浅谈医院财务管理存在的问题及对策

医院财务管理中存在的问题及其对策【摘要】在医院财务管理中存在的问题包括财务数据不准确、医疗费用过高、缺乏财务监管、医院财务管理软件落后、缺乏财务管理人才等。

为了解决这些问题，可以采取加强财务数据录入和核对流程、优化医疗服务价格定价机制、建立完善的财务监管制度、更新医院财务管理软件、加强财务管理人员培训等对策。

通过这些措施，可以提高医院财务管理的效率和准确性，降低医疗费用，加强财务监管，提升财务管理软件的实用性，培养更多的财务管理人才，从而保障医院的财务健康发展。

【关键词】医院、财务管理、问题、对策、财务数据、医疗费用、财务监管、软件、人才、流程、价格定价、制度、更新、培训。

1. 引言1.1 医院财务管理中存在的问题及其对策医院财务管理是医院运行中至关重要的一环，而在实践中常常存在一些问题影响着其效率和质量。

财务数据的准确性是医院财务管理中面临的首要问题。

由于数据录入不规范、核对不严谨等原因，导致财务数据存在错误，给决策者带来误导。

医疗费用过高也是医院财务管理中的一个难题。

医疗服务价格定价机制不够透明，导致患者难以接受高额医疗费用，影响了医院的形象和声誉。

医院常常缺乏财务监管，导致资源浪费和资金管理不善。

医院财务管理软件落后、功能不完善，影响了财务数据处理的效率和准确性。

医院缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理工作难以开展。

缺乏经验和技能的财务人员可能会影响医院的财务决策，使得财务风险无法得到有效控制。

针对以上问题，我们需要加强财务数据录入和核对流程，确保数据的准确性；优化医疗服务价格定价机制，合理定价，提高透明度；建立完善的财务监管制度，加强对资金的监控和管理；更新医院财务管理软件，提高管理效率；加强财务管理人员培训，提升专业水平。

只有全面解决这些问题，医院财务管理才能更好地为医院的发展和患者服务。

2. 正文2.1 财务数据不准确医院财务管理中存在的问题之一是财务数据不准确。

这种情况可能由于人为错误、系统故障或数据录入不规范等原因造成。

医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。

对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。

2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。

3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。

4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。

二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。

对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。

2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。

3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。

4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。

三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。

对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。

2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。

3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。

4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。

四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。

对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。

2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。

3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。

4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。

五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。

对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。

医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医院经营管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的财务状况和经济效益。

