经济大视野
对旅游业战略联盟型组织的基本认识
乔磊
（西安外国语大学商学院，西安７１０１２８）
摘要：战略联盟是介于市场与企业之间的一种特殊的组织结构。旅游企业战略联盟型组织是指旅游业中以旅 行社业、饭店业、交通运输业为主的旅游企业之间，或是旅游企业与其他相关行业企业之间出于战略考虑。通过协议 建立起的长期合作的资源共享机制。旅游企业战略联盟不同于企业购并，也不同干企业集团；联盟成员各自独立、地 位平等、协商决策。旅游企业战略联盟型组织具有参与方的双赢性、组织的松散性与灵活性、管理复杂性等特点。旅 游企业战略联盟主要分为四种形态：非股权项目合作、伙伴关系型联盟、项目合资企业以及全面合资企业。 关键词：旅游企业；战略联盟；组织特点；存在形态 中图分类号：Ｆ５９ 文献标志码：Ａ 文章编号：１００２—７４０８ｌ２０１０）０９—００７４—０３
一、战略联盟型组织内涵界定
企业国际化视域下的战略联盟的概念最早由美国ＤＥＣ公
司总裁霍普兰德和管理学家奈格尔提出，但到目前为止，学术
界对战略联盟的定义还存在很大分歧。一种观点认为，战略联
盟是很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或企业伙
伴关系，它是竞争性联盟（西尔拉，Ｓｉｅｒｒａ，１９９５）。Ｉ 慷特拉特克
（Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ，１９５８池持类似的观点。他指出：“近年来的伙伴关
系，许多涉及经营过程众多阶段的联合行动，如联合生产、联
合采购、联合研究开发。这些联合经常是规模实力大致相等，
且都从事国际经营的公司之间的联合。双方做出的贡献是类
似的而不是互补的。”［２１按照上述定义，战略联盟是从事同一种
活动的公司之间的合作。
另一种观点认为，战略联盟是“不同国家的公司之间达成
的，既超出正常的市场关系又没有达到合并程度的长期联合
协议”做特与富勒Ｐ０ｎｅｒ＆Ｆｕ￣ｅｒ，１９８６）。［３１按这种观点划分，战
略联盟是市场与公司之间的某种交易方式，其中包括合资、许
企业战略联盟理论的再思考
陈宏志
（南开大学国际商学院，天津３０００７１） 【摘 要】战略联盟是一个动态发展的商业环境与企业进化的交互过程。文章首先对战略联盟的内涵进行阐释，接着 分析了战略联盟的特征、形成的动因以及战略联盟的发展趋势；在上述理论阐述的基础上结合我国企业战略联盟的现状对 我国的启示进行了初步探讨。 【关键词】战略联盟理论；再思考 【中圈分类号】Ｆ２７１ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００４－２７６８（２００６）０６－０２２６－０３
一、战略联盟内涵及其特征的阐释 战略联盟产生以后便在实践中得到了迅速发展，从形式 到内容都发生了深刻的变化，但其定义和本质却众说纷纭。以 下是对战略联盟定义的几种具有代表性的观点： １．战略管理角度。多数学者以战略管理角度认识战略联 盟，认为联盟是和其他企业长期结盟，但不是完全的合并，比 如合资企业、许可证贸易和供给协定等等。联盟是指同结盟的 伙伴一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。 ２．资源集合体角度。战略联盟是参与企业根据各自已有资 源的异质性，本着互惠互利的原则，结合资源的互补性，追求 共同利益的行为。该观点从企业资源的视角把战略联盟界定 为一种资源整合的组织行为。在技术更新速度较快的高技术 领域，这种资源观主导的战略联盟比较普及。但是，它不能圆 满解释存在于其他行业的所有战略联盟现象。 ３．社会学角度。战略联盟是一种社会网络，是企业之间的 一种自发行为，目的在于追求共同的经济利益和组织目标，并 通过协定关系形成排它性的企业进入壁垒。该观点从社会学 的视角，认为战略联盟这种社会网络的形成基础是企业社会 存在的客观性和融人性的要求，企业潜在地希望进入一种协 定关系以形成某种排他性的进入壁垒。这种界定能够在一定 程度上解释战略联盟存在的普遍性，但战略联盟毕竟是一种 企业的市场行为，社会学角度的战略联盟的界定需要经济学 思想的补充。 ４．企业理论角度。战略联盟是一种对企业交易时契约不完 备性的一种治理结构，是管理企业能力结构的一种特殊系统。 该观点从企业能力的视角，对战略联盟进行了经济学界定。相 对于动态的市场和产业变化，企业之间市场交易关系的契约 因为本质上的信息不完全而呈现不完备性，不完全契约蕴含 着对企业交易的产权效率的重新优化配置；战略联盟被视为 在这种状态下的一种治理结构，因而它是企业市场交易行为 的一种补充。 ５．合作竞争角度。战略联盟是由很强的，平时本是竞争对 手的公司组成的企业或伙伴关系，是竞争性联盟。该观点强调 战略联盟这种合作组织的竞争性，从战略联盟的合作表象下 揭示其竞争的根本属性，视战略联盟为一种合作竞争组织。 由此，笔者将战略联盟的内涵表述如下：战略联盟是指两 个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险成本共担、优势 互补等特定战略目标，在保持自身独立主体权利的基础上，通 过外部关系的整合、外部资源的利用以契约协议的安排方式建 立某种较为稳固的合作伙伴关系，并在相关领域内协调战略目 标与行为方式，从而提高双方或多方的经营价值。 由以上表述不难归纳出企业间的战略联盟主要具有以下 特点： １．全方位合作。战略联盟不仅局限于合资企业的相互参股、 资本流动，而是拓展到技术、市场、资金、人才、信息等方面的 全方位合作。