QC报告书

一、小组概况 小组名称 ******QC小组

课题名称 强化责任意识、严把始发作业关

成立日期 注册号

课题申报 强化责任意识

严把始发作业关 完成期限

QC教育 每月3小时、全年受教育36小时

小

组

成

员

情

况 姓 名 年龄 职务、职称 组内分工

小

组

活

动

1、 课题选样

2、 现状调查

3、原因分析

4、制定对策

5、对策实施

6、效果检查

7、总结巩固

成

果

认

证

二、选题理由

在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。

三、现状调查

表一：06、07、08年班组检车质量统计表

别 一季度 二季度 三季度 四季度 小计 累计

**年 漏检漏修 4 5 7 5 21

43

违章违纪 3 6 9 4 22

**年 漏检漏修 4 6 6 5 21

35

违章违纪 3 3 5 3 14

国电双鸭山发电

QC小组成果报告书

综合治理空气预热器，减少漏风率

国电双鸭山发电锅炉专业QC小组

日期：2011年3月31日

一、小组概况:

1、小组活动情况：

课题名称 综合治理空预器，减少漏风率

小组名称 国电双鸭山发电锅炉专业QC小组

课题注册时间 2010.11

课题活动时间 2010.11—2012.2

活动前情况 空预器漏风率9.7%

活动后情况 空预器漏风率7.5%

目标值 减少空预器漏风率，降低排烟温度，提高一、二次风风温。

活动次数 12

成员参加情况 平均参加95%以上

合理化建议情况 共提出3条全部采纳

巩固措施 加强运行调节手段，强化检修巡视制度

小组受奖情况

2、小组成员：

性别 年龄 职务 职称 小组分工

广宇 男 40 锅炉专工 工程师 组长

广波 男 33 生产部锅炉专工 工程师 副组长

洪阳 男 42 本体班长 助工 组员

杜春满 男 37 本体副班长 助工 组员

刚 男 30 本体技术员 助工 组员

海 男 37 本体专责组长 助工 组员

玉 男 42 本体专责组长 助工 组员

景杰 男 51 本体专责组长 助工 组员

3、小组活动时间表

时间

活 动 2010.1-2012.2

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2

确定课题 --------

选择目标 ---------

因果分析 --------

制定对策 ------

实施 ---------------------------

效果检查 ------------

qc的述职报告

第一编 岗位职责与工作概况

一、岗位职责

作为质量控制（Quality Control，简称QC）工作人员，我深知自身肩负着保障产品质量、维护企业声誉的重要职责。我的主要岗位职责如下：

1.严格执行国家及地方相关法规、标准和公司内部质量控制制度，确保产品质量稳定、可靠；

2.对生产过程中的产品质量进行监控，发现异常情况及时反馈，并提出改进措施；

3.参与产品质量改进项目的策划和实施，提高产品质量水平；

4.负责产品质量数据的收集、整理和分析，为质量管理提供依据；

5.与生产、研发、采购等部门密切配合，共同推进产品质量提升。

二、工作概况

自任职以来，我认真履行岗位职责，全力以赴投入到质量控制工作中。以下是我近期的工作概况：

1.严格执行质量控制制度，对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合要求；

2.针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，分析原因，制定改进措施，并跟踪实施效果；

3.参与公司产品质量改进项目，如：降低不良率、提高产品可靠性等，取得显著成效； 4.定期收集、整理产品质量数据，编制质量报告，为质量管理提供数据支持；

5.与各部门协同合作，推动公司质量管理体系持续改进。

三、工作成果

1.产品质量稳定，顾客满意度持续提升；

2.不良品率逐年下降，为公司节约了大量成本；

3.质量改进项目取得实质性进展，产品质量得到进一步提升；

4.质量管理体系运行良好，为公司赢得了众多客户信任。

在今后的工作中，我将继续发挥专业优势，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。

第二编 工作过程与实施细节

一、过程监控与问题发现

1. 每日对生产线的作业过程进行现场巡查，重点关注关键控制点，确保操作人员遵守作业规程。

2. 通过SPC（统计过程控制）方法对生产数据进行实时监控，分析生产过程的稳定性，及时发现异常波动。

3. 对发现的问题进行详细记录，包括问题现象、发生时间、涉及产品批次等信息，以便于后续分析。

QC 成果报告

课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制

小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组

注册编号：GS-2003-QC02

课题类型：攻 关 型

发 表 人：程 宪

广厦建设集团第一建筑工程公司

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部

2004年2月4日

一、 工程概况

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。

本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。

二、 小组概况

小组名称 黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组

成立时间 2003.05.30

注册编号 GS-2003-QC02

小组类型 攻关型

活动频次 8次

课题活动时间 2003.06.30-2003.11.05

序号 姓名 性别 年龄 文化

程度 职称 组内

职务 接受教育课时

1 程宪 男 50 大专 工程师 组长 42

2 楼仲世 男 53 大专 工程师 副组长 42

3 翁旻 男 42 本科 工程师 组员 42

4 单再良 男 44 中专 助工 组员 42

5 楼平中 男 43 高中 技术员 组员 42

6 楼一平 男 48 高中 技术员 组员 42

7 楼赛蓉 女 26 本科 技术员 组员 42 三、选择课题

1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制

2、选题理由

（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。

（2）本工程确定的质量目标为确保 “西湖杯” ，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。

（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。