目前医院财务管理中存在一些问题，这些问题影响到医院的运营和发展。

下面是一些常见的问题及对策：问题一：财务信息不准确财务信息是管理者决策的重要依据，如果信息不准确，就会导致管理决策的不准确或不准确，进而影响到医院的经营。

导致财务信息不准确的原因主要有：财务人员素质低、核算制度不规范等。

对策一：提高财务人员素质医院应加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和专业素养。

医院可以考虑聘请一些有丰富经验和能力的财务顾问或会计师，帮助解决具体问题。

对策二：规范核算制度医院应建立和完善财务核算制度，明确财务管理的程序和要求。

核算流程应科学合理，能够准确反映医院的资金流动和业务情况。

还需要进行定期的审计和核对，确保财务信息的准确性。

问题二：现金管理不规范现金管理是医院财务管理中的重要环节，直接关系到医院的资金安全和流动性。

很多医院在现金管理方面存在不规范的现象，如现金流动不畅、现金保管不当等问题。

对策一：加强现金流动管理医院应制定合理的现金流动计划，合理安排医院的收入和支出。

加强对库房和财务处的监管，确保资金的安全和合理使用。

对策二：加强现金保管管理医院应建立健全现金保管制度，明确现金保管的责任人和流程。

加强对财务人员的培训和监督，提高其现金保管和操作的规范性和安全性。

问题三：成本控制不力成本控制是医院财务管理中的重要任务，直接关系到医院的经济效益和生存发展。

目前很多医院在成本控制方面存在不足，如材料浪费、人力资源管理不善等问题。

对策一：加强材料管理医院应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、使用和报废的程序和要求。

还需要对材料进行分类管理和核算，确保材料的合理使用和消耗。

对策二：优化人力资源管理医院应加强对人力资源的管理，合理安排人员的工作岗位和工作量。

医院可以通过培训和激励措施，提高医务人员的服务质量和工作效率，从而降低成本。

论医院财务管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要机构，其财务管理问题一直备受关注。

良好的财务管理不仅能够保障医院的正常运转，还能够保证医院的发展和服务质量。

当前医院财务管理存在一些问题，需要及时解决并采取对策。

本文将从医院财务管理存在的问题以及相关的解决对策进行探讨。

1. 资金管理不规范当前一些医院存在着资金管理不规范的问题。

包括了对资金的使用、分配、监督等方面存在问题。

比如存在着资金盲目投资、资金挪用、账务不清晰等问题。

这些问题严重影响着医院的财务正常运转。

2. 成本控制不力医院的成本控制一直是一个难题。

一方面，医院的成本大多来自于人力、设备、药品等，且这些方面的成本一直在增加。

医院在成本控制方面的手段和能力都相对较弱，导致了医院成本不断上升，财务压力加大。

3. 财务监管不力医院财务监管不力也是一个很大的问题。

在一些医院存在着虚报、财务违规等问题，导致医院的财务出现了很大的问题。

相关的监管体制和手段也不够完善，使得医院的财务管理处于相对的失控状态。

4. 在用医疗设备的投资及使用中存在问题医院财务管理中还存在着在用医疗设备的投资及使用中存在问题。

一方面，医院投资医疗设备时没有做好充分的调研和分析，导致了投资效益并不理想。

医院在对医疗设备的使用和维护方面也存在着疏漏，导致设备的使用寿命降低，维修成本增加。

5. 信息化建设不足随着信息化时代的到来，医院的信息化建设也应该跟上步伐。

但是目前还有不少医院在信息化建设上面存在问题。

比如信息系统安全性差、信息系统管理混乱、信息系统与其他系统的融合度不够等问题。

以上所述问题仅仅是医院财务管理中的一部分问题，但这些问题都是医院财务管理中的重要问题。

财务管理问题一旦出现就会直接影响到医院的正常运转和服务质量。

1. 加强资金管理加强资金管理是解决医院财务管理问题的基础所在。

医院要建立科学、规范的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序。

同时医院要将资金使用的情况做好监督和公示。

医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。

对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。

建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。

如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。

二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。

对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。

通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。

加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。

三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。

对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。

同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。

合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。

四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。

对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。

制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。

加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。

医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。

通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。

医院财务管理对策10篇第一篇一、医院财务管理当中存在的问题（一）对于财务管理的重要性认识不足在当前的许多医院当中，没能充分认识财务管理的重要性是导致各种财务问题发生的主要原因。

首先，许多医院领导人对财务管理工作不够了解，没能重视财务管理的辅助决策和监督控制功能，仅把财务管理当成会计核算来对待，停留在单纯的财务表面工作层次上，导致一些医院管理问题没能被及时发现。

其次，在医院基层人员，尤其是财务管理人员的当中，受自身素质和领导观念影响，对财务管理也没有正确的理解，只是单纯的完成领导安排的任务，没有对财务管理工作进行深入探索，缺乏工作积极性，财务管理工作能力低下，自然也会妨碍财务管理水平的提升。

（二）财务管理的方法较为粗放在当前的医院财务管理当中，其管理方法依然较为粗放，存在着许多薄弱环节，降低了财务管理的效果。

首先，医院的各个部门之间存在着严重的不协调问题，各个医院科室并不会完全服从财务部门的指令，许多财务管理规定并不能被有效执行，导致许多不可控因素发生，不仅降低了财务管理的效率，还增加了医院的财务管理风险。

其次，医院的财务管理还存着“重购轻管”现象，在医疗设备和场地建设等固定资产方面，存在着盲目投资、随意采购的现象，没有严谨的投资计划，而且缺乏有效的管理，导致资源闲置、浪费问题严重，降低了医院资金使用效益。

（三）缺乏足够力度的财务内部控制内部控制是财务管理的重要环节，对于提高财务管理工作执行情况、保证财务管理的效果有着重要作用，然而，内部控制力度的不足是许多医院存在的普遍现象。

首先，没有健全的内部控制机制，相应内部控制机构和岗位责任体系混乱，内部控制人员权责不明，使得许多财务管理工作问题无法被及时发现；其次，没有良好的内部监督和管理机制，对于一些以权谋私、弄虚作假等财务问题缺乏相应的监督管理，损害了医院的经济效益，影响了医院财务管理的正常进行。

