日本企业文化及对中国企业的启发

二、日本企业文化建设对中国制造业的启示一、反思日本文化日本大和民族文化用24个字可归纳起来,即认真质量、管理服从、计划时间、进步学习、团队精神、勤劳发展。

日本能够实现经济起飞并成为世界经济强国之一,其根本原因是日本文化基本适合标准制造的特性,使日本在制造业中以极低的成本,高速自动地推动着日本经济的发展。

制造业成功的基本要素是质量、管理、成本和技术。

缺少这些特性,企业在制造业中是无法取得成功的。

而日本文化中认真、勤奋、学习和服从等一些非常鲜明的文化特质恰恰支持了制造业在日本的发展。

日本人这些文化特质又是怎样来的呢?是狭小的生存空间和贫乏的资源等因素铸成的。

在上个世纪中后期,世界经济的主导产业恰恰是制造业,20世纪有80%的工人致力于制造业,日本文化迎合了世界产业发展的方向,日本人在制造业中发现了自己的民族文化优势,发现了自己的文化习惯竟然成了竞争中的战略优势,制造业中的规则、标准,对他们的文化特性而言,不仅不冲突,而且结合起来得心应手,游刃有余。

就像今天印度人对软件业一样,于是,日本人疯狂了,他们像孩子玩游戏一样地投入了生产并从此上瘾,一路挺进,走向世界。

今天,你无论什么时候进入日本,都会发现日本国家是一架管理得很好的机器,不论是战时还是战后,不论是社会还是家庭,都是这样。

从礼节、茶道到出游,每一个日本人都是合格的“工人”,是快速运转的一部国家机器中的螺丝钉。

大和民族的群族文化促成了日本成为世界标准制造业中的优秀者。

但是优秀者并不是顶尖的。

以德国为核心的部分欧洲国家在建立精良制造方面的文化天赋,已经成为世界经济中的一支强大力量,他们正在随着全球化的过程而遏制日本攻势。

日本制造的产品正在淡出欧洲市场。

将所有国家制造业的文化进行评判,可以划分为三个能级:第一个能级是精密制造文化,代表性的民族是日耳曼民族;第二个能级是标准制造文化,代表性的民族是日本;第三个能级是基本制造文化,代表性的民族是中国。

德国、日本、中国目前处于这三个能级之列,在精密制造上,日本遇到了德国及北欧国家的强有力的挑战,日本产品全面落败,高级轿车无法与德国奔驰、宝马媲美,高级手表无法与瑞士抗衡;在基础制造业方面,中国技术含量低、工艺简单的产品正在进一步压缩日本制造在全球市场上的份额,中国人办法多得是,中国人在国际上的影响也大,未来究竟还会抢日本人多少市场份额,我们走着瞧……二、综观中国文化一个国家、一个民族、一种文化从事多种产业是正常的,那么,这一民族文化与所从事的某一产业所需文化的冲突是不可避免的。

2008年3月社科纵横 　总第23卷S OC I A L SC I E NCES RE V I E W新理论版日本企业文化特征及对中国的启示贾小妹(南京艺术学院人文学院外语教研室　江苏南京　210013)【内容摘要】许多美国学者在对日本许多成功企业考察以后,一致认为造就日本企业高生产率的一个根本原因是它独具特色的企业文化。

那么日本企业文化为什么会起到如此的效果?同时中国又如何借鉴?因此本文阐述了日本企业文化的特征,论证了中国企业必须探索适应有中国特色的企业文化。

【关键词】企业文化　企业特征　启示 企业文化或称作组织文化(cor porate culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。

