下载文档原格式
如何理解创新在企业发展中的地位和作用创新在企业发展中的地位和作用是不可忽视的。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争力和持续发展。
本文将从以下几个方面来论述创新在企业发展中的地位和作用。
首先，创新是企业取得竞争优势的重要手段。
随着市场需求的不断变化和科技的进步，企业需要不断推出新的产品、新的服务来满足消费者的需求。
通过创新，企业可以针对市场需求进行定制化的产品设计，从而提高市场份额和销售额，并在竞争中占据有利地位。
其次，创新是企业实现持续发展的关键因素。
企业如果停滞不前，不进行创新，就会被市场所淘汰。
只有通过创新，不断提升产品和服务的质量、性能和特色，企业才能够不断赢得消费者的青睐，并保持持续增长和发展。
第三，创新有助于改善企业的运营效率和管理模式。
通过创新，企业可以引入新的技术和方法来提高生产效率、降低成本。
例如，引入自动化生产线可以提高生产效率，引入物联网技术可以实现智能物流管理，通过数据分析可以优化企业的供应链等。
此外，创新还可以改善企业的管理模式，推动企业实施更高效的组织架构、优化决策流程，从而提高企业的运营效率和管理水平。
第四，创新可以推动企业进行战略调整和扩展。
在市场环境变化迅速的情况下，企业需要及时调整战略，寻找新的商机。
创新可以让企业发现新的市场需求和商业模式，拓展新的市场空间。
例如，通过技术创新，一些传统制造企业成功转型为互联网企业，开发出新的在线服务和平台，实现了新的业务增长。
最后，创新有助于提升企业的品牌价值和声誉。
通过创新，企业可以不断提升产品的品质和品牌形象，增加消费者对企业的认可和信任度。
创新还可以提高企业的社会责任感和环境友好型，从而获得公众的好评和支持，进一步增加企业的品牌价值和声誉。
总之，创新在企业发展中的地位和作用是非常重要的。
企业如果缺乏创新，就很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
通过不断创新，企业可以取得竞争优势、实现持续发展，提高运营效率、改善管理模式，推动战略调整和扩展，提升品牌价值和声誉。
《商场现代化》2012年12月（上旬刊）总第703期企业设计管理与品牌战略探索■邱明锋内江职业技术学院[摘要]品牌是企业的生命,企业的发展在于产品与服务设计的成功。
产品成为品牌则是中国企业参与世界经济大循环的激烈竞争和抵抗强势挤压的利器。
必须从产品设计到服务建立起系统的、具有国际品牌的设计体系,用先进设计管理策略来开发具有竞争力的品牌系列,打造企业核心竞争力。
[关键词]企业产品设计管理品牌战略核心竞争力当前我国企业发展面临巨大国际化竞争的压力。
企业生存与发展受到严峻挑战,中小企业融资难,贷款难,品牌推广难,以成为企业发展的瓶颈。
企业要发展,竞争要取胜,必须建立起具有全球性竞争力的品牌──设计管理则是推动品牌战略成功的关键。
因为设计管理是建立消费者认知产品的纽带,有效的设计管理通过创造出产品的价值来树立起消费者对品牌的忠诚,打造企业的核心竞争力,最终促使企业品牌战略取得成功。
一、设计管理贯穿于品牌战略的始终品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是诸多符号要素的组合运用,其目的是借以辨认市场某种产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。
品牌是产品或者一个企业区别于其他产品和企业的标识,对企业来说,它代表核心竞争力与获利能力；对消费者来说,它是质量与信誉的象征,减少了消费者的购买成本与风险。
因此,在今天产品泛滥的市场中,当消费者被各种任其挑选的产品淹没时,企业通过品牌来传播自己产品的品质、功能、技术、服务等内容；消费者则通过不同品牌的不同内容来选择自己的消费目标,这就说明品牌对于企业扩销和消费者购物满意度都是双赢的,品牌为企业带来的利益是内在而持久的。
企业品牌战略是一个系统工程,它贯穿于一个或多个产品从设计开始到售后服务的全过程,是产品形象识别系统构成的。
产品形象识别是从认知心理学与感性工学角度,构筑企业品牌的重要手段之一，产品品牌塑造是一个企业的产品区别于另一企业产品的关键所在。
品牌战略包含产品功能定位、区域定位、价格定位、广告策略、市场策略、促销策略、销售反馈等信息。
业务顶层设计作用和意义在企业管理和业务发展过程中，业务顶层设计是一项至关重要的任务。
它不仅是指导业务发展的蓝图，也是推动企业向前发展的关键因素。
本文将探讨业务顶层设计的作用和意义，并介绍如何有效进行业务顶层设计。
I. 业务顶层设计的作用业务顶层设计在企业中具有多项重要作用。
1. 提供明确的发展方向业务顶层设计为企业指明了明确的发展方向。
通过对产业环境、市场需求和内外部资源的综合分析，可以确定企业的战略目标和发展战略。