（四）财务管理的信息化水平较低财务精细化管理是医院财务管理发展的必然趋势，对于提高医院对下属科室、机构财务情况的了解和管理水平有着重要作用，而财务精细化管理的首要条件即信息化管理系统，因此，提高医院财务管理的信息化水平十分必要。

医院财务管理存在的问题及对策探析内容：一、医院财务管理存在的问题1、收费管理问题：收费管理是医院财务管理的重要组成部分，因此必须加强收费标准的审核，提高收费管理的效率。

通常情况下，医院需要认真核实收入信息，对收费合理性、公平性进行强有力的评估，同时扩大收费报告的范围，确保收费信息准确无误，以及如何更好地向患者收费、受益的安全性。

2、费用支出失控：医院支出的费用较大，医疗、药品等消费支出比较强，如果医院没有控制好支出，就很容易导致财务支出失控，从而影响医院的财务运作和发展。

3、绩效考核不规范：医院需要建立一套合理的薪酬发放和绩效评估制度，有效地管理、调整财务资源，加强财务审计，避免因个人薪酬问题而引发的不必要的纠纷。

4、财务报表报送不及时：在医院的财务报表报送中，常常会出现报表报送不及时的情况，因此，要根据财务报表报送的要求，以及新一年度的报送期限，及时编制、审核并报送财务报表，及时申报税收及其他财务支出，确保财务报表的正确性。

二、对策探析1、收费管理方面：加强收费管理，准确识别收费对象，认真核实计算收费指标，精准分配医保资源，完善实施收费标准；针对不同类患者，根据不同的收费情况，推出收费优惠政策，改进收费管理服务体验。

2、费用支出方面：建立市场化绩效管理机制，加强市场制衡，构建公平、合理、开放、动态的支出管理体系；强化投资决策，深化投资策略优化，增强新技术引进，推动成本的有效降低。

3、绩效考核：建立完善的薪酬激励制度，推行动态绩效考核，同时确定更具体的业绩指标，以反映医院的实际业绩情况；优化薪酬制度，加大对技术人员和优秀人才的激励计划，促进医院可持续发展。

4、报表报送：要提前设定财务报表报送期限，建立相应的过程流程；完善预算报表，编制有利于报送的预算资料；建立多种信息管理技术，加快报表报送的效率，实现高效、准确的报表报送。

医院财务管理存在的问题及对策医院作为服务于社会大众的重要机构，其财务管理的健康与稳定直接关系到医院的服务水平和发展前景。

医院财务管理中存在的一些问题也影响着医院的正常运营。

本文将就医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。

1. 财务控制不当在一些医院中，财务控制不够严格，导致财务资源的管理不当。

部分医院在财务支出上存在挥霍浪费的现象，财务成本控制不够严格，导致资源的浪费。

2. 财务风险管理不足部分医院对财务风险的认识不足，对潜在的财务风险没有做出足够的预防和控制，一旦出现财务问题，对医院的影响将会十分严重。

3. 数据管理不规范医院的财务数据管理不规范，容易造成数据的丢失和泄露，影响医院的财务安全。

4. 成本控制不力一些医院在成本控制方面做的不够充分，导致医疗服务价格高涨，医疗资源的浪费现象比较普遍。

5. 医保基金管理不善医院在医保基金的管理方面存在问题，导致医保基金的不合理使用和管理漏洞。

1. 加强财务控制医院应加强对财务支出的控制，建立健全的财务管理制度和预算管理制度，严格执行财务审批程序，对支出进行精准审批，杜绝财务资源的浪费。

2. 健全财务风险管理机制医院应建立健全的财务风险管理机制，完善财务风险预警系统，及时识别和评估财务风险，采取相应的措施进行预防和控制，确保医院财务风险的可控性和可预测性。

5. 加强医保基金管理医院应加强对医保基金的管理，建立健全的医保基金管理机制，加强对医保基金的使用和监督，杜绝医保基金的滥用和挪用现象，确保医保基金的安全和合理使用。

医院财务管理存在的问题需要引起重视，医院应采取相应的对策解决这些问题，提高财务管理水平，确保医院的财务安全和稳定，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。