企业文化以激发人的能动性为主体,以群体行为为基础的企业管理学说。

强调企业的生存和发展的原动力并不主要在于物质利益,在于全体员工的共同目标感、使命感、责任感。

这是企业的生命之源。

日本经济在短短几十年的时间内迅速崛起,跻身于世界经济大国之列。

这其中有很多原因,但企业文化在其中的作用是不容忽视的。

日本企业管理水平高,集中表现在日本企业的家族主义企业文化———以人为中心的团队精神。

这种精神已深深地根植于日本社会的土壤中成为推动经济发展的动力。

一.日本企业文化及其基本特征日本企业文化的形成是以本国文化为基础,融合西方文化与中国文化为一体,形成日本特色的企业文化。

儒学经说很早便在日本民众的生活中打下烙印,形成了日本儒教。

它注重人伦,讲究忠孝,等级分明。

孝敬父母,尊敬师长。

在潜移默化中成为民众的伦理道德。

现在日本企业中普遍盛行的下级服从上级,职工忠效企业的伦理正是这种说法传统的影响力的体现。

尽管日本各企业的企业文化不尽相同,但却反映出一些基本特征。

1.小集团活动(CC)这里说的小集团活动,又叫品质管理小集团活动。

(即:QC品质管理活动,简单的又叫QCC)“QC”是品质管理的英文Qualitiy Contr ol缩写。

浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示作者：宋蕾来源：《现代经济信息》2015年第10期摘要：在日本的文化中，有着菊与刀的双面因素，国民性格即严格又温柔，所以日本企业的管理和文化也具备了日本民族性格特色。

这些对于我们中国企业管理有这重要启示，本文将着重研究。

关键词：日本企业管理；日本企业文化；启示中图分类号：F270 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01一、日本企业管理的优势的阐述日本的企业管理主要体现在外向型经营管理战略以及注重管理的细节上，以下将作详细的阐述。

（一）日本企业注重全球化战略思维日本是一个资源并不丰富的国家，因此贸易立国成为日本重要经济发展战略、与世界各国间的贸易是日本经济的重要内容，所以在日本，跨国性企业是普遍存在的，这就是他们的全球化经营方式，他们在跨国化进行中不是为了得到某国的资源，而是为了得到外国的先进技术而开展贸易、贸易立国的实质是技术立国、利用引进和创新的先进技术加工制造高附加值的产品，是促进贸易立国向更高层次发展的重要渠道。

总而言之，“与世界经济的密切往来使得日本企业管理中无意识的灌人了全球化战略思维。

”日本的相机品牌佳能，汽车品牌本田，电器品牌松下，在企业的管理和战略的制定上走的都是国际化路线。

（二）日本企业实行精细化管理“精细化管理就是将管理其体到每一个人身上，每一件事上面，以其体可行的管理责任和管理者的精细分工提升管理的效率和质量。

”此外，在其体实施措施上，“精细化管理要求在工作中应当按时完成任务，及时对工作进行总结和排查，对于发现的问题应当在第一时间给子分析和纠正。

”工作要日清日结，发现问题及时纠正、在精细化管理中不但对工作环境的整洁程度要其体要求，而且对于产品品质也有其体的制度保障，精细化管理的基本目标就是帮助企业提高生产效率，最大限度的节约生产成本，日本企业管理中著名的5S活动的持续实施，已经成为企业管理中的宝贵经验。

日本企业文化特点及对我国企业进展的借鉴意义［摘要］日本的企业文化是日本企业和经济高速进展的动力，文章通过度析日本企业文化特点和我国实际，旨在借鉴日本企业文化的成功体会，慢慢构建起富有中国特色的企业文化，从而振兴我国的经济。

［关键词］企业文化日本企业国内企业借鉴企业文化是民族精神、时期精神和社会文化在经济领域的特殊组合。

企业文化决定于民族文化，中国企业文化建设应以中华民族文化为根基，同时也应借辨别国文化，尤其是经济发达国家的文化。

20世纪70年代，资源匮乏的日本在经历了第二次世界大战的惨重失败以后，却出乎意料地在不到30年的时刻里，以其经济高速增加的态势震撼了世界，汽车、钢铁、电器席卷美欧，世界经济格局由此发生质的改变，日本一跃成为世界经济大国。

为安在短短数十年中日本就洗心革面跻身于世界经济强国之列，其缘故除抓住了外部环境有利于自身经济进展的历史机缘外，经济学家研究其成功隐秘的结论，归结于并非是日本企业严格的规章治理制度，而是其极具特色的企业文化。

