第028期 【股权激励】期权池应该如何设立

第 1 页 共 2 页 如何设计一套实用有效公司期权激励方案？

无论是在公司发展的初创期，还是在成长期，股权激励都是一个激励公司高管、中层、骨干员工等人员的常用手段。所以设计一套好的股权激励方案尤其重要，其中，对于创业公司，由于阶段的特殊性，例如缺乏足够的资金，

其最常使用的是期权激励。

所谓期权激励，指的是授予被激励者一项在一定期限内、按一定价格购买本公司股权的选择权，但是持有人可以自己决定要不要行使这个权利。

这里产生的一个问题是，如果被授予期权的对象行使期权，购买了一定比例的公司股权，那么这些股权是由谁卖出的呢？因此，实践中创业公司通常的做法是，由公司创始股东、投资人预先留出一部分股权不予分配（期权池）， 专门用于未来的期权激励。

期权作为股权激励的一种方式，尤其对于创业公司的发展具有巨大的促进作用，有助于吸引和留住高级人才，为人才提供归属感。

而在实施期权激励时，公司与员工一般应签订书面合同，载明期权授予及行权的相关事项，主要包括以下内容：

1. 期权对应的股份数额；

2. 行权价格。通常而言，创业公司在早期融资时由于估值较低，股权价格也比较低，因此，行权的价格也往往低。随着公司的发展，公司股权价值上升， 原股东获得了股权增值收益。总体而言行权价格定价的原则是跟授予时的每股公允价值（也即市场上的可参照价值）相对应，同时也考虑到对员工的激励作用。

3. 授予的期限，即合同对应的全部期权到手的时间，一般为分为较长时间，

并通过设计一定的考核标准，让员工每月、每年分阶段行权。

4. 最短生效期，一般设定只有员工在公司工作满一定时间，期权的承诺才开始生效，一般是 1 年。换言之，如果员工在公司工作不满规定的时间，离职时是不能行权的。

第 2 页 共 2 页 5. 失效期限，员工离职后，必须在一定的时期内决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为 180 天，等等。

当然，关于创业公司期权池的相关问题，具体到实际操作层面，还有很多， 例如，如何进行期权激励的比例设计、如何与被激励人进行条款协商、期权激励的对象、授予期权的考核等，都需要考虑。

干货：股权分配和期权池控制方法

提出创业，股权绑定已经成为当下”互联网+“ 创业风潮的必须品，那么， 创始人和投资人股权怎么分配？合伙人干一半跑了怎么办？创始团队怎样控制自己创办的公司？人们常把公司股权比喻为可口的蛋糕，可以控制公司，可以获得投资人的青睐，可以激励员工，可以让创业者一夜暴富，可怎么切蛋糕呢？下面就今天的这些个问题给大家讲解。

前面创业讲武堂也写过及几篇关于股权分配的内容，可是，大家伙看了之后都觉得太理论化了，有的创业者甚至直接评论看不懂，于是，最近也没发文了，停了几天，断续的在收集素材和到各地去采风参加创业周的各种活动，一是及时掌握目前创业常态下的风气，二是多一些接地气的素材，做了这些事后，综合返回看以前写的文章，发现有的太急功近利，有的层次不齐，创业也是一个道理，当你盲目的往外去扩张市场，去拓展产品的时候，有没有回头看看用户或者产品的诟病呢？意味的往前冲，是否能停留做个缓冲，重新包装和打磨一下产品呢？就像开车适当的做个保养，换换机油等也是一个道理，目的也就一个为了它好！好了，不啰嗦了直接进干货！

一，股权分配最简单的算法

几个合伙人怎么分股权，是最容易碰到的问题，尤其是有人出人不出钱，有人出钱不出人时，是不是不知如何下手呢？除了花一大笔钱去找个律师来办这事，您还能有什么解决办法呢？

方便起见，举例说明，甲，乙，丙三人合伙创业一家互联网公司。

1，预估一下，开这公司需要多少钱（当然什么办公/水电/人员工资都是预估的对象）也就是有多少钱可以坚持到盈亏平衡或者拿到下一轮融资。

三人核计了一下，根据项目调研的前景和市场的成交数据计算，这事需要50万，就能当月持平了，悲观一点，万一出点意外呢，算成80万吧。

2，再估算一下，这个公司，是人的因素重要一些，还是钱的因素重要一些。通常传统行业，钱更重要，譬如开饭店；互联网行业，人更重要一些。

三人核计，初创公司，找人投资比较难，第一笔钱只能自己拿了，这样也能快点启动项目。虽然钱不算太多，但这个时候的钱很重要，40%的股权给出钱的人，剩余的60%留给出力的人。