这样，企业在实施过程中可以重点关注核心业务领域，提高竞争力，实现有序发展。
2. 优化资源配置业务顶层设计有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过对各项业务的分析和评估，可以判断业务间的优劣势及增长潜力，合理分配资源，使资源得到充分利用，提高效益。
3. 促进组织协同业务顶层设计能够促进不同业务之间的协同与合作。
通过整合各个业务环节，优化业务流程，实现资源共享和信息共享，能够提高效率，降低成本，推动各个业务的协同发展，提高整体竞争力。
4. 规范业务运作业务顶层设计对于规范业务运作至关重要。
通过确定业务流程、制定规范和标准，能够提高业务的稳定性和可靠性，减少业务风险，确保业务运作的高效性和一致性。
II. 业务顶层设计的意义业务顶层设计对于企业发展具有重要的意义。
1. 保持竞争优势通过业务顶层设计，企业能够清晰地了解自身的核心竞争力，并在市场竞争中保持竞争优势。
企业可以根据自身优势，聚焦核心业务，提高产品或服务的质量和创新性，满足客户需求，持续保持竞争优势。
2. 提高业务效率业务顶层设计能够帮助企业提高业务效率，实现资源优化配置。
通过评估和调整各项业务流程，消除冗余环节，提高工作效率，降低成本，提高企业的运营效率和盈利能力。
3. 引导企业创新业务顶层设计为企业的创新提供了框架和支持。
通过研究市场趋势和竞争对手，了解新兴技术和创新模式，企业可以根据顶层设计的指引，进行产品或服务的创新，提升企业的市场竞争力。
英国设计管理发展历程设计管理（Design Management）在英国的发展历程经历了多个阶段，涵盖了工业设计、企业战略和创新等方面。
以下是英国设计管理发展的主要阶段：1. 早期阶段（19世纪末- 20世纪初）：-工业革命后期，英国的企业开始认识到设计在产品成功中的关键作用。
-这个时期主要集中在产品设计的美学和功能方面，设计被视为一种装饰和改进产品性能的手段。
2. 战后重建和设计（1945年- 1960年）：-二战后，英国进行了战后重建，设计开始成为促进经济增长和出口的关键。
- Council of Industrial Design（现在的Design Council）成立于1944年，为设计提供支持和推动设计的应用。
-设计在企业中的角色逐渐被重视，企业开始建立内部设计部门。
3. 设计与企业战略整合（1960年- 1980年）：-20世纪60年代末和70年代初，设计在企业中的地位提高，逐渐成为企业决策的一部分。
-强调设计与企业战略的整合，Design Management概念开始出现。
-许多公司开始聘请专业的设计经理，设计不再仅仅是产品的外观，也包括品牌、市场和用户体验。
4. 设计与创新（1980年- 2000年）：- 80年代，设计的角色进一步拓展，与创新密切相关。
-设计不再仅限于产品，还包括服务、品牌和组织策略。
-设计思维概念开始受到关注，强调以用户为中心的设计过程。
5. 数字时代的设计管理（2000年至今）：-随着数字技术的发展，设计管理进一步演变。
-数字设计工具的普及，以及互联网的兴起，改变了设计和设计管理的方式。
-设计被认为是推动创新和竞争优势的关键要素，不仅在产品和服务中发挥作用，还在组织的战略层面起到重要作用。
在这个演变的过程中，英国的Design Council一直发挥着积极的推动作用，促进了设计在工业和企业中的应用。
整个过程表明设计管理不仅仅是产品设计，更涉及到组织战略、用户体验、品牌建设等多个方面。
设计管理教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计和管理的两大前提。
设计的功效：1设计在产品市场竞争中的作用。
2设计对延长产品生命周期的作用。
3设计在企业经营中的战略作用。
（A设计对企业建立市场的作用。
B设计对于企业创造新市场的作用。
C设计对创造企业品牌的作用。
）4设计对推动国家和地区经济发展的战略作用。
将新产品划分成几种类型：全新产品、新产品线、已有产品的补充、老产品的改良、重新定位的产品、降低成本的产品。
我国企业设计意识薄弱的现象主要体现在以下几个方面：1对新产品的设计开发意识薄弱。
2部分企业不是利用产品本身为用户创造价值而仍在选择降低价格来形成市场上的优势。
3设计师在企业中得不到应有的重视。
4一些企业甚至是较有实力的企业缺乏长远的市场战略眼光，不愿意花大力气利用设计去开发新产品、开拓新市场。
5在许多企业中习惯于把技术和设计对立起来。
泰勒是“科学管理”理论的创始人。
《科学管理原理》为现代企业管理理论的发展奠定了基础。
日本和英国一直被认为是世界上最早提出对设计要进行管理的国家。
日本设计起源于1957年。
日本能率协会协同20家企业的设计部门主管，耗时2年时间，对于日本有关企业中的设计、技术部门进行了详细的调查研究与分析。