日本企业文化的形成和进展，对二战后日本经济高速增加产生了踊跃阻碍。

因此，学习与借鉴日本企业文化的成功体会，对推动我国企业改革与进展是大有裨益的。

一、日本企业文化建设特点：1.成立一起的价值理念.提倡以人为本的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，专门好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，灌输企业的命运确实是员工命运的意识，成立起一起的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的一起进展。

也正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和鼓励力，使日本企业成为朝气蓬勃的活力整体。

从历史上来看，日本民族受中国儒家文化阻碍颇深，具有较强的合作精神和集体意识。

他们把这种团队精神也渗透到企业文化和治理方式上，在实际工作中从各方面切实做到确信、认可、关切、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间维持着较为深厚的血缘关系，对企业坚守忠诚、信奉规那么，有着很强的归属感。

（三）大力推行创新，为企业的发展提供有力的创 新动力
在信息化背景下，创新的作用得到空前的强化，并 升华成一种社会主题。创新成为企业的生命源泉，在世 界经济一体化的市场竞争加剧的时代，企业成功者往 往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本企业就非 常重视人才的开发与创新，把人放在企业组成要素的 第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的财 富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积 极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创 新，为企业带来很大的经济效益。日本企业的平均寿命 在４０年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近 １４０年历史，松下电器产业株式会社已有９４年历史。这 些企业长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销 对路的新产品以及占领市场制高点的同时，强化企业
日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活 动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的 源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合 起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于 １９１８年，至今已有９４年的历史。探究其长盛不衰的原因， 就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领
市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术 的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同 时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观 念的同时追求企业文化创新。
关键词：企业文化 企业特点 启示 企 业 文 化 是 在 一 定 社 会 政 治 、经
日 本 企
业及
经营目标的思想保障，是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉，并在企业 发展中发挥了巨大的作用。
尽管日本各企业文化不尽相同， 但却反映出一些基本特点。
（一） 积极树立企业以人为本，员 工以企为“家”的理念，注重建设人企合 一的发展团队

日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示(同名14984)日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。

日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。

这引起国内外学者的广泛关注。

以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建设的启示。

关键词：企业文化；日本；团队建设企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中，价值观是企业文化的核心。

不同国家的文化差异，民族文化差异，经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。

这个“家”中取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠心和能力。

日本企业的凝聚力亦由此而来。

松下强调友好合作的精神、团结一致精神、礼貌谦让精神。

公司实行终身雇佣制度。

这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。

在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。

（四）日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好日本企业强调个性发展和个人能力提高，但需以服从集体为前提。

封建社会表现为对天皇的忠心不二，现代社会则更多地表现为服从企业利益。

总之，群体精神和武士道精神的结合,使日本企业的发展深受其益。

松下精神里强调团结一致。

日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。

五）日本企业关注顾客利益，强调服务质量松下电器公司也强调努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。

松下有一句名言：“客户是我的亲家”，把每天所经营的商品看做是自己一手拉扯大的女儿。

所以，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。

日本传统文化传承对中国的启示【日本企业文化传承的启示】日本传统文化传承对中国的启示【日本企业文化传承的启示】日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道：日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。

为什么有这样的报道呢？恐怕是因为在此之前，日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事，但是现代工厂的工作方式是在规定的时间内，完成好规定的工作，到点才能离开。

现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念。

“迟到”一词随之出现在近代日语中，在文明开化之风的扫荡下，日本人剪短头发、换上西服，跳起了西洋舞，建起了西式一条街，但是，整个社会长期形成的官尊民卑和重士轻商的基础，却非轻易能够改变。

日本现代企业之父涩泽荣一逐渐发现，要想有根本性的突破，症结不在于是否学会了股份制的样式，而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。

在涩泽荣一进行实业开拓之际，另一位日本近代文明缔造者福泽谕吉也认为：“尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。

”从福泽谕吉和涩泽荣一开始，日本的公司有了这样一种观点，即在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了。