创业公司期权激励方案

第1篇

创业公司期权激励方案

一、前言

创业公司为激发员工积极性和创造性，提高公司核心竞争力，实现可持续发展，特制定本期权激励方案。本方案遵循合法合规、公平公正、激励与约束相结合的原则，旨在建立公司与员工之间的利益共同体，促进公司长期稳健发展。

二、期权激励对象

1. 符合条件的激励对象包括公司全体正式员工，以及在特定岗位上为公司作出突出贡献的非正式员工。

2. 激励对象应具备以下条件：

（1）认同公司企业文化，忠诚于公司事业；

（2）具备一定的专业能力和工作经验；

（3）有较强的责任心和团队协作精神；

（4）对公司发展具有积极推动作用。

三、期权激励方式

1. 期权激励采用限制性股票期权（RSU）和股票增值权（SAR）两种方式。

2. RSU：公司在一定期限内授予激励对象一定数量的限制性股票期权，激励对象在满足约定条件后，可以按照约定的价格购买公司股票。

3. SAR：公司在一定期限内授予激励对象一定数量的股票增值权，激励对象在约定时间内，按照约定的价格行使增值权，获得相应的股票增值收益。

四、期权激励计划

1. 激励计划的实施周期为4年，分为两个阶段：

第一阶段：1-2年，主要针对公司核心团队成员，授予限制性股票期权；

第二阶段：3-4年，针对全体激励对象，授予股票增值权。

2. 激励对象在第一阶段获得的RSU，自授予之日起1年内不得行使；自授予之日起2年内，可按照约定的价格购买公司股票。

3. 激励对象在第二阶段获得的SAR，自授予之日起3年内不得行使；自授予之日起4年内，可按照约定的价格行使增值权。

4. 公司每年对激励对象的绩效进行评估，根据评估结果调整激励对象所获期权的数量和行权条件。

五、期权行权条件

1. 激励对象行权需满足以下条件：

（1）公司实现年度业绩目标；

（2）激励对象个人绩效达到公司要求；

（3）激励对象未发生严重违反公司规定的行为。

2. 如激励对象在行权期内离职，已授予但尚未行权的期权自动失效。 六、期权激励的管理与监督

如何合理规划期权激励方案

随着企业的发展壮大，不少公司对于期权激励方案产生了浓厚的兴趣。为了激励员工积极进取，实现公司发展的全面提升，期权激励方案是一种行之有效的方案之一。今天本文将对如何合理规划期权激励方案进行探讨。

一、合理界定期权激励对象

在规划期权激励方案时，首先要明确的是合理的期权激励对象。不同的公司，期权激励的对象会有所不同。对于一些新型互联网公司、科技公司，创始团队通常会是第一候选对象。创始团队是公司的发起者和核心管理层，他们对公司的发展承担了极为重要的责任。而对于那些外来高管或核心骨干人才，期权激励的设定应该以员工发展和工作业绩为主，激励方案也应更加复杂多样化，使员工更加努力工作。

二、设定合理期权激励计划

在设定合理的期权激励计划之前，需要考虑公司的实际情况，包括公司规模、市场竞争、资金预算等多方面。在此基础上，通过市场调研、竞争对标等方式，以期权数量、行权方式、行权期限等方面制定期权激励计划。需要注意的是，期权激励计划的制定，应根据不同职位或不同级别员工制定不同激励方案，以保证员工的激励程度。

三、建立期权激励方案公开透明的沟通机制

一旦制定了期权激励方案，建立公开透明的沟通机制是十分必要的。通过建立预设的公司环节与员工沟通的机制来让每个员工都能够明白公司的团队合同，能够即时了解到公司的业务发展状况，进而更容易感受到公司认可和支持。

四、设定期权未来的行情情况

其实，若要推动一份期权激励计划，不仅需要有适合的员工，更要进行未来规划与预估的设定。而设定与维护该规划的人员则是公司的核心管理层，即管理员工，激发员工的热情和斗志，最终实现公司经营成功。

五、确保期权激励的合法性

在设计期权激励计划时，公司需要遵循相关法律法规，并规范激励方案的所有条款，以确保方案的合法性。同时，公司还应该尽可能节约成本，通过公开透明的情况下，提高员工工作积极性，激发其创造潜能。

让我们一起来认真制定合理的期权激励方案，推动公司发展壮大，为员工和公司共同创造美好收益！