09_Intro_ERP_Using_GBI_Slides_HCM_en_v2.01

AR (應收帳款系統) AP (應付帳款系統)
1970
EDI (電子資訊交換)
Planning (計劃) Scheduling (排程) Distribution (配銷)
MRP II (製造需求規畫) HR (人力資源)
FMIS (財務系統)
E-Commerce (電子商務) SFA (銷售自動化)
稱之為【製令的前置時間】 。
MRP系統執行困難
MRP是個非常好的需求計劃邏輯，企業導入時卻有些滯礙難行或基本假設 上的迷思。導致到目前為止，仍有很多的企業無法落實執行MRP生產計劃， 探索這些原因可以歸納出幾個要點：
製造及生產的前置時間(Lead time)彈性過大 ex：標準L/T設為7天,因急單生產連夜加班趕工…生產出來，導致系統推算 出來的資訊只能提供參考，MRP無限產能觀念在執行上確實有相當的難度。
製 6. 造資源觀念擴展到企業整體的資源管理 ，包含財務、行銷、人事、人力
資源 7. 整合及研發等。 企業資源計劃管理以達到全面資源的計劃並協助企業提昇整合營運效能。
第三階段ERP的特色
在此階段企業間合併風潮興盛，慢慢逐步由單一製造工廠邁向專業分工的 產業體系整合。比較明顯特色如： 1.多工廠或生產線的製造資源整合 – 包括統一採購與分廠生廠。 2.中衛體系的成型及運作，透過體系間資源整合以降低存貨及提昇生產資源
採購前置時間 & 製造前置時間定義
採購前置時間 :
定義對象為採購的原物料 or 商品。 簡單的說 ，從企業開始下原物料 採購單到供應商處取得原物料時間週期稱之。 ◎從上例的 40pcs 原物料採購時間 : 7/5〜7/15計10天
就是【採購的前置時間 】。
製令前置時間 :

ERP实验指导书-图文实验指导书2021年3月目录前言...............................................错误！未定义书签。

一、实验目的 ...................................错误！未定义书签。

二、实验设备及要求 .............................错误！未定义书签。

三、实验基本内容 ................................................ 1 实验1 《工程管理子系统》模拟 (3)一、实验目的 (3)二、实验要求 (3)三、实验内容与步骤 .............................................. 3 四、实验结果与数据处理 ......................................... 18 五、分析18 实验2 《销售管理和生产计划管理子系统》模拟 (19)一、实验目的 (19)二、实验要求 (19)三、实验内容与步骤 (19)内容一《销售管理子系统》基础数据设置....................... 20 内容二《销售管理子系统》的预测数据输入与维护............... 21 内容三《销售管理子系统》客户订单输入与维护................. 24 内容四《销售管理子系统》模拟小结........................... 27 内容五运行MRP运行管理模块................................. 27 内容六《生产计划管理子系统》的基础设置..................... 29 内容七制定制造计划......................................... 31 内容八其他查询与报表....................................... 35 内容九《生产计划管理子系统》模拟小结.......................36 四、实验结果与数据处理 ......................................... 36 五、分析37实验3 《采购管理子系统》模拟 (38)一、实验目的 (38)二、实验要求 (38)三、实验内容与步骤 (38)内容一《采购管理子系统》基础数据设置....................... 38 内容二制定采购订单PO ...................................... 40 第四步采购管理模块小结..................................... 43 四、实验结果与数据处理 ......................................... 44 五、分析与讨论 .................................................44 实验4 《库存管理子系统》模拟 (45)一、实验目的 (45)二、实验要三、实验内容与步骤 (45)内容一库存管理基础设置..................................... 45 内容二库存查询............................................. 47 内容三PO收货单管理 . (48)内容四 MO收货单管理 ........................................ 50 内容五 CO 送货单管理 . (52)四、实验结果与数据处理 ......................................... 54 五、分析与讨论 .................................................54 附一教师实验记录 (55)附二实验报告格式 (56)实验基本内容实验1 《工程管理子系统》模拟（engineer.mdb）4学时1．了解系统总体结构2．了解各功能模块的主要功能 3．设计产品结构4．建立基础数据、输入项目清单、输入BOM表等 5．项目清单、单层BOM、多层BOM查询6. 通过上述实验，理解货号清单和单层BOM，多层BOM的作用实验2 《销售管理子系统》模拟(sales.mdb)2学时1．建立客户信息表 2．进行销售员设置3．建立与维护预测表、销售产品表 4．客户订单（CO）的输入、维护、查询实验3 《生产计划子系统》模拟(planning.mdb)2学时1．建立部门信息表 2．进行计划员设置 3．建立计划产品表4．制造订单（MO）的输入、维护、查询、分析报表 5．配料单的维护、查询实验4 《采购管理子系统与物料需求计划MRP的运行》模拟(purchase.mdb & mrp.mdb)4学时1．供应商信息创建 2．采购员设置3．采购材料表的确定与维护，及其供求分析 4．采购订单的输入、维护、查询、报表 5．运行MRP 6．查看供求分析表实验5 《库存管理子系统》模拟(warehose.mdb)4学时1．库位、库存货号的设置12．库存清单表的确立与维护 3．库存报告、调整、移动4．销售订单的送货管理 5．采购订单收货管理 6．制造订单的收货管理 7．领退料单的管理 8．各种库存报告的查询2。