在这基础上，编写了《设计管理》一书，为日本设计管理的发展奠定了基础。
1960年Dorothy Goslett根据多年来对设计实践方面的研究，撰写了一本题为《设计职业实践》。
被认为是英国第一位较全面提出设计管理理论的设计师Michael Farr.他在1966年撰写《设计管理》一书。
英国的大学是世界上最早将管理理论引入教学大纲的。
构成设计管理理论体系框架的基本要素为设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新。
设计决策的内容主要包括设计政策，设计战略的制定。
设计管理的基本特征：1高度重视设计。
a把设计作为管理的工具。
b让设计进入高层的议事日程。
一个高度重视设计的组织，在管理层与设计的关系之间应能充分体现下列特征：A在企业高层领导中必须有一人对设计负责或对设计感兴趣。
工业设计产业发展中存在的问题及建议摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业都在快速发展。
工业作为我国经济发展的重要组成部分，它的发展不断的改善着人们的生活，推动着社会发展的脚步。
分析了工业设计产业发展现状及存在问题，阐述了工业设计在企业发展中的重要作用，提出了树立自主创新意识、加强工业设计人才培养等促进企业工业设计创新的对策与建议。
关键词：工业设计；产业升级；自主创新；人才培养引言众所周知，我国是全球制造业第一大国，高消耗和高污染的资源密集型产业严重影响了我国的生态环境，建立在人口红利、低人力成本基础上的劳动密集型产业面临着劳动力供给不足和人力成本快速上升的双重压力，低成本优势逐渐消失。
随着中国向世界强国目标的迈进，“中国制造”的低端发展模式已然不再适应时代的发展。
为实施可持续发展战略，必须将“中国制造”转变为“中国设计”，这在我国当前产业结构调整和产业升级中起着关键作用。
而我国大多数企业缺乏自主创新意识、创新能力不足，大力发展工业设计是提高企业经济效益、实施创新驱动战略、推动企业步入内生增长发展轨道的必然选择。
1工业设计产业发展现状及存在问题1.1对自主创新设计作用认识不足经济全球化带动和促进了我国与发达国家之间经济与文化的往来，在一些工业发达国家的优秀作品引领下，国内设计行业的水平也在逐步提高。
但自主设计步伐却长期停留在借鉴、模仿阶段，有的企业甚至直接将国外畅销作品稍作修改，贴上自己的品牌标志作为自主产品来销售、推广。
很多企业认为自主创新产品需要担风险，一旦设计出来的产品不受市场欢迎，将面临前期投资失败、后期销售艰难及资金周转不畅等困境。
况且自己作研发、搞创作的周期过长、成本投入较高，有时候企业管理者过于顾忌成本，即使自己能做出来好产品来，也可能会因为增加一个开合结构需要增加100元的投入而否定设计师的创新。
经调研发现，在工业设计领域已经存在“做出8个不同点”的行业潜规则。
例如，有些公司拿过来一个全球畅销的苹果牌手机，在手机上加一个音箱孔，把开机键从圆形变成方形等，只要做出8个不一样的地方，就将其变成自己的产品来销售。
企业管理层的作用
企业管理层的作用主要包括以下几个方面：
1. 制定和执行发展战略：企业管理层负责制定企业的发展战略并推动其执行。
他们需要根据外部环境的变化和内部资源的优势，确定企业的发展方向和目标，并落实具体的行动计划。
2. 组织和协调资源：管理层需要统筹和协调各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保这些资源可以有效地支持和满足企业的发展需要。
3. 设计和优化组织架构：管理层需要设计和建立合理的组织架构，明确各个部门和岗位之间的职责和权限分配，确保各个部门之间的协作和协调。
4. 招聘和培养人才：管理层负责招聘和培养具有专业知识和管理能力的人才，建立一个能够适应企业发展需要的团队。
5. 监督和评估绩效：管理层需要对企业的运营绩效进行监督和评估，包括财务绩效、市场占有率、员工满意度等方面的指标，及时发现问题并采取相应的改进措施。
6. 建立和维护企业文化：管理层需要建立和维护一种良好的企业文化，包括价值观、行为准则等，以促进员工的凝聚力和组织的稳定性。
7. 与外部利益相关者沟通和合作：管理层需要与外部利益相关者进行有效的沟通和合作，包括股东、投资者、供应商、客户等，共同推动企业的发展和实现利益最大化。
总之，企业管理层是企业的领导者和决策者，他们负责规划和执行企业的发展战略，协调和管理企业的各种资源，同时也需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作，以实现企业的长期可持续发展。
企业顶层设计是什么企业顶层设计是指企业在发展过程中制定的一种全面、长远的规划和战略。
它包括企业的愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面内容，为企业提供了一个总体的指导框架和发展路径。
