组织架构及说明1、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
2、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。
3、组织架构公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。
公司的组织结构设计如图所示：4、岗位编制及职责4.1、高管执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。
总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。
分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。
分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。
研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。
4.2、职能部门综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。
物流仓储公司架构物流仓储公司架构是一个复杂的体系，它包括了多个部门和职能，以确保公司的运营顺畅和高效。
下面将从公司的组织结构、职能部门和人员角色三个方面来详细介绍物流仓储公司的架构。
一、组织结构物流仓储公司的组织结构通常分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的整体规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务和管理。
基层员工则是公司的执行者，包括仓库管理员、物流运输人员等。
二、职能部门物流仓储公司的职能部门通常包括以下几个方面：1. 仓储管理部门：负责仓库的管理和运营，包括仓库的布局、货物的存储和出入库管理等。
2. 物流运输部门：负责货物的运输和配送，包括货车的调度、路线的规划和货物的跟踪等。
3. 采购部门：负责公司的采购工作，包括原材料、设备和办公用品等的采购。
4. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制和税务申报等。
5. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
三、人员角色物流仓储公司的人员角色通常包括以下几个方面：1. 高层管理层：负责公司的整体规划和决策，需要具备较高的管理经验和领导能力。
2. 中层管理层：负责具体的业务和管理，需要具备较强的业务能力和管理能力。
3. 基层员工：负责公司的执行工作，需要具备较高的执行力和责任心。
4. 专业人员：负责公司的专业工作，如财务、人力资源、采购等，需要具备相应的专业知识和技能。
总之，物流仓储公司的架构是一个复杂的体系，需要各个部门和职能之间的协作和配合，才能确保公司的运营顺畅和高效。
同时，公司的人员角色也需要根据不同的职能和层次来确定，以确保公司的各项工作能够得到有效的执行和管理。
物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。
配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。
开单组职能描述2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。
开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。
仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。
扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。
总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。
6、托运组职能描述托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。
托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员7、处理组：负责商品收发、整理与日常管理；退货商品的办理、（清洗）、检验；记录。
处理组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各处理员8、车队职能描述车队：负责商品运送与行政用车车队队长：上对中心主管负责，下辖本队各司机三、工作流程（一）、接单员1、接单：分拣单应做好记录或登记，并及时进行凭证号的核对；送单要到位且做好指示牌的划分（兼托运反馈表的核对）2、保持口令的唯一，接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。
3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准；无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。
