浅谈《西游记》的团队智慧
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浅谈《西游记》的团队智慧
《西游记》作为我国四大名著之一,流传至今,受众极广,其成
功的原因除去作品本身的文学造诣之外,个人认为还有很重要的一点
——其智慧能与时代相传承,为后人所用。今天就来浅谈下《西游记》
中蕴含的团队智慧。
单就取经团队的人员构成上就极有意思,领导:唐僧。成员:孙
悟空,猪八戒,沙僧,白龙马。领导只有一个,这就从根本上树立了
他的绝对权威,不设副职,师徒间界限明确。孙悟空,作为大师兄,
本领最大,可以说是企业中不可多得的人才,而像孙悟空这类不服管
教放荡不羁的人才也的确“不可多得”,倘若再加一个悟空型的人员
进入取经团队,恐怕唐僧早已无法管理这个团队了。猪八戒:他的价
值更多的体现在其作为团队“润滑剂”的作用,时常缓和团队中出现
的尴尬气氛,能力一般,决心不强,但却又能在关键时刻发挥作用,
可以作为是现代企业中的“闲人”。这类闲人也同样只能有一个,如
果再加一个,取经团队可能早已动摇半途而废。沙僧,白龙马:古语
道“兵马未动粮草先行。”沙僧和白龙马负责着后勤的工作,忠心耿
耿,可以说是企业中的“劳者”,作为基本的操作工人或是基层管理
者可以说是非常合适。白龙马负责驮负唐僧,沙僧负责提拿行李,取
经团队的后勤工作分配有序,不需再多加助手,体现出人力资源最优
原则,减少了冗余与成本浪费。
取经团队之所以能取得成功个人分析有一下几点原因:一、目
标明确。师徒一行虽说出发点不同,但根本利益一致——取回真经。
这点很重要,企业中每个人工作的出发点不可能一样,有的为了养家
糊口,有的为了实现个人价值,但只要其根本目标一致,就有了明确
的前进方向,这是企业成功的基础。
二、领导决心坚硬,执行力强。具有绝对权威。首先唐僧的个人
领导能力突出,很能把握管理艺术,他有极强的德育与教化能力,他
对取经的不懈追求和克服困难的勇气,以及在鬼怪恐吓和女妖诱惑下
的坚守无时无刻不在感化着几个徒弟,尤其是孙悟空这个本不将这个
凡夫俗子放在眼中的不稳定因素。情感对于孙悟空的教化远大于紧箍
咒的作用。提到紧箍咒,这有是唐僧管理水平的一大体现,他有着能
制服手下的绝对利器,这好比是企业中的规章制度与惩戒,但他又不
时常使用或是极少使用,分寸把握十分得当,既保持了孙悟空对其的
敬畏,又增添了师徒情感。还有一点隐藏着的权威约束则是孙悟空无
法逾越的佛祖和几位徒弟对观音再造之恩的感激。同时,领导以身作
则,身先士卒也无时不激励着团队的士气。
三、三、团队人才的充分利用。孙悟空,作为团队的重要人员,
他发挥着个人本领的同时也积极主动的运用着自己的人脉资源,他将
个人资源贡献于团队,为团队作出巨大贡献。他就好比是企业中的职
业经理人,在将企业作出成绩的同时时刻不忘自己的身份,作为徒弟,
他尊重师傅唐僧,对接公文等关键场合一律把师傅推向主座。这就妥
善的解决了“功高盖主”这一问题。再说猪八戒,作为团队润滑剂,
他在孙悟空心含怨气的时候充当撒气包,在唐僧与悟空存在隔阂时充
当传话人与协调者,当悟空上天庭找玉帝时,时刻陪同,缓和了孙悟
空与天庭之间曾残留的矛盾与隔膜。每当团队中有脏活累活时,虽说
不情愿,但也都能较好完成。其价值得到充分利用,既有来自观音与
唐僧的约束,也有对大师兄孙悟空的惧怕,虽说决心时常动摇,但也
坚持到了最后。沙僧白龙马:作为后勤人员,在处理好个人本职工作
的同时也能在突发情况下发挥重要作用。白龙马多次在三位师兄都不
在或是出于困境时保护唐僧,作为奇兵出现,出奇制胜,这也是平时
的训练的积淀。沙僧,尤其在真假美猴王一回中发挥出顶梁柱的作用,
敢于挑起大梁,承担重任。同时,也和猪八戒一样起着润滑剂的作用。
孙悟空喜欢调侃八戒,但更愿意倾听沙僧的建议。
四、上级领导的支持。这一点不可或缺。上到佛祖,观音,下
到基层各级土地,无不积极配合着取经团队的工作。佛祖与观音还会
在团队遇到巨大困难与险境时出面协调,这也是取经团队得以成功的
重要因素之一。