企业顶层设计是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要意义。
企业顶层设计在企业经营管理中起到了至关重要的作用。
首先，它能够明确企业的愿景和使命。
企业愿景是企业所追求的未来目标和发展方向，企业使命则是企业所要扮演的角色和责任。
明确企业愿景和使命有助于企业明确自己的定位，吸引人才，指导企业决策。
其次，企业顶层设计能够提供企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的核心，体现了企业的价值观念、行为准则和信仰。
它能够为企业员工提供明确的行为规范和工作方向，增强员工的企业认同感和团队凝聚力。
此外，企业顶层设计还包括企业战略目标。
企业战略目标是企业在未来一段时间内所要达成的具体目标和指标，是企业发展的方向和依据。
明确企业战略目标有助于企业集中资源，提高效率，实现战略目标的达成。
企业顶层设计的制定过程需要考虑多方面因素。
首先，企业需要分析外部环境，包括经济、政治、技术等因素的变化对企业发展的影响，识别机遇和挑战。
其次，企业需要分析内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金等，并结合市场需求和企业定位确定企业战略目标。
最后，企业需要制定实施计划，包括明确责任分工、制定目标达成的具体措施和指标，并设定时间表和预算。
企业顶层设计的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，它能够提供一个共同的目标和方向，凝聚企业员工的力量，实现团队的协同合作。
其次，它能够引领企业变革和转型，适应市场和环境的变化，保持企业的竞争优势。
另外，它能够提高企业的决策效率和资源利用率，减少决策错误和资源浪费。
企业顶层设计的落地和实施需要企业高层的领导力和决策力。
企业高层需要具备战略思维和战略管理的能力，能够预见未来的发展趋势和机会，制定相应的战略和目标。
此外，企业高层还需要具备良好的沟通和执行能力，能够将企业的顶层设计传达给下属，确保公司各级部门和员工的协同作战，实现战略目标的达成。
设计管理复习第一章设计管理概述1、管理的定义：所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以便实现既定的组织目标的过程。
2、管理的特征普遍性：目的性、创新性、动态性、人本性。
3、1965年，英国政府为了鼓励一些企业管理者对企业设计效率化方面所作出的贡献，首次颁发了设计管理大奖，从此，设计管理这一名称被正式提出来。
4、设计管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，其基本出发点是提高产品开发设计的效率。
5、作为一门新兴的交叉学科，设计管理的理论体系还处在不断发展完善过程中，国内外的专家学者对其层次也有不同的划分，教材中的设计管理主要分为战略性的设计管理和功能性的设计管理两个层次。
6、设计目标包括企业的总体战略性目标和设计部门根据企业的近期经营目标制定的近期经营目标。
7、在现代企业中，设计和管理往往密不可分，加强二者的沟通和理解，是设计管理的重点。
8、1965年，英国的皇家艺术社团，（RSA）颁发设计管理奖项（设计管理最高荣誉奖，以些来鼓励企业的设计活动。
9、现代工业设计的特征：时代性创新性经济性第二章1、企业在制定设计战略时应考虑的因素：(1)当前市场上什么样的变化与趋势将会影响企业的发展与经营。
②如何更好地理解市场与消费者。
(3)是否真正了解企业的资源与潜在能力。
④管理者是否确切了解设计的特征，并知道如何去管理。
⑥制定什么样的战略有可能成功。
总之，企业的发展离不开设计和设计管理，做好设计管理，首要任务是制定既满足市场需求又符合企业具体情况的设计战略．并通过设计管理落实和执行设计战略，促进企业的创新与发展。
2、CI在企业经营中的作用有助于企业建立良好的企业形象，提高管理水平和员工素质，主动适应竞争激烈的国内外市场，有利于创造名牌产品和名牌企业，有助于提高企业所在地区的经济竞争力，有助于新的经济增长点的产生等，3、对品牌形象进行创新的方式改变产品形象和服务改变沟通和传播方式对品牌核心价值的多角度演绎品牌形象的创新是保持品牌原有核心价值不变前提下对各种品牌管理工具的创新。
企业管理顶层设计方案企业管理顶层设计方案企业的管理顶层设计是企业成功的关键，是建立和发展企业管理系统的基础。
下面是一个企业管理顶层设计方案的示例，包括组织结构、管理层级、决策权力和控制、公司文化等方面。
一、组织结构在企业的组织结构方面，应根据企业的规模、业务需求和市场特点来设计。
可以采用强矩阵式、纵向职能分工、横向跨功能团队等结构形式，以适应企业的运作和发展。
