供应链管理复习重点-张笼整理
第一章 供应链管理概论
1、物流的广义概念：涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”
2、第一阶段 物流功能分割阶段
没有整体的物流概念；物流活动分散不同部门；各自独立运作缺乏链接。
第二阶段 物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理
确定了系统的物流概念；将组成物流系统的各项功能集合起来。
第三阶段 物流功能完全整合阶段：物流管理
企业内部整合物流职能；成立新的物流部门;综合管理和运作企业内部的物流事宜；
组织和推进企业物流;依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合。
第四阶段 企业之间虚拟整合阶段：供应链管理
企业外部整合 (客户＋供货商);借助信息技术的强大支撑（透明化）；形成虚拟组织；
以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理
第五阶段 供应链全球化运作阶段：全球运营
3、纵向一体化概念:采用少品种、大批量、刚性专用的流水生产线，通过跨度小、层次多的多级递阶控制的组织结构进行集中决策和集权式控制，以追求物料系统的稳定,即纵向一体化运作模式。
4、横向合作联盟的运作模式：
将原有的非核心业务外包出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟.
5、供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
6、供应链的特征：
(1）集成化运作：企业间的集成化流程运作
（2）结构复杂性:结点企业众多而类型不一、网链结构复杂； (3)关系复杂性：竞争与合作程度、合作关系层次
（4）结构动态性：需求在变、供给在变、成员关系在变
（5）有核心企业
（6)价值增值链
（7)网络化技术:依靠网络化技术共享信息 .
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学习参考
教 案
2017—2018学年 秋季学期
课程名称：供应链管理概论
授课学时：30
授课班级：交通运输15
任课教师：董溪哲
黑 龙 江 八 一 农 垦 大 学
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学习参考 第 1 次课
课 目 第一章 供应链概述
目 的
要 求
掌握供应链的结构、基本类型，了解供应链的特征，掌握供应链形态结构、供应链的流程。
重 点 1.供应链流程分析的环节分析法。
2.供应链流程的推拉分析。
难 点 1.供应链流程分析的环节分析法。
2.供应链流程的推拉分析。
课
堂
组
织
1、制定相关规定便于管理
2、点名增进了解,彼此熟悉,为以后打下基础
3、介绍《供应链管理概论》课程在交通运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性
4、详细讲授主要内容
5、讲解第一章的内容
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学习参考 授 课 提 纲 教 学 法 时间分配
1.引言。
2.供应链的概念。
2.1 国外对供应链的认识
2.2 国内对供应链的认识
供应链的概念（《物流术语》GB/T18354-2001）
3.供应链的结构及特征。
3.1 供应链的结构
3.2 供应链的特征
（1）复杂性
（2）动态性
（3）交叉性
（4）面向用户需求
4.供应链的类型。
4.1 供应链的基本类型
（1）稳定的供应链和动态的供应链
（2）平衡的供应链和倾斜的供应链
（3）有效性供应链和反应性供应链
4.2 不同主体的供应链形态结构
现代物流概论教学教案课件
第一章：物流概述
1.1 物流的定义与功能
解释物流的概念
介绍物流的主要功能
1.2 物流的分类
区分不同类型的物流（如：生产物流、销售物流、回收物流等）
讲解各类物流的特点与应用场景
1.3 物流的重要性
阐述物流在企业运营中的作用
分析物流对经济发展的影响
第二章：物流系统与物流供应链
2.1 物流系统的组成
介绍物流系统的核心要素（如：物流设施、物流流程、物流组织等）
讲解物流系统的高效运作策略
2.2 物流供应链的概念与特点
阐述物流供应链的定义
分析物流供应链的组织结构与运作机制
2.3 物流供应链管理的重要性
讲解物流供应链管理的目标与方法
分析物流供应链管理在企业竞争中的作用
第三章：物流运输管理 3.1 运输与物流的关系
解释运输在物流中的地位与作用
分析运输对物流成本与服务水平的影响
3.2 运输方式的选择
介绍常见的运输方式（如：公路运输、铁路运输、航空运输等）
讲解运输方式的选择原则与方法
3.3 运输管理策略
讲解运输管理的关键环节（如：运输规划、运输调度、运输优化等）
分析运输管理对物流效率的影响
第四章：仓储管理与库存控制
4.1 仓储管理的重要性
解释仓储在物流中的作用
分析仓储管理的目标与任务
4.2 仓储管理与库存控制的方法
讲解仓储管理的关键环节（如：货物入库、货物储存、货物出库等）
阐述库存控制的基本方法（如：定量库存控制、定期库存控制等）
4.3 仓储管理与库存控制的技术应用
介绍仓储管理与库存控制的技术手段（如：RFID、自动化仓库系统等）
分析技术应用对仓储管理与库存控制的影响
第五章：物流配送与配送中心
5.1 物流配送的概念与组织
解释物流配送的定义 讲解物流配送的组织结构与运作流程
5.2 配送中心的管理与运作
阐述配送中心的作用与类型
讲解配送中心的管理与运作关键环节
5.3 物流配送与配送中心的发展趋势
分析物流配送与配送中心的发展现状
供应链管理学概论复习题及答案
一、名词解释
1. 前导时间Lead Time
前导时间Lead Time一般用天数表示,包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2; LT1是指需求方为了得到商品或服务,必须提前一段时间发出订单,这个提前期叫做需求前置时间;同理, LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也必须提前一段时间做好准备,这段提前准备时间叫做供给前置时间;
2. 延迟策略Postpone Strategy
所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性Delay Product Differentiation或者延迟定制Late Customization策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点;
换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险;延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性,即在不牺牲产品种类多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势;
3. 业务外包Outsourcing
供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势;作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力;
企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系,形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”;
4. 能力平衡Capacity Balance
能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;
1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；
2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；
3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;