20世纪30年代，一代新的企业家继承了沼泽荣一的精神衣钵。

其中松下幸之助就是其中的佼佼者。

他认为，公司放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。

松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。

献身国家，忠诚、勇气和自我牺牲。

日本传统的武士道精神被融入现代企业，公司因此呈现出独特的日本面孔。

美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。

员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就像是一个更大的家。

的 质量 和 性 能 ， 生产 出世 界 一 流 的产 品 而奋 斗 不 息 的风 气 。 为 ２． 提倡 以人 为 本 的 团结 协 作精 神
国 土 面积 狭 小 、 源 匮 乏 、 资 自然灾 害频 发 ， 种 不 利 的天 然 条 这 件 造 就 了 日本 民族 的危 机 意 识 和忧 患 意 识 ，做时 代 的 强 者就 成为 了 日本 民族 的 心 声 。这 种 心 理 意识 深 深 地积 淀在 他 们 的潜 意 识 之 中并 世代 相 传 ， 为 一 种特 有 的 民族 心 理 。 成 日本企 业 无 一 例外 地 秉
缺乏“ ” 和 的精 神 。 营成 功 的 企业 ， 经 必然 是 和 谐 的 团体 。 是在 这 正 种亲情的氛同中 ， 日本 企 业 推 行 的 “ 自主管 理 ” “ 员 管 理 ” “ 、全 及 弹
企业 精 神 是企 业 全 体 员工 共 同一 致 、彼 此 共 鸣 的 内心 态 度 和 思 想 境界 。 它作 为企 业 内部 员 工 群 体 心理 定 势 的 主导 意 识 ， 企 业 是
谐 社会 服 务
效 能 团 队 的精 神 主 导 和联 系 纽 带 。 日本 企业 中 ， 们 上 下一 致 地 在 人
维 护 和谐 亲密 的 气 氛 ． 对 “ ” 反 独 的理 念 ， 对 西方 式 的 个 人 主 义和 反
， 一 、 日本企业文化特征
纵 观 日本 的 企业 文 化 ， 表 现 形式 是 多 种 多样 的 。如 “ 风 ” 其 社 、
长 ． 为 后 来居 上 的 经 济 巨人 产 生 了 积极 的影 响 。 们 有必 要 对 日 成 我
的这 种 同 舟共 济 关 系 更具 有 勃 勃 的 生机 和 创 造力 。

题目日本企业文化对中国的启示会计系会计专业学号 2007041207学生名尤志明起讫日期 2008年11月22日摘要日本企业文化这门选修课使我对日本文化有了更深刻的理解和认识，我将结合老师所教授的知识和自己对日本的理解来阐述日本企业文化对中国的启示和帮助。

关键词战后经济发展第二大经济体终身雇佣制和魂洋才家族主义岛国劣根性科技目录一、日本企业文化课内容 (2)二、日本企业文化特点 (3)三、日本企业文化对中国企业的影响 (4)四、我对日本的看法 (4)一、日本企业文化课内容日本企业文化课主要讲述了日本在战后的经济发展、日本企业的终身雇佣制、企业的潜规则、日本的社会结构、日本民族的根性等内容。

日本作为第二次世界大战的战败国，在战争中给予他国人民极大痛苦伤害的同时也给本国经济施以沉重的打击，使本国经济遭受巨大的损失。

战后的初始，日本的经济已经土崩瓦解，亟待重建。

从1947年以后，日本依靠美国的扶植，经济得到了迅猛的发展。

1956年至1973年是日本经济高速发展的时期，在这一时期，日本的年平均GDP 超过了10%，一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体，也成为了世界上屈指可数的工业强国。

战后日本的经济发展之快的确令人称奇，但根本的原因还在于日本牢固的资本主义根基，“学人之长”的民族优良传统以及良好的国际环境。

日本企业的终身雇佣制也给我留下了深刻的印象。

这种由松下公司率先施行的企业制度的确在一段时间内帮助日本企业取得了长足的进步和发展。

在日本经济“虚弱”和“超速发展”之时，终身雇佣制可以很好的解决员工和企业对于“失去”的担忧，促进员工和企业相互信任。

但是事实证明这种制度在今天看来并不真正的适合于“企业”，在危机爆发之时，那些老牌的日本企业，如松下、三菱、索尼等也都于近年开始裁员。

从这可以看出，日本在改变它的传统观念，增强人员的流动性。

此外我还对日本的社会文化很感兴趣。

家族主义是日本文化的一大特点，尤其在日本政坛，“太子党”的现象尤为突出。

毕业论文课题名称：日本企业文化及其对我国本土企业的启示专业及班级：日语本科(脱产)学号：姓名：**指导教师：**摘要“企业文化”最早是美国人提出来的,但最早实践者却是日本人。

