贺玉堂-中层领导魅力之自我修炼 【中华讲师网】

一 打造领导魅力，制造执行气氛 二 实现有效沟通，提升团队执行力 三 简洁高效的制度是执行力的保障 四 激励措施是提高是执行力的源泉
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三、高效的制度是执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理 各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做， 做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理 顺程序，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
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问题情况： 制度的理解是否到位？ 执行的积极性是否得到发挥？
发布或培训一项制度不仅要求怎么执行，更重要的是让员工明白： 执行的理由？制度编制的初衷？ 最终达到什么样的目的？ 是仅少数人了解？还是所有人都明白？ 是否做到了全方位的沟通？
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改进措施： 1、规定编制前，预先沟通。 2、培训效果考核（参加人数、结果）。 3、任务（制度）执行结果监督。
（如：管理规定、培训）
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管理者起好头，员工工作起来就会有劲头， 管理者都在拼命干，相信员工也会拼命工作。 与心态积极地人在一起，会提高工作效率！
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主要内容
一 打造领导魅力，制造执行气氛 二 实现有效沟通，提升团队执行力 三 简洁高效的制度是执行力的保障 四 激励措施是提高是执行力的源泉
表扬给我们带来自信， 鼓励增加我们的自尊， 快乐让我们永葆青春。
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结束语：
作为公司的一份子，我们要树立 良好的工作态度和工作作风，从我做 起，从现在做起。爱岗敬业，提高工 作效率，强化执行力，实现企业发展 与个人发展的双赢。

彼得原理讲，“在各种组织中，由于习惯于对在 某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是 趋向于晋升到其不称职的地位。”
故而，要成为一个真正称职的领导者，就要不断 学习做领导者的技能，即学习领导力。21世纪是群策 群力、集思广益的时代，对领导者而言，如何成功领 导、达成目标，并让部属、追随者情愿留在身边效力， 难度更胜以往。
权力是有限的，而影响力是无穷的。领导不是统治，也 不是压制，更不是飞扬跋扈，而是一种凝聚人心的积极力量。 滥用权力是领导者黔驴技穷的表现。
回归到“领导”的本意，领导就是要做好表率、带好头， 古代的皇帝还要御驾亲征呢！领导是在前面冲锋陷阵号召队员 “跟我上！”，而不是跟在后面踹着队员的屁股高喊“给我上 ！”，这是领导之所以是领导的根本所在。
回家后，妈妈好奇地问他：“你为什么不自己抓糖果而要 老板亲自给你抓？”小男孩回答道：“因为我的手比较小，老板 的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多！”这是一个多么聪明 的孩子啊！他知道自己的能力有限，知道如何借助别人的力量来 实现自己的目的。
真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要善于放权，就 能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能 力很强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不 如自己，最后只能做最好的骨干员工，成不了优秀的领导人。
蒂芬•柯维
美国领导学家
• 现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能 够影响别人，使别人追随自己的人物。
布衣公子
草根知识分享者
• 结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是 领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力 或力量。
LOGO 第二章领导力 2.2领导力的组成
2.2.2影响力的三大组成部分
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达成目标是硬道理——以事为本
目标
产品+服务
手段
机器、资金、 原材料、人、 技术
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能-白金版》
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能力和态度：不能被管理、只能被辅导
员工
企业——效益
绩
个人——能力
效
能力——是员工他们家自己的事 准确精确——尖刀式思维习惯
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能-白金版》
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能-白金版》
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第1单元 十八项技能概述
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能-白金版》
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《有效管理十八项技能》内容提要
升华：有效管理模式——有效管理8大要点
模块1：带人 模块2：管事 模块3：做人
引：用人识“人道” 引：做事遵“天道” 引：做人懂“世道” 第1项：利益管理 第7项：目标分解 第13项：主动进取 第2项：绩效管理 第8项：主导跟踪 第14项：敬业到位 第3项：人性管理 第9项：个案突破 第15项：精明之道 第4项：强势管理 第10项：制度管理 第16项：强者逻辑 第5项：团队管理 第11项：精明干练 第17项：超越创新 第6项：企业管控 第12项：商业头脑 第18项：人格修炼
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能-白金版》
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有效管理铁三角
蓝色：客观
管事 达成目标是硬道理
以事管人
以事为本
绿色：共赢 带人
尊重、辅导 共同进步
做人 粉红：温暖
聚焦界面
进取、敬业 从我做起
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能-白金版》
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做人的六个要点
强者逻辑悟性=个性+知识超越创新

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好男“十戒”——规避麻烦（续）
6、不要同女人议论其他女人。你赞美其他女人，她会不屑一 顾；你诋毁其他女人，她会同病相怜。 7、不要同女人议论其他男人。因为女人一生都在研究男人， 她比你更了解男人。 8、不要同女人辩论。因为女人敏感性最强。 9、不要诱惑你所爱的女人。你会永失所爱，因为女人经不过 诱惑，更不要诱惑你不爱的女人，因为你会惹火烧身。 10、不要试图同时爱上两个以上女人。因为你会过上狼狈不 堪的生活。
构建幸福家庭 成就完美人生
（之二）
著名企业管理专家、业界公认金牌讲师
盖 烈 夫
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著名企业管理专家
盖烈夫先生简介
曾任多个大型企业集团高层管理；高级职业经理；现任中孚集团董事长、总裁。 编创开发了《战略采购》、《整合管理》、《人力资源》、《营销制胜》等二十
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2、新世纪职场必备的“六种职场能力”
六种职场能力
交 流
组 织
说 服
想 象
创 新
学 习
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3、好男“十戒”——规避麻烦
1、不要和女人打赌。 2、不要和女人斗酒。 3、不要向女人倾诉恋爱史。 4、不要送钱给女人。 5、不要在男人群里找女人。 6、不要同女人议论其他女人。 7、不要同女人议论其他男人。 8、不要同女人争辩。 9、不要诱惑你不喜爱的女人。 10、不要同时爱上两个以上女人。
山区的父子情怀
自食其力创造完美
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