二、管理层级企业的管理层级应保持适度，避免层级冗杂和决策滞后。
建议设立扁平化的管理层级，减少机构层级，提高决策效率。
同时，应合理设置各级管理人员的职责和权力，确保管理层级的有效沟通和协同。
三、决策权力和控制企业的决策权力应在各级管理人员之间分配合理。
重大决策应由高级管理层讨论和决策，中层管理人员负责执行和监控，基层员工参与决策的具体实施。
此外，企业还应建立健全的内部控制机制，提高企业经营管理的风险控制能力。
四、公司文化公司文化对企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
通过建立积极向上、以人为本的企业文化，可以促进员工的工作积极性和创新能力，提高企业的核心竞争力。
同时，企业还应弘扬诚信、公平、公正的价值观念，加强与员工的沟通和信任，以提高员工的归属感和忠诚度。
五、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，对企业的发展至关重要。
企业应加强对人力资源的战略管理，建立健全的人力资源管理系统，包括人才引进、培养和激励机制等。
此外，企业还应重视员工的职业发展和培训，提供广阔的发展空间和良好的工作环境，以提高员工的绩效和工作满意度。
六、市场营销市场营销是企业发展的关键环节。
企业应制定有效的市场营销战略，包括产品定位、渠道管理、品牌建设等。
此外，企业还应加强对市场的调研和分析，根据市场需求和竞争情况进行产品创新和营销策略的调整，以提高市场占有率和竞争力。
七、财务管理财务管理是企业经营决策的重要依据。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
管理制度设计的理论与实践探讨管理制度设计是组织管理中的重要环节，它对组织的运转和发展起着关键的作用。
本文将从理论与实践两个方面展开探讨，以期能够对管理制度设计提供一些有益的思考和启示。
一、理论基础管理制度设计的理论基础主要源于组织行为学和组织管理学。
组织行为学研究了组织成员的个体行为和群体互动，为制度设计提供了行为规律的指导。
而组织管理学则研究了如何通过制度设计来达到组织的目标和优化组织的运作。
二、制度设计的原则在进行管理制度设计时，需要遵循一些原则。
首先，制度设计应该与组织的战略目标相一致，能够支持组织的发展方向。
其次，制度设计应该能够适应不同的环境和变化，具有一定的灵活性和适应性。
再次，制度设计应该公正、公平，能够激发组织成员的积极性和创造力。
最后，制度设计应该简洁明了，易于理解和操作。
三、制度的层次管理制度设计可以从不同的层次进行，包括战略性制度、组织性制度和操作性制度。
战略性制度是指对组织整体发展和目标的指导原则和规定，它决定了组织的战略方向。
组织性制度是指对组织内部的运行和管理的规定，如人力资源管理制度、绩效评估制度等。
操作性制度是指对具体工作流程和操作程序的规定，如会议管理制度、报销制度等。
四、制度设计的步骤制度设计的过程通常包括以下几个步骤。
首先，明确目标，确定制度设计的目的和意义。
其次，收集信息，了解组织内外部的环境和需求。
然后，进行分析，对信息进行整理和分析，找出问题和矛盾。
接下来，确定设计方案，制定适合组织需求的制度设计方案。
最后，实施和评估，将制度方案落实到实际操作中，并进行定期评估和调整。
五、制度设计的挑战在进行制度设计的过程中，可能会面临一些挑战。
首先，不同的利益关系和权力分配可能导致制度设计的复杂性和困难性。
其次，组织成员对新制度的接受和适应可能存在阻力和抵触情绪。
此外，环境的变化和不确定性也会对制度设计带来一定的挑战。
六、制度设计的价值良好的制度设计能够为组织带来诸多价值。
定制化管理制度摘要定制化管理制度是企业管理的重要工具，通过个性化的管理方法和流程，帮助企业更好地应对内外部挑战，提升管理效率和员工满意度，推动企业可持续发展。
本文对定制化管理制度的概念和特点进行了阐述，分析了定制化管理制度对企业的作用和意义，探讨了定制化管理制度的设计和实施策略，并提出了改进和发展的建议。
一、定制化管理制度的概念和特点定制化管理制度是指根据企业自身的特点和需求，设计和实施适合企业实际情况的管理方法和流程。
定制化管理制度的特点可以总结为以下几点：1. 个性化：定制化管理制度是根据企业的具体情况定制的，考虑了企业的行业、规模、文化、历史和战略目标等因素，因此更符合企业的实际情况，能够更好地解决企业面临的管理问题。
2. 灵活性：定制化管理制度注重灵活性和可调整性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和改进，保持与企业发展步伐的一致性。
3. 目标导向：定制化管理制度是为了实现企业的战略目标和业务目标而设计的，能够更好地服务于企业的发展战略和业务需求。
4. 绩效导向：定制化管理制度注重绩效管理，通过设定合理的指标和考核体系，激励员工的工作动力，提升企业的整体绩效。