日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化，我国现在是一个后发赶超型国家，这与日本当初的情况类似，同时，两者又都秉承了东方文化，因此，研究日本企业文化对我国本土企业有着重要的借鉴意义。

本文介绍了日本企业文化的内涵和特质，深入分析了其对后发型国家的启发，提出了日本企业文化对我国本土企业的启示和借鉴。

目录1 绪论 (1)2 基于日本文化的日本企业文化的内涵和特点 (1)2.1“和魂”构成了日本企业文化的核心 (2)2.2 家族文化使得日本企业构成稳定的命运共同体 (2)2.3 强烈的集团意识使日本企业具有强大的集团性 (2)3 对日本企业文化对“后发型”国家的借鉴 (3)3.1“和魂”构成企业的团队合作精神和创新精神 (3)3.2“终身雇用制”和“年功序列制”是促使企业稳定发展的要因 (3)3.3 强调企业自身的社会责任感 (3)4 日本企业文化对我国企业文化建设的启示 (4)4.1注重“理性化制度”与我国优秀传统文化的结合与互补 (4)4.2注重将效益原则和我国人文精神的培育相结合 (5)4.3注重企业的发展与我国国家的利益相结合 (5)5 结论 (5)谢辞 (7)参考文献： (8)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊日本企业文化及其对我国本土企业的启示1绪论日本企业在与既定社会的互动中，既糅合了现代的管理思想，又继承了日本优秀的传统思想，进成了独具特色的企业管理文化，为自身的成长和发展开拓了广阔的社会空间，并取得了举世瞩目的成就。

本论文首先介绍了日本企业文化的特点，即奉行“拿来主义”、以人为本，重视团队精神发挥作用，传统文化和宗教文化是日本企业文化的基石等。

日本企业文化建构的启发企业文化是指具有企业特色的意识形态和行为规范的总和。

是在一定历史条件下，企业通过生产、经营、管理实践所形成的并为全体成员共同遵循的企业目标、企业价值观、企业精神、道德标准和行为规范。

日本是一个资源匮乏和四周环海的岛国，国土总面积为37.73万平方公里。

19世纪中叶，由于受欧美等国工业化的影响，快速建立起有现代意义的企业制度。

到20世纪70年代，日本经济以高速增长的态势震惊了世界。

一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体，成为世界上屈指可数的工业强国。

当然，这有很多原因，但企业文化在其中的作用是不可忽视的。

日本企业既吸取了现代管理思想，又继承了日本优秀的传统思想。

集中表现在“日本企业的家族主义企业文化———以人为中心的团队精神”［1］。

这种精神成为推动日本经济发展的强大动力。

一、日本企业文化建设的基本特点日本在战后不到30年的时间里，迅速成为世界上屈指可数的工业强国。

自然，日本企业成功的因素是多方面的，但与创造出独具风格的企业文化密切相关。

这一特色的企业文化是落实日本企业发展战略、实现经营目标的思想保障，是企业文化建设的精髓，并在企业发展中发挥了巨大的作用。

(一)树立企业以人为本、员工以企为“家”的理念，注重建设人企合一的发展团队在日本企业文化建设中，“人和”是日本企业文化建设的核心。

人成为日本企业领导者工作的重点。

历史以来，由于受中国儒家文化影响，日本企业强调“家内和合”。

“和”就是团结协作，“在日本人看来……真正实行了‘和’的团体，势必带来和谐和成功”［2］。

这一思想是日本团队精神的基础。

他们认为，应不断提高员工与企业共命运、相互依存、共同发展的认识，应把企业看成是家族的延伸，老板与员工关系应成为“亲情”关系。

松下信之助说道:“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。

”［3］日本企业加强树立团队合作精神，领导者切实做到关心、认可、支持员工，激发员工的忠效觉悟;让员工与企业间保持深厚的类似“亲人”与“家”之间的关系，使员工忠诚企业，遵守规则，团结一致，人企合一、共同奋斗。