广东轻工职业技术学院计算机工程系2004级信息管理专业《ERP原理与应用》课程实训指导书编写：汪清明2005年6月信息2004级《ERP原理与应用》课程实训指导书一、目的通过一周的课程设计实操，基本掌握ERP系统软件的业务处理流程，学习如何把企业设计、销售、采购、生产、管理过程中所涉及的各种基础资料按ERP系统的内在逻辑要求录入到电脑中，掌握在ERP系统中建立物料主文件、产品结构清单、工作中心、资源清单、工艺路线的方法，掌握在ERP系统中录入销售订单和产品预测数据，进而生成主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的方法，掌握按主生产计划、物料需求计划实施采购业务和车间生产业务的处理流程，掌握与销售采购相关的财务处理业务。

二、课程设计内容及步骤：1、新建帐套，进行帐套的初始设置。

2、建立品牌电脑和组装电脑产品的物料主文件和产品结构清单（产品设计资料另附）。

3、建立加工该产品所用到的资源清单和工作中心。

4、录入和维护加工该产品各零件的工艺路线。

5、录入初始库存资料。

6、录入和维护销售订单和产品预测数据、编制主生产计划、进行粗能力计算。

7、根据主生产计划生成物料需求计划、并进行细能力计算。

8、根据主生产计划、物料需求计划生成采购计划和车间生产任务。

9、根据采购计划实施采购业务各项流程、直至外购零件入库。

10、根据车间生产任务实施车间管理各项流程，直至产品完工入库。

11、根据采购和销售数据完成应收、应付的财务处理业务三、课程设计过程指导以下内容请参考《ERP原理与应用实训》教材电子版第1节1、新建帐套、设置帐套参数、启用帐套，帐套名为：学号+姓名+广东电脑。

2、建立用户组、用户、设置权限。

3、根据第2章给出的基础资料数据，录入科目、币别、计量单位、客户、部门、仓库、供应商、物料。

4、按图3.2.22给出的数据录入初始库存。

5、按图3.8.2 设置金蝶K/3系统核算参数，启用业务系统。

6、按第2章给出的数据，录入BOM单、工作中心、资源清单、工序、工艺路线。

2.库存订货点法-ROP
前量，即订货提前期 斜率：表示物料
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高， 应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
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2021/11/24
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一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与：发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要： 1只鸭，5瓶酒……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。 妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子：“关我键只需工要艺8路个，线但、这产次能买不1打足。、” 妻子：“这有产一品个委坏外的紧，急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不 送来？”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”