二、定制化管理制度对企业的作用和意义定制化管理制度对企业有着重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升管理效率：定制化管理制度能够有效地规范和优化企业的管理流程，提升管理效率，降低管理成本，提高管理质量和效果。
2. 提高员工满意度：定制化管理制度能够更好地满足员工的工作需求和发展需求，提升员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，保持组织的稳定性和凝聚力。
3. 风险控制：定制化管理制度能够针对企业面临的各种风险和挑战，设计相应的管理措施和风险管理机制，降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
4. 促进创新：定制化管理制度鼓励员工的创新和实践，激发员工的创造力和潜力，推动企业的技术创新和业务创新，提升企业的竞争力和发展潜力。
第七章设计质量管理2009年07月01日星期三 11:44质量是企业各项工作的综合反映，是企业生死攸关的大问题。
设计质量管理是企业全部管理活动的一个方面，以设计促质量，以质量开拓、占领市场，加强设计质量管理已成为企业获取市场竞争力的行为准则。
第一节设计质量管理概述一、设计质量及其管理所谓质量，应是产品、过程和服务满足规定要求和需要的特征和特征的总和。
根据ISO的标准定义，质量不仅是产品的质量，而且也包括体系的质量和过程的质量。
根据质量的对象划分，质量一般有产品质量、工程质量、工作质量、设计质量等之分。
而设计质量应该是其它质量合格的前提与基础。
因为任何某一产品的出现，往往都是从设计工作开始。
设计质量应包括设计质量指标和设计质量标准两大部分。
设计质量指标一般包括外观、色彩、造型、形状、功能和表面装饰等质量品质与特性；而设计质量标准一般是参照国家或国家质量ISO标准体系的规定来确定。
但设计质量标准有其独特的难以直接定量、定性的一面，如外观、舒适、操作方便等性能与品质。
设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量，是从设计的角度去考虑设计对象的功能、结构、造型、工艺、材料等方面的合理性，以追求设计作品的完美。
人们对设计质量管理的重视是一个从认识到逐步深化的过程。
例如：长期以来，大型综合型产品（如飞机、汽车）的研制和使用周期较长、产量相当较大，产品如暂时达不到设计性能，一般都是在漫长的生产过程中逐步加以改进解决。
比如F-4飞机在135项设计问题中，设计定型中只解决了35%，有65%是在批量生产中解决的。
随着科技的进步与现实需要，国外从20世纪70年代开始强调，从开始的“硬件”（生产）质量管理逐步发展到“软件”（设计）质量管理，这一转变是建立在新的认识上，即产品研制过程是“软件”形成过程，最后的成品是“硬件”，而这个硬件必须符合使用要求，体现它的是设计，是保证实现产品的一套设计技术规定和程序。
科技信息 ０高校讲坛ｏ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１１年第２３期 产品创新设计对企业发展的影响 米宝山李雪莉 （华北电力大学机械工程系河北保定０７１０００）
【摘要】随着世界经济向知识型经济发展，创新已成为各国政府、企业和研究机构的共识，并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的 理念。在这个创新系统中，企业创新是核心，而企业创新又是以企业的产品创新为最终目的。产品是所有创新成果的集成者，也是实现利润的栽 体．产品创新设计将作为战略发展工具对企业的发展产生至关重要的作用。 【关键词】产品创新设计；核心；推动作用；战略工具
１产品创新设计 １．１产品创新设计的内涵 广而言之，产品创新设计涵盖了产品生命周期中所有具有创造性 的活动．根据目前产品设计的时代特征，产品创新设计具有以下几个 特点： １．１．１从企业角度观察．能为产品创造高附加值： １．１．２从市场角度观察．能保持强劲的吸引力，不断刺激消费者的消 费欲望： １．１－３从消费者角度观察．能不断获得新产品．满足物质和生活的需 求： １．１．４从设计师角度观察．能不断进发灵感进行创造； １．１．５从经济发展宏观角度观察．使整个国家的经济呈现出强劲的竞 争力。 １．２产品创新设计的作用 从世界先进的制造业企业来看．以产量和质量为主体占领市场的 两个阶段已成为过去，以创新占领市场是当前的主要策略。决定一种 产品是否具有创新力和竞争力，主要包括以下因素：功能、价格、周期、 服务、营销和消费者接受程度等。 １．３产品创新设计的发展趋势 经济的发展和市场的变化使产品创新设计正从效用型创新向知 识型创新转变．趋势具体表现如下： １．３．１对市场的快速反应而表现的管理创新 １．３．２高新技术大量应用呈现的技术整合创新 １．３．３突出以人为本的设计理念创新 １．３．４以产品智能化为核心的产品价值的设计创新 １．３．５以绿色和环保为目标的产品可持续性创新设计