浅谈日本企业文化计1102 柳颖超41155051很高兴参加贾老师“今天的日本”这门课程，通过这门课我对日本有了一个比较全面的认识。

对待日本我们不能总带着一种仇视的态度去看待日本的一切，的确日本政府的有些做法让我们感到兴奋，但日本的很多方面也是值得我们学习的。

日本作为和我们相邻的一个发达国家，经济实力雄厚，经济的发展那就离不开企业的促进。

一个企业要想做强做大，在竞争中有一席之地，且长盛不衰，那就和企业文化密切相关。

日本有很多世界知名的企业，那他们整体的企业文化是怎样的呢，有什么值得我们学习的呢？不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。

日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。

这引起国内外学者的广泛关注。

以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建设的启示。

企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中，价值观是企业文化的核心。

不同国家的文化差异，民族文化差异，经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。

日本企业文化将西方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在企业发展中发挥了巨大的作用。

一、日本企业文化形成原因（一）自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。

因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。

这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。

（二）儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。

“家”是日本文化的基质。

日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。

日本人很讲究“忠”和“孝”。

中国企业应从日,美,欧洲国家企业文化中吸收和借鉴那些有益的成中国企业作为全球最大的制造业国家，应该从日本、美国和欧洲国家的企业文化中吸收和借鉴一些有益的经验和做法，以推动中国企业的发展。