浅议医院财务管理存在的问题与对策一、问题概述医院财务管理面临许多问题，其中最突出的问题包括：对病人费用的管理不足、收支制度不完善、管理程序不规范、资产管理混乱等。

这些问题会导致医院内部的财务管理体系不健全，从而影响医院的正常运转和发展。

二、问题分析1. 对病人费用的管理不足在医院财务管理中，眼下最大的问题是对病人费用的管理不足。

因为医院处于特殊的社会服务行业，要求医院不仅要维护医疗质量，还要保证费用透明化和合规性，但实际上，医院还存在明码标价、收费不透明的问题，导致病人不知所措，也难以保证医院的合规性和责任性。

2. 收支制度不完善医院收支制度不完善也是制约医院财务管理发展的重要因素。

医院在面对资金管理时，往往会缺乏预算、分配等科学的管理制度。

因此，经常会出现财务管理的漏洞、违规行为，比如挤占工程建设经费，擅自使用公款等，这些行为不仅会导致资金浪费，也会给医院造成品牌形象和信誉的损失。

3. 管理程序不规范管理程序不规范也是影响医院财务管理的重要因素之一。

医院因为财务管理体系没有健全，往往缺乏统一的规范和流程，使得不同的财务管理部门之间无法协调工作，管理活动的流程不够和谐、高效，造成了大量不必要的人力和物力资源浪费，给财务管理工作带来了不必要的麻烦。

4. 资产管理混乱医院在资产管理方面存在混乱管理的问题。

由于医院资产管理主要由各自独立的部门管理，所以很容易导致资产管理混乱。

一些医院资产长期处于闲置状态，或者因为管理混乱而损坏、丢失，造成了资源的浪费和财务损失。

三、对策措施1. 加强收费透明度加强收费的透明度和标准化，应打造透明的费用管理模式，要求医院收费明细化，列出每项收费费用，方便患者核实，同时，也可以加强财务人员和医疗人员对收费标准和管理的培训，确保医护人员对病人费用的管理符合规范要求。

医院应采取完善的收支制度，制定科学的管理规定和制度，明确责任和权利、定义管理程序和工作流程。

科学、严谨、透明的制度能有效减少财务管理中的漏洞和违规行为，保证医院资金安全。

医院财务管理中存在的问题及对策医院作为医疗服务机构，一直承担着社会救助、医疗保健、疾病治疗等重要责任。

在这样一个社会服务和专业技术高度集中的环境中，医院财务管理的重要性不言而喻。

医院财务管理的不当会导致资金浪费、财务风险等问题，严重影响医院的运营和发展。

本文将就医院财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨，以期提升医院经济效益，确保医院的可持续发展。

一、存在的问题1. 财务流程不规范医院财务流程不规范，容易导致资金的浪费和挪用，影响医院正常的运营。

医院内部审批程序不严谨，会导致一些无关人员的审批权力滥用，进而导致财务资金的滥用。

2. 成本控制不力医院的成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等，成本控制不力容易导致医院的经济效益下降。

医院对于药品、耗材的采购没有严格的管理，导致库存过多，进而导致资金的闲置和浪费。

3. 财务数据不准确医院财务数据不准确容易导致对医院经营状况的误判，进而导致决策的偏差。

医院的收入、支出等数据可能会出现漏报、错报等问题，影响医院的经济决策。

4. 风险管控不足医院存在着各种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等，风险管控不足容易导致医院的财务风险增加。

医院对于患者付费能力的评估不足，导致医院的坏账率增加，进而影响医院的偿债能力。

5. 缺乏财务创新医院财务管理缺乏创新，导致医院的财务管理方法滞后，难以适应现代医院的发展需要。

医院对于第三方支付、医保支付等新型支付方式缺乏创新，难以实现医院财务的智能化管理。

二、对策1. 规范财务流程医院应加强制度建设，规范财务审批流程，增加内部控制措施，确保每一笔资金的使用都经过严格审批程序，防止资源浪费和滥用。

2. 强化成本控制医院应加强成本核算，优化采购管理，加强对于药品、耗材的库存管理，降低成本，提高医院的经济效益。

3. 提高财务数据准确性医院应加强对财务数据的核查和审计，确保财务数据的真实性和准确性，以提升决策的科学性和精准度。

4. 强化风险管控医院应加强对各种风险的识别和评估，建立完善的风险管理机制，提高医院的风险抵御能力，确保医院的财务风险可控。