它把全球范围内的研究开发、生产加工、市场营 销以及售后服务等价值链诸环节上具有特定优势的不同企业 联合起来，实行分工合作、优势互补、资源互用、利益共享。这 样，加盟者既可从对方获得各自所需，又确保各自的独立性， 既不同于跨国公司内部的一体化模式，又使生产要素的流动更 加扩展到国际经营一体化范围。 ２．灵活、富有弹性。相对于内部扩张或购并程序的繁复，组 建联盟所需时间较短，过程简单，同时也不需要大量投资。如 果企业外部环境出现发展机会，联盟可以迅速组成并发挥作 用；如果外界条件发生变化，联盟不适应于变化的环境时，可 迅速将其解散。从该角度来看，战略联盟是富有弹性的。 ３．运作高效。战略联盟企业间借助于先进的信息网络彼此 联系，相互信任，共同工作。他们将分担一种“共同的使命感”， 即每个伙伴的命运有赖于另一个联盟企业。由于组建联盟的 合作，各方都是将企业的核心资源加入到联盟中去，联盟的实 力是单个企业很难达到的。在这种条件下，联盟可以高效运 作，发挥协同优势，完成一些单个企业难以完成的任务。 ４。竞争柔性化。联盟将不同国家、不同企业、不同所有者组 合在一起，使其形成你中有我、我中有你的利害关系。它们在 竞争中合作，在合作中竞争，改变了传统的竞争与合作对立的 观念，人们称之为“柔性竞争”。联盟各方都有自己的目的。以 对方之长补己之短，防御性地分配市场和竞争性地开辟市场。 ５．进行深层次的合作。战略联盟是以技术、信息、知识、管
企业战略联盟合作伙伴退出手册
第一章：退出背景与动因分析 ....................................................................................................... 2
1.1 退出背景概述 ................................................................................................................... 2
1.2 退出动因分析 ................................................................................................................... 2
1.2.1 市场竞争加剧 ............................................................................................................... 2
1.2.2 资源配置优化 ............................................................................................................... 2
1.2.3 技术变革与更新换代 ................................................................................................... 3
1.2.4 政策法规调整 ............................................................................................................... 3
经济论坛
从国际并购到战略联盟
一关于跨国公司国际经营战略选择的探讨
北京航空制造工程研究所 李楠楠
摘要：在当今这个充满各种不确定因素的国际经济大环境中．跨国 公司要是想在市场竞争中取得胜利，使得公司得到发展和壮大，就需要 各种条件的配合，其中有一套明确可行的经营战略显得更为重要。本文
将对跨国公司的经营战略进行着重探讨。
关键词：国际经营战略跨国公司国际并购
随着经济全球化的逐步进行与快速发展．跨国公司的大规模兴起
已经成为了一种不可阻挡的潮流。但是。诸如竞争、货源、货币甚至于政
治等因素的变化又影响着公司的决策与发展。能够应对这些因素的变 化，从中抓到发展契机是公司发展的关键。为此。建立一套国际经营战
略是该公司成功的关键。
一、跨国公司的调整与变迁
发达国家有资金、技术、管理等优势，而发展中国家又具有资源、人 工、销售市场等。这就需要一个契机将两者的优势结合起来，推动全球
经济一体化与市场化的发展，因此，跨国公司就诞生了。 跨国公司也不是一成不变的．在经历了多次的变革后才发展到如
今这种模式。在最初跨国公司刚刚出现的时候，为了占领更大的经济市
场、实现资本扩张，大多采用国际并购的外部战略。虽然在初期的一段
时间也取得了很大的成功，取得了更大市场份额，但是，随着反垄断呼 声的高涨与跨国公司规模的提升，再加上并购的同时还需要面对成本
高、负担重等问题，跨国公司经营战略的改革成为了公司决策者不可避 免的问题。 随着全球经济环境的变化，跨国公司的经营战略也根据这一变化
做出了相应的变革，跨国公司不再一味的只是追求规模的扩大，而是更
倾向于实现公司联盟来进行发展与扩大。这一经营战略的应用也确实 取得了很大的成果，使得全球经济有了很大发展．渐渐的战略联盟完全
取代了国际并购这一经营战略。
二、跨国公司经营战略
跨国公司在发展过程中需要随时考虑到全球各种因素的变化，合 理的利用有限的资金、资源、人力等实现公司的发展与扩大，这就需要