以下是一些值得借鉴的方面。

首先，从日本企业文化中，中国企业可以学习到关注员工福利和工作环境的重要性。

日本企业非常注重员工的福利和生活品质，提供有竞争力的薪酬待遇、员工培训和发展机会、健康保险、育儿假等福利政策。

这样的关心员工的文化有助于提高员工的满意度和忠诚度，提升企业的绩效。

其次，美国的企业文化注重创新和创业精神，这是中国企业可以借鉴的重点之一。

美国企业鼓励员工提出新的观念和创意，鼓励员工独立思考和解决问题的能力。

中国企业可以通过创建创新文化、建立创新团队和提供创新奖励等方式，激发员工的创造力和创新潜能。

此外，欧洲国家的企业文化注重可持续发展和环境保护，这是中国企业也应该重视的一个方面。

欧洲企业通常采取可持续经营的方式，关注环境影响和社会责任。

中国企业可以积极推动绿色发展，优化生产过程，减少资源消耗，提高企业的社会声誉。

另外，中国企业还应该从这些国家企业的管理模式中吸取经验。

例如，日本以“精益生产”和“供应链管理”闻名，精益生产注重去除浪费，提高效率和质量；供应链管理则强调合作伙伴关系，并实现供应链的高效运转。

美国企业则注重培养和发展优秀的管理人才，强调领导力和团队合作能力。

欧洲企业则在组织结构和企业治理方面有一些成功的管理模式，如瑞典的平等和民主式的决策机制。

总之，中国企业应该从日本、美国和欧洲国家企业文化中吸收和借鉴一些有益的成分。

关注员工福利、鼓励创新和创业精神、推动可持续发展和借鉴先进的管理模式，这些都有助于提高中国企业在全球市场的竞争力和影响力。

通过学习和吸收外国企业的优点，中国企业可以不断改进和提升自己的经营水平，实现更加可持续发展的目标。

日本企业文化对中国企业发展的启示商旅学院工商管理20081040001 陈鑫2011/4/11什么是殖民地？殖民地的定义就是输出原材料，输入工业制成品。

如果在这个定义下，美国已经不折不扣的成为日本的殖民地了，因为如今的美国到处充满了日本货。

但是日本获得成功的原因何在呢？这不仅是西方学者的关注焦点，更应该是众多发展中国家关注的焦点，尤其是与日本有相同儒家背景的亚洲国家，包括中国。

日本成功的事实，首先得益于其传统文化与现代的良好衔接，即传统因素的转化。

例如，德川时代“家”的意识转化为现代化“公司”的集体意识，有利于公司的经营。

传统的“武士道”精神，神风特攻队式的为国效忠，也转化为对“公司”的效忠。

这是西方所无的，却为儒家文化背景的国家和地区所共有。

东方人对西方人而言，永远是所谓的难以捉摸。

日本今天在世界上的经济地位，恐怕与战后全国民心之“同仇敌忾”，“发愤图强”有关，就是要争一口气。

东亚历史文化上的统一，乃是中国文化向东亚邻近诸国幅射的产物。

中国文化具有吸引力，而诸邻亦善于接受。

日本，其文化仍源自中国，但是却演变得与中国文化形态迥然不同，竟形成一种日本特有的创作。

有许多看起来是很矛盾对立的现象，可是又和谐地结合在一起，从而形成了一种自具一格的东亚文化。

正是这种独具一格的东亚文化，使得日本，这个面积不大，人口众多，资源稀缺的弹丸岛国，忽然从没没无闻的幕后窜上了台面，并且在十九世纪下半叶成为亚洲唯一的世界性的二等强国。

更在二十世纪末叶，迅速从战败国的灰烬中，重建、复原、振兴、一跃为经济强权，成为世界舞台的主角之一。

也正是这种独具一格的东亚文化催生了同样别具一格的日本企业文化，使得这个国土面积只及美国的蒙他州的大小，几乎不产原料，工业原料的百分之九十五仰赖进口；又多天灾、地震、飓风、海啸、不断肆虐；人口稠密，食物缺乏，实在可算是赤贫的国家出现了许多的世界级标杆企业，如：丰田、松下、京瓷、富士通、朝日啤酒、东京电力等。

二、 注重对员工进行教育培训 ， 通过构建学习
型企业 ， 提离 员工素质
随着 知 识 经济 时 代 的 到来 ，企 业 之 间 的竞 争 也 日趋 激 烈 ， 业 竞争 的核 心是 员工 素 质 的竞 争 ， 企 谁 掌 握高 素 质 的 员工 ，谁 就 能在 激 烈 的竞 争 中取 胜 。 日本 企业 文化 的重 要 特 征 之一 就 是 “ 营 即 经
化 建 设 比较 完 善 ，且 带 有 鲜 明的东 方传 统 文 化 色 彩 ，与我 国企业 有 天然 的相似 之 处 。结合 我 国 国 有企 业 发展 的实 际 ，有 选 择地 借鉴 日本 企业 文 化 建设 的成 功 经验 ， 进一 步推 进 国有 企 业 文化 建设 ， 促 进 国 有企 业 健康 快 速 发展 具 有重 要 意 义。
一
为规 范 的总称 。 它 的显著 特 点 是建 立 在全 体 员工
共 同认 可 自愿接 受、 自愿遵 守 的基 础 上 ，而 不是 企 业 所 有者 和管 理 者 意志 的 强加 。 日本企 业 文化 可 以为 员工 接 受和 认可 的关键 在 于 日本 企业 文 化 与 日本 民族 的传 统 文 化密 切相 关 ，并 且植 根 于传
【 关键 词】 日本 ；企业 文化 ；经验 ；启 示
“ 业 文化 ”一词 最 早 由美 国学 者 提 出来 的 ， 企 但 最 早将 其 付诸 实践 的却 是 日本 人 。 日本 企 业 文
员工普 遍 认可 和 遵循 的具 有 企业 经 营 管理 特 色 的 经 营理 念 、管 理 思 想 、团 队精神 、价值 形 态和 行
体 员 工 ，不 论 是 工 程 师 、会 计 还 是推 销 人 员 ， 都
要 从 基 础 业 务 开 始 训 练 。松 下 公 司 要 求 每 位 员 工 用６ 月 时 间 从 事销 售 或直 接 在 一 个 零 售店 工 个

日本企业家精神对中国企业创新的启示日本一直被誉为亚洲的制度稳定、创新能力强、经济体量大的国家，而日本经济一步步发展成为世界第三大经济体，除了日本政府的政策外，日本企业家精神也是制胜关键之一。

