院长副院长岗位职责
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一、组织架构
二、岗位职责
(一)、院长岗位职责
(1)岗位名称:院长
(2)直接下级:副院长、总工程师
(3)监督对象:全体中层干部、全院员工
(4)合作对象:各合作单位负责人
(5)外部联系对象:工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构
(6)本职工作:负责全院的生产、经营、财务、行政人事管理
(7)岗位职责:
7.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管
理体系文件与企业标准;
7.2 主持制订全院的发展规划和发展目标;
7.3决策院的组织构架、生产管理模式,致力于提高公司整体的综合管理水平;
7.4 主持全院的人力资源、装备资源,确保工作的顺利开展。
7.5 主管全院人事、财务。
(8)岗位责任
8.1对院的发展方向和目标负责。
8.2对院综合管理水平提升负责。
8.3对院的商业和技术秘密的安全负责。
8.4对院的工作机制、规章制度正常运转负责。
8.5对院的人事、财务全权负责。
(9)岗位目标考核指标
见附表
(10)岗位职权:
10.1有权制定院的发展方向和发展目标;
10.2有权对院所属员工的工作进行指导、监督、检查、调配;
10.3有权对院各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩;
10.4有权制定院财务管理制度和成本管理制度;
(二)、生产副院长岗位职责
(1)岗位名称:生产副院长
(2)直接上级:院长
(3)直接下级:各部部长、主任
(4)监督对象:全体中层干部、全院员工
(5)合作对象:各合作单位负责人
(6)外部联系对象:工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构
(7)本职工作:负责全院的生产管理
(8)岗位职责:
8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管
理体系文件与企业标准;
8.2 负责实施全院的发展规划和发展目标;
8.3主持全院的生产管理,致力于提高院整体的生产能力;
8.4充分利用和调度全院的人力资源、装备资源,确保生产任务顺利完成;
8.5主管工程项目进度和技术服务,跟踪监督设计质量,保证合同的切实履行;
(9)岗位责任
9.1对实施院的发展方向和目标负责;
9.2对院完成年度的生产目标负责
9.3对院的商业和技术秘密的安全负责
9.4对院各工程项目进度,保证合同的切实履行负责。
(10)岗位目标考核指标
见附表
(11)岗位职权:
11.1有权为实施院的发展方向和发展目标制定各项措施;
10.2有权对全院的生产工作进行指导、监督、检查、调度;
10.3有权主持全院各种生产会议,有权建议对院各级生产岗位进行调配、任命、
考核和奖惩;
10.4有权审批和签署生产成本各种费用(审批权限详见财务制度);
(二)、经营副院长岗位职责
(1)岗位名称:经营副院长
(2)直接上级:院长
(3)直接下级:计划经营部长、各办事处主任
(4)监督对象:全体中层干部、全院员工
(5)合作对象:各合作单位负责人
(6)外部联系对象:工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构
(7)本职工作:负责全院的经营管理
(8)岗位职责:
8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管
理体系文件与企业标准;
8.2 主持制订和实施全院的经营规划和年度经营目标;
8.3主持全院的经营管理,在授权时对外签订合同;
8.4 主持对分包方的评价、选择,并对其进行有效的控制;
8.5 负责指挥全院日常经营管理工作,协调与业主单位、分包方、院内各部门之
间的关系;
8.6主管工程合同完成进度和负责解决经营中出现的重大凝难问题;
8.7 负责勘测设计收费管理工作。
(9)岗位责任
9.1对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责;
9.2在授权后,对对外签订合同负责;
9.3对分包方的选择并进行有效地控制负责;
9.4 对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责;
9.5 对勘测设计收费管理工作负责
9.6对院的商业和技术秘密的安全负责
9.7对院合同项目进度,保证合同的切实履行负责。
(10)岗位目标考核指标
见附表
(11)岗位职权:
11.1有权对计划经营部和各办事处的年度经营目标进行考核,作出奖惩;11.2有权签署招待费用的的凭证报销(权限详见财务制度);
11.3有权主持经营会议,有权建议对院经营各级岗位进行调配、任命、考核和
奖惩;
(四)、后勤副院长岗位职责
(1)岗位名称:后勤副院长
(2)直接上级:院长
(3)直接下级:人事、行政部门部长
(4)监督对象:全体中层干部、全院员工
(5)合作对象:各合作单位负责人
(6)外部联系对象:社会团体机构、物业管理等部门负责人
(7)本职工作:负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理
(8)岗位职责:
8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管
理体系文件与企业标准;
8.2 主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标;
8.3主持全院行政后勤日常管理工作,协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问
题;
8.4负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理,签署行政后勤服务工作有关文
件;
8.5负责全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作;
(9)岗位责任
9.1对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责;
9.2对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责
9.3对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。
9.4对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。
9.5对院的商业和技术秘密的安全负责。
9.6对行政后勤费用控制负责。
9.7 对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作负责。
(10)岗位考核指标
见附表
(11)岗位职权:
11.1有权制定并实施院行政后勤管理规划和行政后勤管理年度目标;
11.2有权对行政、后勤、安全、福利事业管理岗位进行调配、任命、考核和奖
惩;
11.3有权主持全院行政、后勤、安全、福利事业管理各种会议,签署全院行政、
后勤、安全、福利事业管理的各种文件;
11.4有权审批、签署全院行政、后勤、安全、福利事业管理各种费用(权限详
见财务制度);
(三)、总工程师岗位职责
(1)岗位名称:总工程师
(2)直接上级:院长
(3)直接下级:副总工程师
(4)监督对象:全体中层干部、项目负责人、主任工程师
(5)外部联系对象:工程项目业主、设备厂商代表及有关社会团体机构
(6)本职工作:负责全院技术管理
(7)岗位职责:
7.1 贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体
系文件与企业标准;
7.2 负责组织院质量管理制度的实施,保证质量管理制度持续有效地运行;7.3参与工程项目重大技术原则、设计方案决策,处理勘测设计工作中的重大技
术问题;
7.4主持召开全院性技术会议、经验交流、质量分析、对技术问题作出决策和处
理决定;
7.5协助院长主持勘测设计的院级评审和验证活动,签署勘测设计成品;
7.6 协助院长主持全院员工职称评定;
7.7 领导编制院技术发展规划。
(8)岗位责任
8.1 对院技术服务质量负责。
8.2对院质量管理制度的制定、实施和持续有效地运行负责。
8.3对所掌管的公司秘密的安全负责。
8.4对院的技术水平提升负责。
(9)岗位目标考核指标
见附表
(10)岗位职权:
10.1对院所属员工的设计工作有指导、监督、检查权;
10.2对院各级技术岗位有考核、任命提名和奖惩的建议权;
10.3有权主持召开全院性技术会议,有权对技术问题作出决策和处理决定;
10.4对勘测设计成品有签署权。
10.5有权修订、撤销、废止本院的质量管理标准。
10.6有权审批和签署技术管理发生的各种成本费用(权限详见财务制度)。
三、岗位目标考核指标
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(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)
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