。
4、文明生产及其它
1、各班组工作岗位及所分管的卫生区必须班班打扫，检查发现一次卫生差扣责任人1分。
2、各岗位人员必须持证上岗，熟知岗位标准、应知应会、安全常识、手指口述、岗位描述、岗位责任制、独立无协助操作的等，如队在抽查及检查过程中，出现不会背的扣班组责任人1分；矿井及以上抽查或检查过程中，存在问题的，翻倍处理。
3、岗位操作规程、应知应会、安全常识、手指口述、岗位描述等受到上级领导好评的，奖励责任人1分。
4、职工出现打架斗殴、喝酒闹事等，出现一次按严重三违处理。
5、全队职工必须严格执行军事化管理，上下班排队，严禁在矿院禁烟区内吸烟，否则，矿井发现按矿规定罚款。
6、所有罚款必须在三天内上交，过期不再受理，月底翻倍处理。
本办法自2012年元月2日执行
机运队
2012年元月2日