日本企业家精神在日本企业中有着很重要的地位，而这种精神也给中国企业带来了启示。

一、延续企业家精神的核心价值日本企业家精神的核心价值是“精益求精，不断创新”。

在日本的企业家精神里，企业不仅仅是为了自己赚钱，还要对社会负责，以创造价值为出发点。

企业应该致力于提供更好的商品和服务，为社会做贡献。

此外，日本的企业家精神中做事务必要做到有原则，尊重人和社会，遵从法律和道德规范，减少对环境等负面影响。

有了这些方式，企业才能建立起良好的声誉，吸引更多的客户。

二、日本企业家精神是创新成功的关键挑战困难、不断寻求解决问题的途径也是日本企业家精神的重要组成部分。

这种精神鼓励企业家时刻不忘自己的商业计划并不断努力推进其商业目标。

创新是日本企业家精神的核心，是日本企业的核心竞争力。

这也是日本企业能够成功且长期成长的原因所在。

三、对中国企业的启示中国作为一个发展中国家，有很多公司正在努力追赶日本的企业家精神。

事实上，日本的企业家精神与中国的企业家精神也有很多的相似之处。

无论是坚持不懈的研究、不断创新的精神，还是勇于挑战，不断寻求解决方案的途径，都是可以在中国企业中得到启发的。

值得注意的是，日本的企业家精神中有一个重要的方面是“长远眼光”。

这意味着企业不应该只是关注当下的短期目标，而应该考虑到未来几年乃至几十年的长期目标。

这些长期目标应该是有协调性的，这样才可以使企业的每个部分都可以共同地努力实验。

在未来几年中，中国企业也需要跟机制重新审视自己的目标，确保其目标与财务目标协调一致，为公司的长期发展做好准备。

四、结语总的来说，日本企业家精神对中国企业创新有着不可忽略的影响力，在中国企业中，穿一身“企业家情结”的企业家们也在探索着中国企业自己的精神与文化。

日本企业文化的形成和发展给塑造我国金融企业文化的启示蔺霆钧一、日本企业文化形成日本的文化属于东方文化体系，公元前7世纪进行的“大化改新”运动，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。

19世纪进行“明治维新”运动，缔造出一融合了欧美文化的日本式资本主义文化体。

因此，日本企业文化与中国历史上的儒家、道家、墨家思想有着历史的渊源，与西方经济与政治思想也有着千丝万缕的联系。

日本企业文化是中国传统礼教及经济思想与日本大和民族的内在气质综合的产物，其中还融入了西方现代文明的成分，有很多值得我们学习和借鉴的地方。

作为后发达资本主义国家，日本企业文化的形成和发展，对战后日本经济的恢复和后来日本经济的快速增长，起到了一定的促进作用。

在日本，企业文化的表现形式是多种多样的，如“社风”、“社训”、“组织风土”、“经济原则”等等。

日立公司、松下公司等为代表的日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识，强调“献身”、“报恩”的精神，服从大局的理念等等。

无不渗透着日本企业文化深厚的内涵。

二、日本的企业文化的特点：一是具有典型的东方文化特征。

与西方的纯资本主义竞争模式不同，日本企业在发展过程中，更注重企业“亲和力”方面的“家庭式”文化建设。

在日本，企业很少解雇工人，跳槽被认为是不光彩的，企业为员工的成长设计了很多行之有效发展方案。

职工在企业中，总可以找到发展进步的渠道，“亲和力”成为日本企业维护企业与员工关系的重要基础。

二是强调“以人为本”。

无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着“人”这个中心的。

日本松下电器的创始人、被誉为“经营之神”的松下幸之创建的“松下七精神”，即“工业报国精神、光明正大精神、团结一致精神、奋斗向上精神、礼貌谦让精神、适应形势精神、感恩报德精神”，以及提出的全员经营、群智经营和员工自家事思想等，也都集中体现在“人”上，正是这些具有深刻内涵的企业文化，促进了日本企业的进步和发展。