论设计管理在企业发展中的作用 Concerning design management in enterprise development in the role
【摘要】：设计管理是工业设计的一门新兴学科,设计的作用就是为消费者创造价值,并通过消费者为对象创造附加价值。设计能够通过有形的视觉和触觉来传递无形的东西,这就是品牌承诺。回顾一些大企业的成长、壮大,不难发现它依赖于企业与品牌整体战略发展的背景,同时又为后者提供强有力的支持。大企业的强大不在于设计本身,而是对设计的管理。中国企业应该中学习成功企业优秀的设计管理体制,使之为创造价值服务。
【关键字】：设计管理 ；创造价值；企业；管理创新
人们对设计管理的解释，归纳起来不外乎两种：一是站在设计师的角度，认为“设计管理”是指对管理的设计，这种设计实际上包括了对企业整个运行机制、管理机制进行的设计。二是站在管理者的角度，认为“设计管理”是指对设计者进行管理，即企业领导者从企业文化运营的角度对设计活动的管理。 “好的设计意味着企业的成功”是流行于西方的一句名言，它充分反映了那里的 企业家已经认识到设计在企业中的重要作用。 今天特别是随着中国加入 WTO,企业 的设计意识日益增强，各企业（尤其是大企业）在技术、生产、市场、服务、广 告和金融策略等方面几乎达到了同等水平，新的市场竞争领域所剩无几，所以设计重要性便凸现出来。
1、设计管理的内容 鉴于目前的设计市场所反映的普遍现象，依据设计管理学科的特点提出以下几点建议以供借鉴。
1.1管理者要在观念上正确认识和理解设计。设计是一种解决问题的过程，它首先是一个质量保障体系，质量优先是使设计成功的关键，质量优先的思想必须在整个设计过程中得以贯彻和体现。任何对设计不正确的理解和认识都有可能导致设计方向的偏差和管理方面的混乱，设计可以给企业带来一定的利益，同时也会使企业拥有一定的风险性。因此，作为管理 者必须依据企业自身的资源实力、经营内容与特征逐渐引入设计，一切盲目的设计和对设计之过急的做法都会导致设计的失败。 1. 2在设计管理中要遵循创造和优化设计环境的原则。无论是企业最高决策者还是参与设计的工程设计师、造型设计师及企业其他构人员，以产品开发的优秀设计为根本目的，协调行动、群策群力、上下沟通、有良好合作交流的界面和强有力的执行措施，保障设计的事实和创作构思的完 成，企业要建立合理有序的设计组织机构，其中包括既有优秀的设计创新能力，又有良好的组织协调能力和设计管理能力的人员。
1.3对设计的支持必须来自最高层。 从管理学的角度来讲，管理通过计划、组织、领导和控制工作的诸过程来协调 所有的资源，以便达到既定的目标。设计管理也不例外。它的实施也是在这一系列过程中通过协调各种设计资源，最终使设计达到既定的结果。因此设计管理者 必须要具有管理方面的协调能力及经验，同时又有熟悉设计及有关技术问题，熟悉和了解被管理的对象、内容以及具备设计意识，能掌握与设计师交流的方法、 识别图纸、具有评价设计的能力等。总之，作为一名设计管理者，它必须是一个 既懂管理又通设计的通才，同时，设计管理者在企业中必须具有一定的地位，能 在企业的任何部门工作，能自由的与各方面人员进行交流与指导，对设计具有一 定的决策权。
1. 4设计管理作为管理设计的工具， 必须在科学的层面上乃至哲学的层面上展开， 并得以充分实施其目的不是为了实施设计管理本身，而是实现设计的一种制度保障，它的工具性决定了设计管理是可变的、灵活的、发展的，同时又必然是科学的、理性的、有一定规律性可供遵循的。设计管理涉及企业的各个方面，现有的经验和理论总是相对的，一般而言优秀的企业都有自己的设计管理标准，这些标准和原则有的是共性的、有的则是个性 的有机创造，在此时此地适用，在彼时彼地也许就不适用。因此为了设计成功的最终目的，依据自身的特点确立企业自己的标准和原则应该说是根本性的。
为使企业的设计活动能正常进行，设计效率的最大发挥，必须对设计系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。设计管理的模式常见的有领导直属型、矩阵型、分散融合型、直属矩阵型、卫星型等形式，不同的设置形式反映了设计部门与企业领导和企业其他部门的关系一级在开发设计中不同的运作形态，不同的企业应根据自身的情况选择合适的设计管理模式。
2、设计对企业的重要性的体现 设计在企业发展中的地位设计在企业中发挥占有重要的地位，它影响着产品的整个过程，以及企业的活动。现代设计的伟大开拓者，沃尔特.格罗皮乌斯曾说过：设计师的第一责任就 是他的业主， 在社会无法接受之前， 设计师不能将革命性的设计方案提供给社会。这说明了设计的第一服务对象是企业。没有企业，或者说没有企业家的帮助，设计师便不可能将其设计变成产品， 以达到为社会、为广大公众服务的目的。同样，企业的任务是生产产品以满足广大用户的需求，如果没有好的设计，则不可能有 效地进行生产活动，更不可能出现好的作品。所以设计的成败，极大地影响着企 业的命运，也决定着社会的总产值及其发展。
