分公司经理级以上人员任用审批表

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员工跨单位调动管理办法

1. 目的：为规范集团各公司间人员调动流程，特制订本办法。

2. 适用范围：总部、深圳工厂、成都工厂各单位相互间人员的调动作业。

3. 权责：

3.1. 本办法由企管部制订，经总裁批准后执行，修改时亦同。

3.2. 各单位人事部门（总部企管部部、工厂人资行政部）负责人员调动的申请、

确认、审核。

3.3. 总经理或总部企管部负责人员调动的批准，部门负责人及以上层级人员调动需公司总裁审批。

3.4. 工厂间8-9等（含）以上的人员调动需报备总部企管部审核。

4. 定义：

4.1. 借调：调入单位基于工作支援或人员增补过渡需要，向公司内其它单位提出的人员短期支援调动；

4.2. 调任：基于人力补充或分流安置需要，由单位提出的跨单位任职的调动。

4.3. 请调：员工基于个人原因提出，工作单位发生改变的调动。

4.4. 派遣：本单位派驻到其它单位工作、学习、培训而发生的调动。

5. 内容：

员工借调、调任、派遣填写《调动审批表》，请调须填写《请调表》申请。

5.1. 调动申请与审批：

调动类别 区分 申请 审批

立案 批准 审核 批准

借调 \ 拟调入单位人拟调入单位总拟调出单位人资拟调出单位总经如有帮助，欢迎下载支持！

资行政部负责人 经理或企管部负责人 行政部负责人 理或企管部负责人

调任 分流安置 拟调出单位人资行政部负责人 拟调出单位总经理或企管部负责人 拟调入单位人资行政部负责人 拟调入单位总经理或企管部负责人

人力补充 拟调入单位人资行政部负责人 拟调入单位总经理或企管部负责人 拟调出单位人资行政部负责人 拟调出单位总经理或企管部负责人

请调 \ 请调人 所在部门负责人 所在单位人资行政部负责人 所在单位总经理或企管部负责人

派遣 \ 派出单位人资行政部负责人 \ 派入单位人资行政部负责人

5.2调动手续办理：

5.2.1.调动对象通知：由调出单位人资行政部通知调动对象调派时间及其它相关事宜。

一 考核目的

为全面提升公司所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面，达到激励员工的目的。向着“专业化药房”模式又好又快的发展。

二 适用范围

适用于公司全体转正后的工作人员。

三 级别设置

1职务级别是由公司根据每个岗位承担工作的责任和公司组织结构平衡而制定的。员工的职级表明其在公司所承担的责任和义务。现公司职务级别划分为11级。

附表：益丰医药投资管理有限公司和各省公司职级表

11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

职级 总裁级 副总裁级 总经理级 副总级 总助级 部长级 部助级 主管级 主办级 干事级 员工级

2各类岗位的职务级别的跨度

3部门第一负责人：5—6级

3.2.2部门其他管理人员：2—5级

（部门的具体岗位因组织结构和岗位的职责不同其职务级别跨度会小于或等于该范围）

3.2.3特大店、大店第一负责人：4—5级

3.2.4中店第一负责人：3—4级

3.2.5小店第一负责人：3级

3.2.6特大店、大店、中店其他管理人员：2—3级

3.2.7小店其他管理人员：2级

四 晋级方式及考核时间

试用员工转正后即确定职务级别(详见《新员工入职、转正制度》)，晋级通过以下方式：

4.1竞聘或提拔：根据公司的岗位需求通过主动竞聘或经理室提拔至新的岗位，经过两个月的试用期转正考核合格后，职务级别也相应提升。

4.2常规晋级：公司规定固定的时间根据岗位设置情况进行晋级考核，每年度二次，分别在4月和10月进行。

五 晋级批准的权限及评委界定

5.1 批准权限

岗位 初审 审批

部长、部助 人力资源部 经理室 / 董事长

部门主管至干事 部长 分管副总 人力资源部 总经理

店长 区域督导 人力资源部 经理室 董事长

门店管理人门店管理 店长 区域督导 人力资源部 总经理 □经营□管理

－1－ 中国铁通集团有限公司

高级管理人员管理暂行办法

（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为加快中国铁通集团有限公司(以下简称公司)改革步伐，贯彻“人才强企”战略，加强人才管理工作规范化、制度化建设，提高中高层管理人才队伍的整体素质,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《公司法》、公司章程和中共中央《党纪处分条例》，参照国务院国有资产管理委员会关于《中央企业负责人管理暂行办法》、，结合公司实际，制定本办法。

第二条 公司高级人员管理必须遵循以下原则:

1．党管人才与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合的原则；

2．任人唯贤，德才兼备的原则；

3．公开、平等、竞争、择优的原则；

4．群众公认、民主集中的原则；

5．选拔、培养和使用相结合,重实绩、重发展、重潜力的原则；

6．激励与约束相结合，责权利相统一，分类分层、契约化管理，统一使用的原则。

第三条 本办法所称高级管理人员，是指省、自治区、直辖市分公司领导班子成员,包括铁道事业部负责人（以下简称省分班子），公司外派董事、监事、正副总经理，公司总部部门正、副职以上等由公司直接管理的人员（以下简称总部中层）。

第四条 高级管理人员管理工作由公司党委领导，党政共同负责。

第二章 任期 职数 职务

第五条 省分班子实行任期制。任期时间三年(与公司董事会任期期－2－ 限一致）。党群负责人的任期，按《党章》和中央有关规定执行。任期届满经考核需连任的，重新履行选任手续。

第六条 新提拔人员，试用期一年.试用期满后，经考核胜任现职的,正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

第七条 严格控制省分班子职数。省分班子职数设5—7人。铁道事业部负责人职数按公司有关文件执行.

第八条 省分班子职务设总经理、副总经理、总会计师、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席.

第九条 公司各部门负责人的职数及职名，按照公司有关文件规定执行。

公司中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部队伍素质，根据上级有关文件精神和**有关干部管理办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称“中层干部”系指：

公司副总工程师、公司副总会计师、公司副总经济师、总经理助理；

机关各科室正、副科长；

项目领导班子成员。

第三条 公司干部管理工作坚持党管干部的原则，尊重董事会依法选择经营者的权力，支持经营管理者依法行使各种管理职权，按照企业有关规定和干部管理权限履行干部管理职责。

第四条 干部的选拔任用要坚持以下原则：

1、任人唯贤、德才兼备原则；

2、群众公认、注重实绩原则；

3、公开、平等、竞争、择优原则；

4、民主集中制原则；

5、依法办事原则。

公司干部管理工作坚持改革、创新，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境。把那些年富力强、政治思想素质好、勇于创新、经营管理能力强、廉洁自律的干部选拔到领导岗位上来，建立一种能上能下、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第二章 管理范围与职责

第五条 公司人力资源科和公司党群办公室是管理中层干部的职能部门。按照公司领导的意见，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、结束和监督等工作，并按公司有关规定，负责日常的管理工作。

第六条 中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是对中层干部的综合考核；三是对中层干部进行监督。

第三章 任职条件及资格

第七条 中层干部应具备以下基本条件：

1、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想与科学发展观，努力用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气；

2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；