2.1设计对企业发展重要性主要体现 在以下几个方面： （1）设计是企业与市场之间的桥梁，为企业建立完整视觉形象的重要手段企业经营的核心目的就是为了获得市场，增加销售并产生价值，而设计正是市场战略中最方便、最有效的工具，它赋予产品以良好的功能和形象，把生产、技术和消费者紧密地联系在一起。企业要想在激烈的市场竞争中凸现自己，就必须 树立与众不同的形象，在企业的经营活动中，设计是建立企业形象的关键。设计对于企业的重要贡献之一就是控制企业视觉形象的各个方面， 创造出企业的识别特征，使企业的价值形象化地体现出来
（2）设计是企业进行市场竞争，提高效益的有效手段设计的目标之一， 是从多方面保证企业的利益，提高产品的竞争能力，在今天，由于各大公司在生产、市场、和销售等方面基本上已达到相近的水平，所以下一个阶段竞争的焦点便是设计。可以说所有企业的设计都是一种有效的增值手段，设计的水平在很大程度上决定了产品的价值。因此我们说好的设计不仅能使企业在消费者中建立良好的信誉， 还会给企业带来一系列有力的连锁反应，如提升公司形象，吸纳优秀人才等。从而使企业的运行处于良性循环 的状态。
（3）设计加快了企业新材料和新技术的开发从设计的历史来看，设计从一开始就鼓励新材料的探索，它是应用新材料的前沿阵地。由于设计师勇于提出大众对新功能的需求，从而也就对新技术、新材料提出了开发的要求，设想，没有达.芬奇等人对飞机的想象，也就没有莱特兄弟的试验，没有对电子管的不满，也就没有对晶体管的开发。由于设计总是产生对新技术、新材料的需求，所以无形中促进了企业进行新技术、新产品的开发。
（4）设计加强了企业各部门之间的联系产品的设计过程，关系到企业内部各个部门的工作，这是设计在决定产品策略的同时，使各个企业、各个生产部门之间加强了联系，促进了他们之间的合作。 同时设计又在企业的整个生产过程中，像一根红线一样，贯穿于企业的各项活动之中，他既与技术部门发生联系，由于经济部门发生联系；既与生产部门发生联系又与销售部门发生联系。从而，设计加强了企业部门之间的横向联合，使企业的组织形式充分发挥作用。然而，设计自身发挥的作用，必须依赖于它与企业战略和企业运营之间的融合， 以鼓励管理企业内部和外部的创造资源，设计管理正是这种融合的产物，它在当今的企业运营和发展中扮演着越来越重要的角色。
3、设计管理对企业发展的必要性 随着科学技术的突飞猛进和人们生活水平的日益提高， 促使人们对设计有了更高的要求，并且设计的广度与深度已使得设计很难再凭个人的力量完成，它必须依靠各种专业人才的通力合作。现代设计的性质决定了设计管理的必要性，在欧美工业发达国家，设计管理已和企业管理放在同等重要的地位。目前在美国、英国等设计院校大都开设设计管理学科，以培养这方面的专业人才。在中国的一些设计院校也已经开设了设计管理的课程， 这将有益于中国设计的整体发展和设计水平的提高，从而使企业进入良性循环的状态。
设计管理是对设计活动的组织与管理， 是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行管理。也就是说它是在设计范畴中所实施的管理。设计管理的目标就是将企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉设计等合理化、组织化，使这三个领域成为有机的整体，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业 形象，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
作为一门新兴的学科从其基本内容上来看， 设计管理包含了两个层次的涵义，即战略性的设计管理和功能性的设计管理。战略性的设计管理包括：建立有效的设计管理组织，对设计师进行管理教育，对经理进行设计教育，建立完整的企业 识别体系。实施战略性的设计管理有利于企业文化的整体塑造，它可以用来控制 企业的设计活动，全面、正确地体现企业的设计精神、经营思想和发展战略。而功能性的设计管理则包括：设计事务管理、设计人员和设计小组的管理，设计项目的管理。它确保了企业具有一个运转良好的设计部门，它作为企业设计方面的智囊，实施具体的设计任务。 设计管理是为设计的管理，也是为企业良性发展的管理，把设计管理纳入企业的机制是目前世界上大多数优秀企业所采用的有效的方法。
5、加强设计管理，推动企业良性发展 在知识化、信息化、全球化的进程中，科学技术突飞猛进，市场瞬息万变，竞争激烈，这是每个企业所面临的现实。企业加强设计管理，提高市场的
